封金山

設(shè)備是保障油田長期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分，而設(shè)備管理更應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。因此，如何合理地控制與管理設(shè)備維修費(fèi)用已成為許多石油企業(yè)關(guān)注的問題。

一、設(shè)備維修費(fèi)用的概念及其構(gòu)成

設(shè)備維修費(fèi)用是指為保持或恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能所支付的費(fèi)用。它主要包括設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)兩大部分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)主要是指設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用，而設(shè)備修理費(fèi)是指為恢復(fù)設(shè)備的性能而進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用。為了防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、保證設(shè)備安全運(yùn)行而進(jìn)行的日常清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等日常保養(yǎng)工作所支付的費(fèi)用是設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)，而為了了解設(shè)備有無異?；蚴欠窳己枚M(jìn)行的點(diǎn)檢、診斷、監(jiān)測、檢驗(yàn)等所發(fā)生的費(fèi)用則為設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)。從傳統(tǒng)的角度設(shè)備修理費(fèi)又分為小修、中修和大修理費(fèi)，無論是大修理費(fèi)還是小修理費(fèi)都要進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)成本，但由于大修費(fèi)一般數(shù)目較大，為避免生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的波動并保證設(shè)備大修資金有可靠來源，有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上采取預(yù)提待攤的方式處理大修費(fèi)。從設(shè)備維修費(fèi)用的構(gòu)成分析，它主要包括備件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等，其中備件費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)構(gòu)成了設(shè)備維修費(fèi)的主體。

從以上設(shè)備維修費(fèi)用概念及其構(gòu)成上不難看出，設(shè)備維修費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，它不僅與企業(yè)的裝備水平、工藝流程有關(guān)，而且也是企業(yè)設(shè)備管理水平的綜合體現(xiàn)。

二、設(shè)備維修費(fèi)用的控制與考核

設(shè)備維修費(fèi)用是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要部分，對設(shè)備維修加強(qiáng)管理，以求節(jié)約和降低維修費(fèi)用，對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理具有重大意義，設(shè)備的誤修和過修都不能實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，如何做到設(shè)備維修費(fèi)用最合理，只有從實(shí)際出發(fā)，尊重設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，合理地控制設(shè)備維修費(fèi)用，才能保證最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

各油田設(shè)備維修模式的變化也是不斷探索的過程，如事后維修、定期維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修和改善維修。選擇最佳的維修方式就是要用最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最好的修理效果。

設(shè)備維修費(fèi)用的控制要考慮到現(xiàn)實(shí)裝備水平、工藝流程、工序匹配、設(shè)備的新舊程度等，要追求投資效益的最大化，將有限的資金用在最需要的地方。設(shè)備管理水平的提高無疑可以降低設(shè)備維修費(fèi)用，但還應(yīng)認(rèn)識到維修費(fèi)用的控制與管理的加強(qiáng)，反過來可以促進(jìn)設(shè)備管理方式的改進(jìn)和維修方式的變革。

降低設(shè)備維修費(fèi)用的途徑很多，各油田應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜，合理安排，精確控制。從以下幾方面著手，對降低設(shè)備維修費(fèi)用很有效。

①加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹立維護(hù)重于修理的觀念；②加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，爭取修理的最佳時機(jī)；③加強(qiáng)檢修過程的管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用；④加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高操作人員的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備維修水平；⑤做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；⑥適度地控制外修。若外修明顯經(jīng)濟(jì)且具有質(zhì)量保證，就應(yīng)當(dāng)外修，衡量外修與否的標(biāo)準(zhǔn)在于經(jīng)濟(jì)性；⑦做好備件、檢修用材料的采購管理。備件費(fèi)與材料費(fèi)構(gòu)成了設(shè)備維修費(fèi)的絕大部分，因此做好這方面的工作至關(guān)重要。質(zhì)量、價格是備件等采購管理的主體，合理的性能價格比是采購工作追求的目標(biāo)。片面地追求高質(zhì)量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質(zhì)量，而兩者都不會帶來設(shè)備維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。

合理確定維修費(fèi)用的控制指標(biāo)是十分重要而又十分困難的工作。目前既無定型的經(jīng)驗(yàn)公式，又不能照搬其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，應(yīng)結(jié)合本單位的設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因素綜合考慮，科學(xué)預(yù)測，并在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤、評估、不斷完善。

維修費(fèi)用指標(biāo)的考核與確立同等重要，指標(biāo)一旦確立就要嚴(yán)格考核，只有這樣才能有約束力，才能使被考核單位不斷改進(jìn)管理工作、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)。由于維修費(fèi)用支出的不均衡性，因此在考核中應(yīng)充分考慮。考核指標(biāo)的下達(dá)應(yīng)與設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合，考核周期也應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際來制定。

三、設(shè)備維修費(fèi)用控制與考核中應(yīng)注意的幾個問題

首先，在油田生產(chǎn)單位，為防止發(fā)生片面追求降低設(shè)備維修費(fèi)用而強(qiáng)制運(yùn)行設(shè)備的短期行為，應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)捆在一起進(jìn)行考核，使職工認(rèn)識到重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理并不意味著輕視設(shè)備技術(shù)管理、實(shí)物管理，更不意味著在設(shè)備管理考核指標(biāo)上厚此薄彼，促使基層單位千方百計(jì)提高設(shè)備綜合管理水平。其次，設(shè)備維修費(fèi)用的高低除與設(shè)備技術(shù)狀況、裝備水平、利用率等有關(guān)外，還與設(shè)備所在單位的維修管理水平密切相關(guān)，因此其他企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用指標(biāo)僅供參考，不能拿來生搬硬套。再其次，設(shè)備維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)口徑應(yīng)當(dāng)明確，可由設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門共同研究確定本單位設(shè)備維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)范圍、方法、時域、程序等，力求做到統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有利于不斷提高設(shè)備管理水平，合理控制設(shè)備維修費(fèi)用。

（作者單位：延長油田股份有限公司川口采油廠）