張逸婕，祁 明，施偉成，周晨曦

(國網(wǎng)江蘇省電力公司鎮(zhèn)江供電公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212001)

無人值守是當(dāng)前一種應(yīng)用較普遍的變電站運(yùn)行管理模式。它借助于微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)等自動(dòng)化技術(shù)，使得監(jiān)控值班員能在遠(yuǎn)方獲取相關(guān)信息，對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理。江蘇地區(qū)變電站在投產(chǎn)前應(yīng)按江蘇省電力公司監(jiān)控信息采集規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求對(duì)上傳的各類遙信、遙測(cè)信號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)可遠(yuǎn)程操作的設(shè)備進(jìn)行遙控、遙調(diào)試驗(yàn)。這也是監(jiān)控工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。江蘇電網(wǎng)自“大運(yùn)行”建設(shè)以來，新建變電站應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要而日趨增加，同一時(shí)間段內(nèi)2 個(gè)或多個(gè)變電站同時(shí)驗(yàn)收投運(yùn)的情況時(shí)有發(fā)生。因此，有必要對(duì)新建變電站監(jiān)控信息驗(yàn)收方式進(jìn)行創(chuàng)新，以便在保證驗(yàn)收質(zhì)量的前提下，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，確保新建設(shè)備按期投運(yùn)。

1 新建變電站監(jiān)控信息驗(yàn)收內(nèi)容

新建變電站的驗(yàn)收人員有：監(jiān)控驗(yàn)收人員、現(xiàn)場(chǎng)(操作班)驗(yàn)收人員、主站自動(dòng)化人員、廠站自動(dòng)化人員、設(shè)備廠家人員等。驗(yàn)收時(shí)主要由監(jiān)控人員與現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)審定的點(diǎn)號(hào)表(一個(gè)點(diǎn)號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)信號(hào))逐一核對(duì)接入調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的監(jiān)控信息。

1.1 遙測(cè)信息

由試驗(yàn)人員通過外加信號(hào)源的方式模擬產(chǎn)生電流、電壓、溫度等遙測(cè)信息。

1.2 遙信信息

由試驗(yàn)人員通過整組傳動(dòng)、實(shí)際操作設(shè)備、設(shè)備本體上點(diǎn)端子等方式產(chǎn)生遙信信號(hào)。監(jiān)控人員應(yīng)檢查主站端遙信值與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)是否完全一致。

1.3 遙控、遙調(diào)操作

實(shí)際操作傳動(dòng)開關(guān)、主變有載開關(guān)及重合閘、備自投功能軟壓板等進(jìn)行實(shí)控驗(yàn)證。遙控軟壓板后， 檢查監(jiān)控畫面上軟壓板位置信號(hào)是否正確變位，重合閘充電、備自投充電等遙信信號(hào)是否對(duì)應(yīng)變位，并與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。

1.4 監(jiān)控畫面

監(jiān)控畫面包括接線圖畫面、光字牌畫面等。驗(yàn)收內(nèi)容包括接線圖畫面是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式一致，設(shè)備名稱編號(hào)是否使用了正確的調(diào)度命名，光字牌畫面是否準(zhǔn)確包含了事故類與異常類信息，事故分閘時(shí)是否推圖等。

2 驗(yàn)收現(xiàn)狀分析

新建變電站驗(yàn)收信息量龐大(220 kV 變電站有信號(hào)1 200 ～1 500 個(gè)，110 kV 變電站有信號(hào)700～900 個(gè))，驗(yàn)收內(nèi)容多，任務(wù)重，需要大量時(shí)間和精力。日常繁重的監(jiān)盤任務(wù)加上長(zhǎng)時(shí)間的新建變電站整體驗(yàn)收工作使監(jiān)控值班員壓力倍增。

2.1 現(xiàn)有驗(yàn)收方式下存在的問題

在現(xiàn)有驗(yàn)收方式下，驗(yàn)收工作采用各值當(dāng)班人員輪流驗(yàn)收的模式。即在當(dāng)班值內(nèi)(以下簡(jiǎn)稱當(dāng)值)安排驗(yàn)收工作，若值內(nèi)驗(yàn)收不完則移交給下一個(gè)值班員。由于監(jiān)控員既要監(jiān)視電網(wǎng)工況，又要進(jìn)行大量的信號(hào)驗(yàn)收工作，還經(jīng)常因處理事故、異常而被迫中斷驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間拖長(zhǎng)。此外，由于驗(yàn)收人員不固定，各值人員還需要交接驗(yàn)收進(jìn)程，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)銜接漏洞。

以鎮(zhèn)江供電公司為例，該公司于2011年采用各值人員輪流驗(yàn)收的方式，完成一座新建110 kV變電站驗(yàn)收需要近8 個(gè)工作日，平均總時(shí)間為37.6 h；完成一座220 kV 變電站整體驗(yàn)收時(shí)間則需要約12 個(gè)工作日。此外，一些項(xiàng)目還不能完全做到一次性收尾，驗(yàn)收結(jié)束后存在返工整改的情況。因此，要縮短驗(yàn)收時(shí)間、滿足生產(chǎn)要求，就必須改進(jìn)驗(yàn)收方法，提高驗(yàn)收效率。

2.2 驗(yàn)收時(shí)間延誤的原因分析

2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)人員未及時(shí)就位，延誤驗(yàn)收

由于變電站路程遠(yuǎn)近不同、城市建設(shè)施工路況擁堵等原因，造成現(xiàn)場(chǎng)人員到達(dá)變電站的時(shí)間不固定。此外，當(dāng)班監(jiān)控員通常是被動(dòng)地等待現(xiàn)場(chǎng)人員就位后即刻開始驗(yàn)收，因倉促開始造成準(zhǔn)備不完善的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2.2 電網(wǎng)事故及異常處理導(dǎo)致驗(yàn)收中斷

正常情況下鎮(zhèn)江監(jiān)控班組一值內(nèi)配備3 名值班員，他們需要對(duì)百余座變電站一、二次設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，監(jiān)盤任務(wù)較為繁重。當(dāng)遇到異常和事故處理時(shí)，在匯報(bào)電網(wǎng)情況、聯(lián)系相關(guān)單位的同時(shí)，常常需要按照調(diào)度指令，由雙人監(jiān)護(hù)執(zhí)行遙控操作。對(duì)新建變電站進(jìn)行整體驗(yàn)收時(shí)若出現(xiàn)電網(wǎng)異常，值班員需要優(yōu)先處理事故，因此必然會(huì)耽誤驗(yàn)收進(jìn)程。

2.2.3 實(shí)時(shí)信息干擾

監(jiān)控員未明確劃分監(jiān)控區(qū)域，常出現(xiàn)非驗(yàn)收信息涌入驗(yàn)收時(shí)的實(shí)時(shí)信息窗口，其他變電站事故推圖干擾驗(yàn)收界面，正常監(jiān)控信息欄被大量的驗(yàn)收信息沖刷，以及兩者光字牌信息相互影響等情況。清理非驗(yàn)收信息加重了驗(yàn)收人員的負(fù)擔(dān)，對(duì)驗(yàn)收造成很大地干擾。

此外，現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)控方面因工作安排不當(dāng)造成相互耽誤時(shí)間，同一場(chǎng)所內(nèi)監(jiān)盤與驗(yàn)收人員電話鈴聲相互干擾，不同人員驗(yàn)收缺乏連貫性和系統(tǒng)性等因素都在不同程度上降低了驗(yàn)收效率，造成驗(yàn)收時(shí)間延誤。

3 驗(yàn)收方式的創(chuàng)新探討

通過對(duì)驗(yàn)收現(xiàn)狀及造成驗(yàn)收時(shí)間延誤的主要原因的分析，發(fā)現(xiàn)各值人員輪流驗(yàn)收的制度存在局限性，是驗(yàn)收時(shí)間延誤的關(guān)鍵因素。為此，提出了一項(xiàng)專門針對(duì)新建變電站驗(yàn)收的管理制度——驗(yàn)收小組制度，并在驗(yàn)收方法和實(shí)施細(xì)節(jié)上加以改進(jìn)。

3.1 創(chuàng)建驗(yàn)收小組制度

驗(yàn)收小組主要由3 名成員組成。

(1)驗(yàn)收專人。由班組中有驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的人員輪流擔(dān)任。負(fù)責(zé)變電站整體驗(yàn)收工作，階段性地將驗(yàn)收情況加以整理、總結(jié)。

(2)技術(shù)員。負(fù)責(zé)信息表的審核與流轉(zhuǎn)，協(xié)助驗(yàn)收工作，將驗(yàn)收情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

(3)班長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織、溝通、協(xié)調(diào)驗(yàn)收進(jìn)程，解決驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題。

3.1.1 專人負(fù)責(zé)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間

每次驗(yàn)收前，由驗(yàn)收專人聯(lián)系操作班確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間及驗(yàn)收開始時(shí)間，以便監(jiān)控方提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，從而避免驗(yàn)收雙方的長(zhǎng)時(shí)間等待。

3.1.2 專人負(fù)責(zé)記錄驗(yàn)收進(jìn)程，及時(shí)消缺

規(guī)定驗(yàn)收專人做好記錄，及時(shí)整理驗(yàn)收內(nèi)容，總結(jié)驗(yàn)收情況。同時(shí)，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，督促其整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題信號(hào)、遺留信號(hào)，排查盲點(diǎn)。對(duì)于驗(yàn)收中出現(xiàn)的異常和缺陷，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改，以方便掌握處理進(jìn)程。

3.1.3 驗(yàn)收獨(dú)立于日常監(jiān)控工作

實(shí)行驗(yàn)收小組制度將使驗(yàn)收獨(dú)立于日常監(jiān)控工作。小組成員專門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在其他變電站發(fā)生事故和異常時(shí)不需要中斷驗(yàn)收，可以保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。驗(yàn)收專人也不再參與監(jiān)盤工作，可以避免分散精力、疲勞作戰(zhàn)，從而減少疏漏。

3.2 劃分責(zé)任區(qū)

解決驗(yàn)收與監(jiān)控信號(hào)相互干擾的問題，最為直接有效的方法是劃清兩者的責(zé)任區(qū)(即監(jiān)控權(quán)限)。

(1)聯(lián)系自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人員修改監(jiān)控責(zé)任區(qū)，將驗(yàn)收的變電站切換到“調(diào)試”狀態(tài)。

(2)驗(yàn)收人員將自己的監(jiān)控權(quán)限切換到“調(diào)試區(qū)”，此后只能收到權(quán)限范圍內(nèi)的變電站(即所驗(yàn)收的變電站)上傳的信號(hào)，當(dāng)值人員在“監(jiān)控區(qū)”也不會(huì)收到驗(yàn)收變電站上傳的信號(hào)。劃分驗(yàn)收與監(jiān)控權(quán)限后，兩者信號(hào)互不干擾，日常實(shí)時(shí)信息不再涌入驗(yàn)收窗口，為驗(yàn)收人員有效地過濾了龐雜的垃圾信息，避免了其他變電站事故推圖帶來的影響，減少了清理工作。

3.3 改進(jìn)效果

2012年，鎮(zhèn)江監(jiān)控班組將改進(jìn)后的實(shí)施方案整體應(yīng)用于新建變電站驗(yàn)收中，效果顯著。改進(jìn)驗(yàn)收方式后，大大縮短了新建110 kV 變電站平均驗(yàn)收總時(shí)間和驗(yàn)收延誤時(shí)間。此外，鎮(zhèn)江監(jiān)控班組驗(yàn)收工作的管理水平也取得了明顯提升。

(1)熟悉內(nèi)容。新建變電站驗(yàn)收前，組織驗(yàn)收人員進(jìn)行點(diǎn)號(hào)表審核，熟悉驗(yàn)收內(nèi)容，有效縮短了信號(hào)查找和釋義的時(shí)間。

(2)了解進(jìn)程。固定人員能夠全面了解整個(gè)驗(yàn)收進(jìn)度，有助于缺陷的原因查找、異常的協(xié)調(diào)解決。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需要了解驗(yàn)收情況時(shí)，驗(yàn)收專人能將驗(yàn)收情況及時(shí)匯總上報(bào)。

(3)溝通方便。固定人員與現(xiàn)場(chǎng)溝通比較方便，有助于短期內(nèi)排除缺陷，保證驗(yàn)收質(zhì)量。如在寶華變1 號(hào)主變進(jìn)行調(diào)檔試驗(yàn)中，出現(xiàn)檔位變化嚴(yán)重滯后于現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的情況，由于廠站端和主站端異常原因不明確(現(xiàn)場(chǎng)調(diào)檔正常，主站端通信也正常)使得驗(yàn)收一度陷入僵局。這時(shí)，監(jiān)控驗(yàn)收人員一邊協(xié)調(diào)主站端檢查通信傳輸問題，一邊讓廠站端組織廠家檢查，經(jīng)雙方梳理、分析，提出可能是廠站端傳輸設(shè)備缺陷造成的問題。檢查結(jié)果印證了分析，廠方人員很快排除了缺陷。

(4)資料規(guī)范。專人驗(yàn)收結(jié)束后，負(fù)責(zé)完善驗(yàn)收接入申請(qǐng)單的監(jiān)控人員，將驗(yàn)收小結(jié)形成書面報(bào)告，存于系統(tǒng)網(wǎng)盤，便于以后查詢。

鎮(zhèn)江監(jiān)控班組在總結(jié)前期驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加緊對(duì)驗(yàn)收中的缺陷和異常處理的跟蹤，并做到了整體變電站“四遙”信息驗(yàn)收清楚、全面交接不留缺陷，保質(zhì)保量地完成了驗(yàn)收任務(wù)。為穩(wěn)固改進(jìn)成效，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控工作的精益化管理，又對(duì)驗(yàn)收小組成員職責(zé)作了規(guī)范和細(xì)化，制定出新的管理辦法和規(guī)定。

4 結(jié)束語

針對(duì)鎮(zhèn)江監(jiān)控班組驗(yàn)收時(shí)間偏長(zhǎng)的現(xiàn)狀，分析原因并提出改進(jìn)方案加以實(shí)施。在此過程中，創(chuàng)造性地提出了驗(yàn)收小組制度，將驗(yàn)收工作獨(dú)立于日常監(jiān)控。改進(jìn)驗(yàn)收方式后，驗(yàn)收一座新建110 kV 變電站的平均總時(shí)間由37.6 h 縮短到27.2 h，驗(yàn)收效率明顯提升，同時(shí)也減輕了監(jiān)控值班員的工作壓力，為新設(shè)備按期投運(yùn)提供了有利條件。在改進(jìn)過程中，促進(jìn)了監(jiān)控工作管理水平的提高，使之高效化、精益化，滿足了電網(wǎng)不斷快速發(fā)展的需要。

1 張永?。娋W(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動(dòng)化[M]．北京：中國電力出版社，2009.