通過(guò)這些沒(méi)有濃墨重彩的文字，我們得以親近云錫榮獲有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范。從字里行間，他們的事業(yè)心、責(zé)任感深深地感染著我們。他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜粩喟l(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，數(shù)年如一日致力于科技創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基石，在云錫這個(gè)大家庭里，他們用敬業(yè)的雙肩，扛起蔚藍(lán)的天空，鋪開(kāi)欣欣向榮的生動(dòng)景象。

邱云：定格礦山深處，井下書(shū)寫(xiě)豪情

云南錫業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云錫”）松礦一坑五工區(qū)掘進(jìn)工邱云自2008年調(diào)任掘進(jìn)6隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，在礦部開(kāi)展的掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，連續(xù)4年破紀(jì)錄，所在隊(duì)組先后被云錫公司團(tuán)委、團(tuán)省委、省總工會(huì)授予“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。他本人先后榮獲松礦“勞動(dòng)模范”、云錫控股公司“勞動(dòng)模范”、“十杰青年”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

自2000年從云錫技校采礦專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，邱云來(lái)到遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的礦區(qū)。從上班第一天起，他就被豐富的寶藏、勤勞的礦工、火熱的礦山所感染，把自己的青春定格在礦山上。他勤于學(xué)習(xí)，努力奉獻(xiàn)，很快就成為全工區(qū)的技術(shù)尖子和隊(duì)組長(zhǎng)。他帶領(lǐng)全隊(duì)組發(fā)揚(yáng)勤學(xué)苦干的精神，成為了“大馬蘆”建設(shè)中的王牌隊(duì)組。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2002～2012年云錫“大馬蘆”開(kāi)發(fā)建設(shè)的10年中，僅邱云擔(dān)任過(guò)隊(duì)組長(zhǎng)的30隊(duì)和6隊(duì)，掘進(jìn)進(jìn)尺就超過(guò)60千米，為云錫“大馬蘆”的開(kāi)發(fā)建設(shè)立下了汗馬功勞。

邱云手持鑿巖機(jī)在井下工作

擔(dān)任隊(duì)組長(zhǎng)后，邱云制定了多個(gè)隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，靠著嚴(yán)格的管理在云錫“大馬蘆”區(qū)域立起了一個(gè)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)組——探礦6隊(duì)。

邱云結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，建立健全隊(duì)組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等管理考核辦法，堅(jiān)持利用隊(duì)組三班會(huì)，認(rèn)真分析本月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)、定額材料消耗等情況，加強(qiáng)隊(duì)員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，強(qiáng)化隊(duì)員安全意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員自我防護(hù)能力。在分配方面，堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，民主參與管理的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮隊(duì)組的整體優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)工區(qū)劃分的文明生產(chǎn)區(qū)域，邱云每周抽出專(zhuān)人對(duì)自己的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清理打掃，使現(xiàn)場(chǎng)工具堆放整齊，運(yùn)輸線路暢通無(wú)阻，水溝鐵道無(wú)積水積渣，跑、冒、滴、漏全部封堵，電機(jī)車(chē)、翻渣機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)，所有設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

為提高隊(duì)員的操作技能，邱云一方面實(shí)行隊(duì)組內(nèi)部師帶徒，把技術(shù)技能高低不同的隊(duì)友進(jìn)行合理搭配上班，另一方面帶領(lǐng)隊(duì)友積極參加崗位技能培訓(xùn)，從掘進(jìn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、電機(jī)車(chē)、電扒、翻渣機(jī)操作等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大幅提高了隊(duì)員的技術(shù)技能和操作標(biāo)準(zhǔn)水平。

云錫“大馬蘆”礦段多是松散含水的紅土狀氧化錫礦，給采掘帶來(lái)了更大的難度和危險(xiǎn)。作為隊(duì)組長(zhǎng)的邱云，主動(dòng)沖鋒在前，把危險(xiǎn)和責(zé)任留給自己，把安全和榮譽(yù)留給隊(duì)友。有一次，在1630中段放斜井荒倉(cāng)，出現(xiàn)了險(xiǎn)情，邱云將隊(duì)友推向安全地帶，自己卻被涌礦埋住了下半身，當(dāng)時(shí)的情況很危險(xiǎn)。這不僅僅是對(duì)隊(duì)友的責(zé)任和愛(ài)護(hù)，更是一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員危難之時(shí)的擔(dān)當(dāng)。

在礦山艱苦的工作環(huán)境中，身為隊(duì)組當(dāng)家人的邱云與隊(duì)友們朝夕相處，同甘共苦，結(jié)下了一種情同手足、親如兄弟的戰(zhàn)友感情。在隊(duì)組分配中，他寧愿自己多吃虧，也絕不虧了隊(duì)友。哪個(gè)同事家里有個(gè)大事小事，邱云都會(huì)跟著打打下手，幫幫忙，忙得不亦樂(lè)乎。

2006年，一坑公開(kāi)招考工程技術(shù)人員，邱云以第三名的成績(jī)居于前列。隊(duì)員們得知邱云要走，深切地對(duì)他說(shuō)：“別丟下兄弟們，知我者為我分憂，不知我者問(wèn)我何求?！鼻裨票魂?duì)員們的真情感動(dòng)，毅然放棄當(dāng)技術(shù)員、升工程師的機(jī)會(huì)，繼續(xù)戰(zhàn)斗在一線。

鑿巖機(jī)不停地響，困難在勇者面前讓路，時(shí)間在強(qiáng)者面前贏得，探礦6隊(duì)正是在邱云的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，他及他的兄弟們還將在“大馬蘆”氧化礦基地的持續(xù)建設(shè)發(fā)展中，再次續(xù)寫(xiě)新的輝煌。

李批優(yōu)：百丈井下驕子，舞動(dòng)火紅青春

樸實(shí)的容顏，偏瘦的身材，不時(shí)流露出率真的笑臉，刻畫(huà)出百里錫山上這位哈尼漢子的形象。李批優(yōu)，現(xiàn)任云錫老廠分公司竹葉山坑三工區(qū)七組大組長(zhǎng)，十四年如一日，他在地層深處書(shū)寫(xiě)了錫礦工人的精彩人生。

參加工作以來(lái)，李批優(yōu)堅(jiān)持從書(shū)本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，向同事、師傅們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，很快，他就掌握了“打眼放炮、出碴釘?shù)馈钡氖税阄渌嚒Ｒ蚣夹g(shù)出眾，被組織任命為三工區(qū)掘進(jìn)七組大組長(zhǎng)。

2009年8月，掘進(jìn)工程打到了地下溶洞，坑道內(nèi)出現(xiàn)了較大涌水，加上連續(xù)幾天的大雨，坑道變成了“水簾洞”，井下汪洋一片，他積極動(dòng)腦筋想辦法，一方面帶領(lǐng)隊(duì)組人員接通120多米長(zhǎng)的兩寸水管，用水泵抽出作業(yè)面積水；另一方面堅(jiān)持跟班作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真分析巖石性質(zhì)，進(jìn)行有效地排眼布眼，使每班員工都堅(jiān)持放響兩茬炮。在十分艱苦的作業(yè)條件下，當(dāng)月，在礦部組織的“自我超越賽”中，隊(duì)組完成開(kāi)拓重點(diǎn)進(jìn)尺228.7米，名列老廠分礦掘進(jìn)隊(duì)之首。

為確保在2010年12月份完成1560中段排水工程掘進(jìn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面貫通，李批優(yōu)始終堅(jiān)持每個(gè)班到迎頭現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，分析上一班的爆破效率，根據(jù)不斷變化的巖石情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙，確定炮眼的個(gè)數(shù)和分布；要求隊(duì)組員工入坑必須佩戴安全帽、口罩、煤石燈、火柴；作業(yè)人員作業(yè)前必須對(duì)迎頭頂板、片邦、巷道浮石進(jìn)行清理，確認(rèn)安全方可工作。全體員工不負(fù)重望，克服了重重困難，1560中段排水工程于2011年2月9日與松礦1360全面貫通，提前9個(gè)月完成了1200米掘進(jìn)任務(wù)，徹底解決了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)建設(shè)的水患問(wèn)題。

李批優(yōu)在井下工作

在中央豎井貫通工程中,由于云錫松礦1360中段巖石變化大，涌泥帶積水，給施工作業(yè)造成較大困難，每掘進(jìn)1米必須架欀噴漿支護(hù)才能作業(yè)，成了掘進(jìn)施工的“攔路虎”。技術(shù)出眾的李批優(yōu)帶領(lǐng)19名精兵強(qiáng)將攻克“攔路虎”。為提高工效，按期完成任務(wù)，他決定把三班制改為四班制作業(yè)。經(jīng)過(guò)分析研究，他決定使用2.5米長(zhǎng)釬打眼，并從布眼、打眼、裝藥、設(shè)備操作上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高爆破效率。同時(shí)，他堅(jiān)持每天在井下作業(yè)不少于9小時(shí)，下班后還要爬420米斜井、走3200米平巷。在他強(qiáng)烈敬業(yè)精神的感染和帶動(dòng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，2010年12月3日凌晨5時(shí)48分，控股公司三大平臺(tái)之一—老廠分礦竹葉山坑1600平臺(tái)（1560中段）重點(diǎn)工程終于與松礦1560中段順利貫通。

在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，李批優(yōu)不忘提高班組的整體素質(zhì)。2011年，竹葉山坑結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展掘進(jìn)工“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，在李批優(yōu)的帶動(dòng)下，與隊(duì)組簽訂了十份“師帶徙”協(xié)議。經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月的井下掘進(jìn)工“師帶徙”崗位技能培訓(xùn)，學(xué)徒熟練掌握了井下掘進(jìn)工的各種操作技能，實(shí)作考試達(dá)到了預(yù)期目的。13～8#礦群開(kāi)拓工程，工期緊任務(wù)重，為盡快形成出礦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效采礦方法，引進(jìn)鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車(chē)、耙碴機(jī)和礦用卡車(chē)等新設(shè)備，為掌握、熟習(xí)操作方法、熟練使用新型設(shè)備，李批優(yōu)在班組內(nèi)部牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，在廠家技術(shù)員傳授技能的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間相互探討學(xué)習(xí)和操作心得，提前完成了培訓(xùn)任務(wù)。

李批優(yōu)經(jīng)常這樣說(shuō)：“一個(gè)不關(guān)心員工生活、不為員工辦實(shí)事的隊(duì)組長(zhǎng)是不稱(chēng)職的，只有多為員工想，多為集體想，才會(huì)贏得員工的信賴，得到員工的支持”。有一次，在班前十分鐘安全學(xué)習(xí)時(shí)，李批優(yōu)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組有一位同志精神萎靡，經(jīng)詢問(wèn)得知，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，該同志發(fā)高熱帶病堅(jiān)持上班。李批優(yōu)說(shuō)，井下生產(chǎn)安全威脅大，稍有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故。他立即安排這位員工去醫(yī)院治療。通過(guò)良好的安全自檢習(xí)慣，2011年1至10月，李批優(yōu)查出20余項(xiàng)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)帶頭全部整改，為維護(hù)員工生命安全，有效防范安全事故、促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，自李批優(yōu)同志擔(dān)任大組長(zhǎng)以來(lái)，采七組至今未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡事故。

熊慶豐：既是管理員，也是技術(shù)員

熊慶豐做試驗(yàn)

熊慶豐現(xiàn)任貴研鉑業(yè)信息材料事業(yè)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司貴金屬電子粉末和漿料的技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。入職以來(lái)，他一直秉承愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)同事的品質(zhì)和作風(fēng)，為貴金屬相關(guān)領(lǐng)域建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

在技術(shù)創(chuàng)新中心工作期間，熊慶豐成功組織申報(bào)了多項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)貴研鉑業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)起到重要作用，并參與了“高性能新型瓦斯催化傳感器技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目研究，獲云錫集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，同時(shí)制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1份。在元江鎳業(yè)擔(dān)任副總期間，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)人員，不斷改進(jìn)紅土鎳礦工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，大幅度降低酸耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為解決提煉低品味紅土鎳礦這一世界性難題貢獻(xiàn)了自己的力量。在擔(dān)任信息材料事業(yè)部負(fù)責(zé)人期間，他還主持了太陽(yáng)能電池用漿料檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)，為貴研鉑業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)用銀漿的研發(fā)建立了一流的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。作為重要技術(shù)研發(fā)人員和項(xiàng)目組織者，他在“柔性電路用環(huán)保低溫樹(shù)脂銀漿”攻關(guān)中起到了重要作用，產(chǎn)品成功應(yīng)用于世界一流的企業(yè)，已經(jīng)累計(jì)銷(xiāo)售40余噸，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，從而奠定了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)龍頭的地位。

我國(guó)電子漿料還處于跟蹤研發(fā)階段，高技術(shù)產(chǎn)品基本被國(guó)外的大公司壟斷。之前，信息材料事業(yè)部產(chǎn)品多而繁雜，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，沒(méi)有1項(xiàng)拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)占有率較大的產(chǎn)品，未形成良性發(fā)展。熊慶豐到該部門(mén)后，提出技術(shù)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想，瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)容量大、發(fā)展前景好、毛利率高、有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)一個(gè)，吃透一個(gè)，定位未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2009年該產(chǎn)品在國(guó)際大企業(yè)用戶中成功取代美國(guó)產(chǎn)品，得到膜片開(kāi)關(guān)行業(yè)世界前三強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)證和合作。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該事業(yè)部具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品層出不窮，工藝技術(shù)改進(jìn)成績(jī)突出，產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備配置精良，勞動(dòng)效率高，產(chǎn)品性價(jià)比好，取得各方面業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的良好局面。與五年前相比，2013年銷(xiāo)售產(chǎn)品量達(dá)到40余噸，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到兩億元，兩項(xiàng)指標(biāo)均翻了兩番。利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，年度利潤(rùn)突破1000萬(wàn)元大關(guān)，人均利潤(rùn)接近30萬(wàn)元。事業(yè)部被評(píng)為貴研鉑業(yè)2011年度先進(jìn)集體，膜片開(kāi)關(guān)用低溫銀漿被評(píng)為“云錫控股集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。

熊慶豐同志在技術(shù)創(chuàng)新中心、證券部、辦公室工作期間，貴研鉑業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。他先后參與建立了財(cái)務(wù)管理制度，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)的搭建，積極推進(jìn)公司勞動(dòng)、人事、分配的制度改革；主持管理費(fèi)用的制度制定和改革，向管理挖效益，搶效率。其牽頭的管理工作為貴研鉑業(yè)的良性規(guī)范發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

熊慶豐參加了貴研鉑業(yè)大量上市工作。在證券部工作期間，他承擔(dān)了公司上市材料的組織編寫(xiě)和組織協(xié)調(diào)工作，使得公司4000萬(wàn)字A股發(fā)行報(bào)告于2002年8月成功通過(guò)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的審核。2003年4月，公司啟動(dòng)了股票發(fā)行上市工作，此時(shí)，非典正考驗(yàn)全國(guó)，上海更是重災(zāi)區(qū)。熊慶豐不顧個(gè)人安危，一直堅(jiān)持在上海工作，直至股票的成功發(fā)行和上市，關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)出其堅(jiān)強(qiáng)的黨性和高尚的人格魅力。

魏兵：挑戰(zhàn)科技高峰，創(chuàng)新永無(wú)止境

魏兵，云南錫業(yè)股份有限公司化工材料分公司高級(jí)工程師。在云錫錫化工“提升無(wú)機(jī)，發(fā)展有機(jī)”的進(jìn)程中，他以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品提質(zhì)提級(jí)為目標(biāo)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)，使錫化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)向有機(jī)的跨越；使錫產(chǎn)品品種擴(kuò)大到有機(jī)和無(wú)機(jī)兩大系列，為公司一躍成為國(guó)內(nèi)最大的錫化工中心做出了巨大的貢獻(xiàn)。

魏兵剛到錫化工時(shí)，從未接觸過(guò)錫深加工業(yè)知識(shí)，面對(duì)各種困難，他不斷充實(shí)提高自己。多少日日夜夜，他刻苦鉆研《化工工藝原理》、《化工自動(dòng)化》、《化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》、《化工安全環(huán)保管理》等專(zhuān)業(yè)跨度極大的知識(shí)，積極深入基層與一線員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同研究生產(chǎn)工藝，對(duì)控制參數(shù)及設(shè)備、安全環(huán)保等進(jìn)行了改進(jìn)和完善，使各項(xiàng)工作更加合理順暢。

魏兵長(zhǎng)期進(jìn)行科技攻關(guān)，廣泛開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)。長(zhǎng)期以來(lái)，云錫產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，工業(yè)水平以及產(chǎn)品品種、質(zhì)量與世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距和問(wèn)題，長(zhǎng)期處于靠低價(jià)出售金屬錫維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不利局面。中國(guó)有機(jī)錫行業(yè)一直沿襲高價(jià)進(jìn)口國(guó)外中間產(chǎn)品，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單再加工的生產(chǎn)方式，這嚴(yán)重妨礙了中國(guó)有機(jī)錫行業(yè)的生存發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步。為了扭轉(zhuǎn)這種劣勢(shì)，更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，從2004年起，魏兵與廣大科技人員一起為填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，積極倡導(dǎo)進(jìn)行有機(jī)錫規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)研究，經(jīng)過(guò)大量科研工作和技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)八年的艱苦努力，云錫在有機(jī)錫加工產(chǎn)業(yè)上取得了重大的突破，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)錫產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)制備技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，每年為云錫錫化工產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值4.5億元。

魏兵在工作

魏兵以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)產(chǎn)品性能，滿足顧客多樣化需求。先后成功開(kāi)發(fā)了YT-177、YT-189、YT-217、逆酯型甲基錫等多種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，滿足不同客戶的個(gè)性化需求，甲基錫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品系列化；5000噸/年丁基錫生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是迄今為止國(guó)內(nèi)第一條規(guī)?；圃於』a中間體的生產(chǎn)線，彌補(bǔ)了我國(guó)自主生產(chǎn)有機(jī)錫中間體這一領(lǐng)域的空白，標(biāo)志著云錫在有機(jī)錫加工產(chǎn)業(yè)上取得了重大的突破。魏兵還與科技人員共同完成了“硫酸亞錫、酸法二氧化錫產(chǎn)品提質(zhì)提級(jí)改造”、“有機(jī)錫系列化合物制備技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”等項(xiàng)目。

魏兵積極推進(jìn)錫化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減排、污染治理和環(huán)境保護(hù)工作，甲基錫廢水處理取得突破。自2008年完成6000噸/年甲基錫生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到10000噸/年，但原廢水處理工藝與日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求存在差距，甲基錫廢水處理成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為解決甲基錫廢水處理問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)先后開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，都未取得實(shí)質(zhì)性的突破。魏兵與廣大科技人員經(jīng)過(guò)多年的自主研發(fā)，找到了新的處理工藝，2011年建成了甲基錫廢水中試流程，使甲基錫廢水全部得到了有效處理，至今從廢水處理中提取了可以銷(xiāo)售的副產(chǎn)品氯化銨2600多噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資源的有效回收利用，為云錫錫化工構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

魏兵同志多次獲得云錫勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理人員稱(chēng)號(hào)，其主持、參與的科研項(xiàng)目多次獲得云錫科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。