王吉平

摘 要：電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)非常重要，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候和其他生產(chǎn)企業(yè)存在著很大不同。電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候要面臨很多環(huán)境因素，因此，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候要對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在著很多問題，對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，能夠更好的實(shí)施管理的措施，同時(shí)也能保證電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中不會(huì)受到很大影響。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)

電力安全生產(chǎn)過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更好的對電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能更好的保證電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要制定必要的管理措施，同時(shí)也要制定非常長遠(yuǎn)的管理方法，這樣能夠更好的在日常工作中遵守，這樣能更好的對工作質(zhì)量進(jìn)行提高。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要進(jìn)行必要分析，這樣能夠更好的在實(shí)際應(yīng)用中獲得更好的價(jià)值。

1 電力系統(tǒng)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)，對電力生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的不安全因素可以進(jìn)行綜合評估，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，對電力系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠進(jìn)行更好的調(diào)節(jié)。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著不穩(wěn)定的因素和不利環(huán)境，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，可以對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行提高，同時(shí)也能降低生產(chǎn)人員面臨的危險(xiǎn)。電能和很多的產(chǎn)品都存在不同，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候存在著很大危險(xiǎn)性，因此，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候要進(jìn)行必要的監(jiān)督，這樣能夠及時(shí)的對出現(xiàn)的事故情況進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)也能更好的對出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理對電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有一定的指導(dǎo)作用，因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠更好的對過去和現(xiàn)在出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化解決，同時(shí)也能更好的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，電力生產(chǎn)企業(yè)可以制定集中的指揮部門，這樣能夠更好的對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，同時(shí)也能夠更好的制定解決的方案，這樣才能更好的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候也可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺，這樣能夠更好的提高電力生產(chǎn)的可靠性，同時(shí)也能更好的確保電力生產(chǎn)的安全性。

2 電力系統(tǒng)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的流程要遵守，因此，在進(jìn)廠電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要按照必要的流程來進(jìn)行。在電力生產(chǎn)過程中要對相關(guān)的電力系統(tǒng)知識進(jìn)行培訓(xùn)，這樣在進(jìn)行操作的時(shí)候才能避免出現(xiàn)更多問題，同時(shí)也能更好的保證電力生產(chǎn)工作人員能夠在思想和認(rèn)識方面保持統(tǒng)一。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要對其風(fēng)險(xiǎn)識別能力和控制能力進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠更好的對提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)也能更好的對電力系統(tǒng)的知識進(jìn)行更好的培訓(xùn)。在電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別方面，進(jìn)行識別的目的就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)在進(jìn)行控制前要對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行必要的掌握，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，同時(shí)也能更好的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別的時(shí)候，對風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的種類也進(jìn)行必要分析，這樣能夠更好的進(jìn)行解決。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制非常必要，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析也非常必要，這樣能夠更好的找到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行掌握。在電量系統(tǒng)運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也非常必要，而且，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量的時(shí)候，要對可能出現(xiàn)的概率以及損失大小也要進(jìn)行分析，這樣能夠更好的在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也可以依靠風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。在對電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候主要針對的是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和衡量的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要采用合適的方法和必要的管理方案，這樣能夠更好的對電力系統(tǒng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的控制，同時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，可以對電力系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，對電力系統(tǒng)的性質(zhì)和運(yùn)行特點(diǎn)也要進(jìn)行必要的分析，這樣能夠更好的制定電力系統(tǒng)的管理措施，同時(shí)也能更好的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。電力系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，在進(jìn)行評估的時(shí)候通常也包含著很多的方面，而且，在進(jìn)行評估的時(shí)候要先對電力生產(chǎn)管理的部門風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行必要控制，這樣能夠?qū)﹄娏芾磉^程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施，同時(shí)在進(jìn)行評估的時(shí)候也能對相關(guān)的影響因素進(jìn)行控制。在進(jìn)行評估的時(shí)候采取的措施也不同，因此，要想獲得更好的效果，采取的方式和方法也存在著很大差異。

進(jìn)行電力系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作。電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理工作一般情況下有兩個(gè)部分組成，對評估的結(jié)果進(jìn)行反饋以及對反饋的響應(yīng)。通常情況下，評估結(jié)果進(jìn)行反饋的主要內(nèi)容包括：針對電力生產(chǎn)建設(shè)管理的行為的評估結(jié)果通過各種通報(bào)或者簡報(bào)的形式進(jìn)行反饋，針對電力生產(chǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評估結(jié)果通過檢查工作的意見進(jìn)行反饋，針對風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的評估通過安全預(yù)警或者隱患通知書的形式進(jìn)行反饋等。對反饋的響應(yīng)一般是電力系統(tǒng)各部門互動(dòng)的過程，各個(gè)組成電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理的部門針對各項(xiàng)反饋意見進(jìn)行響應(yīng)，進(jìn)行整改或者改進(jìn)，按照要求進(jìn)行報(bào)告評估部門，做到符合評估的所有要求。

3 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理需注意的幾個(gè)問題

首先是風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的前提，風(fēng)險(xiǎn)管理在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全面開展，使得整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠相互作用、相互促進(jìn)，形成以控制安全風(fēng)險(xiǎn)為目的的有機(jī)整體。做不到全面就意味著管理有漏洞，就不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)防為主的目的。全面意味著全員參與，危險(xiǎn)源辨別過程要有全體工作人員參與，而不是簡單的分發(fā)給相應(yīng)各專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，這樣的評價(jià)是主觀的、片面的、低層次的，從根本上決定了風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式甚至失敗。風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，評估小組的組成人員代表的專業(yè)、行業(yè)、階層要全，切忌少部分人甚至個(gè)人去評價(jià)，這樣的評估結(jié)果不具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。最不可取的是由各個(gè)領(lǐng)域或同領(lǐng)域不同的單位由不同的小組評估，各自為戰(zhàn)，不同成員對風(fēng)險(xiǎn)值的評價(jià)不同、理解不同，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況沒有可比性，那樣本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行高低風(fēng)險(xiǎn)通盤考慮、分級處理。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)上要體現(xiàn)人人有責(zé)，但這種責(zé)任是根據(jù)個(gè)人職務(wù)分級擔(dān)當(dāng)?shù)?，而不能簡單地認(rèn)為是面對風(fēng)險(xiǎn)的工作人員的責(zé)任，要避免低風(fēng)險(xiǎn)高處理而降低管理效率，更要避免高風(fēng)險(xiǎn)低處理而使隱患失控。風(fēng)險(xiǎn)管理的手段要求全面，不能簡單地認(rèn)為是寫幾個(gè)技術(shù)、組織管理措施，這樣是對企業(yè)隱患不負(fù)責(zé)任的做法。什么樣的風(fēng)險(xiǎn)用什么樣的處理措施要通盤考慮，寫文字是所有手段里最低級的形式，當(dāng)然也不是所有手段一哄而上。

4 結(jié)束語

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，對電力生產(chǎn)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理非常必要，這樣能夠更好的對管理的單一情況進(jìn)行改善，同時(shí)也能更好的進(jìn)行信息交流和分析，這樣也能更好的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作水平。在電力生產(chǎn)管理中，執(zhí)行必要的生產(chǎn)規(guī)定，能夠更好的完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)也能更好的在電力生產(chǎn)管理科學(xué)管理方面進(jìn)行更好的發(fā)展。

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