吳磊

2003年12月4日，中國4G牌照發(fā)放，三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)各獲一張TD-LTE牌照，由此拉開中國4G正式商用的大幕，整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)迎來3G之后的新一輪投資盛宴。如果把3G比作4車道高速公路，那么4G就是32車道高速公路。數(shù)據(jù)流量的井噴也許會(huì)帶來電信商業(yè)模式的加速變革，而更重要的是，流量作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最寶貴的基礎(chǔ)資源，對整個(gè)商業(yè)世界足以產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

以3G向4G的遷移為技術(shù)背景，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)向民營資本敞開大門，虛擬運(yùn)營商入場，則是這一輪產(chǎn)業(yè)變革的新特征。新鮮面孔，各色玩家，三教九流，登臺(tái)亮相。這是一群“門外漢”，也是“野蠻人”，他們或許姿勢不完美，或許赤裸裸，但沉寂太久的電信市場亟需幾條“鯰魚”喚醒肌體的活力。而那些沉睡不醒的、有心無力的保守派，則注定要跌下神壇，從中心滑向邊緣，躲進(jìn)歷史的暗處。