藤本一博 著

祝力新 譯

本公司長年從事鮮花的國際進口和日本國內(nèi)的批發(fā)銷售事業(yè)。鮮花的主要產(chǎn)地是赤道下的高原地帶，主要包括亞洲的馬來西亞、南美的哥倫比亞以及非洲大陸的肯尼亞和埃塞俄比亞等地區(qū)，貨源地僅限定在四季長春、鮮花盛開的地方。

公司的銷售形式，是從世界不同地域進口鮮花，然后分銷給日本全國各批發(fā)市場。公司的銷售額度中，批發(fā)市場占80%(包括現(xiàn)場競價拍賣)，直營店占13%，而中間商只有7%的份額，我們的最大客戶是九州市場。批發(fā)市場的最大銷售特征就是競價拍賣，直到成交的那一刻才能夠最終確定貨品價格。也就是說，需要根據(jù)市價的浮動來決定銷售業(yè)績。這就要求對市場謹慎地考察以及審時度勢的膽量。從事這份工作之前，我曾經(jīng)一度沉迷彈子賭博機，托福鮮花事業(yè)的發(fā)展，那以后我徹底戒賭了。

鮮花屬于生鮮品，因此并非優(yōu)良的鮮花栽培商就一定能夠確保鮮花的品質(zhì)。所幸只要鮮花發(fā)貨后能夠保證適當?shù)孽r度和水分，基本上就能預計到可觀的收入。因此對進貨渠道的把握，一直以來就是本公司最大的課題。公司今年的新口號就是：“創(chuàng)建經(jīng)營方針，不受行情影響，保證公司利潤！”

下面我將簡單介紹一下自己的人生履歷。

我可以堅信地說，我所選擇的人生道路就是柔道。直到30歲為止，我將全身心投入到了柔道事業(yè)上。小學四年級，我第一次接觸到柔道。在中學二年級的夏天，我又選擇了柔道專業(yè)作為升學途徑，并將重心放在柔道上不再投入學習。讓大家見笑的是，我的文化程度也就止步于初中二年級的水平了。高中時期，我參加了全國個人總決賽，并取得了輕量級冠軍。而我所在的高中，也成為了日本有史以來最強大的柔道代表隊。

憑借著柔道的優(yōu)異成績，明治大學錄取了我。畢業(yè)后，又因為柔道特長，被招聘進入熊本縣警察部門任職。在正式辭掉警察工作之前，我的人生可謂是柔道的人生。我的生活除了柔道別無其他，對生活和社會一無所知的我，是真正意義上的不諳世事。

如今我也同樣認為，為他人奉獻自己人生的警察，是非常值得他人尊敬的職業(yè)。但我卻在這樣單調(diào)的生活中感到了迷茫，并內(nèi)心想著：“難道我的人生就止步于此了嗎？難道我不能擁有更加豐富多彩的人生嗎？”每一天，我都被這樣的想法困擾著。

就在那時，我結(jié)識了一位從事貿(mào)易工作的中年商人，且時常去他府上叨擾。他曾對我說：“你如果真的想要從事貿(mào)易，就請辭掉警察工作吧！”我當即道：“好！我馬上辭職！”他指點我說：“你要是真的有決心和勇氣，就只身去馬來西亞闖出一片天地來！”我堅定地回答：“我一定會去馬來西亞！”事實上，以我的微薄之力，并未能夠與那位友人維持較為長期穩(wěn)定的商務(wù)往來，反而因為經(jīng)驗不足和業(yè)績不良，而時常給周圍的人添著麻煩。年輕不懂事的我，當時完全沒有顧慮到那些對我提供幫助的人們。直到我抵達馬來西亞許久之后，才發(fā)覺悔之晚矣。

在馬來西亞的日子步履維艱，遭遇生意挫敗后，我深感已經(jīng)無力回天。那時甚至連房租、汽車貸款和報紙繳納款等一應(yīng)費用都無力償還。落魄之下，我只能變賣所有家當，抵換了回日本的機票，打算落敗而逃。

那時，我想起兩手空空回國未免凄涼，就致電給久未聯(lián)絡(luò)的朋友，他所經(jīng)營的玫瑰農(nóng)園我曾訪問過。我在電話里請求朋友：“我明天回國，需要些玫瑰做樣品，能拜托給我送來嗎？”掛上電話后，我馬上就將此事拋之腦后，開始徹夜收拾行囊。次日清晨4時，門鈴響了起來。我揣度著這是何人來訪，走向大門口。突然望見許久不見的那位朋友，手捧玫瑰自200公里外的山邊趕來，只是為了專程交付于我。剎那間我被驚喜和感動包圍了，并向朋友承諾，會將這些玫瑰介紹給日本的鮮花批發(fā)市場。

通過了日本機場的海關(guān)檢查后，我馬上飛奔到福岡的鮮花市場，向那里的主管市場部長咨詢了情況，并將友人贈予的全部30朵玫瑰托付給那位市場部長。玫瑰的品質(zhì)很快得到了鑒定，福岡市場部向我訂購了3 000朵總計30箱玫瑰，還開出了當時的我所無法想像的高價。隨后，40箱、60箱的訂購數(shù)量接踵而至，逐漸形成了我現(xiàn)在的事業(yè)規(guī)模。當時我主要仰賴的玫瑰生產(chǎn)商，現(xiàn)如今也是本公司主要供應(yīng)商。

然而所有的事業(yè)并非都是一蹴而就的。高價銷售的玫瑰好景不長，馬上就在市場上銷聲匿跡了。

我的長子就在這樣生意暗淡的日子里出生了。平成4年(1992年)，我的公司成立了，隨著生意的不斷發(fā)展壯大，就在前年，我還將日本全國的批發(fā)市場負責人都邀請到熊本，舉辦了本公司的創(chuàng)業(yè)20周年慶典。

回憶起創(chuàng)業(yè)之路，真是充滿了各種憂喜苦樂。在馬來西亞的第一個年頭，我們夫婦二人過著身無分文的日子，嘗遍了種種苦難。面對因生活窘迫而時?？奁钠拮樱野参克溃骸皼]有穩(wěn)定收入之前日子一定會辛苦，我們要共同努力堅持到生意好轉(zhuǎn)?！边@也是我對自己的鼓勵。當初毅然舍棄了警務(wù)人員的安定生活，時至今日自己的所求竟然不過是這份“安定”。這樣想來，連我自己都覺得愕然。

我們夫妻二人兵分兩路，我在馬來西亞負責玫瑰的進出口業(yè)務(wù)，并監(jiān)管玫瑰的品質(zhì)。妻子則要在日本當?shù)刎撠熓肇洝ｉL期的夫婦異地生活，導致我們無法真正溝通。我片面地認為事業(yè)已經(jīng)順利開展了，卻無法體察妻子對于生意不穩(wěn)定的擔憂?，F(xiàn)在想來，由于我的自私而虧欠了妻子太多。我們分居的半年期間，是她最辛苦的日子。

在那些最困苦的日子里，仿佛每日的勞作只是為了糊口而奔走勞頓。

生意穩(wěn)定下來后，總算每月都有了可觀的進賬。我開始思考：“所謂經(jīng)營，僅僅就是積累資本，然后讓事業(yè)進入軌道嗎？”我開始冥思苦想如何轉(zhuǎn)換行業(yè)。雖然日子因為忙碌而充實，但是我的心中卻開始有了新的疑問：“這樣的生活就足夠了嗎？”

恰好朋友送給了我兩冊“盛和塾”的機關(guān)雜志。

當時的我，甚至連“經(jīng)營理念”都不甚了解?！敖?jīng)營哲學”是何物？“利他之心”、“公司是服務(wù)公眾的道具”、“從業(yè)人員對于幸福的追求”等等，又是什么意思？這些都是我第一次聽到的新鮮話語，其中的內(nèi)容更無從理解，但我卻發(fā)自內(nèi)心地感到，這是我人生之中迄今為止所全然不同的新事物。對于想要了解真正的經(jīng)營的我而言，首先做的第一件事就是加入盛和塾。隨著我在盛和塾學習到的知識不斷增多，我對經(jīng)營的理解完全改變了。

我公司的營業(yè)額每年都在順利攀升，但利潤卻并不穩(wěn)定，特別是近年來的利潤率正在回落。因此如何維持利潤率的穩(wěn)定是一個重要課題。

如上文中所述，前年我公司召開了創(chuàng)業(yè)20周年感謝大會。會上邀請了插花藝術(shù)家和著名設(shè)計師舉辦時尚展覽，此次盛會的各種活動，向鮮花行業(yè)成功推銷了ZAPPER的品牌形象。為了舉辦大會，公司上下團結(jié)一心，以此為契機也大大促進了公司的內(nèi)部團結(jié)。

如果關(guān)注本公司的銷售業(yè)績軌跡，就會發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)至今并沒有在任何一個時期是爆發(fā)式成長的，而是呈現(xiàn)了緩慢增長、穩(wěn)扎穩(wěn)打的整體態(tài)勢。

本應(yīng)形勢良好之時，公司在2012年遭遇了“安倍經(jīng)濟”，日元急劇貶值。依賴進口的公司如同一艘不可控的大船，撞向了巨大無比的冰山。由于日元貶值的速度過快且貶值額度過大，導致公司毫無應(yīng)對之策，一年之間就損失了1億8 000萬日元。頂著這樣巨大的經(jīng)濟負債，2013年初的業(yè)務(wù)開展得異常艱辛。這一年，公司遭遇了同樣的問題，最終以1億3 000萬的赤字額草草收場。

從本年度的1月中旬開始，直至4月末為止的一段漫長的時期內(nèi)，鮮花業(yè)界遭遇了有史以來的重創(chuàng)。市場行情的低迷，于我公司而言無異于雪上加霜。我公司主要從事鮮花的進口生意，在日元貶值與行情低迷的雙重逼迫下，被推向了岌岌可危的懸崖峭壁。

例年的3月份，是日本彼岸會*彼岸會是日本的清明節(jié)。在每年春分和秋分前后，舉行日本獨特的慣例儀式。因此分為“春彼岸”和“秋彼岸”。——譯者注，下同。和大小公司的送迎會*每年三月是日本公司歡送退休員工、歡迎新員工的時期，舉辦歡送會和迎新會。之際，也是鮮花行業(yè)銷量最好的季節(jié)。此外每年5月的母親節(jié)，都會毫無疑問地帶來數(shù)千萬日元的收益。而8月份的盂蘭盆節(jié)*盂蘭盆節(jié)在每年八月，是日本的傳統(tǒng)節(jié)日，相當于中國的中元節(jié)。以及9月份的秋彼岸期間，則相對而言收益不穩(wěn)定，需要打足精神去應(yīng)對。到了年中的6月份，從前半期慘痛的業(yè)績來看，本年度已經(jīng)斷然無法確保盈利了。

公司的財務(wù)人員在審核報表時，安慰我道：“請放寬心，有些金額是可以內(nèi)部保留的，即便虧損也不至于裁員?！彼^的內(nèi)部保留，不過是這些年一點點積累起來的利潤。在財務(wù)人員說出那些寬慰的話語后不久，營業(yè)額急劇惡化，內(nèi)部保留的利潤轉(zhuǎn)眼就見底了。這時我不禁追問稅務(wù)人員：“公司沒了老底可如何是好？”財務(wù)人員只是簡單地回答我說：“到時銀行自然會出手相助?！蔽覂?nèi)心惴惴不安的同時，也著手開始進行了一些改革。

面對躁動的員工們，我這樣激勵道：“等到我們戰(zhàn)勝了眼前的苦難，重新站立起來后，自然會攀登上新的高峰。那時我們的成就，會讓周圍的人對我們刮目相看。所以我們要珍視克服困難的過程。”

如今想來，我當時的那些話語，不過是硬著頭皮說出來的而已。為了公司的成長和強大，就必須要戰(zhàn)勝一切困難。如果無法克服眼前的困難，就不能真正成就事業(yè)。

“業(yè)績最大化、經(jīng)費最小化”、“燃燒的戰(zhàn)斗之魂”、“不忘為他人謀福利的初心”，每每回想起塾長的這些教誨，我心中就燃起了斗志，發(fā)誓要打破困境、強大自身，付出不輸給任何人的努力，誓要堅持到底。8月在盛和塾熊本分部，我借自主例會之機，向大家鄭重承諾：“到了12月忘年會之時，一定做出能夠向大家夸耀的好成績！”

進入7月后，鮮花市場行情看好，初期營業(yè)額在總體上呈現(xiàn)出了盈利趨向。近年來公司基本沒有設(shè)置進貨計劃，為了讓團隊更好發(fā)揮優(yōu)勢，我確信需要設(shè)置明確目標，在保證毛利潤優(yōu)先的基礎(chǔ)上制定銷售計劃。細致核對所有項目的內(nèi)容確保當月的營業(yè)額度分派給每一位銷售人員，所有環(huán)節(jié)定期檢查完成進度，并對應(yīng)實際狀況改善應(yīng)對策略。在我的指示下，公司內(nèi)部確立了一系列的銷售制度。到了月底，不論上一期和本期的完成狀況，一切以當月的目標為最優(yōu)先。團結(jié)眼前的力量戰(zhàn)勝困難的理念優(yōu)先于一切。

總算熬到了8月盂蘭盆節(jié)，為了配合9月的秋彼岸以及婚禮慶典，我公司大量進貨囤積，以積極的姿態(tài)迎合市場。我判斷道：“由于鮮花市場整體行情不看好，所以其他公司一定不會增加進貨，正是我公司攻占市場的最好時機?！蔽夷贸隽藰O大的勇氣來賭未來市場的走向。

由于其他公司對市場是否好轉(zhuǎn)持有疑問，于是普遍縮小了進貨量。在這樣的潮流下，唯獨我公司增加了進貨量，并承擔起了供給方的責任，最終結(jié)果就是得到了市場的贊許和信任。

8月份的目標營業(yè)利潤是1 000萬日元，但實際上卻創(chuàng)造了2 000萬日元的成績。9月份也設(shè)定了相同的目標1 000萬日元，其后上調(diào)為兩倍的2 000萬日元，這之后又迎來了10月。銷售業(yè)績的不斷上漲，帶來了不斷攀升的利潤，公司最后不得不將原有的戰(zhàn)略方針打破，調(diào)整成為實際利潤的數(shù)額。

與往年的10月和11月相比，各類慶典的鮮花供給量增加了?？紤]到這個因素，將損益分歧點*損益分歧點是從日本的市場營銷學概念中直譯而來，中國稱盈虧轉(zhuǎn)折點，即營業(yè)額度的收入與支出恰好相等的那個點。的概念引入到營業(yè)額的目標設(shè)置中來。公司首先把1 000萬日元毛利潤設(shè)為目標，只要能夠堅持守住8、9月份的利潤，作戰(zhàn)就算是順利完成了。

我考慮10月份只要設(shè)置到損益分歧點即可，但員工們自行擬定的目標營業(yè)利潤卻是600萬日元。我看到了他們對工作的熱情，決定尊重他們的意見，其結(jié)果是最終超過了600萬日元。

從未達成過黑字盈利的11月，僅用了半個月的時間就達到了損益分歧點的目標，剩下半個月時間自然絕不會虧損。

切實把握商品的收支情況，強化迅速對應(yīng)各種突發(fā)狀況的意識，員工各自征集意見共同制作每天的競爭收益表等等，公司的一系列相關(guān)體制也就是在那時確立的。讓人意外的是，在員工們提出的意見之中，不僅僅是“相關(guān)市場行情和銷售業(yè)務(wù)”的，還有“距離目標還差最后一步”、“目標線上不能放松”、“突破分歧點積累新目標”等等，鼓舞士氣的話語頻繁增多了。看到此情此景，我感到了心中十分慰藉。

年終最后的戰(zhàn)線是12月，當時的目標是無論如何都要突破1 000萬日元。公司還是堅持在銷售上走穩(wěn)扎穩(wěn)打的路線。在2013年的12月，公司創(chuàng)造了年度總營業(yè)額24億4 000萬日元的記錄。將去年同期作為參照，營業(yè)額增加了20%。利潤也是本公司創(chuàng)業(yè)以來最大的黑字。在經(jīng)歷了上半期的奮戰(zhàn)之后，利潤率增長了2.5%。

如今回想起來，在這個過程中我學習到了很多。人們常說困境才是成長的機會，我從心底里認同這句話。

人們常常對許多淺顯的道理并未真正參透，我也曾經(jīng)如此。當時，公司的員工們大多沒有赤字決算的經(jīng)驗。所謂內(nèi)部保留的資金填充方式，使得公司運營欠缺危機意識，對行業(yè)低迷也往往認識不足。至此我才深刻地感覺，公司從前的經(jīng)營糟糕至極。

經(jīng)歷了公司的危難后，社員們開始有了危機意識。我每天教導他們說：“危機就是機遇，對于習慣內(nèi)部保留的我們來說，是千載不遇的考驗?！比欢还芪胰绾蜗蛩麄児噍?，也總是感到遠遠沒有將自己的切身想法傳遞給了員工。公司內(nèi)部共同制作的營業(yè)額毛利潤表，帶給所有人的共同喜悅，不過是基于利潤至上原則的。迄今為止這也是理所當然被大家所接受的想法，也就是每一天都把超過損益分歧點當做必須達成的目標。我時常焦慮：“員工們?yōu)槭裁礇]有更深層次的理念呢？”

我?guī)е裨瓜蚴⒑哇拥那拜呍V苦道：“真是無法理解那些不愿意明白我的員工們！”那位前輩聽了我的抱怨之詞后，追問我：“你真的認為現(xiàn)在是向員工宣揚理念的最好機會嗎？”我驚詫地反問：“什么意思？”前輩笑著說：“時機尚未成熟。”

我恍然大悟，心中思忖：“我的想法不能傳遞給大家，是因為我自身還不夠意志堅定！”現(xiàn)在的我自己，只是在可笑地埋怨：“那些無法理解我的社員跟不上我的腳步！”

去年為止還志得意滿地自我吹噓，原來曾經(jīng)的自己如此幼稚可笑。此時此刻我才終于意識到，曾認為自己作為塾生努力地在學習和實踐，卻原來我對稻盛哲學的理解全然不過只是停留在表面上而已。在公司舉步維艱的時候，才終于明白如果不能堅持不懈地去努力，就沒有任何生存的價值和意義可言。我明白了自己在經(jīng)營之路上學習的還遠遠不夠。感謝所有的困境，成就了現(xiàn)在的自己。假如日元持續(xù)漲勢，市場行情沒有低迷，今天的我可能仍然只會虛張聲勢，遭遇任何一點小小的困難，我都會不知所措。

塾長曾教誨我們說：“所謂成功，就是始終保持謙虛的心態(tài)，保持謹慎的姿態(tài)，將人生和經(jīng)營當做修行的場所?！弊钪匾氖?，要時刻意識到自身的不足，堅持付出不懈的努力。那么所謂的人生目標，就是不應(yīng)滿足于自身而虛度時光，是去“實現(xiàn)從業(yè)人員及其家庭的夢想與幸?！?，這才是經(jīng)營之道。

2013年是讓人惶惶不可終日、充滿了挫折與苦難的一年。但是我有幸從各位前輩那里學習到了很多。同樣因為日元貶值而苦惱的前輩，給我提供了不少經(jīng)驗。“日元貶值？我們早就有所準備了，所以今年打算刷新最高利潤記錄！”這樣的話語聽起來十分爽朗?！霸缇皖A想到了日元不知何時貶值，所以提前做足了準備。這才是經(jīng)營者提早應(yīng)該想到的。和雷曼沖擊*指2008年雷曼事件所引發(fā)的全球金融海嘯。時公司的損失比起來，這次日元貶值帶來的影響太小了！”“我們公司差不多都是進口生意。遇到這樣的狀況，各部門積極采取對策，削減支出擴大銷售。最終本期也增收了?！边@樣的話語也給了我明確的引導。我對各位前輩們的話語，實在愧于應(yīng)答。在盛和塾里，類似“您辛苦了，還請努力加油啊！”之類的安慰話語根本不存在，我想這才是盛和塾最值得令人欽佩的地方。

今年5月，由盛和塾熊本分部主辦了阿蘇集中培訓年會。在會后聚餐上，PHP研究所*日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助創(chuàng)設(shè)的出版機構(gòu)，同時從事松下幸之助經(jīng)營哲學研究。的巖井虔和我們一起親切交談。我于是詢問巖井先生：“在公司處于困境之時，幸之助先生是用何種態(tài)度面對公司員工們的呢？”巖井先生回答我說：“我想，幸之助先生雖然平時很嚴格，但在逆境之中，才更加要帶給員工們希望?！?/p>

我聽了這句話后，猶如五雷轟頂。我深深地自責和反思：“為什么沒有早一點意識到這些，為什么沒有早一點付諸實踐呢？”

結(jié)束會議回到公司后，我第一時間對全體員工們公開致歉：“我過去犯了大錯，經(jīng)常對頂著壓力工作的你們加以呵責。我對自己不當?shù)难孕懈械叫呃?。在此我誠心誠意地請求各位，如果今后我在工作中嚴格，一定是為了與大家一道共同戰(zhàn)勝困難！”

還有一些前輩塾生的話語，給了我另外的啟迪。

“IT業(yè)界的泡沫瓦解之時，我的生意遭到慘敗?，F(xiàn)在回想起來仍然覺得心有余悸?！薄霸谂c便利店爭奪零售市場的時候，有幾次認為自己必敗無疑了?！蹦切┠壳笆聵I(yè)蒸蒸日上的前輩們，也向我提起了過去的慘痛教訓，在聽到了這些話之后，我心中感到格外安慰。前輩們給了我無法勝數(shù)的建議、激勵和啟迪。讓我堅信，無論遭遇怎樣的瓶頸，事業(yè)最終都一定會好轉(zhuǎn)的。這是因為我公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折才終于走到今天。在盛和塾，我學習到了許多未知的新事物。

只要經(jīng)歷了所謂的轉(zhuǎn)折點，必然會柳暗花明。

曾經(jīng)在年度中期的6月，完全無法預計業(yè)績的恢復態(tài)勢。我還是堅持按照往年的標準，給員工們發(fā)放了夏季獎金。

我傳召了兩位公司骨干，并和他們商量說：“按時發(fā)放了夏天的獎金，那么如果后半年的狀況不能好轉(zhuǎn)的話，冬天的年終獎金儲備就沒有了。這件事我會在今天的會議中向大家轉(zhuǎn)達。”我這樣告誡公司骨干，同時包含了督促員工自覺的意思。

“經(jīng)營者不必隨時隨地說出嚴酷的事實全部，這是理所當然的?！毙闹袘阎@樣的想法，站在員工們的面前時，我對大家說：“請大家放心，冬天的年終獎金也一定會按時發(fā)放，我保證把獎金分配給大家?！痹谡f出這樣話語的那個瞬間，我就立刻意識到：“我放棄了對大家說冬天的獎金的權(quán)利。這是我作為社長放棄的事情?！碑斘覍κ⒑哇拥那拜厒兲崞疬@件事情的時候，他們質(zhì)問我道：“那時你當真是這樣想的嗎？”這當然是發(fā)自肺腑的心里話。對我而言，在員工面前的承諾，就如同在神前的起誓一樣。

“冬天的年終獎金也一定會按時發(fā)放”這句話，點燃了員工勤奮努力的激情與動力。我想，直到那一瞬間，我才終于切身感覺到了我與員工之間的心意相通。假如那時我對員工們說：“今后的半年內(nèi)如果業(yè)績不能好轉(zhuǎn)，冬天就沒有獎金可發(fā)了。”我想公司就不會有今天的局面了。

到了11月的會議上，我?guī)еp松的微笑對大家說：“冬天的年終獎金也一定會按時發(fā)放，我保證把獎金分配給大家。因為這是我和大家的約定啊?！毕雭韱T工們也一定記得，那時我臉上的笑容，絕不同于6月時苦澀的神情。

感謝這場危機。危機使我們變得強大，這是不爭的事實。

在6月最無助的時刻，我曾經(jīng)對員工們說：“等到我們戰(zhàn)勝了眼前的苦難，重新站立起來后，自然會攀登上新的高峰。那時我們的成就，會讓周圍的人對我們刮目相看。所以我們要珍視克服困難的過程。”在本年度初期的公司經(jīng)營計劃發(fā)表會上，員工們充滿自信、帶著堅毅表情的臉龐，在我的眼中熠熠閃著光。

“明確事業(yè)目的”，“建立具體目標”，“業(yè)績最大化、經(jīng)費最小化”，“燃燒的戰(zhàn)斗之魂”還有“不忘為他人謀福利的初心”。

在去年的盛和塾世界大會落幕之際，我曾對前輩提出了疑問：“我終于完成了20億日元的年度總營業(yè)額。但是怎樣才能被稱作一位優(yōu)秀的經(jīng)營者？如何才能同時創(chuàng)立一、兩家年營業(yè)額上兆日元的企業(yè)呢？”那位前輩理所當然地回答我說：“誠實地相信塾長所說的話，然后認真去實踐就可以了?！蔽覍@樣的回答略帶不滿地質(zhì)疑道：“僅此而已嗎？”我在歸途的飛機上讀了盛和塾的機關(guān)雜志，并在其中找到了相同的答案。塾長的確曾經(jīng)這樣說：“經(jīng)營的原點是十二條，如果能夠誠實地去實踐，無論誰都能夠創(chuàng)設(shè)一、兩個京瓷公司。”

回想起前輩的回答，我恍然大悟：“原來如此！之所以能夠建立數(shù)兆日元規(guī)模的企業(yè)，答案就在這里了。誠實地相信塾長的話語并認真去執(zhí)行！”這以后的每一天，我都是在心中默默背誦“經(jīng)營原點十二條”，走在回家的路上。

直到最近，我開始漸漸認識到，所謂的事業(yè)就是不斷地去戰(zhàn)斗?！叭紵亩坊辍焙汀安惠斀o格斗家的斗魂”是必要的。我也曾思考過“斗魂”的必要性，在經(jīng)歷了公司的發(fā)展挫折后，更加強了我的戰(zhàn)斗意識。與同行競爭公司之間的戰(zhàn)斗，與市場行情的戰(zhàn)斗，與日元貶值的戰(zhàn)斗。

我所從事和投入的這一切，都是戰(zhàn)斗。只要在戰(zhàn)斗，就不能缺少“斗魂”。

雖然我已經(jīng)不再是格斗家了，但我卻敢斷言，沒有“斗魂”的人是無法成就事業(yè)的。這也是我在這次困境中所學習到的最重要的一點。

無論如何，我公司總算打破了困境、戰(zhàn)勝了困難。然而如果我未曾邂逅盛和塾，或許不會有今時今日。

在遭遇挫折的一年里，我真的學習到了很多。在盛和塾學習到的知識以及各位前輩的鼓勵幫助，加上少許的運氣，公司前期順利渡過了難關(guān)。今后還會有更大的考驗等待著我。建立起完善的體制，哪怕何時再次陷入困頓我也能夠拍著胸脯自豪地大聲說：“不要緊！因為我做了充分的準備！”今后的每一天我都會毫不松懈地去努力。

公司整體業(yè)績雖然在順利攀升，但是利潤卻并沒有相應(yīng)地隨之增長。在經(jīng)營之路上摸索著前行的我，有幸得到發(fā)表的機會，公司前期在排除困難時的一些經(jīng)驗，想來能夠給各位多少提供一些參考，我便冒昧地在這里做了以上發(fā)言。

作為經(jīng)營者，今后我也要以追求從業(yè)人員的幸福為目標，努力奮進。感謝各位聆聽我的發(fā)言！