譚天在2013年第12期《新聞記者》撰文，在新媒體時代，傳統(tǒng)廣電面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新媒體其實并非真正意義上的“媒體”，而是基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺。當(dāng)下，我國傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實路徑主要有兩個：

1.融合：從技術(shù)融合到產(chǎn)業(yè)融合。

傳媒的“融合”屬于“化學(xué)反應(yīng)”，如傳媒業(yè)中的戰(zhàn)略合作、三網(wǎng)融合、三屏融合、合資經(jīng)營、企業(yè)并購等。要想更好地實現(xiàn)新舊媒體的融合，必須在組織機(jī)構(gòu)和人員崗位上做出安排。設(shè)立新媒體支持部門，在頻道設(shè)置新媒體總監(jiān)，在節(jié)目設(shè)置新媒體監(jiān)制，負(fù)責(zé)組織新媒體傳播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)銷售、微博微信運營等工作。

2.對接：內(nèi)容生產(chǎn)與平臺服務(wù)的對接。

媒體與平臺的“對接”屬于“物理反應(yīng)”，如“嵌入”社交平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷、手機(jī)客戶端的推送。在實施策略上，可以先對接再融合，也可以同步推進(jìn)。推進(jìn)計劃既要積極推進(jìn)也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和傳媒制度來制定，但更需要規(guī)則創(chuàng)新的勇氣與智慧。

綜上所述，傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)型至少應(yīng)該形成三點共識：一是必須充分認(rèn)識媒介平臺的功能與作用，為更好地利用它奠定基礎(chǔ)；二是必須清醒認(rèn)識傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中的位置，既要有合也要有分，既要開放又不失控；三是必須堅定不移借助媒介平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的決心和信心，抓住轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，善于規(guī)則創(chuàng)新，敢于開創(chuàng)新業(yè)績。endprint