進(jìn)取創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)節(jié)能工作上臺(tái)階
——華潤雪花啤酒（上海）有限公司沈液同志先進(jìn)事跡

沈液同志現(xiàn)任華潤雪花啤酒（上海）有限公司能源環(huán)保主管，他積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新，為公司節(jié)能工作成為集團(tuán)標(biāo)桿作出了積極貢獻(xiàn)，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

制度是節(jié)能減排工作的保證。他擔(dān)任能源環(huán)保主管后，先后制定及完善了《空調(diào)使用管理規(guī)定》、《能源考核管理規(guī)定》及《重點(diǎn)用能設(shè)備管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范公司員工節(jié)能減排行為，并建立獎(jiǎng)懲制度以提高員工節(jié)能積極性。

他還帶領(lǐng)動(dòng)力車間幾位骨干組成能源消耗核查小組，不定期開展核查。公司使用的蒸汽是從石洞口華能電廠輸入，由于蒸汽輸送管路距離過長、管徑過大、管道輸送熱力、壓力損失特別嚴(yán)重。為此，他帶領(lǐng)核查小組，每周對蒸汽輸送管路中63個(gè)冷凝水疏水裝置逐一排查，發(fā)現(xiàn)蒸汽泄露、損壞及時(shí)維修，保證管路疏水正常，將管損率降至最低點(diǎn)。

2012年4月，他擔(dān)任公司節(jié)能降耗攻關(guān)小組長，積極推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目的研討、創(chuàng)新及實(shí)施。他帶領(lǐng)大家實(shí)施包裝噴淋水的改造，全年節(jié)約蒸汽500噸，節(jié)約用水1300噸；后又將15kW水泵輸送改為市政水壓力直供公司非生產(chǎn)用水，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約用電90000kWh。

他還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工藝、產(chǎn)線的不同，探索出了各具特色的節(jié)能減排之路。結(jié)合氨在不同工況下制冷量不同的特點(diǎn)，他總結(jié)出大罐降溫、制備冰水及制備脫氧水三者的不同吸氣壓力，使制冷機(jī)的能耗降到最低；結(jié)合工藝要求總結(jié)出一套“觀、聞、摸、品”的再生樹脂軟化水罐方法，大大降低了樹脂罐再生耗水。

他針對空壓用電單耗偏高的情況，進(jìn)行核查、研究分析決定采用用氣量均衡工藝，合并工藝、儀表機(jī)組，按階梯設(shè)置每臺(tái)壓力設(shè)定值，以確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行。實(shí)施改造后，空壓用電噸酒單耗從9.5kWh/kl降至的6.1kWh/kl，全年空壓節(jié)約用電510000kWh，折合標(biāo)煤153噸。

（華雪）