孟剛，張凱峰，姚源，劉江非，焦國鋒，戈貝毅

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

陜西地區(qū)水泥及混凝土市場調(diào)研與分析

孟剛，張凱峰，姚源，劉江非，焦國鋒，戈貝毅

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

本文以陜西地區(qū)水泥及混凝土市場調(diào)研入手，分析了混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，指出了行業(yè)存在的問題，并對(duì)陜西省混凝土的發(fā)展給出相應(yīng)的建議。

混凝土行業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)；問題及建議

0 前言

水泥作為現(xiàn)代工業(yè)的支柱，在國家基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而混凝土作為現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵延伸點(diǎn)，成為支撐城市化發(fā)展的依托。隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)重視程度的加深，使得我國混凝土產(chǎn)量在過去的數(shù)年中連續(xù)增長，并不斷刷新紀(jì)錄。各年具體數(shù)據(jù)見圖1。

圖1 歷年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)商品混凝土產(chǎn)量

目前，雖然我國水泥和混凝土的年產(chǎn)量居世界首位，但行業(yè)的整體技術(shù)水平和管理理念均與世界先進(jìn)水平存在較大差距，具體表現(xiàn)在：行業(yè)集中度較低、區(qū)域發(fā)展不平衡、產(chǎn)能過剩、環(huán)保理念較差。近年來，隨著國家對(duì)建筑業(yè)環(huán)保工作重視程度的日益加深，出臺(tái)了一系列針對(duì)水泥和混凝土行業(yè)的調(diào)控政策，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)并購重組的步伐。并購重組的企業(yè)在尋求產(chǎn)量增長和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之間尋求平衡點(diǎn)，形成了我國建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)的中堅(jiān)力量。陜西作為西部地區(qū)的樞紐，地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和節(jié)能減排工作任務(wù)同樣任重而道遠(yuǎn)。因此，規(guī)范產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實(shí)踐具有科學(xué)發(fā)展理念的水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)，具有重要的戰(zhàn)略實(shí)踐意義。

1 陜西省水泥及混凝土行業(yè)市場現(xiàn)狀

商品混凝土的價(jià)格，由于受地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和國家政策支持的影響較大，整體價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異。表1 列舉了我國主要城市 2014 年 5 月混凝土市場價(jià)格。

表1 全國主要城市 2014 年 5 月商品混凝土市場價(jià)格

我國不同地區(qū)之間混凝土產(chǎn)量差別較大。經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的華東、華北地區(qū)的混凝土產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量的一半以上，市場份額較大，西北地區(qū)所占比重較小。但是從增長速度來看，西北地區(qū)的增長幅度差異較大。表2 是 2014 年 1～4 月西北地區(qū)的混凝土的產(chǎn)量及與去年同期相比的增長情況。

表2 2014 年 1～4 月西北地區(qū)混凝土市場發(fā)展趨勢(shì)

從表2 中可以看出，除新疆以外，西北地區(qū)的混凝土產(chǎn)量都有所增長，青海地區(qū)產(chǎn)量增速最快達(dá)到 98.22%。主要由于青海省基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目開始啟動(dòng)，拉動(dòng)了對(duì)建材行業(yè)特別是對(duì)混凝土的需求。

而作為西北地區(qū)排頭兵的陜西省，截至 2013 年，水泥年產(chǎn)能已突破一億噸，占全國水泥總產(chǎn)量 3.54%，排名第 13位，目前已有獲證水泥生產(chǎn)企業(yè) 140 家，規(guī)模以上企業(yè) 119家。2013 年全年混凝土產(chǎn)量為 5192 萬方，同比增長 34.9%。有信譽(yù)評(píng)級(jí)資質(zhì)的商品混凝土企業(yè)超過 100 家，生產(chǎn)線百余條，產(chǎn)能充沛。與此形成強(qiáng)烈反差的是設(shè)備的利用率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，混凝土企業(yè)的設(shè)備利用率只有 45% 左右。此外，地區(qū)市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，水泥價(jià)格一路下滑，逐步進(jìn)入一個(gè)殘酷的競爭時(shí)期，部分企業(yè)舉步維艱。因此，地區(qū)急需在政府協(xié)助下，培養(yǎng)水泥和混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)區(qū)域市場資源進(jìn)行整合，達(dá)到規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和確保行業(yè)有序競爭的目的。

另外，盡管 2011 年全國各大城市實(shí)行限購令以來，建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到抑制，導(dǎo)致了需求量的萎縮。但從長期來看，地區(qū)水泥與混凝土行業(yè)的市場潛力巨大、前景廣闊。第一，陜西是西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，同時(shí)也是全國著名的旅游地區(qū)，其環(huán)境優(yōu)美，宜居，房地產(chǎn)剛性需求量較大。第二，政府已出臺(tái)一系列政策，保證保障房的建設(shè)和分配。據(jù)悉，2013 年陜西省共開工建設(shè)各類保障性安居工程36.6 萬套，在全國各省份中位居第三；基本建成各類保障性安居工程 32.4 萬套，位居全國第二。這是國家大規(guī)模建設(shè)保障性住房以來，陜西連續(xù)第三年保障房建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)位居全國前列。第三，從“十二五”規(guī)劃來看，陜西省政府將城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展和城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)放在很重要的位置，可以預(yù)見，隨著“十二五”后期房地產(chǎn)、市政工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，將會(huì)迎來新一輪的水泥和混凝土需求量的增長。

2 西安地區(qū)水泥及混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，提高集中度

從世界水泥與混凝土行業(yè)的規(guī)律來看，成熟度越高的市場，行業(yè)巨頭所占的市場份額越大。據(jù)悉，美國前 6 大混凝土市場份額約 20%；德國前 5 大企業(yè)市場份額約為 50%。與發(fā)達(dá)國家相比，2010 年我國的混凝土產(chǎn)量十強(qiáng)合計(jì)產(chǎn)量約為4000 萬m3，銷售量僅占全國混凝土銷量的 6%，行業(yè)規(guī)模集中度極低?？v觀西安地區(qū)水泥與混凝土企業(yè)的分布情況不難發(fā)現(xiàn)，其市場分布較為分散。

對(duì)于水泥行業(yè)來說，在“十二五”期間，綜合運(yùn)用技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)等手段，支持企業(yè)加快技術(shù)改造，支持建材等行業(yè)擴(kuò)能升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的集中，顯示出了積極的效應(yīng)。例如，2010 年，獲得許可證的水泥企業(yè)大約有 140家，經(jīng)過兩年多的并購重組，企業(yè)總量少于 100 家，并且數(shù)量還在減少。以上調(diào)查說明，部分地區(qū)龍頭企業(yè)開始出現(xiàn)趁機(jī)并購，水泥市場的行業(yè)化調(diào)整已初見成效。

而據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)重組和并購，龍頭企業(yè)的出現(xiàn)能優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整體集約化和規(guī)模化水平，提高行業(yè)內(nèi)部的凝聚力，形成聯(lián)合體，爭取行業(yè)話語權(quán)。因此，整個(gè)水泥和混凝土行業(yè)都存在較大的市場發(fā)展空間，這個(gè)空間的改善需要行業(yè)整體運(yùn)營和競爭環(huán)境的改善，形成具有龍頭企業(yè)的成熟的競爭格局，提高水泥和混凝土行業(yè)盈利空間。

2.2 水泥與混凝土的一體化經(jīng)營趨勢(shì)

根據(jù)國外水泥與混凝土企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)成熟程度決定水泥與混凝土企業(yè)的主要發(fā)展方向。據(jù)悉，世界前十的混凝土公司中，有九家都是水泥巨頭。一般，水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)一體化歷程主要分為以下幾個(gè)階段：第一階段，水泥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入成熟期，逐漸形成龍頭企業(yè)。第二階段，單一的水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能滿足龍頭公司發(fā)展的需求，行業(yè)的主要增長點(diǎn)變?yōu)樯唐坊炷僚c骨料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三階段，水泥與混凝土行業(yè)進(jìn)入成熟期，整個(gè)行業(yè)主要發(fā)展方式變?yōu)閷?duì)高附加值的水泥與混凝土產(chǎn)品的研究開發(fā)與規(guī)模化生產(chǎn)。陜西目前正處于第一階段，并逐漸向第二階段過渡。

從水泥行業(yè)視角來看，陜西已經(jīng)有部分水泥企業(yè)，如冀東和堯柏水泥廠進(jìn)入到混凝土市場，雖然這些新興的混凝土企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小，但由于水泥與混凝土一體化，形成了穩(wěn)定的水泥銷售渠道，減少水泥運(yùn)輸成本，混凝土行業(yè)發(fā)展成新的利潤支撐點(diǎn)，其長期發(fā)展被看好。

從混凝土產(chǎn)業(yè)視角來看：首先，混凝土生產(chǎn)中水泥的需求得到了充分的滿足，供應(yīng)鏈條較為穩(wěn)定，減少產(chǎn)業(yè)分工帶來的多余費(fèi)用。因此，水泥混凝土一體化生產(chǎn)將會(huì)大大地緩解混凝土企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。其次，一體化生產(chǎn)消除了由于水泥質(zhì)量的差異給混凝土質(zhì)量造成的損失，能更清楚地了解水泥性能，能夠保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定。

由此可見，水泥與混凝土的一體化經(jīng)營模式對(duì)于行業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)的促進(jìn)作用。省政府和各大企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)潮流，促使行業(yè)內(nèi)形成較大規(guī)模的具有區(qū)域影響力的企業(yè)，改善水泥與混凝土整體經(jīng)營格局，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。

3 陜西水泥與混凝土行業(yè)發(fā)展不容忽視的問題

根據(jù)對(duì)水泥與混凝土行業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有以下幾個(gè)原因?qū)е滦袠I(yè)生存環(huán)境惡化，無序化競爭現(xiàn)象明顯。

3.1 行業(yè)無序化競爭

水泥與混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，逐漸形成買方市場，容易引發(fā)惡性價(jià)格競爭，許多資質(zhì)較低的企業(yè)為了生存，不惜通過降價(jià)等手段爭搶有限的市場份額。一旦下游企業(yè)出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，資金鏈容易斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉。例如，混凝土企業(yè)面臨原料價(jià)格上漲，單方混凝土價(jià)格下降的挑戰(zhàn)。陜西省砂石的供應(yīng)稍顯不足，特別是能滿足較高生產(chǎn)需求的砂石產(chǎn)量較少、價(jià)格較高，水泥行業(yè)試圖通過行業(yè)集中化發(fā)展，形成統(tǒng)一的市場聯(lián)盟，提高銷售價(jià)格。與此形成鮮明對(duì)比的是，混凝土的價(jià)格卻逐漸下降，進(jìn)入微利時(shí)代?；炷列袠I(yè)在夾縫中生存，舉步維艱。

3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

由于水泥與混凝土加工方式相對(duì)簡單、投資較小、市場準(zhǔn)入門檻較低，加之前幾年行業(yè)較高的投資利潤率，導(dǎo)致大量的企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和資金都較匱乏的情況下貿(mào)然進(jìn)入，破壞了行業(yè)的市場秩序，也給工程的質(zhì)量埋下了隱患。另外這些企業(yè)的資質(zhì)和資源都相對(duì)匱乏，既沒有與重要的資源型供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也沒有專屬的建筑施工供貨渠道，企業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一。當(dāng)行業(yè)受到?jīng)_擊時(shí)，這些企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，容易在商場化競爭中被淘汰。

3.3 管理機(jī)制不健全

企業(yè)管理是集約了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、銷售管理、信息管理等的綜合性統(tǒng)籌方式。企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)核心競爭力之一。目前，陜西省水泥與混凝土企業(yè)信息化管理相對(duì)滯后，整體管理水平有待提高。

以陜西省內(nèi)的混凝土企業(yè)為例，現(xiàn)代混凝土工業(yè)可以說是裝在輪子上的工業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)即是在保證資金正常周轉(zhuǎn)的前提下，生產(chǎn)出滿足現(xiàn)場澆筑強(qiáng)度、耐久性、和易性要求、質(zhì)量波動(dòng)較小的混凝土。為了在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享，引入現(xiàn)代化管理方式和物流管理設(shè)備。混凝土現(xiàn)代化物流裝備銜接了原料從散裝水泥進(jìn)站、混凝土攪拌車限時(shí)輸出、最后泵車澆筑的整體產(chǎn)銷一體化環(huán)節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以現(xiàn)代化的衛(wèi)星定位系統(tǒng)為核心的車輛管理體系會(huì)提高企業(yè)的營運(yùn)效率，使企業(yè)逐步走上精細(xì)化、集約化發(fā)展的新道路。據(jù)了解，陜西省內(nèi)引入該系統(tǒng)的企業(yè)寥寥無幾，信息化管理水平亟需提高。

另外，省內(nèi)水泥與混凝土企業(yè)的整體水平參差不齊，企業(yè)整體管理水平有待提高。某些企業(yè)的管理水平還停留在效率較低的家族式管理和無序化管理之中?，F(xiàn)代化管理方式和運(yùn)行控制系統(tǒng)普及率較低，做管理大多僅憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，缺乏整體性認(rèn)知。這種落后的管理系統(tǒng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 人力資源匱乏

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，人才資源的匱乏已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵性因素。水泥與混凝土行業(yè)流動(dòng)性較大，而隨著新產(chǎn)業(yè)的成立，對(duì)于管理人才和技術(shù)人才的需求量也逐漸增大，人才的增長速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的擴(kuò)張速度。而根據(jù)對(duì)技術(shù)管理人員的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中具有中高級(jí)職稱管理人員的比例較小，很多企業(yè)中重要的技術(shù)管理崗位由剛剛參加工作不久具有初級(jí)技術(shù)職稱或沒有職稱的人擔(dān)任；而原有的企業(yè)管理人員對(duì)新技術(shù)、新觀念的接受能力較弱，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化混凝土管理的要求；有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人、實(shí)驗(yàn)員的嚴(yán)重匱乏也成為混凝土企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3.5 破壞環(huán)境

在對(duì)水泥與混凝土企業(yè)調(diào)研時(shí)還發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)違反城市規(guī)劃規(guī)定，非法占地，環(huán)保措施不到位，大量排放廢氣、廢渣，給環(huán)境造成了很大的傷害。也造成了陜西省水泥與混凝土行業(yè)整體環(huán)保水平較低的現(xiàn)狀。盡管今年以來，政府加強(qiáng)了對(duì)不符合環(huán)保要求企業(yè)的懲治力度，但若想徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，水泥與混凝土行業(yè)的環(huán)保之路可謂任重而道遠(yuǎn)。

4 陜西水泥及混凝土發(fā)展的建議

4.1 積極推進(jìn)行業(yè)改革

針對(duì)目前水泥與混凝土企業(yè)所面臨的危機(jī)，應(yīng)該集結(jié)多方力量，積極推進(jìn)行業(yè)改革。

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。從過去依靠價(jià)格競爭、規(guī)模效應(yīng)的誤區(qū)中走出來，轉(zhuǎn)型升級(jí)為依靠先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為導(dǎo)向的新型水泥與混凝土企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)要積極樹立品牌形象，重視企業(yè)信譽(yù)，踐行共同競爭、共同繁榮的理性思路，推進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

第二，推行產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。省內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，積極推進(jìn)行業(yè)整合，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)對(duì)小企業(yè)的兼并重組，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，堅(jiān)強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)盈利能力，推進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)混凝土產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

第三，推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展的推動(dòng)力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新體系的建立和完善需要建立以企業(yè)為主體，結(jié)合政、產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化的整體性思維方式，逐步代替以破壞環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)智能化、信息化的發(fā)展目標(biāo)。

4.2 重視人才效應(yīng)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線，人才優(yōu)勢(shì)更是企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。陜西混凝土企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，積極解決目前人才匱乏的現(xiàn)狀。

第一，企業(yè)應(yīng)盡快建立和完善用人機(jī)制，重視人才選用和培養(yǎng)，建立規(guī)范的考核機(jī)制，積極推行崗位內(nèi)部的職業(yè)資格認(rèn)證體系，到人盡其才、才盡其用。

第二，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)。隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平也會(huì)漸漸提高。行業(yè)相關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，組織技術(shù)講座或者專題培訓(xùn)來提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)水平。也可以通過技術(shù)比武等方式促進(jìn)技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)共享。

4.3 加強(qiáng)行業(yè)自律

隨著市場環(huán)境的進(jìn)一步開放，企業(yè)間的競爭將更加激烈，為了維持良好的市場秩序和穩(wěn)定的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。

首先，在水泥與混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大環(huán)境下，政府有關(guān)部門應(yīng)該適當(dāng)縮緊或暫停相關(guān)資質(zhì)的審批資格，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理。建立和健全綠色生產(chǎn)的政策法規(guī)，逐步淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。

其次，應(yīng)充分挖掘和發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)是連接政府與企業(yè)的溝通橋梁，協(xié)會(huì)堅(jiān)持市場化發(fā)展方向，以更靈活、更務(wù)實(shí)、更有效的服務(wù)手段，開展行業(yè)協(xié)調(diào)和自律。

4.4 大力發(fā)展綠色建材

綠色生產(chǎn)是水泥與混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，也是化解產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵手段之一。借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，成熟的混凝土行業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)成為資源綜合利用的新型產(chǎn)業(yè)。混凝土企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤矸石、鋼渣等固體廢棄物再生利用，以降低生產(chǎn)成本并緩解其對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害。另外，混凝土產(chǎn)品的發(fā)展導(dǎo)向，應(yīng)該以耐久性為目標(biāo)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量和功能，生產(chǎn)出符合不同生產(chǎn)需要的高性能混凝土和特種混凝土，轉(zhuǎn)型成為附加值高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 張俊玲，王如．淺議天晶石商品混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及策略[J]．基建優(yōu)化，2007(1): 108-110．

[2] 楊佳龍，王艷梅．青島預(yù)拌混凝土事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]．混凝土，2012(4): 92-96．

[3] 謝志國，胡嵐．陜西預(yù)拌混凝土的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]．混凝土，2004(12): 45-46．

［通訊地址］西安市長安區(qū)王寺鎮(zhèn)西街中建商品混凝土西安有限公司研發(fā)中心（710116）

The research and analysis of cement and concrete market in Shaanxi province

Meng Gang, Zhang Kaifeng,Yao Yuan,Liu Jiangfei, Jiao Guofeng,Ge Beiyi
(China Construction Ready-mixed Concrete Co.,Ltd. of Xi'an, Shaanxi Xi'an 710116, China)

The cement and concrete market was researched in this paper, and the development trend of the concrete industry was analyzed. Some corresponding suggestions on the development of concrete in Shaanxi province was given according the problem.

concrete industry; the development trend; problems and suggestions

孟剛（1970—），男，大學(xué)本科，工程師，中建商品混凝土西安有限公司總工程師。