蘭若

“很多年前，當我還在德國的時候，便已經在‘制造業(yè)王者的名單中聽到曼羅蘭的名字。如今，能夠加入這一團隊、切身了解其技術的精準，我感到非常興奮。”2014年1月15日，曼羅蘭大中華區(qū)新任董事長賀文（Kurt Hermann）向來自北京、上海及香港的16家行業(yè)知名媒體表達了自己的喜悅之情。

雖然自稱“印刷行業(yè)的新人”，但顯然，這位典型的德國人早在就職之前便已經做足了功課。在他看來，目前中國印刷行業(yè)，尤其是包裝印刷領域，可謂“風景這邊獨好”——即便全球印刷行業(yè)正在面臨來自諸如全球性經濟危機、新媒體、電子商務以及產能過剩的巨大挑戰(zhàn)，但中國的商業(yè)印刷發(fā)展情況仍十分穩(wěn)定，包裝印刷的工業(yè)總產值更是有望在2015年達到1萬億元，坐上全球包裝行業(yè)的頭把交椅。“曼羅蘭一直視大中華區(qū)為全球主要市場之一，在未來我們也會繼續(xù)加大對這里的投資力度?！辟R文十分肯定地說，“我對中國印刷市場充滿信心！”

欲善其事，先利其器。懷揣著比金子更重要的信心，賀文也開始了對中國印刷市場的謀篇布局。致力于成為中國印刷廠商最可靠的合作伙伴，曼羅蘭大中華區(qū)的市場策略將以幫助印刷廠商有效解決不同困難為出發(fā)點，以幫助客戶最終取得可持續(xù)的盈利能力為目的。為此，曼羅蘭將會繼續(xù)為客戶在增加盈利及降低成本兩個主要方面提供世界一流的創(chuàng)新技術和增值印刷解決方案，并同時提供包括printcom普德康印刷材料、printservices印刷技術支持和printnetwork印刷系統(tǒng)在內的全方位服務，從而幫助中國印刷廠商輕松面對新挑戰(zhàn)、贏得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

事實上，賀文能夠帶來的還遠不止這些。

2012年，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司正式合并成為蘭利控股有限公司的全資子公司，而在掌帥曼羅蘭大中華區(qū)之前，賀文已經在蘭利集團下屬另一家子公司Claudius Peters工作多年，并于2000年起擔任該中國公司董事長一職。因此，他希望能夠將更多成功、高效的管理經驗帶入曼羅蘭，以更快的速度實現企業(yè)融合?！疤m利集團是一個家族企業(yè)，它所倡導的奉獻精神及快速決策是企業(yè)成功的重要特質?！迸c此同時，在賀文看來，勇于承擔責任、視野開闊以及打造一支良好的團隊也是優(yōu)秀管理者必不可少的素質?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”，賀文如是說。2013年，曼羅蘭營業(yè)額成功突破3億歐元并實現盈利，超出集團預期。

生活中，賀文也是一名業(yè)余馬拉松選手，他的目標是每年參加1～2次馬拉松比賽?！盀樽约涸O定一個較為困難的目標，然后精心準備、持之以恒，最終達成目標，這是馬拉松運動反復教給我的道理。而且，這樣得來的結果會令我更開心、更欣慰，因為我曾經努力過?！?/p>

事實上，企業(yè)的經營管理同樣也是一場馬拉松，但幸運的是，賀文已經在前期的比賽中練就了堅強意志。如今，曼羅蘭這家“百年老店”，正在這位新統(tǒng)帥的帶領下踏上新的征程，走向一個更加美好的未來。那么，就讓我們帶著祝福與期望，拭目以待。