陳江涌

（華新水泥股份公司，武漢 430073）

商品混凝土發(fā)展趨勢(shì)淺析

陳江涌

（華新水泥股份公司，武漢 430073）

商品混凝土在我國(guó)發(fā)展迅猛，本文試圖從商品混凝土發(fā)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)入手，對(duì)國(guó)內(nèi)外商混發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)進(jìn)行剖析，以從中找到可資借鑒的地方。

商品混凝土；發(fā)展趨勢(shì)；綠色混凝土

1 商品混凝土發(fā)展歷程和行業(yè)特點(diǎn)分析

商品混凝土，又稱預(yù)拌混凝土（RMC），最早出現(xiàn)于歐洲，從 1903 年德國(guó)建成世界上第一個(gè)商品混凝土工廠開(kāi)始，商品混凝土行業(yè)已歷經(jīng)百余年的發(fā)展，產(chǎn)品類型逐漸豐富，從傳統(tǒng)的普通混凝土向高性能混凝土、綠色環(huán)?；炷练较蜣D(zhuǎn)化。

其行業(yè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）它們與現(xiàn)代建材行業(yè)不同，屬于建筑業(yè)的范疇，在一個(gè)地區(qū)單站的生產(chǎn)規(guī)模不會(huì)很大，運(yùn)輸距離也不可能過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)品供貨上門(mén)的服務(wù)方式?jīng)Q定它們必須分散并盡可能靠近用戶。

（2）它們完全為本地區(qū)的土木建筑工程服務(wù)，產(chǎn)品和原材料一要考慮成本，二要考慮可獲得的難易性，因此具有高度的地方性。

（3）它們的發(fā)展受建筑行業(yè)發(fā)展的影響，原材料和產(chǎn)品的賒貸現(xiàn)象十分普遍，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控尤其是房地產(chǎn)調(diào)控的影響很大。

（4）它們產(chǎn)品的質(zhì)量需要經(jīng)過(guò)多方面的檢驗(yàn)，除了通過(guò)混凝土拌和站自身的檢驗(yàn)流程外，還要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的混凝土工程實(shí)體的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量屬于終身負(fù)責(zé)制。

（5）商品混凝土的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了它們除了與產(chǎn)業(yè)的上下游有緊密的生產(chǎn)聯(lián)系外，還必須在地區(qū)行業(yè)內(nèi)聯(lián)合起來(lái)，既相互協(xié)作，又各自有明確的分工，才能共同生存。

2 國(guó)際商品混凝土發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)分析

在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，商品混凝土在混凝土總產(chǎn)量中已經(jīng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，到 20 世紀(jì) 80 年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的商品混凝土應(yīng)用量已達(dá)到混凝土總量的 60%～80%。在國(guó)際商品混凝土市場(chǎng)，歐洲的經(jīng)驗(yàn)最值得借鑒。他們發(fā)展商品混凝土產(chǎn)業(yè)的主要考慮有：

（1）注重廠址的選擇，一般都選擇交通要道沿線進(jìn)行布局，以便水泥、砂、石等原材料的運(yùn)輸和卸入，此外攪拌站網(wǎng)絡(luò)盡可能布置得更接近用戶，貼近市場(chǎng)。

（2）混凝土公司的供應(yīng)品種日益趨向多樣化，從各等級(jí)混凝土、特種混凝土、建筑砂漿，直至混凝土砌塊、制品都能供應(yīng)，以滿足不同用戶的需要。

（3）每個(gè)攪拌站的規(guī)模一般都不大，大多數(shù)是一站配備一條生產(chǎn)線，一站配備兩條線的不多。生產(chǎn)工藝布置一般都很緊湊，占地面積很小，多采用臨時(shí)的、拆遷式和移動(dòng)式的設(shè)計(jì)，像辦公室和實(shí)驗(yàn)室采取便于裝卸的集裝箱。

（4）每個(gè)混凝土公司內(nèi)的攪拌站，一般都有中心站和衛(wèi)星站的分工。中心站除了生產(chǎn)外，還有原材料配方設(shè)計(jì)和產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的功能，而衛(wèi)星站通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接受生產(chǎn)指令，進(jìn)行混凝土生產(chǎn)，沒(méi)有其他功能，起到輔助站的作用。

歐美國(guó)家自 20 世紀(jì) 80 年代末以來(lái)，出現(xiàn)了一個(gè)使用越來(lái)越頻繁的新型產(chǎn)業(yè)概念——“混凝土工業(yè)”（Concrete Industry），用來(lái)表達(dá)混凝土工業(yè)一體化的思想，即商品混凝土企業(yè)不單單是混凝土材料供應(yīng)商，還是混凝土工程的服務(wù)商，形成原材料供應(yīng)—混凝土生產(chǎn)—混凝土工程施工及咨詢服務(wù)的完善的混凝土工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3 國(guó)內(nèi)商品混凝土發(fā)展前景分析

國(guó)內(nèi)于上世紀(jì) 80 年代開(kāi)始發(fā)展商品混凝土，開(kāi)始只是在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展，后來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)逐步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

隨著各級(jí)政府主管對(duì)商品混凝土的推廣力度的加大和相應(yīng)的禁現(xiàn)政策的頒布，商品混凝土獲得很大的發(fā)展空間。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的雙重推動(dòng)，我國(guó)商品混凝土行業(yè)發(fā)展提速。

相對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，我國(guó)預(yù)拌混凝土市場(chǎng)規(guī)模還存在發(fā)展空間。我國(guó)人均預(yù)拌混凝土產(chǎn)量只有 0.3 立方米/人左右，只有美國(guó)的 1/3，預(yù)拌混凝土消耗水泥占比在 15% 左右，只有美國(guó)的 1/5，我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)還存在較大發(fā)展空間。

由于行業(yè)特性以及競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)能利用率平均在 40% 左右；2010 年我國(guó)產(chǎn)量十強(qiáng)合計(jì)產(chǎn)量為 4000余萬(wàn)立方米，約占全國(guó)商品混凝土銷量的 6%。與歷史高盈利相比，目前盈利情況處于底部，行業(yè)期待龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，以提高混凝土行業(yè)區(qū)域集中度，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我國(guó)水泥區(qū)域龍頭企業(yè)已經(jīng)爭(zhēng)先進(jìn)入商混領(lǐng)域，通過(guò)新建與收購(gòu)實(shí)施上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。如南方水泥 2012 年混凝土產(chǎn)能超過(guò)19000萬(wàn)立方米；華新水泥 2012 年底產(chǎn)能超過(guò) 1600 萬(wàn)立方米等。

我國(guó)各省市預(yù)拌混凝土發(fā)展差異較大，產(chǎn)能布局存在調(diào)整空間。各地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局的不同直接影響到了當(dāng)?shù)仡A(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)盈利狀況,市場(chǎng)集中度較高的地區(qū)盈利狀況較好。

未來(lái)國(guó)內(nèi)商品混凝土發(fā)展主要趨勢(shì)體現(xiàn)在：

（1）商品混凝土發(fā)展區(qū)域?qū)⒅鸩綇臇|部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前商品混凝土攪拌站在東部已經(jīng)飽和，中部大部分地區(qū)接近飽和，西部地區(qū)至今沒(méi)有完全覆蓋。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，西部地區(qū)將擁有廣闊的市場(chǎng)，主要是由大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所帶動(dòng)，另外隨著西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)商品混凝土的巨大需求。適時(shí)適地地布點(diǎn)西部商品混凝土企業(yè)，是一個(gè)巨大的商機(jī)。

（2）商品混凝土企業(yè)的主要的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是特種混凝土。目前 C60～C100 等級(jí)的高性能混凝土已經(jīng)在工程實(shí)際使用。根據(jù)市場(chǎng)需要，研制特殊商品混凝土用于特殊工程，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。未來(lái)商品混凝土企業(yè)需要設(shè)立自己的研發(fā)中心并和高等院校科研院所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)科技攻關(guān)，生產(chǎn)出一般商品混凝土企業(yè)所不能生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。例如生產(chǎn)透水混凝土，彩色透水混凝土，防各類射線輻射混凝土，耐磨混凝土，透光混凝土，自流平混凝土等等。

（3）商品混凝土行業(yè)將實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；l(fā)展。優(yōu)勝劣汰，適者生存的現(xiàn)象不可避免。由于商品混凝土行業(yè)存在市場(chǎng)墊資大，原材料使用數(shù)量龐大的情況，如果企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不靈的話，會(huì)使企業(yè)陷入市場(chǎng)被動(dòng)的局面，只有那些具有很強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)能力的企業(yè)能夠存活下來(lái)，并發(fā)揮自己的管理效益進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)。

（4）為了利潤(rùn)最大化和抵御風(fēng)險(xiǎn)，延伸混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將成為商混企業(yè)的主要選擇。目前，國(guó)外大型的水泥集團(tuán)公司都涉足于骨料（砂石）、商品混凝土、混凝土外加劑（含水泥助磨劑）等產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)的大中型水泥集團(tuán)公司也開(kāi)始或者已經(jīng)涉足商品混凝土行業(yè)，水泥－粉磨站－砂石－混凝土外加劑－商品混凝土的一體化是必然的趨勢(shì)，像國(guó)內(nèi)的金隅水泥，華新水泥，山水水泥，亞泰水泥等都大力擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈。大型商品混凝土企業(yè)為了大發(fā)展，也要考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

［通訊地址］湖北武漢市洪山區(qū)光谷大道特 1 號(hào)國(guó)際企業(yè)中心 5 號(hào)樓（430073）

陳江涌，男，1976 年生，任職于華新水泥股份公司混凝土骨料事業(yè)部，先后畢業(yè)于長(zhǎng)春工程學(xué)院和四川大學(xué)，碩士。1996 年開(kāi)始從事建筑、建材行業(yè)的技術(shù)管理和企業(yè)管理工作。