鄭慕華 紀惠娟
隨著診療技術(shù)的發(fā)展、醫(yī)學分科的細化,以及手術(shù)室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展,高、精、尖設(shè)備儀器進入手術(shù)室[1],為了提高護理人員手術(shù)室綜合素質(zhì),確保??剖中g(shù)配合質(zhì)量,我院在手術(shù)室實施??谱o士培養(yǎng)和??苹ぷ髦贫?,對手術(shù)室輪科的護士進行PBL-QCC培訓(xùn)模式,效果滿意?,F(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料 選擇我院手術(shù)室2011年1~2012年12月手術(shù)室輪科的120名護士作為研究對象,均為女性,年齡19~24歲。學歷:中專26名,大專40名,本科54名。將2011年1~12月的60名護士作為試驗組,2012年1~12月60名護士作為試驗組,兩組護士性別、年齡等方面比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法 對照組實施傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,采用定點、定時聘請專家一次性授課。試驗組實施PBL-QCC培訓(xùn)模式,具體內(nèi)容如下:
1.2.1 成立QCC小組 將護士納入QCC小組,設(shè)1名PBL??平M長,1名??平M長。
1.2.2 PBL-QCC 設(shè)立目標 PBL培訓(xùn)的典型模式及其實施條件“提出問題、建立假設(shè)、收集資料、論證假設(shè)、總結(jié)”是PBL培訓(xùn)的典型模式[2]。QCC小組討論前小組選定主持者和記錄者,小組成員暢所欲言,發(fā)表工作中出現(xiàn)的問題和不足,充分表達自己的觀點,并提出解決方案。記錄者負責記錄解決問題的過程,包括問題、每名護士的想法和提出下一步需學習的方向和計劃[3-4]。護士長、PBL??平M長、專科組長旁聽,了解組員情況及他們工作中所遇到的困難,交流總結(jié)以班會形式進行,最后派1名代表做總結(jié)發(fā)言,總結(jié)此次小組的學習成果,組長確定目前最重要的問題設(shè)立目標,次重要問題為下一步目標。然后搜集此次討論解決問題方法資料,制成書面文字,對護士進行培訓(xùn)。依此循環(huán),4周后兩組進行考核。
1.3 評價標準 4周后對兩組護士進行理論和操作技能考核,總分100分。選取科內(nèi)10名醫(yī)師對兩組護士進行滿意評分,總分10分,比較兩組護士的滿意度評分。
1.4 統(tǒng)計學處理 采用PEMS 3.1統(tǒng)計軟件,計量資料比較采用兩獨立樣本的t檢驗或t'檢驗。檢驗水準α=0.05。
表1 兩組護士理論和操作技能考試成績和滿意度比較(分±s)
表1 兩組護士理論和操作技能考試成績和滿意度比較(分±s)
注:1)為 t'值,2)為 t值
組別 例數(shù) 理論考試 技能考試 滿意度試驗組60 92.14 ±3.76 89.38 ±7.66 9.80 ±2.30對照組 60 84.28 ±5.41 79.17 ± 8.05 7.80 ±0.30統(tǒng)計量 9.2411) 7.1172) 6.6791)<0.05 <0.001 <0.05 P值
3.1 PBL-QCC小組活動提高了手術(shù)室護士護理配合質(zhì)量近幾年來骨科引進多項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新器材,通過開展??祁I(lǐng)域培訓(xùn),能夠及時對??剖中g(shù)護理進行技術(shù)指導(dǎo),解決手術(shù)過程中遇到的疑難問題,對各層次護士實施有針對性培訓(xùn)。充分發(fā)揮每名護士的最大潛力,使每一名輪科的護士都能夠系統(tǒng)學習,從而提高了手術(shù)配合質(zhì)量和自身素質(zhì)。
3.2 提高思維度 我們將其運用到臨床護理??婆嘤?xùn)中充分顯示了它的優(yōu)越性。拓展了知識深度和廣度,提高了思維能力,增強了團隊合作精神和溝通能力特別提高了護士的操作能力。實踐證明,采用PBL-QCC小組活動的培訓(xùn)模式明顯優(yōu)于對照組,明確了學習方向,學習有針對性,提高了學習積極性。他們在工作期間更善于總結(jié),吸取經(jīng)驗,學習目標明確,調(diào)動手術(shù)室護士學習的主動性和積極性,逐步提高??扑?。經(jīng)過初步的試驗已取得良好的效果,并已在手術(shù)室其他專科中推廣應(yīng)用。
[1] 王曉丹,黃柳芳,楊 云,等.手術(shù)室耳鼻喉科護士培訓(xùn)方法的探討[J].中華護理教育,2012,9(3):124 -126.
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