□ 文/王 超

門戶類新聞客戶端有著天然的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)資訊客戶端沒有包袱、技術(shù)上有創(chuàng)新。國家隊(duì)在新媒體領(lǐng)域大有可為。

新聞客戶端已成“紅?！?/h2>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，門戶網(wǎng)站迅速調(diào)整了自己的模式，網(wǎng)易新聞客戶端首先發(fā)力，在新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶中率先移動(dòng)化，收到了很好的效果，迅速擁有了2到3億的用戶。新浪的戰(zhàn)略中心調(diào)整轉(zhuǎn)向移動(dòng)端微博，目前騰訊、網(wǎng)易、搜狐和鳳凰是門戶類新聞客戶的代表。各大網(wǎng)站戰(zhàn)略向客戶端傾斜，客戶端的廣告也是水漲船高，有些新聞客戶端的收入已經(jīng)超過門戶網(wǎng)站。一個(gè)例子就是，目前四大新聞客戶端的每天開機(jī)廣告（半天）不低于120萬元人民幣/天。

除了老牌門戶網(wǎng)站之外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)了一批在資訊類移動(dòng)產(chǎn)品方面創(chuàng)業(yè)的公司，代表性的有今日頭條、一點(diǎn)資訊、ZAKER等。這些創(chuàng)業(yè)公司利用智能推薦等新技術(shù)，適應(yīng)移動(dòng)端的需要，迅速發(fā)展壯大，目前今日頭條已經(jīng)跟四大門戶新聞客戶端有平起平坐的態(tài)勢，從用戶的活躍度和增長勢頭來看，還超過后者。

中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組剛剛審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

建設(shè)一批新型主流媒體，建設(shè)幾個(gè)新型媒體集團(tuán)，怎么理解？按照中央的慣例，一批就是十幾個(gè)，幾個(gè)就是5個(gè)以下。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)下面的澎湃已經(jīng)一馬當(dāng)先，《人民日報(bào)》和旗下人民網(wǎng)、新華社和新華網(wǎng)，都摩拳擦掌。所以新聞客戶端的第三戰(zhàn)隊(duì)，來自于各大中央媒體和地方黨媒，一出生便風(fēng)華正茂的澎湃新聞客戶端在原創(chuàng)新聞?lì)I(lǐng)域風(fēng)生水起，依托豐富資源和優(yōu)勢的新華社發(fā)布、我在現(xiàn)場等新華社的新媒體項(xiàng)目，也受到人們矚目。

三類客戶端各有優(yōu)劣勢

一、門戶類新聞客戶端從產(chǎn)業(yè)鏈的整合、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)對監(jiān)管來說有著天然的優(yōu)勢。

紙媒生產(chǎn)內(nèi)容，門戶以極低的價(jià)格全年簽約，然后再轉(zhuǎn)移到新聞客戶端，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)者其實(shí)缺少話語權(quán)，在分配中也是處于低端，廣告和流量都被門戶網(wǎng)站分走，每年的授權(quán)費(fèi)用不過十幾萬或幾十萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消紙媒的采編成本。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，新浪有微博，騰訊有微信，網(wǎng)易有云閱讀、云音樂和易信移動(dòng)矩陣，這些移動(dòng)渠道還是掌握在這些老牌門戶手里。

但其劣勢也是很明顯的：第一點(diǎn)是門戶的新聞客戶端延續(xù)的就是手機(jī)上閱讀門戶內(nèi)容，在技術(shù)上沒有創(chuàng)新，大部分跟著創(chuàng)業(yè)公司的腳步走，智能推薦系統(tǒng)遲遲不能上線。門戶新聞客戶端變成了拼搶第一時(shí)間發(fā)稿的媒體，而不是重視用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而且資訊類的App缺乏黏性。

第二點(diǎn)就是移動(dòng)端崛起之后，渠道增多，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，傳統(tǒng)紙媒有了更高要求。在門戶時(shí)代，掌握網(wǎng)絡(luò)渠道的門戶低價(jià)獲得傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，贏得用戶后高價(jià)賣出廣告，這套邏輯跟傳統(tǒng)媒體沒什么不同，但渠道優(yōu)勢讓門戶獲得了大部分收益；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了直接提供移動(dòng)渠道的平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體借助新的渠道，不管微信或者今日頭條也好，可以直接達(dá)到用戶并通過流量或者廣告受益。

門戶新聞客戶端其實(shí)也并不掌握真正的內(nèi)容所有權(quán)。所以搜狐起訴今日頭條的時(shí)候，馬上就被財(cái)新網(wǎng)維權(quán)，傳統(tǒng)媒體才是內(nèi)容的擁有者，門戶的新聞客戶端們只是網(wǎng)絡(luò)世界的二傳手和搬運(yùn)工，真正的內(nèi)容創(chuàng)造者也未必真正喜歡門戶所建立的版權(quán)售賣規(guī)則。

二、創(chuàng)業(yè)型今日頭條類移動(dòng)資訊客戶端優(yōu)勢在于沒有包袱、技術(shù)上有創(chuàng)新。

今日頭條吸引用戶的是其智能推薦和機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)，這些客戶端強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屬性，淡化媒體屬性。

智能推薦系統(tǒng)符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)性化需求，每一個(gè)人看到的信息都不一樣。技術(shù)的先進(jìn)讓他們迅速獲得海量用戶，沒有門戶和媒體情節(jié)，讓他們更注重業(yè)務(wù)的拓展，比如今日頭條在信息流里加入商品流，通過今日特賣直接售賣商品，從而其收入來源也多元化。門戶新聞客戶端一直以來依賴品牌廣告，今日頭條可以通過CPC（每點(diǎn)擊成本 ）、CPM（每千人成本）等效果廣告盈利，可以收取電商獲利分成。

除了智能推薦系統(tǒng)之外，轉(zhuǎn)碼和導(dǎo)流也是他們獲得傳統(tǒng)媒體支持的原因。他們雖然不生產(chǎn)內(nèi)容，但是會(huì)把聚合的內(nèi)容流量直接導(dǎo)回傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站，傳統(tǒng)媒體從而可以售賣流量。這樣的方式直接打擊了門戶的生存模式，提高了傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)。財(cái)新網(wǎng)一直跟今日頭條合作密切，獲得流量也很多。

在自媒體的業(yè)務(wù)拓展上，今日頭條等也走在了前面。今日頭條歡迎自媒體進(jìn)駐，并給自媒體導(dǎo)入流量和廣告，自媒體人可以在今日頭條內(nèi)部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的變現(xiàn)。這種模式大大顛覆了傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)門戶，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者開始聚集在今日頭條里。

當(dāng)然今日頭條等創(chuàng)業(yè)類客戶端時(shí)時(shí)面臨著“版權(quán)門”，《新京報(bào)》等媒體起訴今日頭條，傳統(tǒng)媒體也經(jīng)常發(fā)文批評今日頭條“不生產(chǎn)內(nèi)容，是內(nèi)容搬運(yùn)工”的模式，在轉(zhuǎn)碼方面很多人也有不同看法，未來今日頭條還會(huì)持續(xù)面臨這類問題。

三、上海報(bào)業(yè)澎湃新聞客戶端、新華社“我在現(xiàn)場”客戶端，背后擁有龐大的政治和資金資源。

上海報(bào)業(yè)著力打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)，政治資源傾斜，上海報(bào)業(yè)掌門人裘新大力支持，《東方早報(bào)》傾全報(bào)社之力打造澎湃。擁有近500名精干記者團(tuán)隊(duì)，擁有國資、民資等資本集團(tuán)的資金注入，同時(shí)門戶網(wǎng)站碰不了的時(shí)政、突發(fā)、深度調(diào)查等領(lǐng)域，澎湃都能自由報(bào)道，擁有稀缺的時(shí)政報(bào)道牌照資源。澎湃新聞客戶端擁有40多個(gè)欄目，每天幾百篇原創(chuàng)新聞。

新華社是國家重點(diǎn)媒體，“我在現(xiàn)場”利用密布全球的信息搜集網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)家專業(yè)快速的信息源可以迅速擁有很多讀者。中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)意見出臺(tái)后，最有希望拔得頭籌的就是新華社的新媒體團(tuán)隊(duì)，新華社擁有比地方黨報(bào)更有優(yōu)勢的全國全球資源，可以觸碰很多報(bào)道領(lǐng)域。但是國字頭的新聞客戶端也有弊端，它們最強(qiáng)大的是采編資源，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)推廣變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，更缺少一流技術(shù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，比起門戶還有很多課要補(bǔ)。體制的僵化讓產(chǎn)品反應(yīng)太慢，上海報(bào)業(yè)的澎湃是在微信公眾號試行半年之后才推出客戶端。

國家隊(duì)在新媒體領(lǐng)域大有可為

門戶新聞客戶端目前占有絕對優(yōu)勢，但是未來會(huì)遭到分流。首先是其形態(tài)比較落后，收入模式探索也不足；中央打造國有新媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略也會(huì)打壓其發(fā)展。網(wǎng)易針對此已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，網(wǎng)易新聞客戶端4.0版本，除了智能推薦功能之外，加上了O2O功能，網(wǎng)易新聞客戶端操盤手徐詩認(rèn)為，網(wǎng)易新聞客戶端已經(jīng)有了獨(dú)特的地域色彩，其LBS功能已經(jīng)足夠強(qiáng)大，后臺(tái)監(jiān)控顯示，曾經(jīng)有個(gè)用戶一個(gè)月竟然換了三十多個(gè)城市，地域性細(xì)分用戶為網(wǎng)易O2O打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，網(wǎng)易本地資訊覆蓋全國300多城市，網(wǎng)易新聞客戶端打造的本地資訊平臺(tái)融合生活服務(wù)，為用戶提供更多吃、住、行、游、購、娛的可能性，“承包”一站式服務(wù)。4.0版本中，網(wǎng)易新聞客戶端選擇美食、購物、休閑娛樂、酒店等為主體，而地域則是從北上廣深等10多個(gè)一線重點(diǎn)城市向下擴(kuò)張。

騰訊和搜狐新聞客戶端也作出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，門戶新聞客戶端很快見頂，其未來走勢還看各家操盤手的操控能力。

創(chuàng)業(yè)類的新聞客戶端船小好掉頭，本來在技術(shù)上和商業(yè)模式上有一定優(yōu)勢。除微信這種社交類包打天下的入口，資訊類客戶端也擁有電商領(lǐng)域的巨大想象。只要繼續(xù)滿足移動(dòng)時(shí)代用戶的需求，不斷調(diào)整策略，創(chuàng)業(yè)類新聞客戶端可以發(fā)展出很多玩法，也會(huì)產(chǎn)生一批黑馬。

國字號的新聞客戶端在國家政策的保駕護(hù)航下，如不考慮盈利問題和生存壓力，主要在渠道和內(nèi)容上做文章，未來幾年肯定能獲得很多用戶。國字號的新聞客戶端想大力發(fā)展，還需要上層給這些新媒體項(xiàng)目更加靈活的政策，從考核到持股都要有整體的設(shè)計(jì)?！拔以诂F(xiàn)場”就利用了政策優(yōu)勢，記者在我在現(xiàn)場發(fā)稿算作新華社里的KPI，激勵(lì)記者為新媒體供稿供獨(dú)家稿；雖然新華社在我在現(xiàn)場是大股東，但我在現(xiàn)場也吸納了很多社會(huì)資本的進(jìn)入，股權(quán)多樣化，其員工的工資也高于其他部門?？梢哉f，國家隊(duì)在新媒體領(lǐng)域大有可為，巨大的市場還等待勇敢者去開發(fā)。