王慧明

摘 要：公路項目施工的現(xiàn)場管理是整個施工過程中管理的核心問題，直接影響著公路項目的質(zhì)量、進度、效益、安全等。公路項目施工現(xiàn)場管理的作用是使項目有計劃、有組織、有秩序地得以開展。介紹了在公路項目的施工過程中存在的很多問題，針對這些問題，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：公路；項目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU721 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）01-0056-02

1 公路項目施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、社會的突飛猛進，公路的發(fā)展作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施穩(wěn)步發(fā)展起來。公路建設(shè)的施工項目是一項很復(fù)雜的工程項目，涉及到了經(jīng)濟、社會、自然等條件，所以公路施工的現(xiàn)場管理在整個公路工程中占據(jù)了重要的地位——這項工作的好壞直接關(guān)系到整個公路施工項目的質(zhì)量高低和能否順利完成。因此，加強公路施工的現(xiàn)場管理，確保公路項目的施工工作可以優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時地交工，促進我國公路建設(shè)的高效發(fā)展，不斷加強公路項目的現(xiàn)場管理，是成就優(yōu)質(zhì)公路項目工程，確保施工現(xiàn)場管理到位的有效途徑。

施工現(xiàn)場管理要對公路項目的各個環(huán)節(jié)充分了解，抓住公路項目施工的重點，做好基礎(chǔ)性的工作，提高公路施工企業(yè)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。在公路項目施工的現(xiàn)場，確保公路項目的施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控公路項目的施工質(zhì)量，使公路項目的施工目標(biāo)按照規(guī)定的要求高效、高速地完成。

公路項目的施工現(xiàn)場管理從一個側(cè)面反映著一個建筑施工單位的管理能力、水平，更是對一個公路施工現(xiàn)場中人力資源管理、物流管理、財務(wù)管理能力的最直接反映。它是確保公路項目的施工活動的重要前提。因此，公路項目的現(xiàn)場管理是各個管理要素經(jīng)濟效益的反映，應(yīng)該重點加強公路項目的施工現(xiàn)場管理。

2 公路項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 人員的問題

在公路項目的施工現(xiàn)場，存在著勞動力投入大、勞動密集性高等特點，在施工的過程中很難對施工中每一個操作人員進行監(jiān)督和控制。同時，還存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致公路項目的質(zhì)量問題層出不窮。對施工操作人員的監(jiān)督和管理，一直都是制約公路項目發(fā)展的最大瓶頸。

2.2 物料的問題

在公路項目的施工過程中，對于建筑中使用的物料，也很難做到全面控制，因而，監(jiān)理的工程師往往以個人的工作經(jīng)驗來認(rèn)定在施工過程中使用的物料，很少以產(chǎn)品的書面檢測或物料的抽樣檢測結(jié)果為依據(jù)。

2.3 公路項目的質(zhì)量問題

在公路項目的施工中，主要工序可謂繁多，但質(zhì)量控制的形式過于單一，控制方法又不夠科學(xué)，因而，質(zhì)量監(jiān)管效果不夠理想，難免產(chǎn)生很多公路項目施工的質(zhì)量問題。

2.4 公路項目的養(yǎng)護問題

很多公路項目施工單位對于后期的養(yǎng)護工作過于流于形式，采取的是放任的態(tài)度。在公路的建設(shè)過程中，由于后期的養(yǎng)護問題不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題很多，造成了公路項目的質(zhì)量問題多了一種隱患。

2.5 公路項目的安全問題

公路項目的工作人員自身思想觀念和責(zé)任意識的淡薄也是造成公路項目施工現(xiàn)場長期存在問題的一個重要因素。這種隱患的危險系數(shù)大，并普遍存在于公路項目的施工現(xiàn)場中。

3 公路項目施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 堅持以人為本的管理模式

公路項目的施工現(xiàn)場具有勞動密集性高的特點，所以應(yīng)堅持以人為本的管理模式，培養(yǎng)公路項目施工人員的積極性和主動性，提高公路項目施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和水平。在施工現(xiàn)場開展專業(yè)的知識講座和培訓(xùn)，提高施工人員的主人翁責(zé)任意識，做到全員學(xué)習(xí)，共同進步，提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

3.2 堅持高質(zhì)量的物料準(zhǔn)備

在公路項目的施工現(xiàn)場管理過程中，對于物料的準(zhǔn)備，應(yīng)該做到科學(xué)、有效；對于公路項目的施工計劃、物資流程、物料數(shù)量，都必須做到心中有數(shù)，避免不確定的施工因素發(fā)生，從而提高公路項目施工的現(xiàn)場管理水平和管理能力，提高整個公路項目的施工質(zhì)量。

3.3 做好公路項目的現(xiàn)場管理

公路項目的質(zhì)量管理要從細(xì)節(jié)入手：在公路項目的施工過程中，需要科學(xué)有效的現(xiàn)場管理，要配合相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的獎懲制度；在檢測的過程中，避免單一的檢測模式，檢測的方式應(yīng)該多元化，實現(xiàn)科學(xué)、有效檢測，不能單靠傳統(tǒng)的檢驗?zāi)Ｊ?；?yán)格采取防控措施，以防出現(xiàn)任何公路項目施工的紕漏。

3.4 做好公路項目的施工養(yǎng)護

在公路項目完成之后，需要加強公路的養(yǎng)護和維修工作，保證公路項目的各項能力正常發(fā)揮。通過公路項目的驗收，對路基、路面、構(gòu)造物、安全設(shè)施設(shè)備進行全面的驗收和檢測，寫出公路項目的施工總結(jié)報告，確保公路項目的施工質(zhì)量。

3.5 做好公路項目的安全工作

公路項目的管理者應(yīng)該積極組織關(guān)于安全意識的知識講座，提高公路項目施工人員的安全防范意識，還應(yīng)該定期安排公路施工人員參加安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公路項目施工的現(xiàn)場管理做好相應(yīng)的思想意識準(zhǔn)備。

4 結(jié)束語

公路項目施工的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的工程項目，現(xiàn)場管理人員需要與時俱進，不斷創(chuàng)新管理思想和管理模式，通過公路項目施工人員的思想的提升、技術(shù)的完善、綜合素質(zhì)的提高，來進一步加強公路項目的現(xiàn)場管理。

參考文獻

[1]胡坤.公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題[J].科技風(fēng)，2010（17）.

[2]唐永紅.公路工程施工項目風(fēng)險管理和對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2008（08）.

〔編輯：吳珍〕