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        徐克:改革,老百姓才能得到更多實(shí)惠

        2014-03-18 16:12:33梁娟張非非
        晚晴 2014年3期
        關(guān)鍵詞:附院徐克基層醫(yī)院

        梁娟+張非非

        徐克,1954年出生于遼寧沈陽(yáng),留學(xué)日本學(xué)成后回來(lái)報(bào)效祖國(guó),成為放射學(xué)領(lǐng)域全國(guó)乃至世界知名的專(zhuān)家?,F(xiàn)任中國(guó)醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)兼中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng),黨委副書(shū)記。

        不在大城市“辦分院”,靠自身擴(kuò)張去追求利潤(rùn)最大化,而是“下沉”基層和縣級(jí)醫(yī)院協(xié)作辦院。徐克在公立醫(yī)院改革中的選擇,讓全國(guó)知名的三甲大型醫(yī)院與縣級(jí)基層醫(yī)院共同分享大醫(yī)院的聲譽(yù)、醫(yī)療資源,以及優(yōu)良的人才、先進(jìn)的技術(shù)和管理理念,令業(yè)界刮目相看。

        看病難,無(wú)論在農(nóng)村還是城市,凡進(jìn)過(guò)醫(yī)院的人幾乎都有過(guò)體驗(yàn)。而要解決這個(gè)多年來(lái)困擾患者、醫(yī)務(wù)界和政府的難題,到底有多難?

        知難而進(jìn),是徐克的選擇

        2005年,吉林患者劉賢濤慕名到沈陽(yáng)中醫(yī)大一附院找徐克醫(yī)生看病,他因下腔靜脈血管阻塞面臨截肢危險(xiǎn),這對(duì)莊戶(hù)人家來(lái)說(shuō)是個(gè)天大的災(zāi)難。

        徐克提出了裝支架打通血管即可免截肢的治療方案??墒?,徐克看到劉賢濤臉上乍現(xiàn)的喜悅之情一劃而過(guò),喃喃地說(shuō):“花錢(qián)太多,這病不看了!”

        這個(gè)表情,讓徐克銘心刻骨?!爱?dāng)我看到他轉(zhuǎn)身離去的背影時(shí),心都痛了。明明可以治好的病,難道就眼看著讓他回去截肢喪失勞動(dòng)能力!”

        徐克留下了劉賢濤,想辦法為他減免費(fèi)用,最終手術(shù)成功?,F(xiàn)在的劉賢濤不僅能伺候自家的菜園子,還能到煤礦下井采煤,過(guò)上了健康人的生活。

        劉賢濤的事兒刺痛了他:“這么多年來(lái),作為一名公立醫(yī)院的醫(yī)生,為什么不斷創(chuàng)新技術(shù),就是解決不了群眾看病的難題?醫(yī)療體制改革中,公立醫(yī)院到底應(yīng)該有什么擔(dān)當(dāng)和作為?”

        1954年出生于沈陽(yáng)一戶(hù)普通人家的徐克,年少時(shí)就夢(mèng)想著做一名能夠治病救人的臨床醫(yī)生,為此他兩次放棄了中國(guó)醫(yī)科大學(xué)令人羨慕的行政管理崗位,選擇成為一附院放射科的一名普通醫(yī)師。

        而后,徐克在日本濱松醫(yī)科大學(xué)研修并獲得博士學(xué)位。他拒絕了日本導(dǎo)師的挽留和高薪工作,他說(shuō):“放射介入治療當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該說(shuō)還幾乎是空白,國(guó)家更需要我,回來(lái)才更能體現(xiàn)我的人生價(jià)值!”

        回到一附院的徐克一直致力于肝膽與血管疾病介入治療的臨床應(yīng)用研究,先后獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),成為這個(gè)領(lǐng)域全國(guó)知名的權(quán)威專(zhuān)家。

        然而,越來(lái)越多患者看病難的現(xiàn)實(shí)讓他感覺(jué)到,僅僅做一個(gè)好醫(yī)生也許還不夠。

        從主任直接升院長(zhǎng),他行嗎

        2005年6月9日,徐克從一個(gè)普通的放射科主任被任命為醫(yī)院院長(zhǎng)。一下子從科室主任升任院長(zhǎng),引起了不小的震動(dòng),不少同事對(duì)徐克持觀望態(tài)度。但徐克卻充滿(mǎn)信心:“我知道不少人有些懷疑,但我感謝組織對(duì)我的信任,讓我有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)院創(chuàng)新改革,我覺(jué)得自己可以試著努力去做!”

        走馬上任后,徐克進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)看病難和貴集中體現(xiàn)在基層患者身上,省城大醫(yī)院的患者六七成都是農(nóng)村病人;在省城大醫(yī)院人滿(mǎn)為患,醫(yī)生輪番手術(shù)筋疲力盡的同時(shí),縣級(jí)醫(yī)院卻出現(xiàn)了“百姓不光顧,醫(yī)院要荒鋪”的局面。

        據(jù)此,徐克沒(méi)有像一些大醫(yī)院那樣,蓋新樓、辦分院,追求利潤(rùn)最大化,而是探索資源縱向整合新模式,下沉基層,與薄弱的縣級(jí)醫(yī)院協(xié)作辦院、聯(lián)盟辦院和集團(tuán)辦院,讓基層醫(yī)院分享大醫(yī)院的聲譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源、優(yōu)良的人才、先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。徐克開(kāi)始了服務(wù)基層的“四步曲”:在一附院建起了遼寧省縣區(qū)級(jí)骨干醫(yī)生培訓(xùn)中心,面向全省給基層醫(yī)生提供免費(fèi)吃住、免費(fèi)培訓(xùn)的服務(wù);2007年啟動(dòng)協(xié)作醫(yī)院項(xiàng)目,專(zhuān)家下基層對(duì)口幫扶;進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程掛號(hào)診斷,重患病人及時(shí)視頻會(huì)診;率先提出集團(tuán)醫(yī)院模式,醫(yī)療資源逐級(jí)下沉,重癥病人逐級(jí)上轉(zhuǎn),建立分級(jí)醫(yī)療長(zhǎng)效機(jī)制。

        徐克的做法當(dāng)時(shí)許多同事并不認(rèn)可。胸外科副主任劉宏旭說(shuō):“我當(dāng)時(shí)覺(jué)得他這是不務(wù)正業(yè)、勞民傷財(cái)。專(zhuān)家都跑到基層醫(yī)院做手術(shù),患者都不用跑來(lái)大醫(yī)院看病了,醫(yī)院收入咋整呀!”

        然而,劉宏旭后來(lái)卻發(fā)現(xiàn),醫(yī)大教授們?cè)诨鶎幼\,以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德,吸引了更多的大病患者選擇到一附院就診,這幾年大病住院患者大幅增長(zhǎng)。

        “令我沒(méi)想到的是,有時(shí)走在縣城大街上,都有不相識(shí)的農(nóng)民驚呼‘這不是劉教授嗎,然后上來(lái)跟我握手,說(shuō)些感謝的話(huà)。”

        這些,讓徐克和他的同事們感到了從未有過(guò)的成就感。

        目前,中醫(yī)大一附院已與全省44個(gè)縣中的21個(gè)縣建立了協(xié)作辦院和集團(tuán)辦院模式。社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收令業(yè)界刮目相看,徐克更被稱(chēng)為公立醫(yī)院改革的“急先鋒”。實(shí)踐證明縱向整合、幫扶基層醫(yī)院并不是公立大醫(yī)院的負(fù)擔(dān),而是在患者、基層醫(yī)院和三甲大醫(yī)院間實(shí)現(xiàn)了多贏。

        徐克喜歡干具有挑戰(zhàn)性的工作,越有新的問(wèn)題,越想知難而上。他說(shuō),有新的思路和想法,才有新的動(dòng)作和結(jié)果。

        至于他自己,“急先鋒”——這是他對(duì)自己的期許,也是他對(duì)患者的承諾。endprint

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