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        企業(yè)集團組建與運行中的財務問題研究

        2014-03-20 21:35:56李嘉
        財經(jīng)界·學術版 2014年3期
        關鍵詞:財務制度加強有效措施

        李嘉

        摘要:企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn),建立健全財務管理制度是企業(yè)做大做強的根本保障,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文重點簡析了我國企業(yè)集團組建與運行中存在的財務問題,并針對這些財務問題提出了一些行之有效的建議。

        關鍵詞:財務管理 財務制度 加強 有效措施

        一、引言

        隨著企業(yè)集團的大規(guī)模出現(xiàn)和集團規(guī)模的不斷擴大,從財務管理的主體來看企業(yè)集團存在著管理者財務觀念淡薄,財務工作人員素質(zhì)不高等問題。通過進一步完善財務管理制度,建立良好的管理模式,是現(xiàn)在很多大企業(yè)面臨的重要管理課題。“效率優(yōu)先,兼顧公平”是企業(yè)集團財務管理的基本運作原則,企業(yè)在著眼于提高集團內(nèi)效益好企業(yè)的經(jīng)營效率的同時,應該適當扶助集團內(nèi)效益較差的企業(yè)。目前我國企業(yè)集團因財務管理不善造成企業(yè)資產(chǎn)損失、虧損、甚至破產(chǎn)的案例層出不窮。因此,加強財務管理工作,是企業(yè)集團建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、防范風險、實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。

        二、企業(yè)集團組建與運行中的財務問題

        (一)我國企業(yè)集團存在資金不足,融資困難的問題

        資金是企業(yè)發(fā)展的基礎,而我國很多企業(yè)的發(fā)展都受到資金不足的困擾。總體來看,我國企業(yè)集團組建與運行中資金不足的原因主要由兩個:一是企業(yè)集團體制上存在著問題,企業(yè)與國有銀行在所有制上存在著差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強,使企業(yè)獲得貸款困難。二是企業(yè)集團內(nèi)在自身存在著問題,我國很多企業(yè)集團規(guī)模不大,經(jīng)濟實力很小,企業(yè)自身沒有系統(tǒng)的科學化的財務管理系統(tǒng),這樣這些企業(yè)集團在向銀行借貸時就會遇到困難。

        (二)我國企業(yè)集團往往對企業(yè)缺乏科學性的規(guī)劃,企業(yè)在追求利潤,多元化程度嚴重

        目前我國很多企業(yè)的管理人員文化水平比較低,據(jù)統(tǒng)計有80%的管理人員都只有初中水平學歷,企業(yè)管理者不具備系統(tǒng)的金融管理知識,是造成企業(yè)集團財務問題的重要原因之一。這些管理者不會從專業(yè)管理這角度對企業(yè)進行科學化管理,盲目追求例利潤的最大化,涉足市場很多領域,造成了市場的混亂,像最近的房地產(chǎn)市場。

        (三)從財務管理環(huán)境的內(nèi)部構建方面來看,財務監(jiān)督控制機制薄弱,企業(yè)的財務核算制度不健全

        目前,我國很多企業(yè)集團內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)規(guī)范的財務監(jiān)督控制系統(tǒng)和一套行之有效的財務核算系統(tǒng)?;靵y的財務監(jiān)督系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)使我國大部分企業(yè)集團內(nèi)部出現(xiàn)崗位職責不明確,內(nèi)部腐敗滋生等現(xiàn)象,是阻礙我國企業(yè)集團發(fā)展的瓶頸。

        三、企業(yè)集團組建與運行中的財務管理的重要性

        (一)行之有效的財務管理迫使企業(yè)集團放棄追求帳面利潤的最大化,而是追求真正的企業(yè)價值的最大化

        企業(yè)高額賬面利潤并不代表企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)的最大價值,高額賬面利潤往往還隱藏著企業(yè)內(nèi)部資金匱乏的問題。實現(xiàn)企業(yè)集團科學的財務管理體系能夠促使企業(yè)內(nèi)部資金流進入良性循環(huán),從而實現(xiàn)企業(yè)資金的增值,這對企業(yè)集團是非常有益的。目前,我國很多企業(yè)集團,尤其是項目類公司,都因為財務管理問題使得很多項目款逾期不能到賬,大量款項的積壓影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

        (二)企業(yè)財務管理的目標不僅僅是降低企業(yè)集團的成本、費用和支出,而是讓企業(yè)集團在更深一層面上受益

        財務管理最重要的一方面就是企業(yè)集團的成本管理,它為企業(yè)集團減少支出,節(jié)約企業(yè)成本,對于企業(yè)而言意義同樣重大。企業(yè)成本的減少必定能增加企業(yè)的利潤,但現(xiàn)代的市場,成本增加同樣也可以讓企業(yè)集團盈利。我國很多企業(yè)盲目的追求降低企業(yè)成本,而偷工減料、購買質(zhì)量差的低成本的原材料,這也是企業(yè)缺乏財務管理的表現(xiàn)。一套行之有效的財務管理體系能夠督促企業(yè)減少成本支出,同時還督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量。由此,現(xiàn)在的財務管理即是成本效益管理,它能保障企業(yè)集團的長久利益。

        四、加強企業(yè)集團的財務管理的措施

        針對我國企業(yè)集團財務管理方面的問題,我國企業(yè)集團應該從以下幾個方面加強企業(yè)自身的財務管理能力:

        (一)企業(yè)集團要建立健全以財務管理為核心的管理體系

        一個好的企業(yè),是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作的共同結果,企業(yè)集團內(nèi)的生產(chǎn)部門、財務部門、管理部門、采購部門、人事部門等都要相互溝通,不能各自為政。企業(yè)集團中各部門都與財務部門有著密切聯(lián)系,它們要以財務管理為核心,制定與公司整體財務部門相適應的政策。

        (二)企業(yè)集團應該建立健全統(tǒng)計信息和會計信息相結合的電算化管理體系

        會計電算化體系是目前被國內(nèi)外大企業(yè)集團廣泛應用的財務管理體系,它能迅速的統(tǒng)計出企業(yè)的會計信息與其他方面的信息,為企業(yè)的會計核算節(jié)省時間,同時為企業(yè)管理者作出快速有效的市場決策提供了依據(jù)。

        (三)企業(yè)集團的財務管理政策的制定要以保證企業(yè)整體大局利益為前提

        企業(yè)是一個整體,局部利益可能關系到全體利益的獲得,企業(yè)運營過程中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟利益損失,企業(yè)在運營過程中應該注重每一個細節(jié)。

        五、結束語

        隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展,面對日趨激烈的市場競爭,我國企業(yè)集團對于財務管理的改革刻不容緩。在新的時期,我國的企業(yè)集團應該從企業(yè)內(nèi)部著手分析,結合企業(yè)外部的市場環(huán)境,建立起對自己企業(yè)行之有效的財務監(jiān)督體系和財務核算體系。只有提升企業(yè)集團的財務管理能力才能在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地。

        參考文獻:

        [1]李強.關于企業(yè)財務管理的幾點思考[J].工業(yè)技術經(jīng)濟,2005(1)

        [2]唐紅珍.企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005(6)endprint

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