陳江寧

摘 要：近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，城市和鄉(xiāng)村中在建的建筑項(xiàng)目也日益增多。然而在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，建筑事故還時(shí)有發(fā)生，這主要是因?yàn)槲覀冊(cè)诮ㄖこ痰氖┕み^(guò)程中對(duì)工程的管理工作做得不到位。文章根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的優(yōu)化施工管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并提出具體的解決辦法，以減少建筑施工時(shí)事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 引言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含了從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的回訪和保修的整個(gè)過(guò)程。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此它的質(zhì)量和安全問(wèn)題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進(jìn)行，節(jié)約成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與同行之間的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行這些管理措施具有十分重要的意義。

2 建筑施工中面臨的問(wèn)題

2.1 施工中的安全問(wèn)題

建筑行業(yè)作為一個(gè)人力資源密集型的行業(yè)如果施工不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的安全問(wèn)題，造成人員和生命財(cái)產(chǎn)的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問(wèn)題，導(dǎo)致這些安全問(wèn)題的主要原因包括以下幾個(gè)方面：第一，施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)有效的解決進(jìn)而釀成事故。第二，施工時(shí)安全監(jiān)督工作做的不到位，安全監(jiān)督員缺乏安全方面的相應(yīng)知識(shí)，技術(shù)人員不能夠有效的解決的問(wèn)題。

2.2 施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，它質(zhì)量的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著十分緊密的聯(lián)系。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是在施工時(shí)首先要考慮的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題從施工過(guò)程一直貫穿到建筑竣工后的使用過(guò)程。在施工時(shí)開(kāi)發(fā)商為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)采取偷工減料、以次充好的辦法來(lái)解決建筑工程的投資成本。這往往會(huì)導(dǎo)致建筑物存在著質(zhì)量問(wèn)題，甚至在施工時(shí)會(huì)因此而發(fā)生坍塌事故，有得會(huì)在使用過(guò)程中增加工程的維護(hù)成本，這樣就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害開(kāi)發(fā)商的聲譽(yù)，并給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時(shí)是不可行的。

2.3 施工中的管理問(wèn)題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個(gè)工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問(wèn)題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對(duì)工程進(jìn)行管理，在遇到問(wèn)題時(shí)一定要仔細(xì)迅速的查明問(wèn)題的類(lèi)型，然后采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。

3 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

3.1 建立健全工程質(zhì)量管理制度

目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)的話必須要重視建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位的生命，如果沒(méi)有良好的工程質(zhì)量的話，那么企業(yè)是很難生存下去的。因此，工程的質(zhì)量問(wèn)題是每一個(gè)施工單位在施工時(shí)需要重視的問(wèn)題。因此對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理顯得非常重要，建筑工程質(zhì)量管理主要包括：首先，要明確各部門(mén)的職責(zé)，確定好工程的質(zhì)量目標(biāo)；其次，要將總體的目標(biāo)詳細(xì)的分解到各個(gè)部門(mén)以方便管理；最后，要對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)控以確保工程的質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過(guò)程，它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系，在施工的過(guò)程中這兩者相互依存，聯(lián)系密切，又獨(dú)立分工，它們共同完成了對(duì)工程質(zhì)量的管理工作。

3.2 做好技術(shù)文檔的審核工作

技術(shù)管理也是工程管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果技術(shù)上出現(xiàn)了問(wèn)題，那么工程無(wú)論如何都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好施工前準(zhǔn)備工作，明確自己的工作范圍和職責(zé)，另外要與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位做好圖紙的核實(shí)工作。在施工前，施工單位和監(jiān)理單位必須要詳細(xì)的了解建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規(guī)劃施工的進(jìn)度，并將未來(lái)可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同要求只要還必須要按照國(guó)家的相關(guān)政策和法令對(duì)資源進(jìn)行合理配置，編制施工的專(zhuān)項(xiàng)方案，再經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)施工的過(guò)程管理

建筑工程的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開(kāi)始前管理人員就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定好詳細(xì)的計(jì)劃，合理的對(duì)人力和物力進(jìn)行分配。另外，管理人員在主觀上要對(duì)工程的施工進(jìn)度有一個(gè)大致的把握，在不同的施工階段根據(jù)情況可以采取不同的管理辦法以加強(qiáng)對(duì)工程的過(guò)程管理。在現(xiàn)場(chǎng)中安排的工程技術(shù)管理人員和班組人員應(yīng)該有一定的超前意識(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中所需要的各種材料、機(jī)械以及工作的安排都要提前考慮到，進(jìn)而保證工程施工能連續(xù)的進(jìn)行。

3.4 明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)

提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識(shí)對(duì)于保證工程順利的進(jìn)行有十分重要的意義。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，將責(zé)任細(xì)分到每個(gè)人身上，樹(shù)立員工的責(zé)任心。另外，還要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，不斷的提高管理人員的技術(shù)知識(shí)水平和管理水平。提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每道施工工序開(kāi)始前技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成正式的書(shū)面記錄，提高施工人員和管理人員對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)文件的管理工作

建筑工程技術(shù)文件作為施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，它對(duì)于工程的順利實(shí)施和工程的質(zhì)量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設(shè)單位未來(lái)對(duì)工程改建、維護(hù)和管理的依據(jù)。所以，工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過(guò)程中很重要的工作。施工單位可以通過(guò)下列幾種措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理：第一，要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時(shí)必須要有相關(guān)的資格證書(shū)，另外，管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況填寫(xiě)各自的工程進(jìn)度資料，并將資料交由專(zhuān)門(mén)的資料管理人員進(jìn)行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進(jìn)行；第二，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計(jì)劃記錄的管理工作，將工程實(shí)施中的各個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的情況加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，對(duì)于工程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問(wèn)題，在施工時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)工程施工的優(yōu)化管理。在建筑工程中的施工過(guò)程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據(jù)工程實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見(jiàn)的幾類(lèi)，在工程中如果我們遇到了這些問(wèn)題就可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行解決。對(duì)于那些我們很少遇到的問(wèn)題則要進(jìn)行仔細(xì)的分析，必要的時(shí)候還可以請(qǐng)教專(zhuān)家進(jìn)行解決。另外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善管理機(jī)制，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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