羅偉

摘 要：環(huán)境問題成被當(dāng)今人們?nèi)找骊P(guān)注，環(huán)保企業(yè)也變?yōu)橐粋€(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家自從經(jīng)歷了兩次工業(yè)革命后，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但環(huán)境問題也變得日益嚴(yán)重。發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在采取了一系列環(huán)保措施，對(duì)環(huán)保問題進(jìn)行了密切關(guān)注。而我國(guó)在加入WTO后，面臨了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文針對(duì)中小企業(yè)環(huán)保行業(yè)的特點(diǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理，并提出了一系列有關(guān)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵字：中小型環(huán)保企業(yè)；管理；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)加入WTO，環(huán)保問題也變得日益被人們關(guān)注。我國(guó)的環(huán)保企業(yè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)環(huán)保企業(yè)的管理和技術(shù)上面還存在很大的差距。面對(duì)新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)的中小型環(huán)保企業(yè)要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理，解決我國(guó)環(huán)保企業(yè)中的安全管理工作。將管理方法應(yīng)用到我國(guó)中小型環(huán)保企業(yè)，尋找一個(gè)適合中國(guó)發(fā)展的環(huán)保企業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 中小型環(huán)保企業(yè)概述

我的中小型環(huán)保企業(yè)從20實(shí)際70年代末開始發(fā)展，經(jīng)過20多年的發(fā)展，環(huán)保企業(yè)由低技術(shù)生產(chǎn)，發(fā)展到技術(shù)的開發(fā)與流通以及生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域。環(huán)保企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)污染防治、生態(tài)環(huán)境的改善和自然環(huán)境的保護(hù)，對(duì)環(huán)保企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)，充分利用自然資源，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通，同時(shí)進(jìn)行自然保護(hù)等許多保護(hù)活動(dòng)。面對(duì)我國(guó)環(huán)保企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)保企業(yè)必須要對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)環(huán)保企業(yè)采取一系列的環(huán)保措施。使環(huán)保企業(yè)科學(xué)、有序的進(jìn)行發(fā)展，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到高效發(fā)展。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)保管理

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理

中小型環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，總是會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要及時(shí)將這種風(fēng)險(xiǎn)降為最低，這種過程就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。中小型環(huán)保企業(yè)要對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，最大可能的化解中小型環(huán)保企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。中小型環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和可能造成的損失作出預(yù)測(cè)。其次對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過的概率，找到切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，將損失控制在最低限度。最后要企業(yè)要及時(shí)作出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，根據(jù)企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)狀況作出相應(yīng)的更改，消除風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 環(huán)保管理

環(huán)保管理是將環(huán)保與管理相結(jié)合，不斷發(fā)展起來的一門新興的科學(xué)體系。在中小型環(huán)保企業(yè)中，我們將誘發(fā)環(huán)保問題的因素，綜合運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)和理論進(jìn)行企業(yè)的環(huán)保管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)中小型環(huán)保企業(yè)進(jìn)行高效的、系統(tǒng)的管理企業(yè)，使的企業(yè)能夠快速，健康的發(fā)展。環(huán)保企業(yè)進(jìn)行環(huán)保管理是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，追求人與自然的和諧發(fā)展。積極響應(yīng)國(guó)家的法律法規(guī)，保證企業(yè)的安全環(huán)保。中小型環(huán)保企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行本質(zhì)化的研究，對(duì)員工的勞動(dòng)條件和環(huán)境進(jìn)行改善，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保管理。這不僅有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)員工的身心健康，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3 中小型環(huán)保企業(yè)的管理現(xiàn)狀和問題

3.1 企業(yè)的安全管理水平相對(duì)落后

當(dāng)前，中小型環(huán)保企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)環(huán)保企業(yè)的安全生產(chǎn)不能做到有效的監(jiān)督。中小型環(huán)保企業(yè)內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)不正規(guī)，缺乏規(guī)范的管理制度，并且人員流動(dòng)性大，人員更換頻繁，更加難以開展安全工作。一些中小型環(huán)保企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍不完善，企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善，對(duì)員工的安全教育以及安全檢查等工作，做的不及時(shí)，不詳細(xì)，容易造成員工無章可循的狀態(tài)。許多中小型環(huán)保企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，會(huì)憑借自己的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)展開工作，管理的手段和企業(yè)擁有的管理技術(shù)都不夠高，落后其他企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要全員的參與，共同參與管理，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部員工環(huán)保意識(shí)相對(duì)較弱

員工是企業(yè)的根本，而許多員工缺乏環(huán)保意識(shí)。目前存在于企業(yè)員工中的環(huán)保教育不足，環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，員工很難真正做到環(huán)保。企業(yè)缺乏對(duì)員工的環(huán)保培訓(xùn)教育，員工不能很好的約束自己，從自己做起，從小事做起，真正的做到環(huán)保。存在于許多員工中的紙張浪費(fèi)和糧食浪費(fèi)等，給環(huán)境帶來了污染，這種現(xiàn)象屢禁不止，很難在根本上減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)環(huán)保也有著重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)環(huán)保生產(chǎn)的重視程度不夠，片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視環(huán)保的重要性。領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，給員工樹立一個(gè)榜樣。并且要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，約束員工的不良行為，重視環(huán)保，追求環(huán)保經(jīng)濟(jì)，和諧發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。

3.3 生產(chǎn)設(shè)備和管理技術(shù)落后

企業(yè)追求利益最大化，為了降低投資成本，企業(yè)使用一些落后的，環(huán)境污染大的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，給環(huán)境和員工以及企業(yè)都帶來了不良影響。及時(shí)有的環(huán)保企業(yè)采用了現(xiàn)金的設(shè)備，但缺乏正確的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，也容易造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)有的中小型環(huán)保企業(yè)的工作環(huán)境不夠好，在采光和通風(fēng)上缺乏必要的安全性，有時(shí)也會(huì)有許多粉塵等。一般的中小型環(huán)保企業(yè)中，員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，外加加班，員工處于超負(fù)荷的狀態(tài)進(jìn)行工作，工作效率不高，工作不夠積極。中小型環(huán)保企業(yè)的落后生產(chǎn)設(shè)備會(huì)給環(huán)境帶來很大的危害，企業(yè)不能為了降低成本就不引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，繼續(xù)采用落后的生產(chǎn)方法。

4 針對(duì)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

4.1 建立科學(xué)的管理體制

中小型環(huán)保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的活力是管理的源泉，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線。對(duì)于環(huán)保企業(yè)的跨越式發(fā)展，許多事有余企業(yè)進(jìn)行環(huán)保管理，管理活動(dòng)的成功直接影響著企業(yè)的成功。中小型環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷探尋適合企業(yè)的具有特色的先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保發(fā)展。同時(shí)中小型環(huán)保企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的環(huán)保型和服務(wù)水平。對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，降低成本，努力占據(jù)新的市場(chǎng)地位，努力提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 加強(qiáng)員工環(huán)保教育

提高企業(yè)員工環(huán)保素質(zhì)直接、有效的方式是進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)及環(huán)保教育，從小事做起，從身邊做起。中小型環(huán)保企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保教育具有重要的實(shí)踐意義，能夠引起員工的環(huán)保意識(shí)，并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保。將環(huán)保教育培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)不同的部門對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的環(huán)保管理制度，有效的提高的員工的環(huán)保素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)不斷夯實(shí)員工的環(huán)保教育。積極引導(dǎo)員工進(jìn)行環(huán)保，找尋適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的健康之路。是環(huán)保行業(yè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)是能夠促使中小型環(huán)保企業(yè)發(fā)展。有利于推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，將科技與生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)具有創(chuàng)新性和活力。環(huán)保企業(yè)在不斷發(fā)展中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念。環(huán)保企業(yè)是一個(gè)新興的朝陽行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小型環(huán)保企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣中小型環(huán)保企業(yè)才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。中小型環(huán)保企業(yè)同時(shí)要建立科技創(chuàng)新體系，以技術(shù)為中心，從多方面，多部門進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。從市場(chǎng)營(yíng)銷到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制作以及技術(shù)服務(wù)等不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

4.4 堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略

員工是企業(yè)的根本，企業(yè)發(fā)展更是要以人為本。中小型環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行管理上要強(qiáng)調(diào)管理制度的公平性和良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。中小型環(huán)保企業(yè)要為企業(yè)員工搭建公共的創(chuàng)新平臺(tái)，為廣大員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。塑造良好的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行道德培養(yǎng)和規(guī)范員工行為。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，要注重企業(yè)的文化發(fā)展。在企業(yè)中形成“公平、公正、民主、平等、制度、文明”發(fā)展，創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才，對(duì)員工進(jìn)行多方面的培養(yǎng)，建立精英的管理隊(duì)伍。。環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)現(xiàn)中小型環(huán)保企業(yè)的健康、環(huán)保發(fā)展。

5 結(jié)束語

面對(duì)環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、經(jīng)營(yíng)種類繁多的現(xiàn)狀，只靠傳統(tǒng)的理論知識(shí)和傳統(tǒng)方法就具有一定的局限性，不能適合所有類型的環(huán)保企業(yè)。隨著環(huán)保行業(yè)的迅猛發(fā)展，環(huán)保行業(yè)要不斷進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，中小型環(huán)保企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)和管理模式的更新，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。綜合運(yùn)用環(huán)保管理模式，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的環(huán)保管理，系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理。積極加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保教育，建立科學(xué)有效的管理模式，有效的提高員工的環(huán)保素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。環(huán)保行業(yè)作為朝陽行業(yè)，將來的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。中小型環(huán)保企業(yè)要追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，建立先進(jìn)優(yōu)秀的管理模式，使環(huán)保企業(yè)不斷走向成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亞. 環(huán)保企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策[J] 中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2009，5（9）：105-106.

[2] 陳煒烽， 湯忠忠. 我國(guó)環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J]-福建論壇（社科教育版），2009，11（8）：92-93.

[3] 田利. 對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J]-管理觀察，2010，8（33）：67-68.