在1980年代，體制囊括了所有精英，體制身份能提供諸多福利和保障，民營經(jīng)濟(jì)受到諸多限制，人們對顛三倒四的政治運動記憶猶新。所以精英創(chuàng)業(yè)仍然依托體制。邊緣人沒有這么多顧慮和憑借，就憑光腳不怕穿鞋，有些也能出頭。

前者形成所謂國有民營。這個概念其實包括了多種不同的屬性，有一些實為民營，出于前述的原因掛靠國有。而國有民營作為一種“成功模式”被傳播，主要指體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)。改革對國企放權(quán)讓利，機(jī)關(guān)事業(yè)單位都辦副業(yè)，八仙過海，各顯神通，在今天反而不行了。一個能人，能夠團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和群眾，把握時機(jī)，就能做一番事業(yè)。

計劃經(jīng)濟(jì)以重工為重，改開轉(zhuǎn)向輕工。政策釋放出巨大的內(nèi)需。第一波創(chuàng)業(yè)者大多善于捕捉市場機(jī)會，是營銷高手。本刊2013年12月號《鄭永剛愛折騰》，鄭永剛有一天坐火車從廣州去深圳，對面有個青年穿著從香港進(jìn)的二手西裝，他受到啟發(fā)，于是有了杉杉服裝。當(dāng)時盛行的商業(yè)模式：引進(jìn)國外成熟技術(shù)，大力鋪設(shè)渠道，通過大規(guī)模營銷快速打開市場。

但機(jī)會主義者終將失去機(jī)會，當(dāng)一個品類飽和，大眾消費升級或轉(zhuǎn)向另一品類，直至短缺經(jīng)濟(jì)時代結(jié)束，借此發(fā)家的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)就像當(dāng)初崛起一樣迅速地衰敗了。劉永好曾回憶：“我第一次來上海時接觸的企業(yè)家，現(xiàn)在大多都已經(jīng)見不到了。”這種模式自此不斷上演，我們最近稱之為“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

而能從1984年一直走到現(xiàn)在，往往不只對市場敏感，也有提升管理、技術(shù)等的意識。如流傳甚廣的張瑞敏（1949）在海爾（1984）砸冰箱的故事，柳傳志（1944）之于聯(lián)想（1984），任正非（1944）之于華為（1988），都總結(jié)了強(qiáng)大而獨特的一套哲學(xué)。聯(lián)想脫胎于中科院計算所，任正非是部隊技術(shù)標(biāo)兵，曾參加1978年全國科學(xué)大會。從中可見兩個30年的傳承。

國有民營的好處是有代價的，只是何時兌現(xiàn)。政治的邏輯最終和商業(yè)不同，例如步鑫生（1934）海鹽襯衫廠的沒落始于盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，就有政府的推動。這種模式自此也不斷上演，直到最近的新能源。

國有民營產(chǎn)權(quán)模糊，既有所謂“原罪”，又有激勵的欠賬。這個問題一直拖到世紀(jì)之交，一大批企業(yè)做了清算。社會上也就產(chǎn)權(quán)改革和企業(yè)家原罪展開大討論。只有少數(shù)企業(yè)有長期布局、雙方都有政治智慧，加上好運氣，能妥善解決。某國企出局的創(chuàng)始人感慨：“哪怕有個黑哨呢？”褚時?。?928）更為此付出極其慘痛的代價。

然而褚老以75歲高齡再創(chuàng)業(yè)，褚橙成為電商和社交媒體上的爆款，勵志故事亦為90后耳熟能詳，堪稱奇跡。從商業(yè)的角度，煙草種植是煙草質(zhì)控的重要環(huán)節(jié)，可以猜想褚老兩次創(chuàng)業(yè)之間有著知識的傳承。

1980年代IT業(yè)創(chuàng)造了一個特別的機(jī)會。除了和其它行業(yè)一樣做渠道，柳傳志曾自嘲，除了白菜什么都賣過，中文是優(yōu)美的象形文字，在人機(jī)界面卻構(gòu)成障礙。IT第一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，中關(guān)村三面紅旗聯(lián)想（1984，漢卡）、方正（1986，排版）和四通（1986，打字機(jī)），以及金山（1988，WPS）、王志東（1967），史玉柱（1962）的第一桶金巨人漢卡，等等，都做過中文信息化。推動PC在中國普及，為后來的網(wǎng)絡(luò)潮做了準(zhǔn)備。

時至1992年，體制中人砸掉鐵飯碗下海，已經(jīng)成為潮流。不只離職，還要離京，南下深圳、海南。后來的萬通六君子就這樣在海南會合。這一代受過良好的教育，又有體制的余澤，在民企陣營中逐漸趕超赤膊上陣的上一代。不久，十億人民九億商，還有一億等開張的喧鬧就消散了。

上一代只能就現(xiàn)有架構(gòu)翻新，這一代可以在一張白紙上創(chuàng)立新企業(yè)，不意味著就能作出最美的圖畫。馮侖（1959）在《野蠻生長》中坦陳萬通（1991）的摸索。最終達(dá)成以“江湖方式進(jìn)入，商人方式退出?！倍鴱哪菚r到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，大多避免不了從同心協(xié)力，同床異夢到同室操戈、同歸于盡的宿命。雖然不用再披體制的馬甲，仍離不開政策大環(huán)境。馮侖慣于用性比喻，“和政府要精神戀愛，不能是嫖娼關(guān)系?！?/p>

IT第一代創(chuàng)業(yè)者大多出身于中關(guān)村，得益于這里得天獨厚的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)潮創(chuàng)業(yè)者的背景更多元化。馬化騰（1971）1984年隨家人從海南遷至深圳。英語教師馬云（1964）1998年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴、李彥宏（1968）有留學(xué)和海外工作經(jīng)驗、雷軍（1969）和周鴻祎（1970）都是老中關(guān)村。但都與體制的淵源不深。

這一代起點更高，互聯(lián)網(wǎng)又號稱快魚吃慢魚，VC大舉進(jìn)入，無須經(jīng)過前輩們艱辛甚至幽暗的原始積累，人力、營銷等各種資源都有充足供給，用短得多的時間就趕超了前輩們。在網(wǎng)絡(luò)潮初期，商業(yè)模式大多C2C（copy to China），最遲到2003年前后，無線增值和網(wǎng)游熱賣，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已和美國大相徑庭，也為移動互聯(lián)網(wǎng)做了鋪墊。發(fā)展到今天BAT已經(jīng)堪與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭比肩，雷軍人稱雷布斯。

最近這一波創(chuàng)業(yè)潮亦有很多新人暫露頭角。例如本刊2013年12月號《力美科技：讓移動廣告靠譜》，舒義（1984）大學(xué)期間就創(chuàng)業(yè)，做網(wǎng)絡(luò)廣告代理，接騰訊地方網(wǎng)站大成網(wǎng)的單，是在上一代網(wǎng)絡(luò)企業(yè)構(gòu)建的生態(tài)中成長。他的創(chuàng)業(yè)周期進(jìn)一步壓縮，完全省略就業(yè)的準(zhǔn)備，某種程度也更接近硅谷式的車庫創(chuàng)業(yè)。

縱觀中國革命史，從湘軍、淮軍、北洋到國民革命、土地革命，十幾年一代人，每一代在前人奠定的基礎(chǔ)上顛覆前人，每一代首腦的出身越來越低，反映中國現(xiàn)代化的不斷深入，西化的本土化。近30年商業(yè)史如出一轍。