陳倫富，黃兆權

(廣東省大寶山礦業(yè)有限公司， 廣東 韶關市 512128)

1 概 述

大寶山礦建于1958年，共有2個采場，即鐵采場和銅采場。鐵采場為露天開采，產(chǎn)量較為穩(wěn)定，開采狀況良好；因各種內(nèi)外因素的交互影響，銅采場則經(jīng)歷了小型露天—中型露天—地下開采—中型露天開采的多個階段。

2009年，大寶山礦啟動了330萬t銅硫大開發(fā)項目。項目實施后，銅采場的境界范圍擴大，采剝總量急劇擴大。然而，由于礦山配套措施、技術儲備、人員培訓和綜合管理等未及時跟上，導致銅采場的開采狀況出現(xiàn)混亂，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1) 臺階實際標高與設計標高不一致，即使同一層面也是高低參差不齊，層面并段的現(xiàn)象很嚴重，層面南北互不通連；

(2) 階段高度變化大，有些層面并段后高達24 m，有些低至僅6，7 m；

(3) 層面平臺寬度不規(guī)范,運輸、安全、清掃等功能平臺布置紊亂不清；

(4) 境界管理不到位，生產(chǎn)采剝范圍經(jīng)常變化，隨意性較大；

(5) 層面不平整，凹凸不平，大塊地腳、坑坑洼洼隨處可見；

(6) 邊坡管理混亂，坡面角不固定，坡面形成質(zhì)量差。

造成這種狀況的主要原因有：

(1) 由于開采方式、生產(chǎn)規(guī)模的頻繁變更。特別是地采轉(zhuǎn)露天的階段，過渡不足，剝離量跟不上，為應付生產(chǎn)而采取了層面并段、內(nèi)部掘溝等非常規(guī)方法采礦，加劇了采場狀況的惡化；

(2) 大寶山長期以來民采猖獗，民采礦井與公司礦井縱橫交錯、上下貫通，形成大量采空區(qū),且多次發(fā)生空區(qū)大塌方，從井下貫穿露天采場，破壞了露采的部分層面和邊坡，大量的空區(qū)給采場的生產(chǎn)造成障礙，推進時常要“繞道”，造成許多層面不規(guī)整。

這種狀況給生產(chǎn)帶來的影響主要有：

(1) 非標準臺階對鉆機、挖掘機影響很大，難于發(fā)揮設備作業(yè)效率；

(2) 影響爆破效果，超過12 m的臺階，底部抵抗線增大，易造成根腳,而低于12 m的臺階又則造成炸藥浪費，增加爆破成本；

(3) 非標準臺階會引起爆破參數(shù)變化，藥量不易掌握，影響邊坡形成的質(zhì)量；

(4) 工作平臺寬度不足，造成部分采場公路的布局困難，工作面不平，使汽車運輸條件惡化，公路形成和維護困難；

(5) 地質(zhì)礦量圖是以12 m標準臺階圈定，非標臺階造成礦巖界線難于把握，加大采礦的難度,礦石貧化損失增大；

(6) 作為大中型國有企業(yè)，又是有上市計劃的公司，不規(guī)范的采場對公司的形象產(chǎn)生不良的影響。

2 標準化管理體系建設的必要性和意義

針對上述的各種不利影響，礦山提出對銅采場實施標準化管理，計劃用3 a的時間，建立采場標準化管理體系，以扭轉(zhuǎn)銅采場的惡劣狀況，使銅采場走上規(guī)范化的進程。其意義主要體現(xiàn)在如下幾方面：

(1) 采場標準化管理體系的建設是夯實企業(yè)安全基礎、強化企業(yè)安全管理、提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的強有力措施；

(2) 采場標準化管理體系的建設是提高本企業(yè)標準化管理自主性、增強企業(yè)市場競爭力的有效方法；

(3) 采場標準化管理體系的建設是提高企業(yè)工藝技術水平的重要舉措，也是提高從業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑。

3 標準化管理體系建設的內(nèi)容

所謂采場標準化管理體系就是統(tǒng)一采場標高、階段高度、平臺寬度、坡面角、境界等基本技術參數(shù)，嚴格按照這些技術參數(shù)指導采場生產(chǎn)作業(yè)，并對各部門進行量化考核的一整套技術措施。雖然這是最基本的采場管理，但大寶山礦銅采場情況特殊，制約的因素眾多，要真正實施并非易事。因此，特制訂標準化管理體系。

(1) 規(guī)范采場基本技術參數(shù)。2009年公司制訂了330萬t銅硫大開發(fā)計劃，同時編制了年產(chǎn)330萬t采剝計劃，確定了最終開采境界。但項目的制約因素多，開工日期不確定。現(xiàn)有銅系統(tǒng)生產(chǎn)需保持，銅采場生產(chǎn)范圍仍模糊不清。為此，于2010年編制了3 a銅采生產(chǎn)計劃，確定了2011～2013年銅采采剝范圍、采剝量以及詳細的采場技術參數(shù)，為銅采場的近年生產(chǎn)做好了部署與規(guī)劃。部分技術參數(shù)見表1。

表1 銅采場技術參數(shù)表

(2) 制訂考核細則。以基本技術參數(shù)為基礎，制訂了采場標準化考核細則。該細則強調(diào)針對性和可操作性，制訂數(shù)字量化考核標準，其參數(shù)具體，責任明確，有效避免了相互推諉等情況的發(fā)生。該細則強調(diào)循序漸進，整改考評分階段，每個階段有不同的目標，計劃用3 a的時間實現(xiàn)銅采場標準化。

(3) 采場知識培訓。銅采場采剝工程采用外委模式施工，有兩個工程隊伍。兩支隊伍都是剛剛涉足礦山采剝工程，礦山管理經(jīng)驗不足，特別是對大寶山礦這種礦種多樣、采空區(qū)眾多的礦山，更是難于摸清頭緒。為此，花了大量的時間對工程隊的技術人員和現(xiàn)場管理人員、挖掘機司機等進行培訓。形式多樣，采場標準化講座、鐵銅采場現(xiàn)場參觀交流、大寶山礦采場基本知識講座、地質(zhì)報告、采空區(qū)情況介紹等等。這些培訓使施工隊上上下下了解采場的基本情況和采礦相關知識，知曉了實現(xiàn)采場標準化的意義和實現(xiàn)的措施，為下一步的實施打下了良好的基礎。

(4) 采場考核。根據(jù)考核細則，制訂考核標準表格?？己艘陨a(chǎn)技術部牽頭，發(fā)展部、地測部、安環(huán)部、凡洞鐵礦、凡洞銅礦、及各施工隊伍參加。每月考核一次，考核結(jié)果分優(yōu)、良、合格、不合格4種，在全公司范圍公示?？己苏w不合格的隊伍要求停產(chǎn)整頓,直到整改完成并驗收通過。對于不合格項嚴格要求整改并處罰，次月還沒整改好的加倍處罰。每次完成編寫考核總結(jié)，指出各隊伍取得的進步和需要改善的地方，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

4 實施結(jié)果評價

從2010年6月起至2013年6月，經(jīng)過3 a時間的采場標準化管理體系的運行和不斷整改，銅采場的面貌得到了根本性的改觀。其帶來的效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1) 銅采場的生產(chǎn)效率和潛力得到了極大的提升。2011年～2013年，銅采采剝總量每年達600萬m3以上，不僅入選銅硫原礦穩(wěn)定在85萬t/a，而且回收鐵、銅硫礦石每年達80萬t以上，累計為銅硫大開發(fā)項目儲備了約200萬t的銅硫礦量。

(2) 穩(wěn)定了施工隊伍，提升了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，為施工隊伍創(chuàng)造了效益。采場標準化為爆破、鏟裝、交通運輸?shù)纫幌盗泄ば蛱峁┝诉m宜的工作環(huán)境，并降價了生產(chǎn)成本。兩支施工隊伍從2011年至2013年，利潤節(jié)節(jié)攀升，而且多位年輕的管理人員在大寶山項目部煅煉成為了技術骨干，為礦山的可持續(xù)發(fā)展積累的寶貴的經(jīng)驗。通過積極的配合和艱苦的努力，我公司和兩支工程隊伍逐步取得了互信，建立了長期合作伙伴關系，為大寶山礦的穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

(3) 改善了采場施工條件，為采場安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)打下基礎。采場標準化為采場生產(chǎn)各工序提供了良好的作業(yè)條件，整改期間的教育與培訓使采場從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與安全意識得到了很大的提升，與采場標準化同步進行的采空區(qū)治理工作也在有條不紊的進行。各項工作為保障我公司的安全生產(chǎn)打下了基礎。從2011年到2013年，采場無安全事故發(fā)生。

(4) 降低了貧化損失，綜合利用了礦產(chǎn)資源。臺階高度、標高的統(tǒng)一使地質(zhì)礦量圖與現(xiàn)場作業(yè)相對應，礦巖界線、礦體分布等在現(xiàn)場能較準確的把握。為穿爆、鏟裝等工序提供了較準確的礦體資源信息，從而降低了貧化損失。從2011年至2013年，采銅硫礦石的貧化損失率連年降低，均達到行業(yè)控制標準。

(5) 采場的規(guī)范重振了大寶山礦的企業(yè)形象。經(jīng)過采場標準化的整改，采場外觀整齊，面貌煥然一新，重新恢復到了正規(guī)開采的水平。2012年，公司被定為全國礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地。同年，公司申報礦山公園建設成功。采場標準化的整改為這些成績的取得發(fā)揮了重要的作用。

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