曹小紅

摘要：預(yù)算就是對未來的預(yù)先打算，即根據(jù)企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而對現(xiàn)有的資源進行合理的配置以及管理，從而實現(xiàn)有計劃、有目的的財務(wù)支出。本文從我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展實際狀況以及在日常財務(wù)管理中所存在的不足，提出針對性的實現(xiàn)途徑與建議，從而更好地提升企業(yè)的市場競爭力，合理控制日常成本支出。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 預(yù)算管理 途徑

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在當(dāng)今市場競爭激勵的環(huán)境下，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想真正在激勵的競爭中脫穎而出，就必須要擁有合理的財務(wù)預(yù)算管理，通過合理的財務(wù)預(yù)算計劃制定，對企業(yè)未來整體的財務(wù)支出予以控制，從而對提升管理者把握未來的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。但是，從實際情況而言，由于我國大多數(shù)的企業(yè)并沒有充分意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，注重短期效益，而忽略了長期的財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，制約了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。由此，本文從我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展實際狀況以及在日常財務(wù)管理中所存在的不足，提出針對性的對策與建議，從而更好地提升企業(yè)的市場競爭力，合理控制日常成本支出。

一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財務(wù)預(yù)算就是對未來的預(yù)先打算，即根據(jù)企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而對現(xiàn)有的資源進行合理的配置以及管理，從而實現(xiàn)有計劃、有目的的財務(wù)支出。通過對各個部門的各類財務(wù)資源以及非財務(wù)資源的合理分配，進而實現(xiàn)了現(xiàn)有資源利用率的最大化，更好的服務(wù)于整體企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展，避免了不合理支出或是無計劃的盲目擴張以及財務(wù)支出所帶來的企業(yè)發(fā)展的制約性。目前國內(nèi)外學(xué)者雖然對于財務(wù)預(yù)算管理的定義以及內(nèi)涵存在一定的爭議性，但是在具體大致內(nèi)容方面已經(jīng)存在一定的共識，他們均認(rèn)為：財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須具備的重要管理技能之一，不僅僅關(guān)系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展實施有效性，同時會在企業(yè)日常管理中的各個層面都產(chǎn)生影響，而現(xiàn)代成功企業(yè)其都具有良好的財務(wù)預(yù)算管理制度，是未來企業(yè)經(jīng)營過程中必備的核心競爭力之一。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的不足

目前，我國企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的重要性普遍認(rèn)知不足，由此導(dǎo)致其無法建立一套合理而有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏良好而完善的財務(wù)支出以及預(yù)算管理監(jiān)督、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核制度，從而降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

（一）對財務(wù)預(yù)算管理地位認(rèn)識不足，預(yù)算對戰(zhàn)略的保障度有待提高

我國現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身更加注重企業(yè)經(jīng)營利潤，而忽略了整體企業(yè)財務(wù)支出與預(yù)算管理，對于財務(wù)預(yù)算管理制度建立的重要性以及其對于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用認(rèn)知不足，從而沒有從根本上形成合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，同時即便有也與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)銜接不夠緊密。

（二）預(yù)算管理規(guī)范化、精細(xì)化不足

目前我國企業(yè)其本身缺乏自上而下完善的預(yù)算管理制度，并且缺乏相關(guān)部門的支持以及合作，由此使得預(yù)算編制準(zhǔn)確性不足，無法真實反映愜意未來整體財務(wù)支出。同時，加上員工重視程度不足，從而導(dǎo)致預(yù)算管理精細(xì)化程度不足，無法具體到每一個部門、每一項具體內(nèi)容的支出，編制較為籠統(tǒng)。

（三）業(yè)務(wù)對預(yù)算的支持和融合程度不夠

我國現(xiàn)有企業(yè)依然沒有將財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的組成部分，由此財務(wù)部門所制定的相應(yīng)預(yù)算編制對現(xiàn)有部門而言缺乏足夠的約束力，使得最初的預(yù)算與最終的執(zhí)行之間的大相徑庭。影響了預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效果。

三、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算指標(biāo)的分解，因而企業(yè)必須強調(diào)各個部門對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制的配合，將部門內(nèi)的具體往年具體支出情況以及未來的支出計劃進行合理申報，并且對于每一筆支出都進行仔細(xì)的支出追蹤與核對，而對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況則要進行再次的審核以及原因分析，由此更好的形成良性循環(huán)和實際改善措施與建議。

（二）完善預(yù)算管理組織體系，強化財務(wù)預(yù)算管理意識

首先要從企業(yè)經(jīng)營管理意識上重視財務(wù)預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理組織體系，并且實行崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，對每一個崗位的工作進行功能的劃分，從而切實有效提升財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位。

（三）建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機制”

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必須是服務(wù)于企業(yè)未來長期戰(zhàn)略發(fā)展的。因而，現(xiàn)代企業(yè)可以通過滾動預(yù)算編制，結(jié)合不同時期的企業(yè)發(fā)展要求進行合理的調(diào)整與變更。進而更好地依據(jù)外部因素的變化，合理實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)管理，更好的提升企業(yè)自身競爭力與成本合理控制。

四、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算管理的好與壞、執(zhí)行是否有效直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略實施的有效性。因而，現(xiàn)代企業(yè)必須要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強對于財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行以及重視程度，更好的借助于合理的財務(wù)預(yù)算制度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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