李嘉

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文重點(diǎn)簡(jiǎn)析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并針對(duì)這些財(cái)務(wù)問(wèn)題提出了一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度 加強(qiáng) 有效措施

一、引言

隨著企業(yè)集團(tuán)的大規(guī)模出現(xiàn)和集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從財(cái)務(wù)管理的主體來(lái)看企業(yè)集團(tuán)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，建立良好的管理模式，是現(xiàn)在很多大企業(yè)面臨的重要管理課題?！靶蕛?yōu)先，兼顧公平”是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本運(yùn)作原則，企業(yè)在著眼于提高集團(tuán)內(nèi)效益好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)扶助集團(tuán)內(nèi)效益較差的企業(yè)。目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)因財(cái)務(wù)管理不善造成企業(yè)資產(chǎn)損失、虧損、甚至破產(chǎn)的案例層出不窮。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)集團(tuán)建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。

二、企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在資金不足，融資困難的問(wèn)題

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都受到資金不足的困擾?？傮w來(lái)看，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中資金不足的原因主要由兩個(gè)：一是企業(yè)集團(tuán)體制上存在著問(wèn)題，企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上存在著差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使企業(yè)獲得貸款困難。二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)在自身存在著問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力很小，企業(yè)自身沒(méi)有系統(tǒng)的科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣這些企業(yè)集團(tuán)在向銀行借貸時(shí)就會(huì)遇到困難。

（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)往往對(duì)企業(yè)缺乏科學(xué)性的規(guī)劃，企業(yè)在追求利潤(rùn)，多元化程度嚴(yán)重

目前我國(guó)很多企業(yè)的管理人員文化水平比較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)有80%的管理人員都只有初中水平學(xué)歷，企業(yè)管理者不具備系統(tǒng)的金融管理知識(shí)，是造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要原因之一。這些管理者不會(huì)從專業(yè)管理這角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，盲目追求例利潤(rùn)的最大化，涉足市場(chǎng)很多領(lǐng)域，造成了市場(chǎng)的混亂，像最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

（三）從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來(lái)看，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全

目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)和一套行之有效的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)?；靵y的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)使我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，內(nèi)部腐敗滋生等現(xiàn)象，是阻礙我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。

三、企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）行之有效的財(cái)務(wù)管理迫使企業(yè)集團(tuán)放棄追求帳面利潤(rùn)的最大化，而是追求真正的企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)高額賬面利潤(rùn)并不代表企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最大價(jià)值，高額賬面利潤(rùn)往往還隱藏著企業(yè)內(nèi)部資金匱乏的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系能夠促使企業(yè)內(nèi)部資金流進(jìn)入良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)是非常有益的。目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)，尤其是項(xiàng)目類公司，都因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問(wèn)題使得很多項(xiàng)目款逾期不能到賬，大量款項(xiàng)的積壓影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是降低企業(yè)集團(tuán)的成本、費(fèi)用和支出，而是讓企業(yè)集團(tuán)在更深一層面上受益

財(cái)務(wù)管理最重要的一方面就是企業(yè)集團(tuán)的成本管理，它為企業(yè)集團(tuán)減少支出，節(jié)約企業(yè)成本，對(duì)于企業(yè)而言意義同樣重大。企業(yè)成本的減少必定能增加企業(yè)的利潤(rùn)，但現(xiàn)代的市場(chǎng)，成本增加同樣也可以讓企業(yè)集團(tuán)盈利。我國(guó)很多企業(yè)盲目的追求降低企業(yè)成本，而偷工減料、購(gòu)買質(zhì)量差的低成本的原材料，這也是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系能夠督促企業(yè)減少成本支出，同時(shí)還督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量。由此，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理即是成本效益管理，它能保障企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)久利益。

四、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力：

（一）企業(yè)集團(tuán)要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

一個(gè)好的企業(yè)，是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作的共同結(jié)果，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、管理部門、采購(gòu)部門、人事部門等都要相互溝通，不能各自為政。企業(yè)集團(tuán)中各部門都與財(cái)務(wù)部門有著密切聯(lián)系，它們要以財(cái)務(wù)管理為核心，制定與公司整體財(cái)務(wù)部門相適應(yīng)的政策。

（二）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立健全統(tǒng)計(jì)信息和會(huì)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理體系

會(huì)計(jì)電算化體系是目前被國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系，它能迅速的統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與其他方面的信息，為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算節(jié)省時(shí)間，同時(shí)為企業(yè)管理者作出快速有效的市場(chǎng)決策提供了依據(jù)。

（三）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理政策的制定要以保證企業(yè)整體大局利益為前提

企業(yè)是一個(gè)整體，局部利益可能關(guān)系到全體利益的獲得，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革刻不容緩。在新的時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手分析，結(jié)合企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，建立起對(duì)自己企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和財(cái)務(wù)核算體系。只有提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力才能在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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