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        中橋看刀片融合架構(gòu)系列4:阻礙刀片融合架構(gòu)快速普及的主要因素

        2014-03-14 02:11:01
        電腦與電信 2014年5期
        關(guān)鍵詞:融合生產(chǎn)管理

        中橋看刀片融合架構(gòu)系列4:阻礙刀片融合架構(gòu)快速普及的主要因素

        中橋于2014年5月針對(duì)中國最終用戶進(jìn)行的調(diào)查顯示,目前刀片架構(gòu)在中國市場面臨的阻礙因素包括:(1)部分IT管理者對(duì)于刀片服務(wù)器的可靠性、高擴(kuò)展性以及價(jià)格仍存在一些顧忌;(2)中國企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化的水平制約了刀片架構(gòu)的普及;(3)多數(shù)中國企業(yè)現(xiàn)在仍處在分層管理模式的階段,向以工作負(fù)載為核心的模式遷移需要一個(gè)過程。但是,隨著IT的不斷演進(jìn),刀片融合架構(gòu)市場未來24個(gè)月在中國將得到快速增長。

        圖1 阻礙刀片架構(gòu)服務(wù)的重要因素

        刀片架構(gòu)面臨的阻礙

        盡管刀片架構(gòu)有系列2中所述的多種強(qiáng)市場驅(qū)動(dòng)力,然而其在中國市場的發(fā)展仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。刀片架構(gòu)在中國市場的占有率與歐美市場相比還處于較低的水平,調(diào)研顯示,從IT管理者角度來看,阻礙刀片架構(gòu)快速普及的IT管理和運(yùn)維因素包括(圖1):(1)IT管理者普遍對(duì)刀片架構(gòu)的可靠性仍存有疑慮,刀片服務(wù)器宕機(jī)和故障的可能性使企業(yè)不敢輕易將其應(yīng)用于核心生產(chǎn)應(yīng)用;(2)相對(duì)于機(jī)架服務(wù)器,刀片架構(gòu)的價(jià)格體系不同,其中刀箱價(jià)位較高。企業(yè)普遍認(rèn)為刀片架構(gòu)采購成本較高,但在整體TCO的評(píng)估過程中,刀片融合架構(gòu)可以大大降低IT整體成本,提升部署管理效率;(3)用戶對(duì)于刀片服務(wù)器高可擴(kuò)展性上存在顧慮;(4)目前刀片服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一,不同廠商品牌都有自己的背板標(biāo)準(zhǔn),相互之間無法兼容,通用性較低。

        圖2 中國市場生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化水平

        生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化占比低

        生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化是融合刀片架構(gòu)最主要的市場驅(qū)動(dòng)力之一。相對(duì)于歐美市場,中國市場生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化占比較低。在調(diào)研中,當(dāng)IT管理者被問及生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化狀況或計(jì)劃時(shí)(圖2),17.6%的受訪企業(yè)表示已遷移;還有23.9%的受訪企業(yè)選擇在未來12個(gè)月進(jìn)行遷移;以及13.7%的受訪企業(yè)選擇在未來12-24個(gè)月實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)應(yīng)用遷移到虛擬化環(huán)境。生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化在中國市場尚處于市場教育逐步普及的過程。和歐美市場比,中國市場相對(duì)保守,作為核心的生產(chǎn)應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)難以完全遷移到虛擬化環(huán)境中。生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化占比低直接影響著市場對(duì)融合刀片架構(gòu)的接受力度。但隨著中國企業(yè)級(jí)用戶快速將混合云/私有云作為IT戰(zhàn)略重點(diǎn)(調(diào)研顯示,70%以上的企業(yè)級(jí)用戶將私有云和混合云搭建在虛擬化技術(shù)平臺(tái)上),加上中國市場生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化的快速增長,刀片融合架構(gòu)市場在未來24個(gè)月將得到快速增長。

        圖3 中國企業(yè)目前IT管理模式

        圖4 在云計(jì)算和虛擬化演進(jìn)過程中有效的IT管理模式

        中國企業(yè)IT分層管理現(xiàn)狀

        歐美市場的虛擬化極為成熟,IT的管理普遍以工作負(fù)載為核心,而中國多數(shù)的企業(yè)仍然處在分層管理的階段。中橋調(diào)查顯示(圖3),雖然轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ髫?fù)載為核心的企業(yè)已達(dá)到24.5%,但仍有過半(59.6%)的受訪企業(yè)仍然是按照服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)分層管理。而在選擇何種管理方式在云計(jì)算、虛擬化演進(jìn)的過程中最有效時(shí)(圖4),企業(yè)的首選(41.5%)則是以工作負(fù)載為核心的資源配置和管理。在與最終用戶的大量深訪中,中橋了解到多數(shù)企業(yè)目前采用的傳統(tǒng)分層管理監(jiān)控不僅制約了中國虛擬化水平的提高,同時(shí)也制約了高度整合的刀片架構(gòu)在中國落地可能性,而且加大了企業(yè)在云計(jì)算和虛擬化演進(jìn)過程中部署管理的復(fù)雜性。隨著虛擬化水平的不斷提高,中國IT管理結(jié)構(gòu)將被驅(qū)動(dòng)著快速從傳統(tǒng)的分層管理轉(zhuǎn)移到以工作負(fù)載為核心,因?yàn)椴桓淖冞@種IT管理流程會(huì)嚴(yán)重影響IT對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力和響應(yīng)速度,制約中國企業(yè)級(jí)IT的發(fā)展。中橋分析師認(rèn)為,隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)高度發(fā)展,這將進(jìn)一步刺激高度整合的刀片架構(gòu)在中國市場的接受力度。

        通過上述分析,中橋分析師認(rèn)為,目前中國生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化的水平相對(duì)于歐美市場還是滯后的,而且多數(shù)企業(yè)的IT管理模式仍然是傳統(tǒng)的分層管理,這些因素都制約了中國用戶對(duì)于刀片融合架構(gòu)這種市場的接受力度。但隨著虛擬化的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的IT管理方式也在受到各種各樣的挑戰(zhàn),刀片融合架構(gòu)的簡單、高效的管理方式將使其在中國市場得到快速普及。

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