徐銀妹

對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督，是集團公司對其進行財務控制的重要手段之一。對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督是否有效，是決定集團公司對其子公司財務控制成敗的關鍵。為此，對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督問題，引起了絕大多數(shù)集團公司高級管理人員的高度關注。盡管如此，但是集團對其子公司財務管理會計核算的監(jiān)督的有效性卻不盡人意。下面針對集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督問題進行一番探討。

一、子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中的幾個主要問題

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預算執(zhí)行的過程與結果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務、成本、成本指標，據(jù)以考核經(jīng)營目標或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務管理和控制體系，是集團公司對子公司實施財務控制的核心內容。但是在實際運作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達到預期的效果。

1.重會計核算、輕財務管理。在管理觀念上，公司領導層認為財務人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務管理工作；財務人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財務負責人的選用和考核存在問題。子公司的財務負責人一般從集團公司財務部門的現(xiàn)有財務人員中外派，工作能力和業(yè)務素質存在局限性；對子公司財務人員的考核不合理，往往采用一個考核標準，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務不全面、工作經(jīng)驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個主要問題的存在，導致集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應有的作用。

二、子公司財務管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：

1.集團公司管理層對公司財務管理會計核算的重視不足。集團公司在擴大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應的財務管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經(jīng)濟活動的事前和事中的財務管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務人員參與的重要經(jīng)濟活動卻因集團公司領導層管理觀念的原因而財務人員沒有參與。

2.人才選拔不科學和考核體制不合理。在子公司財務人員委派時，大部分集團公司管理層從本集團公司內部選拔任用。在集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機會。如果僅從本集團公司內部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務人員工作能力和業(yè)務素質必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質的高低。如果只用一個標準去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應有的作用。不僅考核標準單一問題，而且考核指標中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團公司財務部門，崗位設置多人員分工細，輪崗周期的固定性。由于崗位設置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團公司的財務工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務管理會計核算業(yè)務必然需要很長一段時間。集團公司的發(fā)展一般比較快，而財務人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團公司內部選拔子公司財務人員，那么所選財務人員工作經(jīng)驗缺乏和業(yè)務不全面的問題必然存在。

由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團公司對子公司財務管理會計核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財務管理會計核算監(jiān)督的建議

為了加強對子公司的財務控制，對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督成為集團公司的一個重要措施。無論是財務人員任用，還是財務管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關注的問題。為了更加有效地對子公司進行財務管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團公司領導層重新衡量財務管理會計核算在集團公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認識財務工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財務會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務管理工作作為財務部門工作的一個重點。

2.對子公司財務人員進行選拔時，不僅從集團公司內部挑選，而且從集團公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團公司內部人員。在對子公司財務人員進行考核時，根據(jù)所負責子公司的不同情況建立不同的考核標準。在確定考核指標時，加大客觀指標的比重減少主觀指標的比重，力爭做到客觀公正。

3.根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，在財務部門有針對性加快培養(yǎng)一些財務人員。在該部分財務人員進行培養(yǎng)鍛煉時可以突破崗位設置和輪崗周期的限制。與此同時，加強財務人員學習，定期開展業(yè)務協(xié)作和交流活動，不定期組織財務人員進行各種培訓。

綜上所述，集團公司對子公司財務管理會計的監(jiān)督，應根據(jù)集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因地制宜，在對子公司的財務管理會計核算重視程度、財務人員的任用考核和財務人員的培養(yǎng)鍛煉等方面，采取一些切實可行性的措施，提高集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督有效性，從而加強集團公司對子公司的財務控制。

（作者單位：泰山玻璃纖維有限公司）endprint