文｜ 劉興亮

上周答應(yīng)了北京臺(tái)的《新聞天天談》欄目去做嘉賓，結(jié)果給忘的一干二凈，12點(diǎn)的直播節(jié)目，11:40主持人打電話問(wèn)我到哪了才想起來(lái)，趕過(guò)去也來(lái)不及了，連聲道歉。那期節(jié)目是兩個(gè)嘉賓聊手機(jī)APP的話題，我從行業(yè)角度，另一個(gè)嘉賓從法律角度，結(jié)果最后只剩下法律角度了。

人家節(jié)目組高風(fēng)尚，不跟我計(jì)較，接著又請(qǐng)我做節(jié)目，聊聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的話題。約好后，沒(méi)料到節(jié)目組臨時(shí)有政治任務(wù)，這個(gè)話題改到今天了，問(wèn)我行嗎？我說(shuō)必須的。今天一到臺(tái)里，立馬為上周給人家開天窗的事道歉。主持人跟我調(diào)侃，說(shuō)我正式進(jìn)入老嘉賓隊(duì)伍了，老嘉賓基本都干過(guò)開天窗的事，呵呵。

節(jié)目開始后，主持人的第一個(gè)問(wèn)題就是：聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉業(yè)務(wù)部門，這筆買賣到底值不值，摩托羅拉的價(jià)值到底是什么？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶認(rèn)為“門當(dāng)戶對(duì)，收獲有四”：

首先，是品牌?！澳ν辛_拉目前在美國(guó)和拉丁美洲等國(guó)家仍然是一個(gè)叫得響的品牌。”楊元慶稱，未來(lái)聯(lián)想將采取“雙品牌”戰(zhàn)略，在新興市場(chǎng)主推聯(lián)想品牌，在國(guó)內(nèi)兩個(gè)品牌并行不悖，而在北美、日本、西歐和澳大利亞等成熟市場(chǎng)采用單一品牌——摩托羅拉。蓄意進(jìn)軍歐美成熟市場(chǎng)的聯(lián)想，順理成章拿到了一張“綠卡”。

其次，是關(guān)系。摩托羅拉與全球主流運(yùn)營(yíng)商的良好關(guān)系，能夠幫助聯(lián)想打開很多尚未進(jìn)入的市場(chǎng)。

再次，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。摩托羅拉有2000多名資深的研發(fā)人員分布在美國(guó)的芝加哥、硅谷和佛羅里達(dá)。不得不承認(rèn)，近年來(lái)聯(lián)想智能手機(jī)鮮有新意。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，提升智能手機(jī)的創(chuàng)新力是聯(lián)想面臨的首要問(wèn)題，而摩托羅拉的加入正好彌補(bǔ)了這一短板。

最后就是專利。收購(gòu)之后，聯(lián)想將獲得2000多項(xiàng)專利以及2.1萬(wàn)項(xiàng)交叉授權(quán)專利，將有利于聯(lián)想開拓成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

以上是楊元慶的官方觀點(diǎn)。我的非官方觀點(diǎn)也主要有四：

1、國(guó)際化的形象。

記得阿里巴巴紐交所上市時(shí)，馬云反復(fù)宣稱下一步最大的目標(biāo)就是國(guó)際化。國(guó)際化這個(gè)命題，對(duì)于中國(guó)的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終是一塊心病。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)是龍，國(guó)外是蟲。聯(lián)想從中關(guān)村的一個(gè)小企業(yè)逐漸走向全國(guó)、走向全球，它的發(fā)展路徑很清晰，而且表現(xiàn)出了自身的一些特點(diǎn)?，F(xiàn)在在國(guó)際化的道路上，聯(lián)想必須塑造一很善于做國(guó)際并購(gòu)的特點(diǎn)，這個(gè)對(duì)于國(guó)際化非常重要。之前跟IBM的合作，這次跟谷歌的合作，可以很好的幫助聯(lián)想在全球豎立起了行業(yè)整合者的形象。

2、專利。

這點(diǎn)和楊元慶類似，通過(guò)這次收購(gòu)聯(lián)想將獲得2000多項(xiàng)專利以及大量的專利授權(quán)和交叉許可，有利于聯(lián)想在成熟市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)。在中國(guó)這樣的奇葩市場(chǎng)也就罷了，在歐美成熟市場(chǎng)，沒(méi)有專利將寸步難行。未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，主要拼的就是專利。

3、王牌。

如果把手機(jī)市場(chǎng)比作一副牌局的話，比作斗地主的話，聯(lián)想手里也握有17張牌，而且看上牌也不錯(cuò)，有連對(duì)，有順子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一張王牌也沒(méi)有，更別提王牌組成的天下無(wú)敵的炸彈了。曾經(jīng)，聯(lián)想以為“樂(lè)Phone”是張王牌，沒(méi)料到其僅僅是張小小的三，于是早早就丟掉了，免得成為整個(gè)牌局的累贅。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是長(zhǎng)一點(diǎn)的順子而已，VIBE則頂多是個(gè)飛機(jī)帶翅膀。摩托，則可能是聯(lián)想急需的王牌。

4、Android的機(jī)會(huì)。

對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的Android陣營(yíng)，三星一家獨(dú)大不是好事。而且這個(gè)三星，總想脫離谷歌單干。即使三星不單干，谷歌也需要扶植另一家。在全球劃拉來(lái)劃拉去，谷歌認(rèn)為聯(lián)想是最合適的選手。

總而言之，對(duì)于聯(lián)想，光靠手里的這把牌，別的業(yè)務(wù)不說(shuō)，僅就手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，要想國(guó)際化，肯定沒(méi)戲；有了摩托羅拉，雖不能說(shuō)一定有戲，則極大的增加了可能性。一言以蔽之，國(guó)際化道路上的聯(lián)想手機(jī)，光靠舊牌，肯定沒(méi)戲；有了摩托，可能有戲?！?/p>