@新浪財(cái)經(jīng)：【階梯水價(jià)方案微調(diào)利好有限 地方調(diào)整水價(jià)不積極】對(duì)于問題錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)水價(jià)來說，階梯水價(jià)僅僅是漫長(zhǎng)水價(jià)改革的鋪墊。對(duì)水務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說也是“整體利好、影響有限”。由于階梯水價(jià)具體方案的制定與落實(shí)由各地根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來安排，其未來也將面臨政府與輿論間的博弈。

@網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：【禁令年：失去隱性收入后一些公務(wù)員考慮離職】從中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，再到多部約束黨政機(jī)關(guān)工作人員各項(xiàng)行為的具體“禁令”，幾乎涵蓋了公務(wù)員們工作生活的各個(gè)方面。一些分屬各系統(tǒng)不同級(jí)別的公務(wù)員坦言“為官不易”，在失去隱性收入后，一些人甚至考慮離職轉(zhuǎn)型。

@南方人物周刊：以前銀行只吃存貸款之間3個(gè)多點(diǎn)的利差，現(xiàn)在利率開始市場(chǎng)化了，老百姓存款利率有上限，而銀行貸款利率沒有上限，我調(diào)查過的很多企業(yè)貸款利率都在20個(gè)點(diǎn)左右，非常高。原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源稱，中國(guó)沒有真正的銀行家。銀行家都成了收費(fèi)家，即使讓一只小狗做行長(zhǎng)，銀行照樣賺錢。

@海天礪劍：【“八項(xiàng)規(guī)定”一出 “三公”減了千億】從“八項(xiàng)規(guī)定”，到“六項(xiàng)禁令”，再到“反四風(fēng)”，持續(xù)一年多的新“整風(fēng)”正深刻地觸動(dòng)中國(guó)黨政部門的“三公”變局。從賀卡到用車，曾經(jīng)無法言說的“灰色利益”、“隱性福利”，都受到前所未有的影響。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)減少政府開支約達(dá)數(shù)千億元規(guī)模。

@電商行業(yè)：【盤點(diǎn)2013倒閉9大電商網(wǎng)站】①優(yōu)菜網(wǎng)：生鮮觸網(wǎng)的摸索；②萬家摩爾：雜貨做電商的嘗試；③飛虎樂購(gòu)：富士康失足；④愛顧商城：中外結(jié)合的挫??；⑤襪管家：照搬模式的慘痛；⑥半邊天：超市觸電的短暫；⑦大樹網(wǎng)：校園掘金的破碎；⑧億佰購(gòu)物：信用卡商城的脆弱軀殼；⑨牛窩網(wǎng)：家具電商先烈。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【年度原創(chuàng)分析：2013年中國(guó)八大供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例】這八大創(chuàng)新案例分別是：①小米：饑渴營(yíng)銷+C2B預(yù)售+快速供應(yīng)鏈；②阿里巴巴：社會(huì)化平臺(tái)供應(yīng)鏈整合模式；③海爾：C2B+DIY+敏捷制造；④一達(dá)通：海外電商供應(yīng)鏈平臺(tái)；⑤上品：O2O供應(yīng)鏈模式；⑥順豐優(yōu)選：產(chǎn)地直供模式；⑦海底撈：餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)；⑧汽車之家：C2B預(yù)售+渠道扁平化。

@Jamesyu622：包裝印刷企業(yè)好比一家裁縫店，雖然設(shè)備一流，若沒有裁縫師，只能做一些修修補(bǔ)補(bǔ)，賺些服裝加工費(fèi)。假如有一出名裁縫師，不僅能為用戶量身定制，還能設(shè)計(jì)并創(chuàng)造出自己的品牌服裝。門庭若市，客戶會(huì)慕名而來。包裝文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)師重要性如同裁縫師，不僅能為用戶量身定制。

@真愛范特西KTV：#過年的味道#春節(jié)掛貼年畫很普遍，濃黑重彩的年畫給家家戶戶平添了許多興旺歡樂的喜慶氣氛。年畫是我國(guó)的一種古老的民間藝術(shù)，反映了人們樸素的風(fēng)俗和信仰，寄托著對(duì)未來的希望。年畫，也和春聯(lián)一樣，起源于“門神”。隨著印刷術(shù)的興起，年畫的內(nèi)容不再僅限于門神之類單調(diào)的主題，而是變得豐富多彩。endprint