戴會生

（天津港保稅區(qū)航保商品砼供應(yīng)有限公司，天津 300451）

預(yù)拌混凝土企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

戴會生

（天津港保稅區(qū)航保商品砼供應(yīng)有限公司，天津 300451）

預(yù)拌混凝土企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容主要包括獲取管理、使用管理和保護(hù)管理，簡單介紹商標(biāo)和推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，重點介紹專利挖掘的辦法。

預(yù)拌混凝土；知識產(chǎn)權(quán)管理；專利挖掘；注冊商標(biāo)

1 知識產(chǎn)權(quán)定義及戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)被定義為：在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等[1]。對于預(yù)拌混凝土企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)主要涉及到發(fā)明和實用新型專利、商標(biāo)權(quán)。

當(dāng)今世界，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要支撐和掌握發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。對企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為其一種十分重要的競爭資源和無形財富，成為其獲得市場競爭優(yōu)勢的法寶，知識產(chǎn)權(quán)競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到 2020 年，把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理水平較高的國家，知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境進(jìn)一步完善，市場主體創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能有效支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮和社會建設(shè)的促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)然離不開預(yù)拌混凝土行業(yè)的努力，但目前，有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和建立體系的混凝土生產(chǎn)企業(yè)還不多。

2 知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的重要基礎(chǔ)是建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，主要包括四方面[2]：專利創(chuàng)造方面：包括企業(yè)專利申請管理制度、科研開發(fā)中的專利管理制度、對外技術(shù)合作中的管理制度、專利獎勵及工作經(jīng)費管理制度。專利運用方面：包括專利許可轉(zhuǎn)讓（受讓）管理制度、專利質(zhì)押融資管理制度。專利維護(hù)方面：包括專利侵權(quán)應(yīng)對管理制度、專利權(quán)維護(hù)管理制度。日常管理方面：包括專利權(quán)維持（含放棄）管理制度、專利信息利用及管理制度、技術(shù)檔案管理制度、保密制度及保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度。以知識產(chǎn)權(quán)管理的時間邏輯順序，把知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容劃分為三部分[3]：

2.1 知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理

包括開展技術(shù)調(diào)研，安排產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)，確定保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成果的方式，確定知識產(chǎn)權(quán)歸屬、獎勵發(fā)明人等管理工作，這些內(nèi)容都可以寫入到企業(yè)的《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》當(dāng)中。一項新技術(shù)或者一種新型混凝土產(chǎn)品的研制，企業(yè)需要從商業(yè)化前景、技術(shù)價值和相關(guān)法規(guī)，包括專利法的規(guī)定來整體考慮，以確定將形成的發(fā)明提交申請專利還是通過商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。兩者的區(qū)別在于，申請專利是以法律形式保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的獨占權(quán)，優(yōu)點是得到法律上明確的保護(hù)，權(quán)利穩(wěn)定，缺點在于成本較高，主要是指申請費用以及維持專利有效性而產(chǎn)生的專利保護(hù)費用，見表1-專利年費表。風(fēng)險大，獲得專利授權(quán)，并不一定獲得全部的權(quán)利要求保護(hù)。周期長，實用新型專利 10 年，發(fā)明則要 20 年，而且會導(dǎo)致信息公開。而商業(yè)秘密保護(hù)的優(yōu)點在于保護(hù)的內(nèi)容和范圍比較廣泛，成本相對較小，有利于對技術(shù)的控制，特別適用于開發(fā)難度大的技術(shù)發(fā)明，而缺點在于其保護(hù)難度加大，更為復(fù)雜，缺乏穩(wěn)定性，而且不排除競爭對手開發(fā)出同樣的技術(shù)或者產(chǎn)品并申請專利的可能性?？煽诳蓸饭臼巧虡I(yè)秘密的典型代表。相比較而言，對于混凝土行業(yè)，個人更傾向于前者，即采取申報專利的方式對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。而對于商標(biāo)來說，及早在商標(biāo)局進(jìn)行登記注冊，取得注冊證是最為穩(wěn)妥的。而且商標(biāo)注冊成功后，每 10 年續(xù)展一次，大概費用為 2000～2500 元。我國針對不同的知識產(chǎn)權(quán)類型及其保護(hù)要求，從國家到地方，均設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，專利權(quán)為國家和地方的知識產(chǎn)權(quán)局，商標(biāo)權(quán)為工商局，著作權(quán)為版權(quán)局，與進(jìn)出口貨物有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)為海關(guān)。

表1 專利年費表

2.2 知識產(chǎn)權(quán)的使用管理

包括知識成果的維護(hù)與保持，知識產(chǎn)權(quán)的實施、許可、轉(zhuǎn)讓，關(guān)注市場的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展動態(tài)等管理工作。企業(yè)在取得商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)后，還應(yīng)注重對這些知識財富的維持管理，包括熟悉各項權(quán)利的有效期限，權(quán)利的維持方法，設(shè)立專門的檔案對有有關(guān)的文件、資料進(jìn)行收集和保管，以保證所有權(quán)的持續(xù)有效。以專利為例，獲得授權(quán)之后，應(yīng)每年向國家知識產(chǎn)權(quán)局繳納專利年費，繳費期限是在授權(quán)日之前，逾期 6 個月以內(nèi)將要繳納滯納金，超過 6 個月，專利權(quán)將失效。

知識產(chǎn)權(quán)的實施是知識產(chǎn)權(quán)價值獲得實現(xiàn)的基本方式，包括自己使用，許可他人使用或被他人許可使用，專利轉(zhuǎn)讓等。加強(qiáng)在實施方面的管理，可以避免大量的權(quán)屬糾紛，也可實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理

包括監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利沖突，監(jiān)視和調(diào)查市場的侵權(quán)活動，采取包括法律手段在內(nèi)的各種方式解決侵權(quán)糾紛等管理工作。我國解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛的法律模式包括：協(xié)商、行政途徑和司法途徑。

3 專利挖掘

專利申請量是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的一項重要指標(biāo)。從企業(yè)內(nèi)部深入挖掘?qū)＠?，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，提高專利申請量顯得尤為重要。

3.1 建立激勵機(jī)制

建立專利獎勵制度，對發(fā)明人的每一項發(fā)明，在申請時、授權(quán)時以及實施或許可獲益時分別進(jìn)行不同額度的獎勵政策，企業(yè)應(yīng)形成管理辦法。按照申請件數(shù)以及重要程度確定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按季度評比出專利申請優(yōu)秀部門和個人，分別予以獎勵。將專利申請與個人的整體工作績效考核掛鉤并進(jìn)行綜合評估，以激勵和敦促申請專利的熱情。

3.2 專利挖掘與項目進(jìn)展同步

知識產(chǎn)權(quán)的管理部門經(jīng)常參加公司的技術(shù)會議和立項會議，把握項目的研發(fā)進(jìn)度和專利介入時機(jī)，保證專利申請產(chǎn)生的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和及時性，避免專利申請的隨機(jī)性和滯后性，使專利挖掘與項目進(jìn)展保持同步，數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化?，F(xiàn)在混凝土企業(yè)的技術(shù)人員可能或多或少都會做些技術(shù)研發(fā)工作，包括主動研發(fā)和被動解決實際工作中遇到的難題，作為研發(fā)項目，只要在企業(yè)內(nèi)部立項，知識產(chǎn)權(quán)的管理部門就應(yīng)該開始關(guān)注，考慮其申報專利的可能性，不論項目的大小和技術(shù)難易程度。例如，粉煤灰的供應(yīng)出現(xiàn)階段性地供不應(yīng)求或者供貨商利益驅(qū)動，在裝車時以次充好，中間摻假導(dǎo)致混凝土公司生產(chǎn)時拌合物性能波動幅度大甚至成品不合格，而關(guān)鍵在于取樣不具有代表性。為了解決這個難題，技術(shù)人員研制一種新型取樣器，可以在整車粉煤灰物料的任意位置取樣進(jìn)行檢驗，其創(chuàng)新性不言而喻。圖 1 即作為實用新型專利申報的示意圖。立項后，技術(shù)人員撰寫技術(shù)交底書，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)申請事宜，該取樣器申報的實用新型專利在 8 個月內(nèi)即獲得授權(quán)。專利挖掘從工藝方面至少涵蓋原材料進(jìn)廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、配合比設(shè)計以及成品檢驗環(huán)節(jié)，從專業(yè)領(lǐng)域而言可包括混凝土新產(chǎn)品、混凝土生產(chǎn)技術(shù)、檢驗和試驗技術(shù)與裝置、設(shè)備改造、環(huán)保與安全控制裝置等，基本包括了圍繞混凝土產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，從企業(yè)的部門角度而言，不存在某個部門多與少的區(qū)別。

圖1 一種多檔取樣器示意圖(專利號：ZL201220742941.9)

3.3 按照總體規(guī)劃，確立考核指標(biāo)

在發(fā)揮技術(shù)人員的主動性的同時，還要有被動性的措施就是在公司層面上自上而下的布置專利指標(biāo)，將專利申請納入其部門和人員的工作范圍，這樣可以使公司在總體上規(guī)劃專利的規(guī)模，延伸技術(shù)領(lǐng)域，但需要注意的是低價值甚至是垃圾專利的產(chǎn)生。

4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

由國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草，國家質(zhì)檢總局和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于 2013 年 2 月 7 日發(fā)布，2013年 3 月 1 日實施的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490—2013 提供了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。這個標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與。包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實施和運行、審核和改進(jìn)等六大部分內(nèi)容。

根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)該編制相應(yīng)的體系文件和管理辦法，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外部審核，獲得體系認(rèn)證證書。與現(xiàn)在眾多企業(yè)做的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量體系一樣，成為企業(yè)又一個管理體系，以提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理績效。

5 結(jié)束語

隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)越來越為人們所重視。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)不僅是一種重要的無形資產(chǎn)，更是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源和強(qiáng)有力的競爭武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，開展知識產(chǎn)權(quán)工作，提高自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，有效運用、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)預(yù)拌混凝土行業(yè)的技術(shù)和管理水平上一個臺階，是我們所期待的。

[1] 范孟嶺，楊永俊，林麗玲．常用配合比儲備及應(yīng)急設(shè)計控制[J]．商品混凝土，2010(11): 50-52．

[2] 范孟嶺，鞠贛華，侯洪波，等．商品混凝土合同前期技術(shù)管理[J]．商品混凝土，2011(3): 8-9．

[3] 范孟嶺，鞠贛華，張永剛，等．PDCA 循環(huán)在商品混凝土公司質(zhì)管體系中的應(yīng)用[J]．商品混凝土，2011(12): 8-10．

[4] GB/T19001—2008．質(zhì)量管理體系要求[S]．

[5] GB50164—2011．混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)[S]．

[通訊地址]天津市濱海新區(qū)塘沽新北路 6595 號（361006）

戴會生(1976—)，男，高級工程師，天津港保稅區(qū)航保商品砼供應(yīng)有限公司主任工程師，從事混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理工作。