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        廣電辦公網絡維護外包管理研究

        2014-03-19 09:26:10
        網絡安全技術與應用 2014年2期
        關鍵詞:節(jié)約廣電辦公

        秦 嶺 許 諾

        (安徽廣播電視臺 安徽 230000)

        1 網絡維護外包的內涵以及發(fā)展歷程

        網絡維護外包最早出現在上世紀60年代。網絡維護外包是指廣電將辦公網絡維護委托給服務提供商,配合自身維護和運營辦公網絡業(yè)務,廣電辦公網絡維護采用的也是這種主流模式,目的就是盡可能低的成本,獲得盡可能優(yōu)質的維護。為了更好地實現網絡維護外包管理,零缺陷質量管理理論、顧客滿意理論、供應鏈管理理論等應運而生。

        隨著網絡的快速發(fā)展,國內各運營商越加注重外包服務管理。在2007年,電信對外了解網絡維護外包管理,是我國網絡維護外包行業(yè)的規(guī)范化的標志。2008年,移動對網絡維護外包展開的研究為未來打上了堅實的基礎。2009年,聯通也對網絡維護做出外包規(guī)劃,并逐步細化。

        2 廣電辦公網絡維護選擇外包商面臨的問題

        選擇合適的外包商,將辦公網絡交給專業(yè)的企業(yè)團隊來維護,是廣電面臨的重要決策,直接影響到辦公網絡維護的質量、員工工作的效率、廣電的業(yè)績。為了節(jié)約維護成本,選擇合適的網絡服務外包商顯得尤為重要。

        2.1 廣電辦公網絡維護選擇外包商的基本原則

        選擇合適的辦公網絡維護外包商,可以通過適宜的評價方法、構建評價指標體系,來擇優(yōu)選取。外包商選擇體系需要考慮到服務外包商的各個方面。所以,科學、高效、合理的選擇服務外包商需要滿足以下幾點:

        (1)清晰性,所有指標層次分明,而又相互統一,明確各項指標的歸屬,構建系統的、清晰明了的評價體系;

        (2)可擴充性性,評價體系可以根據實際情況細化各項指標,并作出一定增刪和修改;

        (3)簡潔與完備性,評價體系需要保證各項指標間不具備相關性,簡潔明了,不累贅冗余。此外,還必須可以反饋服務外包商的所有信息,包括服務商的優(yōu)劣,組成一個有機整體。

        2.2 廣電辦公網絡維護選擇外包商的選擇標準

        網絡維護服務外包商的選擇標準主要是可靠性、財務、技術、配合等方面。具體如下:

        (1)可靠性。為了確保廣電的穩(wěn)定發(fā)展、員工的工作效益,網絡維護服務外包商的可靠性尤為重要。服務商的可靠性主要體現在技術人員、運維人員等人員人數的充足。

        (2)財務。對于廣電和服務外包商兩者來說,利益是雙方需要驅逐的對象,需要著重考慮對方的財務情況、工資核發(fā)制度、承攬價格,是很重要的經濟指標。

        (3)技術。技術能力是指服務外包商在網絡維護的專業(yè)方向上的技術人員的數量和解決問題的專業(yè)能力,在外包業(yè)務超出其負荷時,臨時召集的人員的專業(yè)素質;此外,還有各項解決問題的專業(yè)設備的配備,完善的專業(yè)設備是解決問題的重要指標;服務外包商的自我技術研發(fā)專利,也是體現其專業(yè)能力的重要方向。

        (4)配合。每個服務外包商都會有一定程度的承攬標準。超過這個標準,就會出現一些配合不及時的情況。

        3 有效實施廣電辦公網絡維護外包的措施

        網絡維護外包管理的有效實施需要在保證基礎管理的程度上,提高風險管理,建立健全管理體系,從而提高客戶的滿意度,提升廣電形象,并激發(fā)員工的工作熱情,節(jié)約維護成本,全面發(fā)揮服務外包商在網絡維護中的不可替代的作用。

        3.1 加強基礎管理

        網絡維護外包管理有眾多的理論支持,包括促進信息技術在企業(yè)中的運用及發(fā)展、節(jié)約成本、優(yōu)化技術能力、降低風險、提升市場競爭力、維持組織彈性、擴大核心競爭優(yōu)勢?;A管理是高效發(fā)揮網絡服務外包商的有力保障,它對網絡維護起到的作用,就像是地基對大樓的作用。主要體現在如下方面:

        (1)完善規(guī)章制度建設;

        (2)規(guī)范機房管理;

        (3)保障網絡安全可靠;

        (4)落實設備和備件管理;

        (5)重視網絡工程管理。

        3.2 提高風險管理

        以往,廣電隨意選擇網絡維護服務外包商,導致了辦公網絡維護外包有約于50%的外包服務沒能達到預期效果,主要有如下幾個方面:

        3.2.1 任意選擇網絡維護服務商不但沒有節(jié)約成本、擴大利潤,反而費用更甚;

        3.2.2 外包商掌握有廣電不了解的技術的時候,兩者之間的委托就處于了信息不對稱的情況,這樣的交易更容易引起各種風險;

        3.2.3 由于收益問題,沒有選擇最佳方案,可以預見,資源有限的情況下,只能選取某一手段獲取利潤。

        3.3 建立健全管理體系

        建立健全管理體系,主要可以考慮如下幾點:

        3.3.1 建立網絡維護外包管理部門,否則如果沒有專門人員負責對外交流,處理外包事務,每次都是臨時抽調人員,就會導致人才的流失,破壞合作雙方的信任度,造成對外包事務的生疏;

        3.3.2 建立外包商考核系統,明確外包商的行為規(guī)范,更完美的實施網絡維護;

        3.3.3 建立重大事件的應急預案,確保所有未知風險都會有相應的解決措施。

        4 結論

        隨著社會經濟和網絡技術的發(fā)展,網絡維護外包逐漸成為網絡維護的潮流,這種對資源的優(yōu)化,可以有效節(jié)約成本,解決網絡故障,確保網絡平穩(wěn)運行。

        [1]劉浩天.關于電信運營商網絡維護外包管理理論的探究[J].中國科技信息,2012,06:116.

        [2]李磊.打造“R-K-I”管理模式 完善移動網絡維護業(yè)務外包[J].通信世界,2012,10:17-18.

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