□ 文/陳 東

黨的十八大以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，涉及黨的建設、經濟建設、軍隊建設、法制建設、外交方略、改革開放和反腐倡廉等方方面面，提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求。其中不少涉及新聞宣傳，特別是2013年8月19日在全國宣傳思想工作會議上的重要講話，更是站在黨和國家全局高度，深刻闡述了事關宣傳思想工作長遠發(fā)展的一系列重大理論問題和現(xiàn)實問題，進一步明確了今后工作的方向目標、重點任務和基本原則。

一、堅持講黨性和弘揚人民性相統(tǒng)一

習近平總書記在8·19講話中強調，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。

從本質上說，堅持黨性就是堅持人民性，堅持人民性就是堅持黨性。黨性寓于人民性之中，沒有脫離人民性的黨性，也沒有脫離黨性的人民性。①我們必須講黨性，堅持黨性，核心就是堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅決同黨中央保持一致，堅決維護中央權威。務必始終如一地增強黨的意識，盡職盡責為黨和人民事業(yè)服務，堅持什么，反對什么，說什么話，做什么事，都要符合黨的要求。把圍繞中心服務大局作為基本職責，任何時候都要把好政治導向關，把握好輿論引導的時、度、效。在審讀大樣時，可以發(fā)現(xiàn)一些專欄文章、雜文、書評中，有時出現(xiàn)隨便議論政治體制改革的情況，有時對環(huán)保、食品安全等方面問題的評論會上升到對國家體制和根本制度的質疑上，對此，絕不猶豫，該刪的刪，該撤的撤。除了政治、政策等導向，價值導向、行為導向、生活導向把關也不能含糊。對于有可能會對主流價值造成沖擊，進而不利于弘揚社會主義核心價值觀的評論、言論都予以消除。任何時候都要發(fā)揮主流媒體定海神針的作用。

在輿論宣傳、新聞報道中，在事業(yè)發(fā)展中，必須講人民性。就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。金華日報報業(yè)集團的辦報宗旨就是“辦報為民”，我們把這四個字掛在集團大樓大廳的正面墻壁上，落實于新聞實踐中。領導班子要求全體采編人員俯下身子，擁抱生活，擁抱人民群眾，讓筆端流淌的是人民群眾喜聞樂見的鮮活新聞，版面呈現(xiàn)的是能真實為民鼓與呼的文章。同時，集團切實把民生為本貫穿工作始終。一切發(fā)展依靠員工，尊重全體金報人的主體地位，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神和聰明才智；一切發(fā)展為了員工，保障報人的各項權益，促進全面發(fā)展，發(fā)展成果由全體金報人共享。

二、堅持知不足與有信心相統(tǒng)一

新媒體時代非常深刻地改變了傳媒的游戲規(guī)則和要素配置，原有的傳統(tǒng)渠道、話語體系和商業(yè)模式都在被改變、被顛覆。與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體即時性、互動性差等劣勢不斷顯現(xiàn)。我們在深知這些不足的前提下，堅持一個理念：不跟風，不盲從，不動搖，堅持和放大主流媒體權威性、公信力、有深度、有品位的特色、優(yōu)勢，堅守獨有的陣地，實現(xiàn)滿格作業(yè)，深耕細作，顆粒歸倉；不自滿，不自卑，不守舊，擁抱新技術，拓展新空間，試水新領域。

我認為，目前比較突出的一個問題是，報人的自我唱衰。有人說，“開槍”為報紙送行的，竟然是報人自己，這真是莫大的諷刺。

其實，報紙的難不是一家獨有，當下中國沒有不難的人、不難的事，沒有不難的企業(yè)和產業(yè)。既然大家都難，都在同樣經受著陣痛，都在探索新的出路，為什么報紙遇到困難就要喊死呢？②過去報業(yè)不是獨樂樂，現(xiàn)在也不是獨憂憂。與其喋喋不休“報紙不行了”，不如多想辦法緩解經營、市場、資源、品牌、公信力、影響力等方面的壓力。

我們認為，要讓報業(yè)永續(xù)發(fā)展，精氣神是關鍵。當前報業(yè)最應避免的是精神倦怠、信心缺失、未戰(zhàn)先潰，最需要的是亮劍精神。報紙作為一個產品，如果連生產者自己都沒有信心，沒底氣說這是最好的產品，那么誰會買你的產品？消費者不愿購買過期打折的商品，客戶也不會愿意和消極頹廢的人打交道，因此，要始終做有信念、有追求、有斗志、有辦法的報人，始終傳遞正能量。

習近平總書記在8·19講話中指出，宣傳思想部門承擔著十分重要的職責，必須守土有責、守土負責、守土盡責。我們要按照習總書記的要求，切實增強道路自信、理論自信、制度自信和黨報自信；切實讓集團領導班子強起來，讓集團的采編和經營隊伍強起來，讓弘揚主旋律、傳播正能量的能力強起來，讓報業(yè)的實力、可持續(xù)發(fā)展能力強起來。

三、堅持守傳統(tǒng)與求轉型相統(tǒng)一

作為地市黨報集團的金報集團，以金華市區(qū)為核心的八婺大地是我們的“一畝三分地”，怎樣才能做到“我的地盤我作主”？信息傳播無邊界，資源品牌有地域。只有堅守金報獨有的特色才有親和力；堅守獨有優(yōu)勢才有發(fā)展力；只有堅守獨有陣地才有持續(xù)力。守住自己的家園，生存有地盤，發(fā)展有空間，才能進退有據，伸縮自如。我們要將浙中城市群當成一個一小時通達的大社區(qū)來經營，把金報旗下各報作為不同風格定位明確的大社區(qū)報來打造，通過科學規(guī)劃，合理布局，逐步把主流媒體的影響力“橫向到邊，縱向到底”。2013年，《金華日報·金報東陽》順利出版，初戰(zhàn)告捷，至此，浙中城市群的主要縣市區(qū)都有了金報集團的機構和報紙（?？?，從而使集團的縣市拓展戰(zhàn)略得以有效實施，形成集團可持續(xù)發(fā)展的多點支撐：在義烏，有集團《金華日報》的派出機構和《金華日報·金報義烏》專版，有集團子報《金華晚報》的派出機構，有集團子報《浙中新報》編輯部進駐；在永康，設有集團分社，有每周四期四版的《金華日報·永康金報》；在蘭溪，設有集團子報《蘭江導報》；在金義都市新區(qū)，有集團分社，開設《金華日報·金義都市新區(qū)》專版；在國家級經濟開發(fā)區(qū)——金華經濟技術開發(fā)區(qū)，集團也設了分社，在《金華日報》上開設了專版。

堅守，并不是墨守成規(guī)，拒絕改變，而是對“傳統(tǒng)”不離不棄真情相守，對“數(shù)字”心馳神往積極追隨，讓新技術為傳統(tǒng)媒體插上騰飛的翅膀。現(xiàn)在更要強調的是，還要在此基礎上不斷拓展新空間，在報業(yè)競爭充分的紅海里，創(chuàng)造新的空間，讓強的更強；不斷試水新領域，“紅海外闖藍?！保赂业赝庾?。

一是新媒體改革。實行部、網分離，部管技術保障，網管業(yè)務拓展，讓金華新聞網成為全媒體金報傳播的發(fā)布平臺、傳播樞紐。金報傳播將形成以報為龍頭、為制高點，移動客戶端、微博、微信群以及戶外LED屏、閱報欄一起發(fā)力，一條龍?zhí)峁┬畔⒎盏娜襟w陣列。

二是從圍繞中心服務大局中尋機會求突破。2012年和2013年，雙千億工程、網絡經濟發(fā)展等市委市政府重要工作，既拓展提升了金報集團時政報道、重大主題報道的空間和層次，也為集團的報業(yè)經濟發(fā)展提供了契機，通過精心策劃深度報道，既出色完成了報道任務，讓領導滿意，群眾喜歡，也創(chuàng)造了一些創(chuàng)收機會，做到了社會、經濟兩個效益一起收獲。

三是試水新領域。依托品牌、資金、營銷渠道、人才隊伍等優(yōu)勢，緊緊圍繞文化、傳媒內涵，大膽跳出固有疆界，試水新的產業(yè)，從而把產業(yè)鏈拉得更長。

四、堅持強主業(yè)和壯多元相統(tǒng)一

報業(yè)集團的第一主業(yè)是辦報紙。要讓金報強起來，就要做到與中心工作同頻共振，努力實現(xiàn)傳播理念、介入方式、呈現(xiàn)手段的轉型升級，做忠實的記錄者、有力的監(jiān)督者、積極的推動者。要把“市民問政”“尋找精品街區(qū)”“要聞”“今日焦點”“群趣”“周末”等專版專欄作為創(chuàng)新平臺，圍繞市委八項行動等戰(zhàn)略舉措和三改一拆、治水治堵等重點工作開展報道?！督鹑A日報》的好口碑得來不易，金華市民對《金華日報》《金華晚報》的閱讀依賴來之不易，要千方百計不讓這種習慣依賴打破或中斷，以求用優(yōu)的更優(yōu)、好的更好、短的補長、弱的變強的行動，不斷贏得讀者的歡心，讓這種喜歡一天天一年年延續(xù)下去。

報業(yè)經營的主業(yè)是廣告、發(fā)行、印刷。廣告依然是報業(yè)經營的命脈和核心。金報集團千方百計守住廣告、發(fā)行的老優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)設新優(yōu)勢。我國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期疊加的階段，經濟不景氣將持續(xù)，廣告市場疲軟成趨勢和常態(tài)。各種新媒體的沖擊和分流也日趨厲害。資源有窮盡，改革無止境。我們將從黨委政府的決策部署中找機會，黨委政府的決策部署到哪兒，輿論引導就跟到哪兒，產業(yè)發(fā)展的焦點就聚到哪兒。進一步加強與各縣市區(qū)的緊密合作。進行傳播途徑、流程再造等轉型改革。版面重新安排，打破僵化固化格局，以新思路、新方法推進報網融合，發(fā)力全媒體。

黨的十八屆三中全會決定指出，市場在資源配置中要發(fā)揮決定性作用，就是強調在經濟生活領域實行市場主導下的政府有效作用。一方面要從政府對主流媒體的高度重視中獲得更多支持。更重要的是投身市場洪流，學本事，練身手。圍繞文化產業(yè)發(fā)展，要高度重視多元發(fā)展，有序實施多元拓展戰(zhàn)略。文化房地產業(yè)是金報集團在多元經營上的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，在觀察了一兩年后，于2013年果斷出手，分別在金華與蘭溪拍得新的地塊。賺錢是硬道理，優(yōu)質是硬招牌，成功是硬要求。我們將突出“文化”“媒體”優(yōu)勢，增加文化含量，實現(xiàn)全媒體營銷。

同時，乒超聯(lián)賽金華銀行·金報集團隊2013年雛鳳初啼便獲得第六的好成績，并被評為“最佳賽區(qū)”，贏了聲勢、口碑，提升了形象，獲得了好效益。影視制作初戰(zhàn)成功，已在關注下一部。戶外媒體、閱報欄打造引向深入。對發(fā)行加物流配送，切實加以研究。演藝業(yè)也開始試水。

五、堅持以文化人與“賽馬選人”相統(tǒng)一

任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是有強弱、優(yōu)劣之別。文化建設就是讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓優(yōu)秀文化變卓越。金報集團在辦報實踐中，經過梳理、提煉和提升，形成了“金報企業(yè)文化”金報理念：辦報為民；金報道德：報紙至上；金報哲學：永續(xù)傳統(tǒng)；金報精神：甘當報人。

人是決定性因素?！叭思缺M其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也?！币尳饒髨笕宋幕灿谌w金報人心中。

圍繞培育打造一支讓黨放心、有信念、有追求、有斗志、有本事的新聞采編和文化產業(yè)經營勁旅，一要抓學習，二要完善制度機制，三要強考核，四要創(chuàng)設動力源。扎實開展黨的群眾路線教育，正風提效促趕超，凝心聚力促發(fā)展，增強績效、擔當、攻堅意識；進一步營造活力競相迸發(fā)的氛圍，創(chuàng)造源泉充分涌流的體制機制。同時，大力實施人才建設工程，加大培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結構，真正做到素質選人、貢獻選人，讓每一位員工都有施展才能的平臺、夢想成真的舞臺、全面發(fā)展的空間，使金報集團成為文化人才高地，新聞人才聚集地，專業(yè)人才成長進步的福地。

【注釋】

①人民日報評論員：《堅持黨性和人民性相統(tǒng)一——四論學習貫徹習近平總書記8·19重要講話精神》，《人民日報》，2013年8月27日第1版

②任浩：《誰在唱衰報紙？》，《中國記者》，2013年第11期