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        品管圈活動(dòng)對(duì)提升兒科重癥病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的影響

        2014-03-24 10:01:44彭素近王英姿
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2014年7期
        關(guān)鍵詞:品管圈醫(yī)患病房

        彭素近 王英姿 甘 婷

        品管圈(quality control circle,QCC)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個(gè)集體,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,運(yùn)用各種改善方式,啟發(fā)個(gè)人潛能,結(jié)合群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量,持續(xù)從事各種問題的改善,使每位成員有參與感、滿足感、成就感,從而認(rèn)識(shí)到工作的意義和目的[1,2]。兒童重癥病房是集中收治危重患兒的科室,因?yàn)榛純翰∏樽兓?,護(hù)理工作難度大,患兒與家屬容易產(chǎn)生焦慮緊張的情緒,因此兒科重癥病房容易發(fā)生醫(yī)患糾紛[3,4]。品管圈活動(dòng)讓醫(yī)護(hù)人員從自身出發(fā),改善護(hù)理服務(wù)中的缺陷,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,有利于建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選取2013年8~12月在我院兒科重癥病房住院的患兒90例,其中男56例,女34例。年齡4~12歲,平均年齡(7.24±3.84)歲。重癥肺炎23例,顱內(nèi)出血12例,顱內(nèi)感染13例,休克21例,膿毒癥(手足口病危重型)11例,其他10例。將90例患兒隨機(jī)等分為觀察組和對(duì)照組,兩組患兒年齡、性別、患病原因差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法

        1.2.1 對(duì)照組 進(jìn)行常規(guī)護(hù)理。具體內(nèi)容:(1)根據(jù)病情,妥當(dāng)安置患兒,采取適當(dāng)體位,保證患兒舒適安全。(2)熟悉病情,并做好基礎(chǔ)、生活及心理護(hù)理。(3)保持氣道通暢,持續(xù)心電監(jiān)護(hù),定時(shí)觀察、記錄各項(xiàng)生命體征。(4)加強(qiáng)病情觀察,如有變化,報(bào)告醫(yī)師,并做必要處理。

        1.2.2 觀察組 除了進(jìn)行常規(guī)護(hù)理之外,開展品管圈護(hù)理模式。(1)確定品管圈小組,小組成員由病區(qū)的10名資深護(hù)士組成,由經(jīng)驗(yàn)最為豐富1名護(hù)士作為圈長(zhǎng),其他護(hù)士為圈員,根據(jù)投票等方式?jīng)Q定日常護(hù)理活動(dòng)主題,分析兒科重癥病房護(hù)理過程中存在的缺陷,分析患兒的需求。使用頭腦風(fēng)暴、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等方式,分析在護(hù)理態(tài)度、住院環(huán)境、醫(yī)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)等方面可能存在缺陷,并從這幾方面改善工作,提高工作效率。(2)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,由品管圈成員探討?yīng)剟?lì)細(xì)則,運(yùn)用PDCA循環(huán)模式進(jìn)行管理,設(shè)置患兒意見箱和護(hù)理人員服務(wù)水平評(píng)分,每周進(jìn)行考核,對(duì)患兒及家屬滿意度較高的護(hù)理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng),并適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的自我效能,加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)參與的意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。(3)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)理論知識(shí),QCC小組定期召開學(xué)習(xí)討論會(huì),就近期工作中遇到的問題進(jìn)行共同探討,并邀請(qǐng)專家和自身護(hù)理人員對(duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),并定期組織技能操作比賽,使醫(yī)護(hù)人員的理論及操作技能得到提升。(4)針對(duì)患兒特點(diǎn),改善兒科重癥病房的環(huán)境,病房布置得溫馨、充滿童趣,在墻上貼可愛的卡通人物,懸掛氣球等裝飾物,減少患兒對(duì)陌生環(huán)境的恐懼與不適應(yīng),增加環(huán)境的溫馨感;指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)與兒童溝通的方法,讓患兒愿意配合醫(yī)師進(jìn)行治療。(5)對(duì)患兒進(jìn)行個(gè)性化的心理護(hù)理,耐心細(xì)致地對(duì)待患兒,安慰患兒及家屬,緩解患兒及家屬的焦慮情緒。(6)護(hù)理人員增加巡視次數(shù),多陪伴患兒,可進(jìn)行語(yǔ)言與肢體上的撫慰,陪伴患兒進(jìn)行交流和游戲,讓患兒體驗(yàn)到關(guān)愛,轉(zhuǎn)移患兒對(duì)身體疾病不適的注意力,可以在病房播放兒歌或組織患兒進(jìn)行一些可以進(jìn)行操作的手部游戲或者兒歌接龍等活動(dòng),這些都可以緩解患兒和家長(zhǎng)的焦慮感。(7)與患兒家屬及時(shí)進(jìn)行溝通,說(shuō)明ICU探視制度及不能陪護(hù)的原因,及時(shí)溝通,增加患兒及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意程度。(8)使用“魚骨圖”分析法,設(shè)計(jì)討論出健康教育宣傳方法,運(yùn)用講座、醫(yī)患交流會(huì)、宣傳海報(bào)等形式給患兒家屬相應(yīng)的指導(dǎo),幫助患兒家屬緩和身心疲憊感,患兒家屬的支持與關(guān)愛可增強(qiáng)患兒的安全感。

        1.3 評(píng)價(jià)方法 自編調(diào)查問卷,共15道題目,采用1~4級(jí)評(píng)分,包括護(hù)理技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、住院環(huán)境、醫(yī)患溝通4個(gè)維度,每個(gè)維度總分為60分。滿意程度問卷為自編問卷,結(jié)果分為4級(jí),非常滿意,比較滿意,一般和不滿意。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 該研究數(shù)據(jù)經(jīng)Epidata建立數(shù)據(jù)庫(kù)錄入,使用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),檢驗(yàn)水準(zhǔn) α =0.05。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組患兒對(duì)護(hù)理人員4個(gè)維度評(píng)分比較(表1)

        表1 兩組患兒4個(gè)維度評(píng)分情況比較(分±s)

        表1 兩組患兒4個(gè)維度評(píng)分情況比較(分±s)

        組別 例數(shù) 護(hù)理技術(shù) 服務(wù)態(tài)度 住院環(huán)境 醫(yī)患溝通對(duì)照組 45 47.15 ±1.89 48.32 ±1.99 43.28 ±1.53 45.13 ±1.83觀察組 45 48.23 ±1.83 51.02 ±2.03 44.31 ±1.62 46.27 ±1.77 t值0.007 <0.001 0.003 0.004 2.754 6.371 3.102 3.004 P值

        2.2 兩組患兒對(duì)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)的滿意度情況比較(表2)

        表2 兩組患兒對(duì)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)的滿意度情況比較(例)

        3 討論

        優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)護(hù)理工作是實(shí)現(xiàn)患兒及家屬滿意目標(biāo)、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在[5]。開展品管圈活動(dòng),可以加強(qiáng)圈內(nèi)小組成員之間的交流,使小組成員對(duì)患兒的情況及時(shí)了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題,并通過討論得出解決的辦法。護(hù)理人員更關(guān)注危重患兒的各項(xiàng)生命體征指標(biāo),協(xié)助患兒翻身,清潔身體,晚間護(hù)理等各項(xiàng)工作得到了更加有效地強(qiáng)化。通過學(xué)習(xí)護(hù)理理論知識(shí),進(jìn)行規(guī)范化操作培訓(xùn)等途徑進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員操作的規(guī)范性,并且提高了工作效率[6,7]。除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流,品管圈的管理者注重實(shí)踐演練的學(xué)習(xí)和考察,讓圈員相互監(jiān)督檢查輸液穿刺、儀器操作、標(biāo)識(shí)管理等操作的準(zhǔn)確性,定期對(duì)實(shí)踐操作進(jìn)行評(píng)比考核,提高共同操作的默契度,團(tuán)隊(duì)成員之間良好地溝通增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力[8,9]。除此之外,可以把常規(guī)管理與人性管理結(jié)合起來(lái),讓每位成員都參與進(jìn)來(lái),使成員獲得更高的集體歸屬感,提高工作積極性,提高成員的職業(yè)滿意度。

        基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量直接影響到整體護(hù)理工作的質(zhì)量及整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量的水平[10]。進(jìn)行品管圈活動(dòng)不但提高了醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、解決問題的能力,也增強(qiáng)了以人為本的服務(wù)意識(shí),給患兒提供了許多便利的服務(wù)[11]。加強(qiáng)與患兒之間以及與患兒家屬之間的溝通,住院期間的醫(yī)院護(hù)理指導(dǎo)能夠幫助患兒家屬養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使患兒在家中也能獲得正確的護(hù)理,改善患兒的預(yù)后。及時(shí)把患兒的病況發(fā)展與家屬進(jìn)行交流,使家屬能更好地了解患兒的情況,緩解家屬焦慮情緒,提高患兒及家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

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