品讀《十年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，實(shí)至名歸鑄輝煌》一文，我深深地感受到這篇文章的騰騰熱氣。文章以“發(fā)展”二字謀篇布局，分別從規(guī)范發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、持續(xù)發(fā)展六部分，詳實(shí)地呈現(xiàn)了香爐山鎢業(yè)從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型礦山企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)鎢礦山行業(yè)骨干企業(yè)的不凡經(jīng)歷。十年前的一盤散沙，私開(kāi)濫采，十年后的鳳凰涅槃，創(chuàng)新創(chuàng)效，一條充滿活力和希望的國(guó)企改革奮進(jìn)之路，清晰地描繪在讀者面前。

短短幾千字的篇幅，濃縮一瞬，意猶未盡。解讀香爐山鎢業(yè)背后的故事，我們可以從中得到四點(diǎn)啟示。

第一，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要戰(zhàn)略物資，必須由國(guó)家控股的大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)此進(jìn)行整合，并實(shí)施總量開(kāi)采控制。組建之前的香爐山鎢業(yè)，數(shù)十家地方國(guó)營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)群龍無(wú)首，各自為政，采富棄貧，群挖亂采……2003年開(kāi)始，中國(guó)五礦集團(tuán)對(duì)香爐山礦區(qū)進(jìn)行了分期整合，推行“三證合一”，解決了大礦小開(kāi)、一礦多開(kāi)的問(wèn)題，進(jìn)入了規(guī)劃開(kāi)采、綜合開(kāi)發(fā)的有序軌道。

第二，國(guó)企必須有進(jìn)有退，有所為有所不為。香爐山礦區(qū)在完成整合后，關(guān)閉了一些小采礦廠和小選礦廠，結(jié)束了礦區(qū)企業(yè)多、規(guī)模小、開(kāi)采秩序紛亂、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的局面，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范開(kāi)采、合理利用、集約經(jīng)營(yíng)。

第三，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，讓盈利成為企業(yè)的生存法則——從生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)保障、技術(shù)升級(jí)、成本控制等環(huán)節(jié)著手，實(shí)施精益化管理，安全環(huán)保雙輪驅(qū)動(dòng)，以科學(xué)經(jīng)營(yíng)和管理促生產(chǎn)、控成本、保安全、創(chuàng)效益，截至2013年12月，香爐山鎢業(yè)十年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.71億元，上交稅收14.55億元。

第四，樹(shù)立央企勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的良好形象，擔(dān)當(dāng)責(zé)任反哺地方，積極支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和公益事業(yè)。多渠道、多層面地開(kāi)展扶貧濟(jì)困等社會(huì)活動(dòng)，參與希望小學(xué)和新農(nóng)村建設(shè)，與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，共同致富。

香爐山鎢業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的發(fā)展既要符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，又要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，如果不相適應(yīng)就要變革，通過(guò)改革促進(jìn)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)盈利，才是企業(yè)生存壯大的必由之路。試想，沒(méi)有當(dāng)初的兼并重組和分期整合，沒(méi)有統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化管理，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的宏觀謀略，就沒(méi)有香爐山礦區(qū)屢創(chuàng)佳績(jī)的今天。

香爐山鎢業(yè)的發(fā)展之路，就是有色金屬行業(yè)中小型企業(yè)探索前行的指路燈和風(fēng)向標(biāo)，但愿未來(lái)會(huì)有更多的有色金屬企業(yè)通過(guò)體制機(jī)制改革，兼并重組，重新煥發(fā)青春，共同組成支撐我國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。