試想一下你負(fù)債累累，擁有大量股票和未充分使用的財(cái)產(chǎn)但無法縮減開支，如同現(xiàn)在大多數(shù)的西方政府一樣，那么你難道沒想過處理掉部分財(cái)產(chǎn)嗎？

全世界的政治家在不同時(shí)代因?yàn)椴煌蛲苿铀接谢荷鲜兰o(jì)80年代英國的撒切爾利用其來抑制工會權(quán)力；東歐國家隨后用此法來廢除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；如今，當(dāng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公共債務(wù)達(dá)到了和平時(shí)期最高點(diǎn)時(shí)，運(yùn)用這種方法的最主要原因就是籌集資金了。

納稅人或許認(rèn)為國家最優(yōu)質(zhì)的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)賣掉了，實(shí)際上有很大一部分還被雪藏著。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）成員國的國有企業(yè)價(jià)值在2萬億美元左右，另外還持有企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，外加在地方政府手中掌握的約2萬億美元的公共事業(yè)和其他資產(chǎn)。不過，最大的財(cái)富還在于此，而是包括建筑、土地以及地下資源在內(nèi)的“非金融資產(chǎn)”。據(jù)國際貨幣基金組織估算，這部分財(cái)富平均約占發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體GDP的3/4，在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國家共有35萬億美元。當(dāng)然，這些資產(chǎn)有一些不能也不應(yīng)該出售，比如盧浮宮、帕特農(nóng)神廟或黃石公園，它們的價(jià)值難以測算。但仍有成千上萬有價(jià)資產(chǎn)存在，它們不具有或具有很少文物價(jià)值。

美國聯(lián)邦政府擁有100萬棟建筑（其中4.5萬棟在2011年的審計(jì)中被認(rèn)定為不必要或未充分使用）以及國土面積1/5的土地，地下蘊(yùn)藏著大量石油、天然氣和其他礦藏。美國目前運(yùn)用最先進(jìn)的“水力壓裂法”開采出的資源，主要來自于私有土地。希臘政府最大的未實(shí)現(xiàn)價(jià)值資產(chǎn)在其擁有的8萬棟非文物建筑上。據(jù)普華永道的分析師估計(jì)，瑞典的有價(jià)國有資產(chǎn)價(jià)值1000-2000億美元。如果這是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國的普遍情況，那么這些國家共擁有價(jià)值9萬億美元的土地和建筑，相當(dāng)于其總債務(wù)量的1/5。

然而，政府似乎并不愿意運(yùn)用這些增加收入的方法。部分原因是私有化進(jìn)程往往會遇到阻力，在土地方面尤其敏感。當(dāng)年里根總統(tǒng)出售美國西部土地的計(jì)劃，被綠黨和擁有放牧權(quán)的農(nóng)場主斷然拒絕；2010年當(dāng)英國政府想要出售林業(yè)委員會的土地時(shí)，環(huán)保人士也立刻出來制止。

近年來，除了對被拯救銀行采取的重新私有化之外，其他的大宗交易主要發(fā)生在新興市場。歐洲逐漸在跟上腳步，英國政府在去年出售了皇家郵政，也在土地和物業(yè)持有的透明度上做出了改善，不過總體而言還是相當(dāng)謹(jǐn)慎。例如，意大利的公共債務(wù)達(dá)到了GDP的132%，且國有資產(chǎn)比例比其他發(fā)達(dá)國家要打，但其私有化依然謹(jǐn)小慎微，大公司的控股權(quán)價(jià)值2250億美元，非金融資產(chǎn)價(jià)值1.6萬億美元?，F(xiàn)在市場既然已經(jīng)恢復(fù)平穩(wěn)，是時(shí)候大膽出擊了。

鼓勵銷售的方法有很多。對于公共資產(chǎn)的數(shù)據(jù)收集還非常有限，即使在以政務(wù)公開著稱的斯堪的納維亞也是如此。各國政府應(yīng)該更清楚的了解自身擁有多少資產(chǎn)，對土地進(jìn)行有效登記從而確保產(chǎn)權(quán)明晰。目前太多政府使用現(xiàn)金制會計(jì)體系，很容易模糊所持有財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，只有少數(shù)政府能交出正規(guī)的資產(chǎn)負(fù)債表，更細(xì)致、錙銖必較的核算才能明確哪些資產(chǎn)在私有制下更有利。

公共資產(chǎn)的管理方法有很多，但任何成功的方法都應(yīng)該包括制定私營部門式的金融基準(zhǔn)，任用職業(yè)經(jīng)理人代替關(guān)系戶，減少不必要的干預(yù)就會自然而然推進(jìn)私有化。

（短文）

明日之星

美國·快公司·1月

蘋果公司在去年10月宣布任命巴寶莉公司（Burberry）原CEO安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）為高級副總裁，負(fù)責(zé)全球零售業(yè)務(wù)。這位曾經(jīng)叱咤時(shí)尚圈的女強(qiáng)人將如何重振蘋果的零售業(yè)務(wù)，是她個人以及公司共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。

蘋果公司的零售業(yè)績近年來有些停滯不前，其“每平方英尺零售銷售額”高達(dá)6000美元，依然令業(yè)界羨慕不已，2013年的凈銷售額也增長了7%，但其店面銷售額卻成績平平。許多公司早已開始模仿蘋果的購物體驗(yàn)，雖然現(xiàn)在還沒有能出其右者，但在競爭激烈的市場上，不前進(jìn)就意味著落后。喬布斯曾以重視用戶體驗(yàn)著稱，然而現(xiàn)在的蘋果零售店卻缺乏對用戶的感知力。深受員工青睞的零售店主管羅恩·約翰遜（Ron Johnson），10年前與喬布斯一起創(chuàng)立了蘋果店的概念，2011年也離開了公司轉(zhuǎn)而任職JCPenney。約翰遜的職位隨后由電子產(chǎn)品零售商Dixons公司的CEO接替，但其電子賣場的經(jīng)營理念與蘋果公司格格不入。

庫克此次選擇阿倫德茨，是看中了她對文化的適應(yīng)和塑造能力。庫克認(rèn)為阿倫德茨重視用戶體驗(yàn)，并深知團(tuán)隊(duì)的重要性。阿倫德茨掌管巴寶莉時(shí)就經(jīng)常與公司1萬1千多名員工互動：發(fā)送電子郵件感謝有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)常飛到各零售店與員工見面，并將公司的最新動向與員工分享，讓他們最早知情而不是通過新聞報(bào)道了解公司。

程序新貴

美國·福布斯·1月

由25歲的鮑比·墨菲和23歲的伊萬·斯皮格在兩年前推出的圖片分享應(yīng)用Snapchat，如今已成為美國青少年最青睞的應(yīng)用程序，這兩位斯坦福大學(xué)學(xué)生將會成為史上最年輕的億萬富翁還是會很快在商界銷聲匿跡？

扎克伯格曾在一年前親自拜訪過兩位創(chuàng)始人，試圖說服他們放棄這門生意，因?yàn)镕acebook也將推出“閱后即焚”式的移動圖片應(yīng)用Poke，與Snapchat的概念如出一轍。然而兩位年輕人并沒有就此收手，而是選擇迎接挑戰(zhàn)。如今，Snapchat的崛起已經(jīng)成為Facebook在社交應(yīng)用領(lǐng)域霸權(quán)的最大威脅，青少年終于發(fā)現(xiàn)了他們的兄長輩沒有注意的事實(shí)，即你在社交媒體上發(fā)布的內(nèi)容，無論好壞都將永久留存。然而Snapchat使用的定時(shí)銷毀技術(shù)卻避免了這一點(diǎn)，確保內(nèi)容不會在網(wǎng)上留下任何痕跡。據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，目前Snapchat的用戶已達(dá)到5000萬人，平均年齡18歲，而Facebook直言不諱自己正在流失青少年用戶，目前的用戶年齡層在40歲左右。

于是在2013年秋天，F(xiàn)acebook幾乎以投降的姿態(tài)向Snapchat提議，愿以30億美元對其進(jìn)行收購。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于一個只推出兩年且沒有盈利模式，未來也沒有明確盈利模式的應(yīng)用程序而言，F(xiàn)acebook以如此高價(jià)收購是荒謬之舉。盡管如此，F(xiàn)acebook還是未能如愿，據(jù)估算Snapchat兩位創(chuàng)始人各持有公司約25%的股份，也就是兩人各放棄了7.5億美元的橫財(cái)，志在顛覆社交媒體的現(xiàn)有秩序。endprint

強(qiáng)勢女性

美國·創(chuàng)業(yè)家·1月

2014年有哪些有影響力的女性值得關(guān)注？《創(chuàng)業(yè)家》雜志選出了7位有創(chuàng)新精神的女性，她們將在性別歧視、世界貧困、醫(yī)療以及技術(shù)等方面有所作為，甚至在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域引起突破性變革。

麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室的Rane el Kaliouby與同事一起創(chuàng)辦了Affectiva公司，利用面部編碼系統(tǒng)和表情識別技術(shù)來測量人們對于某一品牌、廣告以及視頻內(nèi)容的情緒反應(yīng)，從而為品牌市場調(diào)研提供了全新手段。與傳統(tǒng)的電話調(diào)查、問卷以及焦點(diǎn)小組訪問不同的是，基于云技術(shù)的Affdex面部編碼系統(tǒng)可以辨別消費(fèi)者的真實(shí)想法，避免主觀陳述對調(diào)查結(jié)果的影響。

有15年醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的Nina Nashif在2011年創(chuàng)辦了科技企業(yè)孵化器Healthbox公司，為處于研究初期的醫(yī)療技術(shù)提供開放平臺尋找業(yè)界資源，推動技術(shù)的快速成型與完善，公司目前已幫助54個醫(yī)療公司和134位創(chuàng)新者找到研究經(jīng)費(fèi)。

Leila Janah創(chuàng)辦的非盈利公司Samasource，為新興市場（如撒哈拉以南非洲、南亞以及加勒比海國家）的婦女和青年提供與數(shù)字技術(shù)相關(guān)的工作崗位，幫助貧困地區(qū)的人們掙得足以維持生活的工資。Samasource與這些地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系，爭取到有關(guān)數(shù)據(jù)擴(kuò)充、數(shù)字轉(zhuǎn)錄以及圖片標(biāo)記的崗位，培訓(xùn)當(dāng)?shù)刎毨У形蛐缘娜巳荷蠉?。公司目前已?jīng)幫助了全球超過4000人找到新工作，其中絕大部分在上崗幾個月后就掙得之前工作兩倍以上的工資。

穿戴技術(shù)

英國·連線·1月

谷歌眼鏡的問世只是一個開端，新一代可穿戴技術(shù)即將大量出現(xiàn)，與智能手機(jī)一樣勢不可擋。在未來，數(shù)據(jù)如果無法在你需要的時(shí)候被你看到，就起不了任何作用，因此可穿戴設(shè)備將隨處可見，改變?nèi)藗兏兄澜绲姆绞健?/p>

2008年1月，加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)的4名學(xué)生創(chuàng)建了Recon Instruments公司，他們研發(fā)的首款可穿戴產(chǎn)品Recon Snow是一個樣子類似護(hù)目鏡的平視顯示器，為滑雪者提供速度、高度、垂直降速以及導(dǎo)航地圖等信息，還可以通過藍(lán)牙連接智能手機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)播放音樂、接聽電話以及閱讀信息等功能。Recon Snow現(xiàn)已銷售出50000部，并在2013年11月推出了第二代。Recon公司在今年3月將推出新產(chǎn)品Jet，一款為自行車騎士設(shè)計(jì)的穿戴設(shè)備，內(nèi)置聲控裝置和眼神識別系統(tǒng)。從技術(shù)角度講，這些設(shè)備利用大量感應(yīng)器做到的事情智能手機(jī)都可以完成，比如測速、聊天和地圖，但手機(jī)提供的信息無法在任何時(shí)間地點(diǎn)讓主人看到，這便是可穿戴設(shè)備的優(yōu)勢，數(shù)據(jù)在眼前隨時(shí)可見。而且，可穿戴設(shè)備引發(fā)的革命將比移動設(shè)備革命發(fā)展得更快，其從智能手機(jī)領(lǐng)域輕而易舉分得一杯羹，并且迅速拉低了感應(yīng)器及芯片的市場價(jià)格，令小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能加入，研發(fā)更多復(fù)雜的硬件。置于智能手機(jī)提供的上網(wǎng)功能，穿戴設(shè)備可以通過藍(lán)牙及其他協(xié)議輕易與手機(jī)連接從而實(shí)現(xiàn)。endprint