劉繼民

摘要：對于企業(yè)來說，質量工作是貫穿于企業(yè)生產經營活動的唯一主線。如何將質量管理工作做細做好，如何使煤質管理工作從被動約束，轉化為主動自覺， 真正做到全員、全方位抓質量， 使煤炭產品質量穩(wěn)定提高，是每一個企業(yè)人都要思考的問題。

關鍵詞：質量管理 煤炭企業(yè) 重要性

煤炭質量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)經濟效益的重要條件。保證質量是銷售的前提，如果質量不達標，那么產品就沒有銷路，企業(yè)發(fā)展也不能延續(xù)。質量不好時，即使勉強降價銷售，企業(yè)的利潤低，信譽不好，也會在競爭中失敗。所以企業(yè)要牢固樹立煤質問題是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)效益的生命線，是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的長遠大計。由此看出，加強煤炭質量是我們每一個人義不容辭的責任和自覺履行的義務。只有依靠過硬的煤炭質量才能贏得信譽、占有市場、創(chuàng)出品牌。

一、煤炭質量同煤炭市場之間的關系

長期以來，受計劃經濟的影響，部分煤炭企業(yè)的領導人員更多關注提高煤炭的產量，而忽略了對煤炭質量的把關。尤其是最近10 年，我國煤炭呈現賣方市場，俗稱“蘿卜快了不洗泥”，從而一定程度上也使人們逐漸對質量觀念淡化。但是，隨著環(huán)保要求的提高，在現有市場經濟條件下，煤炭的質量問題就成為了越來越多使用人員關注的重點內容，這對于煤炭的開采及加工企業(yè)來講是新的挑戰(zhàn)。從當前的煤炭銷售市場來看，煤炭質量較差，不但價格較低，而且很難銷售出去，煤炭嚴重堆積，對企業(yè)的生產及職工的生活都造成嚴重的沖擊。從中可以看出，煤炭企業(yè)想要獲取可持續(xù)發(fā)展，就應依據當今市場的相關標準，為使用人員供給符合質量需求的煤炭商品，這不但是工業(yè)發(fā)展生產的必要條件，同時也是市場經濟的必然要求。

二、煤炭企業(yè)實行質量管理對于實現經濟價值的必要性

（一）實行質量管理是形勢所趨

為了全面提高企業(yè)經濟效益，煤炭企業(yè)有責任把產品質量搞上去。我國現階段實行的市場經濟，企業(yè)必須以經濟效益為中心，要把社會效益、企業(yè)效益和企業(yè)的信譽作為企業(yè)經營總目標。煤炭產品質量好壞，不僅影響到本企業(yè)的效益，而且直接影響到用戶，甚至影響到社會效益。一些煤炭企業(yè)重產量、輕質量，認為只要把產量搞上去，就會“一俊遮百丑”，孰不知，這種單純追求產量、忽視質量的思想是十分有害的，這方面的教訓是數不勝數的。要從根本上解決質量，就必須從增強質量意識入手，這就要求煤炭企業(yè)必須完善質量管理。

（二）只有堅持“質量第一”的思路，才能占領、擴大市場

我們應當認識到提高產品質量是社會生產內在的要求。社會最終目的是為了滿足全體社會成員日益增長的物資和文化需要，這種日益增長的需要，既包括數量上的要求，也包括質量上的要求，從根本上說是統(tǒng)一的，不是對立的，必須在經濟持續(xù)發(fā)展的過程中逐步得到滿足。近幾年來，隨著改革的不斷深入，我國煤炭產量有了較大幅度的提高。但需要認識到的是我國仍處于戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期，經濟平穩(wěn)增長的基本面并沒有改變，包括煤炭消費總量在能源結構中仍占一定比例，在這種背景下，就更要求煤炭企業(yè)必須用高質量的產品去占領市場，只有解決了質量問題，企業(yè)方可大大緩解目前存在的困難，也只有高質量的產品才能鞏固市場，開拓新的市場。

三、煤炭企業(yè)完善質量管理應做的工作

（一）經營管理思想應以質量為中心

只有對企業(yè)質量工作有強烈的責任感、使命感，才能將質量意識轉化為問題意識、改進意識和競爭意識強化進企業(yè)每一位員工的思想里，這些思想將始終貫穿在企業(yè)生產經營活動的全過程中。只有讓“質量第一”的思想成為企業(yè)生產經營的行為準則，才能追求發(fā)展上的高目標、技術上的高水平、管理上的高效能、職工隊伍的高素質，進而達到優(yōu)化產品結構、強化質量、降低生產成本的良好效果，使企業(yè)能為市場提供符合社會需求的產品，并獲得良好的經濟效益。

（二）建立健全以質量為核心的經營管理體系

企業(yè)各項管理活動都應該在以質量為核心的系統(tǒng)管理下開展，完整全面的企業(yè)經營管理體系是企業(yè)實施質量效益型發(fā)展必須經過的道路。細化到企業(yè)來講就是把企業(yè)的質量工作作為一項系統(tǒng)工程，并在此基礎上調整企業(yè)內部組織結構，把質量體系建設融入到企業(yè)生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)，使其產生、發(fā)展和形成規(guī)律。同時，系統(tǒng)的組織和管理企業(yè)各職能部門所應承擔的質量職能，做到責權分明、協(xié)調有序，使影響產品、工作和服務質量的各個因素都處于受控狀態(tài)，繼而發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)化的系統(tǒng)功能，實現企業(yè)的經營目標，有效提高企業(yè)的經濟效益。

（三）重視產品開發(fā)，推動技術發(fā)展，提高產品的實物質量

企業(yè)走質量效益型道路的著眼點，在于以產品的高質量產生出高效益。激烈的市場競爭使產品質量的內容不斷深化。這就必然要求企業(yè)用優(yōu)質的“硬”產品啟動市場、占領市場。只能依靠企業(yè)不斷的技術改造和技術進步，圍繞產品質量增加品種等方面的開發(fā)創(chuàng)新，繼而調整企業(yè)產品結構，優(yōu)化生產要素組合。把技術進步的重心放在國際標準、提高產品的實物質量、提高生產經營效率等方面。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)完善質量管理符合社會主義市場經濟的基本特征，符合現代化企業(yè)管理的基本原理，符合深化改革、轉變觀念的需要，順應了現代化企業(yè)發(fā)展趨勢。相信在“質量是永恒主題”的引領下，我國煤炭企業(yè)定會沿著質量效益型發(fā)展道路穩(wěn)步前進，真正實現企業(yè)經濟與社會的雙重價值。

參考文獻：

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