本刊評論員

如今世界變化之快，用“日新月異”來形容已顯得過時，恐怕說“瞬息萬變”才恰當(dāng)一點。

您瞧瞧，就在前些天，當(dāng)人們歡度春節(jié)之時，IT界發(fā)生了好幾件大事：聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，包括3500名員工、2000項專利、品牌和注冊商標(biāo)；微軟易帥了，薩特亞·納德拉成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后的第三位CEO；索尼計劃向一家投資基金公司出售VAIO電腦業(yè)務(wù)，終止PC產(chǎn)品的計劃、設(shè)計和開發(fā)；微信紅包上演了一場移動支付的好戲……

不論是并購、換帥，還是新產(chǎn)品登場，最根本的動力是因為市場變化太快。IBM通過與全球4000多位最高管理層主管的面對面訪談發(fā)現(xiàn)，CEO們眼中的商業(yè)世界已經(jīng)發(fā)生變化，而且變化是全方位的，企業(yè)需要重新定義組織、戰(zhàn)略和投資方面與客戶的互動方式。

所以，即便是PC業(yè)務(wù)問鼎全球、智能手機躍居全球第三、平板電腦節(jié)節(jié)高升，聯(lián)想集團董事長楊元慶仍不敢洋洋自得，他“明白諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的‘一失足成千古恨，企業(yè)在戰(zhàn)略和趨勢上跟不上節(jié)奏，迎來的就只有迅速的退步”。

市場變化之快意味著市場何其殘酷，而升級轉(zhuǎn)型說起來容易做起來難，且永不止境，也許這步成功了，下一步就是更大的挑戰(zhàn)。聯(lián)想正值而立之年，面臨著轉(zhuǎn)型升級，下一步是挑戰(zhàn)蘋果三星。楊元慶把轉(zhuǎn)型比喻成爬山之旅，他深有感觸地說：“我從1994年負責(zé)PC業(yè)務(wù)，20年了，從2萬臺到5000多萬臺，有爬山的愉悅。當(dāng)然，登上了這個山還有更高的山，可能要先下山然后再上山?！边@是歷經(jīng)風(fēng)雨之后的感言，也是對市場變局的洞悉。

轉(zhuǎn)型不僅僅發(fā)生在“版本需要不斷更新”的IT界。從某個意義上講，傳統(tǒng)行業(yè)面對的轉(zhuǎn)型壓力更大。本期“比較”欄目主題是化解鋼鐵產(chǎn)能困局，實際上說的也是轉(zhuǎn)型問題。近些年來，我國一直在努力破解產(chǎn)能過剩問題?；猱a(chǎn)能過剩的根本之道在哪里，美國化解產(chǎn)能過剩經(jīng)驗為何，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑是什么，如何避免傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展覆轍……這些都是需要我們深思的問題。

再把視野放大到后工業(yè)化時代，變化與轉(zhuǎn)型依舊是關(guān)鍵詞。本期“對話”欄目還專訪2010年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗·皮薩里德斯，請他解讀后工業(yè)化時代的趨勢變遷以及中國優(yōu)勢。他說，后工業(yè)化時代，意味著勞動力被重新分配，體現(xiàn)在就業(yè)趨勢中最顯著的一個變化是勞動力從農(nóng)業(yè)和工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致服務(wù)業(yè)經(jīng)濟的快速增長，即所謂的“結(jié)構(gòu)性變化”。他明確指出，轉(zhuǎn)型升級，“中國服務(wù)”一定要擔(dān)負重任。

市場唯一不變的法則，就是市場永遠都在變化。正視變化，找準(zhǔn)趨勢，才能不斷超越。（支點雜志2014年3月刊）