2014-04-28，南方電網(wǎng)公司召開安全生產(chǎn)工作視頻會議，通報近期安全生產(chǎn)情況，研究分析其中暴露的問題，安排部署下一步安全生產(chǎn)重點工作。公司總經(jīng)理鐘俊出席會議并講話，副總經(jīng)理王良友主持會議，安全總監(jiān)、總工程師許超英通報公司近期安全生產(chǎn)情況。

會議要求各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，認真吸取近期公司系統(tǒng)幾起設(shè)備故障導(dǎo)致局部停電事件的教訓(xùn)，舉一反三、系統(tǒng)查找存在的問題和不足，狠抓安全責(zé)任制落實、加強基礎(chǔ)管理及重點設(shè)備的運行維護，全力以赴做好春季暨迎峰度夏安全生產(chǎn)大檢查工作，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

鐘俊強調(diào)，各單位務(wù)必要保持高度的政治敏感性，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重，徹底消除盲目樂觀和僥幸心理，始終繃緊電網(wǎng)安全穩(wěn)定這根弦，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。對于近期公司安全生產(chǎn)工作，鐘俊提出了具體要求：要狠抓安全責(zé)任制落實，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到崗位、到個人，形成完整的責(zé)任鏈條；要狠抓基礎(chǔ)管理，加強設(shè)備管理既要著眼長遠研究管理模式，又要立足當(dāng)前，抓好設(shè)備的造冊建檔、維護、檢修等基礎(chǔ)工作，分層次管理，責(zé)任要到位，確保設(shè)備檢修維護沒有盲點；要抓好“兩票三制”的剛性執(zhí)行，這是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障；要有針對性地開展培訓(xùn)工作，培育班組員工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特性、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；要提高安全生產(chǎn)大檢查的實效性，除了一些綜合性檢查外，可分專業(yè)、分類進行專項檢查；要完善安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級審核工作，加強過程管理和評價，以促進體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合；要兼顧系統(tǒng)運行及供電需要，合理安排好設(shè)備的停電檢修工作，該停電檢修的要停電檢修，及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

王良友就貫徹落實本次會議精神進行安排部署：要深刻吸取教訓(xùn)，立即行動起來，防止類似事件重復(fù)發(fā)生；堅持底線思維，切實抓好風(fēng)險閉環(huán)管控，杜絕發(fā)生大面積停電事故事件；夯實基礎(chǔ)，扎實提升設(shè)備運行維護管理水平。公司總部設(shè)備、基建、物資、安監(jiān)和系統(tǒng)運行部以及南網(wǎng)科研院主要負責(zé)人在主會場參會，各分子公司安全生產(chǎn)生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管安全生產(chǎn)、基建、物資的負責(zé)人等在分會場參會。

（來源：南方電網(wǎng)報 2014-04-29）