王曉霞

摘 要：為了順應(yīng)當(dāng)下企業(yè)人力資源開發(fā)管理的需要，進(jìn)行以人為中心的管理思想的分析是必要的，這也需要進(jìn)行企業(yè)管理的整體控制體系的健全，落實(shí)好當(dāng)下企業(yè)管理的各個方面的工作，保證人事管理體系的健全，保證這些工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略的吻合，更好的滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，從而提升其應(yīng)用效益?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。

1 關(guān)于人力資源管理的分析

1.1 在當(dāng)下企業(yè)人力資源控制模塊中，進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展動向的分析是必要的，這樣更有利于進(jìn)行企業(yè)人力資源的控制，保證其資源的開發(fā)及其管理，這也需要進(jìn)行專業(yè)人員的有效組織模塊的優(yōu)化，保證考核績效的分析，進(jìn)行支付報(bào)酬體系的健全，保證激勵模塊、組織模塊及其個人工作模塊的優(yōu)化，進(jìn)行績效的積極組織。這就需要進(jìn)行企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理體系的健全，保證企業(yè)的人事制度體系的健全，保證其管理方式的整體性發(fā)展，保證職工的有效管理。這也需要進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理體系的健全，保證人的管理方式的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)階段傳統(tǒng)人事管理體系的健全，這就需要進(jìn)行職工的管理制度的優(yōu)化，要從職工的發(fā)展角度進(jìn)行分析，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要。

在當(dāng)下企業(yè)人力資源控制中，有很多的情況是普遍存在的，這種人力資源需求的不合理分析，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，也就難以進(jìn)行企業(yè)的人力資源的控制，這就需要進(jìn)行企業(yè)人員的合理組織及其選擇，保證績效的良好控制，進(jìn)行報(bào)酬的良好支付，積極做好相關(guān)的激勵工作，這需要進(jìn)行企業(yè)的績效體系的健全，保證其最優(yōu)目標(biāo)的優(yōu)化。這也需要引起相關(guān)人員的重視。結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理職工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對職工的管理是柔性的基于職工的立場，發(fā)現(xiàn)職工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。

在上述工作模塊中，有很多例子是值得進(jìn)行深入分析的，比如一些企業(yè)會在辦公室內(nèi)部進(jìn)行一些良好的布置，比如一些花或者植物，這也需要進(jìn)行音樂的播放，保證辦公室刻板氣氛的控制，保證職工的歸屬心。這也需要進(jìn)行辦公室職工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。以滿足現(xiàn)階段企業(yè)工作的需要，保證職工的禮物贈送或者其他的心意方式的表達(dá)。都代表關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易被職工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

1.2 根據(jù)我國的相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，有些比較好的企業(yè)其綜合素質(zhì)水平是比較高的，這是因?yàn)槠涓呒壒芾砣藛T的自身市場開發(fā)素質(zhì)比較高，其突破了傳統(tǒng)的人事管理模式的局限性。這就需要企業(yè)進(jìn)行人力資源的良好控制及其管理，保證其精準(zhǔn)性的認(rèn)識，這也需要進(jìn)行人力資源開發(fā)及其管理體系的健全，進(jìn)行以人為本管理觀念的應(yīng)用，落實(shí)好當(dāng)下企業(yè)人力管理的需要。這就需要進(jìn)行人力資源開發(fā)及其管理體系的健全。進(jìn)行人力資源困境的分析，深化人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)，進(jìn)行傳統(tǒng)人事管理概念的分析，積極落實(shí)好當(dāng)下人力資源生產(chǎn)及其管理的地位及其作用，這也需要進(jìn)行科學(xué)性的測評技術(shù)的優(yōu)化，進(jìn)行綜合素質(zhì)的評價(jià)，進(jìn)行其功能的發(fā)揮。進(jìn)行各種競爭機(jī)制的應(yīng)用，保證對績效的控制，保證優(yōu)勝劣汰模塊的應(yīng)用。這就需要進(jìn)行人才市場價(jià)值及其企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，更好的進(jìn)行工薪報(bào)酬及其福利情況的控制，讓人力資源開發(fā)及其管理真正服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)階段管理模塊，保證企業(yè)管理的不斷發(fā)展。

2 人力資源開發(fā)及其管理方案的優(yōu)化

2.1 在當(dāng)下人力資源開發(fā)及其管理過程中，保證人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是必要的，這是進(jìn)行勞動生產(chǎn)率提升的必要環(huán)節(jié)。這就需要進(jìn)行企業(yè)的各種生產(chǎn)要素能力的分析，保證人均技術(shù)設(shè)備體系的健全，更好的進(jìn)行人的作用的發(fā)揮，保證企業(yè)的各項(xiàng)資源的投入模塊的優(yōu)化，這需要針對市場的需求進(jìn)行分析，保證生產(chǎn)任務(wù)體系的健全，保證人力的良好投入，保證勞動生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)效益的控制，保證人力的良好投入及其控制，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)人力管理的優(yōu)化。這就需要優(yōu)化人力資源開發(fā)的角度及其方式。更好的進(jìn)行人力資源的投入，保證勞動生產(chǎn)率的控制。這就需要進(jìn)行投入模塊的優(yōu)化，進(jìn)行各種生產(chǎn)要素能力的匹配，保證人均技術(shù)設(shè)備及其資金的控制，進(jìn)行企業(yè)各種人力資源的投入控制。落實(shí)好當(dāng)下的生產(chǎn)任務(wù)需要，保證勞動生產(chǎn)率及其經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)下企業(yè)人員管理模塊中，進(jìn)行人員的合理性的搭配是必要的，這樣有利于實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提升，通過對人力資源開發(fā)方案及其管理模塊的優(yōu)化，更有利于進(jìn)行生產(chǎn)力平衡問題的控制，保證相關(guān)人員的知識能力及其特長的控制，這需要引起相關(guān)部門及其崗位生產(chǎn)力工作的需要，保證企業(yè)的人力資源開發(fā)模塊及其管理模塊的控制，落實(shí)好當(dāng)下任務(wù)的目標(biāo)，保證人才錄用模塊的優(yōu)化，保證職工的良好合理配置，保證其自身專長的發(fā)揮，保證其人才應(yīng)用模塊的優(yōu)化。

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)職工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43%。初中畢業(yè)108%，大學(xué)畢業(yè)提高300%。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見職工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。

2.2 在當(dāng)下人力資源鼓勵模塊應(yīng)用過程中，進(jìn)行組織激勵能力的提升是必要的，從而實(shí)現(xiàn)員工積極性的提升，保證其生產(chǎn)力體系的健全，這就需要進(jìn)行科學(xué)化方案的應(yīng)用，保證其充分激勵體系的健全，保證其能力的發(fā)揮，進(jìn)行激勵狀態(tài)的控制，保證員工的個人能力的發(fā)揮。這就需要相關(guān)勞動力關(guān)系的平衡。僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。薪酬和福利激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。

3 結(jié)束語

為了適應(yīng)時代的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)一體化水平的提升，進(jìn)行世界知識經(jīng)濟(jì)局勢的分析是必要的，這需要進(jìn)行企業(yè)的整體競爭模塊的優(yōu)化，保證人力資源的生產(chǎn)能力的控制，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的優(yōu)化，提升其應(yīng)用效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要，保證人力資源的整體開發(fā)及其管理，提升其應(yīng)用效益，深化當(dāng)下的人力資源開發(fā)及其管理改革。

必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]吳照云.管理學(xué)原理[M].北京：出版社，1997.

[2]王東升.加入WTO對人力資源開發(fā)的影響[J].與研究，2002，（4）.