齊 燕

（洛陽師范學院 政法與公共管理學院，河南 洛陽471022）

十八大報告提出，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。近年來，河南省將新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為城鄉(xiāng)一體化的切入點，實現(xiàn)就地城鎮(zhèn)化，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展。河南省新型農(nóng)村社區(qū)既有別于傳統(tǒng)鄉(xiāng)村，又不同于城市社區(qū)，而是由若干行政村合并在一起，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，或由一個行政村改建而形成的鄉(xiāng)村社區(qū)。作為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的創(chuàng)新之舉，需要對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展中的困境加以深入思考并妥善解決。

一、建設(shè)發(fā)展新型農(nóng)村社區(qū)的重要意義

（一）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求

伴隨著河南省經(jīng)濟社會的發(fā)展，農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式發(fā)生巨大變化，這就必然要求轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方式，而加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是最好的載體，它有利于調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，可為農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，進而改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活水平，拉動農(nóng)村消費與投資市場，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供必要的支持。

（二）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展是實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村的有效途徑

近年來，河南省經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)壁壘松動，農(nóng)村人口與物資流動加快，舊有的結(jié)構(gòu)秩序已無法滿足農(nóng)村社會發(fā)展的要求，這對農(nóng)村治理模式提出了新的要求。發(fā)展新型農(nóng)村社區(qū)，形成農(nóng)村社會服務(wù)體系，有利于完善現(xiàn)有的農(nóng)村治理結(jié)構(gòu)，健全農(nóng)村基層組織，不斷提高社區(qū)管理與公共服務(wù)水平，增強社區(qū)凝聚力，融洽村民與村民之間、村民與社群之間的關(guān)系，維護農(nóng)村社會良好的社會秩序，為河南省新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展是滿足農(nóng)民日益增長的物質(zhì)文化的必然需求

受城市空間擴張的影響以及城鄉(xiāng)人口、物資、技術(shù)、信息等要素流動的沖擊，城鄉(xiāng)隔離狀態(tài)被打破，農(nóng)村社會管理方面的薄弱環(huán)節(jié)日益凸顯，農(nóng)民居民生產(chǎn)生活方式以及思維方式都發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對物質(zhì)生活和精神生活的要求逐步提高。農(nóng)民最盼望的就是收入更多一些，環(huán)境更好一些，生活水平更高一些。因此，積極推進新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共文化服務(wù)體系，努力保障和改善群眾的物質(zhì)文化生活，形成“廣入住、大融合，謀發(fā)展、促和諧”的新局面，構(gòu)建和諧農(nóng)村社會。

二、河南省新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展的實踐困境

（一）資金有限與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展需求之間的矛盾

第一，資金來源較單一，社區(qū)建設(shè)資金缺口仍較大。在新型農(nóng)村社區(qū)創(chuàng)建階段，河南省新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金來源仍顯單一，主要以政策性投入為主，投融資平臺建設(shè)不足，多元化資金籌措方式仍在摸索階段，這直接導致社區(qū)建設(shè)資金缺口較大，制約了新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)。如開封新型社區(qū)建設(shè)計劃3年建成，每年需投入6億元，而當前每年只投入市縣財政資金1.3億元，資金缺口較大［1］。

第二，各地社區(qū)建設(shè)發(fā)展資金投入不平衡。受政策、資源、地理、人文等因素影響，河南省各縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的經(jīng)濟發(fā)展水平差異較大，這直接導致各地在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展資金投入上的不平衡，“西辛莊市”、“中鶴新城”等新型農(nóng)村社區(qū)因村集體經(jīng)濟發(fā)達和依托企業(yè)發(fā)展，有較豐厚的村收入可用于社區(qū)建設(shè)發(fā)展，既滿足了社區(qū)初創(chuàng)階段的建設(shè)資金需求，也可為后續(xù)發(fā)展提供資金支持。但是，對于大多數(shù)新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)來說，尤其是較偏遠、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的村莊，主要依靠財政支持或有限的集體收入進行新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)，難以滿足社區(qū)發(fā)展需求。

第三，涉農(nóng)資金整合統(tǒng)籌難度大。涉農(nóng)資金是指由上級撥付到本級政府用于“三農(nóng)”建設(shè)的各類專項資金，主要包括農(nóng)村中小學、醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民建房、農(nóng)機服務(wù)和有線電視等方面的資金。鑒于河南實際，涉農(nóng)資金的使用大多與新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。但是，由于涉農(nóng)資金項目較多，多有指定用途，分散使用，且資金由各職能部門管理，申報要求和管理標準各不相同，整合統(tǒng)籌用于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)操作難度較大；另外，也容易出現(xiàn)同一項目多個部門管理的現(xiàn)象，重復投入，降低了資金利用率。

第四，社區(qū)后續(xù)發(fā)展資金來源不明確。當前，河南省正處于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的全面啟動階段，并主要探索社區(qū)興建資金從何而來。但隨著社區(qū)建設(shè)的深入發(fā)展，后續(xù)發(fā)展資金如何保障就成為值得思考的重要問題。后續(xù)發(fā)展資金主要用于社區(qū)建成后的管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護發(fā)展、公共服務(wù)維持提高等費用開支。目前，對這部分資金的來源尚不甚明了，相關(guān)文件鮮少涉及這部分政策。當河南省新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進入中長期目標階段（2015—2020年）時，財政支持肯定會向在建農(nóng)村社區(qū)傾斜，而建設(shè)完成的社區(qū)如何獲得后續(xù)資金并發(fā)揮正常功能，這一問題會更加凸顯。

（二）社區(qū)人員素質(zhì)缺失與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展需求之間的矛盾

第一，來自村民的制約因素。在社區(qū)初建階段，來自村民的最大阻力是對社區(qū)建設(shè)的不配合。從實際情況來看，雖然村民主觀上希望過上與“城里人”一樣的生活，但是對社區(qū)建設(shè)持被動消極甚至抵制情緒的并不在少數(shù)。以下幾種觀念較有代表性：習慣獨門獨戶的生活，不愿“上樓”居?。徊辉缚吹阶嬲徊疬w；無力購買、裝修社區(qū)內(nèi)的新居；對征地拆遷補償款不滿意，為多得補償不配合；對社區(qū)生產(chǎn)生活比較迷茫。到社區(qū)成長階段，村民已搬入社區(qū)，成為社區(qū)居民，這時候制約社區(qū)發(fā)展的居民因素主要是文化水平、認知能力、民主觀念等，多數(shù)居民還未形成主體意識，參與社區(qū)管理、事務(wù)、活動的積極性和效果大打折扣，不利于社區(qū)自治；受傳統(tǒng)農(nóng)村生活的影響，部分農(nóng)村社區(qū)居民不能適應社區(qū)內(nèi)的新式生活，如在生活區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)家禽家畜等；因農(nóng)村很多青壯年外出打工，留守人員多是老人、婦女和兒童，致使社區(qū)發(fā)展缺乏內(nèi)在人力資源，對社區(qū)持續(xù)發(fā)展造成較大負面影響。

第二，來自村干部及工作人員的制約。一方面，現(xiàn)有部分干部綜合素質(zhì)不高，制約了新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)發(fā)展和管理工作。主要表現(xiàn)為：文化程度偏低，年齡層次偏高；重個人得失，群眾觀念不強；對社區(qū)建設(shè)發(fā)展認識不到位，工作不積極；領(lǐng)導方式和工作方法簡單陳舊；村干部選拔面過窄，出現(xiàn)后繼無人的尷尬境地。這些問題嚴重影響到新型農(nóng)村社區(qū)的管理檔次和水平。另一方面，現(xiàn)有社區(qū)工作人員從業(yè)人數(shù)和素質(zhì)難以滿足新型農(nóng)村社區(qū)的公共服務(wù)需求。主要表現(xiàn)在：社區(qū)各方面專業(yè)服務(wù)人員匱乏。以河南省農(nóng)村教師資源為例，雖然國家推行免費師范生教育，引導師范生到農(nóng)村中小學任教，但現(xiàn)實情況是不少教師被市縣“攔截”［2］；部分社區(qū)工作人員存在臨時觀念、過分注重工作待遇和權(quán)益等，影響工作質(zhì)量和效果；相當一部分社區(qū)工作人員在專業(yè)技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面存在不足，不能滿足社區(qū)工作要求。

（三）社區(qū)管理體制滯后與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展需求之間的矛盾

第一，新型農(nóng)村社區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)體系不完善。在縱向管理體系上，社區(qū)管理權(quán)力重心下移不夠，村民（社區(qū)）委員會對社區(qū)的管理仍在較大程度上受制于政府。在新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)發(fā)展實踐中，政府與村委會實際上處于一種“領(lǐng)導與被領(lǐng)導”的上下級關(guān)系，這使村委會這一基層群眾性自治組織作用的發(fā)揮受到了限制［3］；在橫向管理體系上，除政府、村兩委外，其他類型組織（社會團體、經(jīng)濟組織、基金會、群眾活動團隊等）參與社區(qū)管理的積極性、主動性有待提升，參與社區(qū)管理的方式途徑有待探索。在河南省的實踐中，企業(yè)參與社區(qū)管理的深度與廣度仍然不夠，公益性、服務(wù)類社會組織參與社區(qū)管理較少。

第二，新型農(nóng)村社區(qū)管理主體權(quán)責劃分配置不明確。部分農(nóng)村基層黨組織渙散，帶領(lǐng)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展的作用缺失，難以凸顯村支部的領(lǐng)導核心地位；村委會和村黨委之間權(quán)力分配不清晰，職能有交叉，易產(chǎn)生矛盾，影響農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對村委會更多是行政命令和指揮領(lǐng)導，影響了村委會的自治地位；社會組織在社區(qū)管理中的權(quán)責定位、組織的功能等問題仍不明晰。另外，隨著河南省新型農(nóng)村社區(qū)的紛紛建成，其內(nèi)部的服務(wù)機構(gòu)及崗位的權(quán)責有待規(guī)范和明確。如社區(qū)綜合服務(wù)中心、科技文化活動室等服務(wù)機構(gòu)應該干什么、能夠干什么；機構(gòu)內(nèi)部各職位的權(quán)、責界定等。

第三，新型農(nóng)村社區(qū)管理運行機制不完善。當前，在河南省新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展中，管理運行機制的不足主要表現(xiàn)在：協(xié)調(diào)機制不完善，社區(qū)內(nèi)的各類矛盾時有發(fā)生，部分地方在新型農(nóng)村社區(qū)的征地拆遷、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、補償安置等焦點問題上仍有一些矛盾亟待協(xié)調(diào)解決；監(jiān)控制約機制不完善，尤其是社區(qū)居民監(jiān)督社區(qū)管理的方式手段等仍在不斷探索中；反饋機制不完善，雖有新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況反饋會、網(wǎng)絡(luò)咨詢等反饋方式，但反饋方式仍顯單一，影響管理決策；動力機制不完善，部分社區(qū)管理者的積極性和主動性沒有被調(diào)動起來，影響工作效率和效果。

三、破解河南省新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)困境的對策選擇

（一）破解資金難題，為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)

1.構(gòu)建多元投入機制，擴寬籌集渠道

第一，保證各級財政對社區(qū)建設(shè)的資金投入，設(shè)立專項資金并確保每年有一定的增幅。政府作為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的主要推動者和策劃者，其財政支持是當前社區(qū)建設(shè)的主要資金渠道。第二，利用土地、信貸和稅費減免等優(yōu)惠政策，積極吸納社會資金。企業(yè)可通過捐贈建設(shè)社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施（如幼兒園、超市、活動室）、進駐社區(qū)開設(shè)分廠等方式參與建設(shè)，實現(xiàn)“雙贏”；鼓勵銀行等金融部門創(chuàng)新?lián)５盅旱荣J款方式，加大對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的支持力度。如河南省農(nóng)業(yè)銀行于2010年全國首家研發(fā)出新農(nóng)村民居建設(shè)貸款，并與新鄉(xiāng)市政府簽訂了支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議；社區(qū)與非營利組織、公益組織建立合作關(guān)系，這既有利于獲取一定的資金資助，還有利于社區(qū)內(nèi)部的管理和某些社會問題的解決。第三，通過農(nóng)村土地市場化運作吸納資金。將新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中節(jié)約出來的土地，以土地出租、入股、合作等方式進行有償流轉(zhuǎn)，用于房地產(chǎn)、工業(yè)農(nóng)業(yè)園區(qū)等開發(fā)建設(shè)。目前，河南省正嘗試打造“省域土地交易中心”，加大釋放農(nóng)村土地潛力，進一步深化新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展資金渠道。第四，動員群眾積極參與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。來自群眾的建設(shè)資金主要用于社區(qū)內(nèi)居民住宅的興建。

2.大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，提高社區(qū)自我投資、運作能力

為解決因經(jīng)濟水平差異所導致的社區(qū)建設(shè)資金投入不平衡以及后續(xù)發(fā)展資金來源的問題，最根本的措施是以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為契機，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，使二者相輔相成、相互促進。首先，社區(qū)規(guī)劃要找準定位，立足當?shù)貙嶋H，建設(shè)有產(chǎn)業(yè)依托的新型農(nóng)村社區(qū)，增強社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力；其次，立足農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展肉、果、藥、菜等多種經(jīng)營，促進農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益；再次，以新型農(nóng)村社區(qū)的良好環(huán)境、充足勞動力、土地及優(yōu)惠政策為吸引，加大招商引資力度，建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成規(guī)模效益；最后，在條件允許的情況下，社區(qū)可考慮開設(shè)村辦企業(yè)，資金的籌集方式主要是村收入和農(nóng)民入股，項目類型可考慮農(nóng)副產(chǎn)品加工、輕工業(yè)等。只有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、村集體和農(nóng)民個體收入提高，新型農(nóng)村社區(qū)才具備自我投資和運轉(zhuǎn)能力；新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展良好，必然也會促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步提升。

3.整合涉農(nóng)資金，提高涉農(nóng)資金和社區(qū)建設(shè)專項資金利用率

首先，對涉農(nóng)資金實行相對集中管理，由市、縣（區(qū)）兩級建立涉農(nóng)資金整合使用平臺，除有特殊用途的救災資金、扶貧資金外，對中央、省財政下?lián)芎褪?、縣財政的所有涉農(nóng)資金，進行整合，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)，集中用于新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)，降低管理成本，避免多頭審批、重復投資；其次，涉農(nóng)資金和社區(qū)建設(shè)專項資金要嚴格按照新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃進行撥付，用于基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系建設(shè)，嚴禁挪作他用；再次，切實提高涉農(nóng)資金和專項資金使用率，充分權(quán)衡社區(qū)建設(shè)當前需要和長遠發(fā)展，合理安排資金投向，科學配置各項資金；最后，將資金整合工作納入市、縣及資金主管單位的考核機制，對不主動開展資金整合工作、造成資金分散使用、重復浪費的部門和單位，追求其領(lǐng)導責任。另外，監(jiān)察、財政及各項目主管部門定期對涉農(nóng)資金使用和項目建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，確保資金使用和運行安全、高效。

（二）更新觀念、提升素質(zhì)，為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展提供人力資源支持

1.維護村民利益，打造新型農(nóng)民，留住農(nóng)村青壯年勞動力資源

第一，積極做好村民思想工作、協(xié)調(diào)工作，維護村民利益。一方面，尊重群眾意愿，維護群眾利益，讓群眾充分享受新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)發(fā)展成果。在社區(qū)規(guī)劃、選址、搬遷等重大事項上，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；維護農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，合理確定流轉(zhuǎn)耕地租金、宅基地收益金、涉農(nóng)補助金、拆遷補償金的標準，撥款及時到位；對部分貧困農(nóng)戶重點幫扶，消除其后顧之憂。另一方面，基層黨委、政府、村兩委要做好新型農(nóng)村社區(qū)的宣傳工作，獲取群眾、社會各界支持。新聞宣傳、社會宣傳和對上對外宣傳可綜合運用，多方位營造新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)發(fā)展的有利環(huán)境。第二，提升農(nóng)民素質(zhì)，當好社區(qū)“主人”。完善農(nóng)村教育體系，是提升農(nóng)民素質(zhì)的基本途徑；加強基層民主建設(shè)，深入開展普法教育，是提升農(nóng)民素質(zhì)的重要途徑；加強精神文明建設(shè)，是提升農(nóng)民素質(zhì)的有效途徑。第三，依托社區(qū)產(chǎn)業(yè)，留住人力資源。新型農(nóng)村社區(qū)必須大力發(fā)展當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“家門口”就業(yè)：加大招商引資力度，吸引各類企業(yè)在社區(qū)開設(shè)工廠，提供大量就業(yè)機會；鼓勵村民自主創(chuàng)業(yè)，如搞運輸、農(nóng)產(chǎn)品精細加工、特色養(yǎng)殖；培訓社區(qū)居民，提升其技能，就近就業(yè)。另外，隨著新型農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展，社區(qū)管理人員、服務(wù)人員可招聘具有相關(guān)知識能力的當?shù)赜兄厩嗄?，提供更多元化的就業(yè)崗位。

2.提升社區(qū)干部及工作人員素質(zhì)能力，吸引外部人才

第一，轉(zhuǎn)變觀念，找準定位。對社區(qū)干部而言，要將自身定位為方針政策、美好前景的宣傳者，努力實現(xiàn)社區(qū)目標的領(lǐng)航者，對上、對下信息的溝通者，社區(qū)建設(shè)發(fā)展的監(jiān)督者，落實社區(qū)工作的實干者；對社區(qū)工作人員來說，主要定位為服務(wù)者，切實為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、高效、多樣的公共服務(wù)，盡力盡責做好本職工作。第二，加強培訓，提升社區(qū)干部及工作人員素質(zhì)。一方面，制定社區(qū)干部及工作人員培訓制度和計劃，對培訓經(jīng)費、培訓內(nèi)容、培訓人員、實施階段、具體方式等都要有較詳細的規(guī)劃；另一方面，根據(jù)實際選擇政治理論教育、情感教育、新型農(nóng)村社區(qū)法律法規(guī)、強農(nóng)惠農(nóng)政策、社區(qū)管理先進方法、崗位必備技能、當?shù)仫L土人情等內(nèi)容對社區(qū)干部和工作人員進行差異化培訓。第三，開辟多種渠道，引進、留住人才。以新型農(nóng)村社區(qū)未來發(fā)展前景、收入分配、工作生活環(huán)境等方面的優(yōu)勢來吸引各類人才扎根農(nóng)村社區(qū)；鼓勵大學生村官、“三支一扶”人員任職期滿后留在農(nóng)村社區(qū)，繼續(xù)為農(nóng)村社區(qū)發(fā)展貢獻力量；通過廣泛發(fā)動，定期邀請、聯(lián)系社會志愿者來社區(qū)各部門提供服務(wù)，形成常規(guī)化工作，這不僅能減輕社區(qū)財政負擔，還能加強社區(qū)與外界的溝通交流。

（三）完善社區(qū)管理體制，保障新型農(nóng)村社區(qū)功能正常發(fā)揮

1.構(gòu)建多層次、多系統(tǒng)的社區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)

一方面，理順縱向管理體系，管理權(quán)力重心下移，突出新型農(nóng)村社區(qū)黨總支、社區(qū)服務(wù)管理委員會、社區(qū)監(jiān)督委員會和社區(qū)居民代表委員會的管理主體地位。如開封市通許縣朱砂鎮(zhèn)的徐匯花園社區(qū)，是6個村莊構(gòu)成的大型社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派一名副鄉(xiāng)級干部任該社區(qū)黨工委書記組建新的黨組織，原村的黨支部書記任黨委委員。他們將入住居民按樓號重新分組，將由居民選舉居委會委員和組長，落實“村民自治”［4］。另一方面，擴展橫向管理系統(tǒng)。積極引導人民團體、企事業(yè)單位、非營利組織參與新型農(nóng)村社區(qū)治理，如婦聯(lián)、殘聯(lián)等人民團體可通過其自身優(yōu)勢，積極參與職能范圍內(nèi)的社區(qū)治理工作；培育各類農(nóng)村組織（如群防群治的自治組織、維權(quán)組織、老年協(xié)會、文體組織）參與社區(qū)治理，發(fā)揮其在治安聯(lián)防、文體活動、教育普及、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老、救助、維權(quán)等方面的作用，具體做法可參考浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)的“楓橋經(jīng)驗”［5］。

2.明確社區(qū)管理各主體的權(quán)責

首先，明確黨委在新型農(nóng)村社區(qū)管理中的領(lǐng)導核心地位。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應立足本地實際情況，對新型農(nóng)村社區(qū)籌建、發(fā)展和后續(xù)管理等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、領(lǐng)導。另一方面，強化社區(qū)黨組織班子建設(shè)，選派優(yōu)秀黨員、干部擔任黨組織負責人；加強黨員隊伍建設(shè)與管理，積極吸納社區(qū)優(yōu)秀分子加入中國共產(chǎn)黨，對黨員進行多方面培養(yǎng)，關(guān)注流動黨員管理。其次，發(fā)揮政府在新型農(nóng)村社區(qū)管理中的主導、指導作用，履行社會管理和公共服務(wù)職能。隨著新型農(nóng)村社區(qū)的建成，在社區(qū)的社會管理、公共服務(wù)與城鎮(zhèn)接軌的過程中，政府的主導作用尤為明顯。再次，明確村委會（社區(qū)居民委員會）在新型農(nóng)村社區(qū)管理中的主體地位，以其為核心推進社區(qū)自治。隨著河南省新型農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展，逐步形成村（社區(qū)）委會及其下屬的委員會、村（居）民小組、村落、樓院、門棟上下貫通、左右聯(lián)動的城鄉(xiāng)基層群眾自治組織體系。最后，發(fā)揮其他組織在新型農(nóng)村社區(qū)管理中的協(xié)同作用。積極培育、鼓勵發(fā)展各類公益性、服務(wù)性社區(qū)民間組織；建立健全社區(qū)文化、教育、殘疾人、老年人協(xié)會等社會團體和法律援助、信息咨詢等中介組織；鼓勵社區(qū)居民開辦企業(yè)、超市等經(jīng)濟組織。

3.完善社區(qū)管理運行機制

第一，建立完善新型農(nóng)村社區(qū)內(nèi)的各項規(guī)章制度。社區(qū)自治章程、社區(qū)黨組織議事制度、社區(qū)民主議事制度、社區(qū)居民代表大會制度、社區(qū)民主監(jiān)督制度、村務(wù)黨務(wù)公開制度和社區(qū)各類專項工作制度等，為社區(qū)管理的提供制度規(guī)范。第二，逐步完善新型農(nóng)村社區(qū)的協(xié)調(diào)（商）機制。健全新型農(nóng)村社區(qū)議事協(xié)商和社區(qū)事務(wù)聽證會制度，以保障群眾利益為出發(fā)點，積極主動解決問題。第三，逐步完善新型農(nóng)村社區(qū)的監(jiān)督制約機制。上級黨委、政府強化監(jiān)督檢查，上級對口部門重點檢查社區(qū)內(nèi)的相關(guān)專業(yè)部門；社區(qū)黨委、社區(qū)監(jiān)督委員會履行對社區(qū)管理進行監(jiān)督的職責；利用信息欄等定期公開社區(qū)土地使用、財務(wù)運行、工程建設(shè)等群眾關(guān)心的信息，保障居民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第四，逐步完善新型農(nóng)村社區(qū)的民意表達機制。推行民情信箱、民情熱線、民情日記、民情聯(lián)絡(luò)員、居民接待日等工作方法，引入網(wǎng)上論壇等新興溝通方式，充分發(fā)揮黨員、居民代表、大學生村官的骨干作用，引導居民以理性、合法的形式表達個人意愿，進一步暢通民意訴求渠道。

［1］齊亞瓊.“老村”整合成“新社區(qū)”，“差錢”是個難題［N/OL］.河 南 商 報，2012－08－16，http：//newpaper.dahe.cn/hnsb/html/2012－08/16/content ＿766629.htm？div＝－1.

［2］陳強.河南免費師范生持續(xù)走俏，農(nóng)村學校發(fā)愁怎樣“搶”到人［N］.中國教育報，2012－02－19（01）.

［3］程又中，李增元.農(nóng)村社區(qū)管理體制：在變遷中重建［J］.江漢論壇，2011（5）：14－20.

［4］羅輝，郭久輝.河南探索新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)調(diào)查［N］.河南日報，2012－12－29（03）.

［5］盧芳霞.中國農(nóng)村社會管理創(chuàng)新之路徑與模式初探——以“楓橋經(jīng)驗”為例［J］.中共杭州市委黨校學報，2011（5）：62－66.