王永娟

摘要：企業(yè)的內部控制與外部控制一樣，是促進企業(yè)始終保持生機活力和強大競爭力的自控系統。企業(yè)內部審計是企業(yè)發(fā)展必須重視的一種機制，內部審計職能作為內部審計的固有本質一直隨著時代的發(fā)展發(fā)生著變化。本文首先表述了企業(yè)內部審計職能的內涵及其發(fā)展現狀，概括了企業(yè)內部審計職能的劃分和作用，然后對企業(yè)內部審計職能的未來發(fā)展做了展望，最后總結全文。

關鍵詞：企業(yè) 內部審計職能 認識 分析

企業(yè)發(fā)展的核心是高效率、高利潤率，實現這一目標的前提條件是必須符合國家制定相關的法令、法規(guī)，不能超越制度去謀求利潤，這是企業(yè)發(fā)展的外部監(jiān)督因素。然而，隨著社會經濟的大發(fā)展，僅僅滿足于外部監(jiān)督已遠遠不能有效地管理和監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，要使企業(yè)實現更高效和更高利潤率，提高在現代社會上的競爭力，就必須建立完善的企業(yè)內部審計制度，明確企業(yè)內部審計職能。企業(yè)經營管理是特殊的管理控制活動，企業(yè)經營管理得當運作正常則能給企業(yè)帶來效益，如果管理不善則會讓企業(yè)失去競爭力甚至倒閉。因此，正確清醒地認識和看待企業(yè)內部審計，建立健全企業(yè)內部審計制度，明確企業(yè)內部審計職能是企業(yè)內部管理下一步應該做的。

一、企業(yè)內部審計職能的內涵

企業(yè)內部審計職能是與外部的法律法規(guī)相對應的，是內部審計本身應具有的功能，其職能特點反映出企業(yè)內部審計的本質。內部審計人員職能是從經濟成本、資源率和效果方面評判公司信息系統是否高效運作，判定信息報表提供信息的可靠性、有效性。最初的內部審計與現在內部審計職能并不一樣，隨著經濟社會的快速發(fā)展，科學文化水平的不斷提高，新時代下企業(yè)內部審計又被賦予了新的功能，大致歸納為五種：一是進行價值管理的功能；二是對企業(yè)信息系統進行全面審計的功能；三是開展執(zhí)行項目審計的功能；四是進行內部財務審計的功能；五是開展經營審計的功能。這些功能不僅提高了企業(yè)的經營效率，而且讓企業(yè)時刻充滿生機活力，保持強大的競爭力。

二、企業(yè)內部審計職能的發(fā)展現狀

20世紀以來，國際經濟蓬勃發(fā)展，科學技術發(fā)展迅速，面對強大的競爭壓力，為使企業(yè)立于不敗之地、始終保持強大的競爭力，就迫切需要加強內部控制和完善內部管理制度，改善經營管理模式。于是西方發(fā)達國家率先完成企業(yè)內部審計制度，打破傳統財務審計束縛，開展了內部管理審評、經營管理審計、經營活動審核等工作，是現代企業(yè)內部審計發(fā)展的開端。改革開放三十多年來，中國的經濟、科技、信息化得到了空前發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅速而且競爭激烈，特別是近十年來，中國經濟發(fā)展速度令世界震驚，中國企業(yè)抓住了經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期引進、完善和改進了企業(yè)內部審計職能，提高了企業(yè)管理水平，增加了企業(yè)經濟效益，為中國經濟的騰飛做出了突出貢獻。十八大以來，中央一直倡導建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，也為以后企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)的發(fā)展要向協調社會、節(jié)約資源能源、保護生態(tài)環(huán)境的經營理念轉換，在發(fā)展自身的同時要保護生態(tài)環(huán)境。因此企業(yè)內部審計不再只對自己企業(yè)發(fā)展負責，更要對社會負責，新的內部審計職能應該更加強調企業(yè)改變經營策略、提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的社會形象。

三、認識企業(yè)內部審計職能

企業(yè)內部審計的主要工作是企業(yè)管理、評價營銷策略、檢測經營效果，其目的是確保企業(yè)高效地運作，控制和管理風險，預防舞弊現象。因此企業(yè)內部審計職能有：

（一）檢查職能

企業(yè)管理制度的不完善是企業(yè)發(fā)展的最大障礙，沒有完善的企業(yè)經營理念和自控意識就會影響企業(yè)高效運營。企業(yè)內部審計檢查職能能夠填補制度漏洞，有效控制企業(yè)，減少系統誤用和蓄意舞弊。通過檢查財務部門、管理部門和經營部門，督促企業(yè)部門遵守企業(yè)內部規(guī)章制度履行自己的職責，更好的為公司服務。

（二）評價職能

企業(yè)經營管理方式是企業(yè)文化的精髓，擁有優(yōu)秀的經營策略和管理制度是完善企業(yè)自動控制系統的一部分。企業(yè)內部審計的評價職能就是客觀、清醒、公正的評價企業(yè)實施的一系列經營策略是否合理，評價產品營銷策略是否高效創(chuàng)新，評價管理部門的管理措施是否積極可行。企業(yè)內部評價職能也可以看做是企業(yè)內部的監(jiān)督機構，對企業(yè)部門、營銷策略、管理者、工作人員做出評價，優(yōu)化企業(yè)的管理。

（三）咨詢職能

企業(yè)管理層是企業(yè)運作的核心，管理者做出的每一個決策都關系到企業(yè)發(fā)展的未來，于是企業(yè)內部審計咨詢職能就是及時與管理層進行溝通協商，防范和預防風險的發(fā)生。督促企業(yè)最高管理層時刻保持清醒頭腦，減少資產浪費。

四、企業(yè)內部審計職能未來發(fā)展分析

現代化社會里，必然要完善企業(yè)內部發(fā)展不健全的審計制度。完善企業(yè)內部審計職能以適應現代企業(yè)要求是企業(yè)內部審計未來發(fā)展的趨勢?？茖W、人性管理是現代企業(yè)管理的主旋律，作為內部控制系統的重要組成部分，企業(yè)內部審計職能應該朝著適應企業(yè)和社會發(fā)展需要的方向改進。下一步要做好內部審計監(jiān)督工作，評測財務和內部控制系統；充分發(fā)揮咨詢和職能促進，轉變審計經營理念和完善管理制度；企業(yè)內部審計要求更加規(guī)范化、專業(yè)化，具有嚴格科學的自身管理制度。

五、結束語

企業(yè)內部審計職能是現代企業(yè)發(fā)展必須客觀存在的，其強大的自控功能和反饋能力是企業(yè)增加競爭力迫切需要的。隨著時代的發(fā)展，科學技術的提高和經營理念的轉換要求企業(yè)內部審計制度必須與時俱進；提高系統科學性、客觀性、高效性，增強檢查、評價、咨詢職能，才能充分體現出企業(yè)內部審計職能在企業(yè)管理、運營上發(fā)揮的作用。企業(yè)管理者應具備超前的戰(zhàn)略眼光，不滿足于當前利益，堅持完善改革內部審計制度，以使其更好地為企業(yè)服務。

參考文獻：

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