加強企業(yè)文化建設創(chuàng)建宣傳報道新平臺

在全礦職工中倡導要樹立“以‘同心’建礦，以礦為家，煉就‘鐵’的隊伍；“創(chuàng)造最佳效益”的企業(yè)經營理念；建立“以制度為準則，以教育為根本”的企業(yè)規(guī)范；塑造“整潔、文明、誠信、果斷”的礦山形象，形成“扎根礦山，同聲相應，同氣相求，與時俱進”的廟溝鐵礦精神。使職工把個人崗位工作和團隊精神結合起來，引導職工從個人愿景向企業(yè)共同愿景邁進。

企業(yè)文化；建設；宣傳

近幾年來，河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦以完善共同愿景作為企業(yè)文化建設的重要內容，在“培養(yǎng)一流隊伍，奉獻一流產品，創(chuàng)造一流效益，建設一個環(huán)境優(yōu)美、可持續(xù)發(fā)展、在國際國內市場有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”的愿景基礎上，結合自身實際，制定了“培養(yǎng)一支‘鐵’的隊伍，穩(wěn)定礦山生產，創(chuàng)造最佳經濟效益；改善職工生活、工作環(huán)境，提升企業(yè)綜合素質和市場競爭能力”具有廟溝鐵礦鮮明特色和先進內涵的愿景目標。

一、堅持以人為本，把企業(yè)員工的利益作為思想宣傳的出發(fā)點和落腳點

企業(yè)的任何一項決策或計劃，如果沒有員工的參與，那就只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成為現(xiàn)實。河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦黨委充分利用自辦電視、辦公局域網、文化長廊、板報、月報、微信等多種媒介，大力宣傳企業(yè)文化核心理念，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力、向心力。以企業(yè)文化建設為依托，從強化宣傳思想工作入手，努力掌握職工群眾的所思所想，所期所盼，把職工的情緒作為“第一信號”，把職工的呼聲作為“第一選擇”，把職工的要求作為“第一考慮”，幫助職工解決生產、生活、工作、家庭等方方面面的實際問題，始終堅持貼近實際、貼近職工生活，注重把握職工需求特點，把黨的關懷和行政的幫助，落實到實現(xiàn)職工的合法權益上，落實到為職工工作和生活提供服務上，為職工辦實事，辦好事，解決后顧之憂。讓形勢任務宣傳教育融入職工的內心，引起心靈上的共鳴。同時要更多地做好動態(tài)中的職工思想工作，更多地了解職工動態(tài)的思想活動，掌握職工思想上共性的熱點、難點問題，運用“一對一”的方法，做好一人一事的思想工作。同時，更加靈活多樣的運用思想政治工作方法，適應職工思想上的新需求和新變化，創(chuàng)新更多的載體和形式。

二、堅持以貫徹“貼近實際，貼近基層，貼近群眾”的宣傳工作方針，推動企業(yè)文化建設

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦黨委貫徹“貼近實際，貼近基層，貼近群眾”的宣傳工作方針，努力構建完整的通訊報道工作體系，建立激勵先進、鞭策后進的通訊報道工作機制，堅持正確的輿論導向，堅持以正面宣傳為主，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和生產經營的重點任務，廣開通訊報道稿件的來源渠道，利用礦生產早會、車間班前班后會、標語、印發(fā)宣傳材料等形式向職工宣傳相關理論知識，著力引導干部職工樹立“國內領先、國際一流”的企業(yè)目標，大力弘揚“科學發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)精神，遵循“同心同力，共創(chuàng)共享”的企業(yè)核心價值觀。在職工中形成統(tǒng)一的價值觀念和精神追求，提高員工對企業(yè)文化建設創(chuàng)建工作的認識。通過廣泛宣傳，企業(yè)文化理念被職工接受并自覺實踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎。

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦通過在原有的自辦電視節(jié)目《礦內新聞》的基礎上將新增《礦區(qū)景點欣賞》《礦區(qū)兒童樂園》《安全你我他》《健康之聲》《知識殿堂》《職工文藝家園》《班組管理經驗談》和《人物專欄》等多個欄目。從不同角度真實反映和宣傳廟溝鐵礦在生產經營、科技進步、先進經驗、典型事跡和先模人物以及職工生活上品質等各方面取得的優(yōu)異成績，充分展示礦山職工的良好精神風貌，為企業(yè)又好又快發(fā)展筑牢思想基礎。

三、完善保障機制，規(guī)范宣傳報道體系，充分發(fā)揮企業(yè)的“喉舌”作用

該礦切實發(fā)揮思想宣傳工作在礦山生產經營建設中的喉舌作用。加強全礦新聞宣傳工作的互聯(lián)體系，由該礦黨委牽頭，與其他車間和科室相關信息通訊員積極配合，把建立完善共同愿景作為企業(yè)文化建設的重要內容，制定“培養(yǎng)一支‘鐵’的隊伍，穩(wěn)定礦山生產，創(chuàng)造最佳經濟效益；改善職工生活、工作環(huán)境，提升企業(yè)綜合素質和市場競爭能力”具有廟溝鐵礦個性鮮明和先進內涵的愿景目標。通過進一步加強通訊報道工作的體系建設，在全礦形成覆蓋每個班組、容納各個崗位相結合的通訊報道員網絡體系。使全礦通訊員著眼全局，拓展新聞報道思路，進一步提高對宣傳工作重要性的認識，力爭在宣傳工作上有新的突破。全面加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相融合，建立文化管理的系統(tǒng)平臺，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，以企業(yè)文化的無形力量推動企業(yè)發(fā)展。

四、建立“以制度為準則，以教育為根本”的企業(yè)規(guī)范，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念

近年來，河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦在培養(yǎng)一支“鐵”的隊伍，穩(wěn)定礦山生產，創(chuàng)造最佳經濟效益；改善職工隊伍建設及獎勵、激勵等方面制定保障機制和制度17項；制定生產經營經濟技術指標的保障機制和制度20余項等。如：對科級干部日常工作實行動態(tài)管理、日常學習做出具體詳細安排、工作業(yè)績實行半年考核講評；對職工獎金與培訓教育實行與個人利益掛鉤；對班段長實行備案管理和津貼制；對各技術崗位實行定期技術能手選拔和津貼制；獎勵有突出貢獻的專業(yè)技術人員；對生產各工序產品技術質量明確管理、考核標準等等。形成了一整套管理辦法和考核機制，是礦山實現(xiàn)生產經營目標的保障，是穩(wěn)定的基礎。同時，河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司廟溝鐵礦根據自身的特點和實際情況，由礦黨政聯(lián)合提出了《廟溝鐵礦關于進一步加強企業(yè)文化建設的意見》，確定了近期發(fā)展目標，指出了發(fā)展方向，從制度上保證了創(chuàng)建工作持續(xù)開展。從而實現(xiàn)管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范；管理目的從目標相對單一型轉向綜合成長型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧、綠色發(fā)展；管理心態(tài)也從固守其成、循規(guī)蹈矩轉向持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。