經(jīng)過十多年的摸索與實踐，“引進(jìn)股東、成立公司；尋求上市、完善法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)入央企大集團(tuán)、獲得更多機會與保護(hù)”。這三種改革模式幫助有色科研院所實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

改革意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新常常帶來意想不到。

十年前，北京有色金屬研究總院副院長熊柏青分管科技，只能望著國外先進(jìn)的科研設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)線而興嘆，十年后，他所看到的“先進(jìn)”在中國都變?yōu)楝F(xiàn)實；他更未曾料到，管了多年科技的他，在2013年扛起了該院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗，居然還創(chuàng)立了一個投資基金，并在短短幾個月時間內(nèi)募集到10億元的資金。

以上故事并非杜撰，是記者在參加3月27日中國有色金屬工業(yè)協(xié)會三屆四次理事會科研院所討論會上聽到的真實案例。

熊柏青在討論會上介紹了北京有研總院從2013年3月開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)一年幾近顛覆式的改革舉措取得了非常好的效果。追根溯源，科研院所的轉(zhuǎn)型改制始于1999年，從那時起，全國1300多家科研院所陸續(xù)完成企業(yè)化改制?？蒲性核鶖?shù)量大幅減少，從體制上緩解了產(chǎn)業(yè)類院所游離于經(jīng)濟主戰(zhàn)場之外的困境。經(jīng)過十多年的摸索與實踐，正如西北有色金屬研究院黨委書記顏學(xué)柏在討論會上所歸納的，有色金屬行業(yè)科研院所的體制改革呈現(xiàn)出三種模式：一是引進(jìn)股東，成立公司；二是尋求上市，完善法人治理結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)入央企大集團(tuán)，獲得更多機會與保護(hù)?！俺诉@三種，別無出路?！鳖亴W(xué)柏說。確實，這三種模式幫助有色科研院所實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍式發(fā)展。

引進(jìn)股東、成立公司，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強

顏學(xué)柏在討論會上透露，西北有色院2013年收入63億元，贏利1億元，該院一年的收入已占21個有色科研院所綜合收入238億元的1/4多（數(shù)據(jù)來自《2013中國有色金屬工業(yè)發(fā)展報告》）。從2000年轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)，年綜合收入從1.48億元起步，短短13年，西北有色院收入飛增了42倍。作為科研院所改制的樣板，他們在“通過組建股份公司或是建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強”方面頗有心得。

據(jù)介紹，在鉬產(chǎn)業(yè)，西北有色院2008年以對稀有金屬鉬的技術(shù)研究優(yōu)勢和6000萬元的資金，與商洛鉬礦企業(yè)聯(lián)合組建西部鑫興鉬業(yè)公司，又在2009年吸引外部資金3億多元，形成了集鉬業(yè)的采、選、冶和深加工于一體的大型產(chǎn)業(yè)基地；在鈦產(chǎn)業(yè)，西北有色院與遵義鈦業(yè)、貴州安大等資源性企業(yè)形成資源與技術(shù)共享，使鈦產(chǎn)業(yè)迅速成長為年產(chǎn)值十幾億元的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。2013年，西北有色院與西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作共建國內(nèi)最大的稀有金屬新材料產(chǎn)業(yè)園暨科技成果轉(zhuǎn)化基地，投資8700萬元新組建了4個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，在稀有金屬材料3D打印和表面處理技術(shù)等領(lǐng)域的新材料工藝和技術(shù)方面，取得了重大的突破；同年，西北有色院與中國核工業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入資金8000萬元共同發(fā)展核材料產(chǎn)業(yè)；還與俄羅斯方面開展合作共同投資6000萬元組建公司，從事發(fā)動機用關(guān)鍵材料和技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)。

與西北有色院略有不同，北京有研總院把整合全國的檢測資源作為轉(zhuǎn)型的重點方向之一。據(jù)熊柏青介紹，他們計劃對院屬的國家有色金屬及電子材料分析測試中心進(jìn)行股份制改造，同時并購全國其他地區(qū)的有色金屬質(zhì)監(jiān)站，將檢測功能進(jìn)行全國范圍內(nèi)的整合，打造其成為“SGS”式的（目前世界上最大、資格最老的民間第三方從事產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)鑒定的跨國公司）第三方權(quán)威檢測機構(gòu)。改造之后，中心將變以前等客戶上門的被動狀態(tài)為全國聯(lián)網(wǎng)、主動出擊為客戶服務(wù)的模式，從一年分析測試3000家～5000家企業(yè)，計劃在三年時間內(nèi)，發(fā)展到每年3萬～5萬家企業(yè)，尤其面對有色金屬行業(yè)的中小企業(yè)開展服務(wù)。

建立資本平臺，暢通融資渠道

據(jù)統(tǒng)計，目前活躍在二級市場中的有色科研院所類企業(yè)及其下屬上市公司有：北京有研總院旗下有研新材、北京礦冶研究總院旗下北礦磁材、長沙礦冶研究院旗下金瑞科技、西北有色院旗下西部材料等。

證券公司的分析師稱，有科研院所背景的上市公司在股市中表現(xiàn)活躍。這也應(yīng)和了熊柏青的自信。他透露2013年北京有研總院還組建了有研鼎盛投資基金，真正把資本平臺搭建起來了。他說，“當(dāng)我們真正走向社會，發(fā)現(xiàn)科研院所很受歡迎，因為我們的產(chǎn)品具有科技含量高、附加值高。只要走出去，把想法和要做的事說清楚，別人很愿意支持你。就像我們基金，只花了幾個月時間，就募集資金10個億。”

西北有色院因為通過企業(yè)化轉(zhuǎn)制，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，所以在資本市場上也同樣受到投資者青睞，不斷地為企業(yè)的發(fā)展壯大募集到資金。10年間，西北有色院以國家重點工業(yè)性試驗項目和重大產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ)，以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果為依托，先后引入20多億元資金，瞄準(zhǔn)稀有金屬、超導(dǎo)材料和鈦材三大高科技優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)了多項成果轉(zhuǎn)化，策劃組建了10多個控股、4個參股公司。

熊柏青說，“過去我們老喊科技轉(zhuǎn)化渠道不暢，其實主要看你的成果硬不硬，道路是否暢通?！辟Y本、資源、市場是制約科研機構(gòu)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)做大做強的重要因素，建立資本平臺，推動科技和資本、資源、市場結(jié)合，能有效發(fā)揮出科技的聚變潛能。

投入央企等大集團(tuán)懷抱，背靠大樹好乘涼

2009年9至10月，長沙礦冶研究院旗下金瑞科技股價漲幅高達(dá)42.3%，其消息面的有力支撐正是來源于當(dāng)年10月26日五礦集團(tuán)重組長沙礦冶研究院的塵埃落定。2009年10月，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，長沙礦冶研究院通過國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)方式整體并入中國五礦集團(tuán)公司，成為集團(tuán)公司的全資子企業(yè)。2010年，整體改制，更名為長沙礦冶研究院有限責(zé)任公司，掀開了改革發(fā)展的嶄新一頁。

與長沙礦冶研究院僅一字之差的長沙礦山研究院也于2011年投入了中國五礦集團(tuán)公司的懷抱。“要自救才能有人救你，自救就是找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展方向。我們現(xiàn)在的定位即‘立足五礦、面向行業(yè)’。”長沙礦山研究院股份有限公司殷志偉院長在討論會上如是說。2011年12月起，該院更名為長沙礦山研究院有限責(zé)任公司，隸屬五礦集團(tuán)。

沈陽有色金屬研究院院長尹文新在討論會上的發(fā)言樸素而實在，或許也道出了那些跟他們情況類似的科研院所的心聲：“沈陽有色院屬于規(guī)模比較小、專業(yè)比較窄、能力也有限的科研院所，有幸進(jìn)入央企大集團(tuán)，確實獲得了很多機會。我們能夠為集團(tuán)實實在在做點事，院所自身也得到了發(fā)展。更讓我們欣慰的是，集團(tuán)對我們的考核也比較寬松，標(biāo)準(zhǔn)是不虧損就行。如果有效益，就留下來提高員工待遇，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。”據(jù)了解，沈陽有色院于2007年8月進(jìn)入中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司，2010年1月成為集團(tuán)公司全資管理的二級企業(yè)。