李嘉
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn),建立健全財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文重點(diǎn)簡析了我國企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)問題,并針對這些財(cái)務(wù)問題提出了一些行之有效的建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度 加強(qiáng) 有效措施
一、引言
隨著企業(yè)集團(tuán)的大規(guī)模出現(xiàn)和集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,從財(cái)務(wù)管理的主體來看企業(yè)集團(tuán)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄,財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高等問題。通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,建立良好的管理模式,是現(xiàn)在很多大企業(yè)面臨的重要管理課題?!靶蕛?yōu)先,兼顧公平”是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本運(yùn)作原則,企業(yè)在著眼于提高集團(tuán)內(nèi)效益好企業(yè)的經(jīng)營效率的同時(shí),應(yīng)該適當(dāng)扶助集團(tuán)內(nèi)效益較差的企業(yè)。目前我國企業(yè)集團(tuán)因財(cái)務(wù)管理不善造成企業(yè)資產(chǎn)損失、虧損、甚至破產(chǎn)的案例層出不窮。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,是企業(yè)集團(tuán)建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。
二、企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問題
(一)我國企業(yè)集團(tuán)存在資金不足,融資困難的問題
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而我國很多企業(yè)的發(fā)展都受到資金不足的困擾。總體來看,我國企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中資金不足的原因主要由兩個(gè):一是企業(yè)集團(tuán)體制上存在著問題,企業(yè)與國有銀行在所有制上存在著差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),使企業(yè)獲得貸款困難。二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)在自身存在著問題,我國很多企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大,經(jīng)濟(jì)實(shí)力很小,企業(yè)自身沒有系統(tǒng)的科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這樣這些企業(yè)集團(tuán)在向銀行借貸時(shí)就會(huì)遇到困難。
(二)我國企業(yè)集團(tuán)往往對企業(yè)缺乏科學(xué)性的規(guī)劃,企業(yè)在追求利潤,多元化程度嚴(yán)重
目前我國很多企業(yè)的管理人員文化水平比較低,據(jù)統(tǒng)計(jì)有80%的管理人員都只有初中水平學(xué)歷,企業(yè)管理者不具備系統(tǒng)的金融管理知識(shí),是造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題的重要原因之一。這些管理者不會(huì)從專業(yè)管理這角度對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理,盲目追求例利潤的最大化,涉足市場很多領(lǐng)域,造成了市場的混亂,像最近的房地產(chǎn)市場。
(三)從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全
目前,我國很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)和一套行之有效的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)?;靵y的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)使我國大部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確,內(nèi)部腐敗滋生等現(xiàn)象,是阻礙我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。
三、企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)行之有效的財(cái)務(wù)管理迫使企業(yè)集團(tuán)放棄追求帳面利潤的最大化,而是追求真正的企業(yè)價(jià)值的最大化
企業(yè)高額賬面利潤并不代表企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最大價(jià)值,高額賬面利潤往往還隱藏著企業(yè)內(nèi)部資金匱乏的問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系能夠促使企業(yè)內(nèi)部資金流進(jìn)入良性循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值,這對企業(yè)集團(tuán)是非常有益的。目前,我國很多企業(yè)集團(tuán),尤其是項(xiàng)目類公司,都因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題使得很多項(xiàng)目款逾期不能到賬,大量款項(xiàng)的積壓影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是降低企業(yè)集團(tuán)的成本、費(fèi)用和支出,而是讓企業(yè)集團(tuán)在更深一層面上受益
財(cái)務(wù)管理最重要的一方面就是企業(yè)集團(tuán)的成本管理,它為企業(yè)集團(tuán)減少支出,節(jié)約企業(yè)成本,對于企業(yè)而言意義同樣重大。企業(yè)成本的減少必定能增加企業(yè)的利潤,但現(xiàn)代的市場,成本增加同樣也可以讓企業(yè)集團(tuán)盈利。我國很多企業(yè)盲目的追求降低企業(yè)成本,而偷工減料、購買質(zhì)量差的低成本的原材料,這也是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系能夠督促企業(yè)減少成本支出,同時(shí)還督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量。由此,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理即是成本效益管理,它能保障企業(yè)集團(tuán)的長久利益。
四、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的措施
針對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的問題,我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力:
(一)企業(yè)集團(tuán)要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系
一個(gè)好的企業(yè),是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作的共同結(jié)果,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、管理部門、采購部門、人事部門等都要相互溝通,不能各自為政。企業(yè)集團(tuán)中各部門都與財(cái)務(wù)部門有著密切聯(lián)系,它們要以財(cái)務(wù)管理為核心,制定與公司整體財(cái)務(wù)部門相適應(yīng)的政策。
(二)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立健全統(tǒng)計(jì)信息和會(huì)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理體系
會(huì)計(jì)電算化體系是目前被國內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系,它能迅速的統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與其他方面的信息,為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算節(jié)省時(shí)間,同時(shí)為企業(yè)管理者作出快速有效的市場決策提供了依據(jù)。
(三)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理政策的制定要以保證企業(yè)整體大局利益為前提
企業(yè)是一個(gè)整體,局部利益可能關(guān)系到全體利益的獲得,企業(yè)運(yùn)營過程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失,企業(yè)在運(yùn)營過程中應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
五、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展,面對日趨激烈的市場競爭,我國企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)管理的改革刻不容緩。在新的時(shí)期,我國的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手分析,結(jié)合企業(yè)外部的市場環(huán)境,建立起對自己企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和財(cái)務(wù)核算體系。只有提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力才能在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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