十年磨一劍。香爐山鎢業(yè)歷經(jīng)十年的風(fēng)雨洗滌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從一家小型礦山企業(yè)一躍成為國(guó)內(nèi)鎢礦山行業(yè)骨干企業(yè)和江西省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。讓我們回眸歷史，見(jiàn)證這段輝煌的發(fā)展歷程吧！

十年，彈指一揮間；十年，風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路。

自2003年4月22日成立至今，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“香爐山鎢業(yè)”）走過(guò)了十年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，從一家小型礦山企業(yè)一躍成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)量最大的白鎢礦單體礦山、中國(guó)五礦集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)、江西省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、修水縣第一納稅企業(yè)。

可以說(shuō)，香爐山鎢業(yè)十年，是香鎢人勵(lì)精圖治、開(kāi)拓奮進(jìn)的十年，是香爐山鎢業(yè)跨越發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的十年，更是歷任公司經(jīng)理班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，率領(lǐng)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造、推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大、向現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)的十年！公司每一個(gè)前進(jìn)的腳印，都承載了香爐山鎢業(yè)的使命、夢(mèng)想和光榮，凝結(jié)了中國(guó)五礦集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的傾力支持和關(guān)懷，凝聚著香鎢香爐山鎢業(yè)員工的智慧、心血和汗水，見(jiàn)證了一個(gè)礦山企業(yè)從科學(xué)發(fā)展到綠色發(fā)展、從創(chuàng)新發(fā)展到持續(xù)發(fā)展的奮進(jìn)歷程。

規(guī)劃發(fā)展：整合資源浴火重生

香爐山位于修水縣港口鎮(zhèn)境內(nèi)，坐落于幕阜山脈之南、太陽(yáng)山之西，是一座名不見(jiàn)經(jīng)傳的小山。1985年，江西省地礦局贛西北大隊(duì)504分隊(duì)在地質(zhì)普查時(shí)發(fā)現(xiàn)，香爐山地下蘊(yùn)藏著巨大礦體，并于1988年12月完成《香爐山鎢礦區(qū)詳細(xì)普查地質(zhì)報(bào)告》，探明香爐山鎢礦區(qū)屬于矽卡巖型白鎢礦床，蘊(yùn)藏量達(dá)21.6萬(wàn)噸，在全國(guó)同類礦床中名列第二；品位高達(dá)0.688%，為亞洲之首，且伴生著鉛、鋅、銅、鉍、金、銀、碲等副礦，是一座名副其實(shí)的“寶山”。

時(shí)任江西省委書(shū)記，現(xiàn)任中共中央政治局委員、政法委書(shū)記孟建柱到香爐山鎢業(yè)視察工作

中國(guó)五礦集團(tuán)總裁周中樞到香爐山鎢業(yè)調(diào)研

沉睡了千萬(wàn)年的香爐山一旦驚醒，便開(kāi)啟了她的“陣痛”和“重生”：1988年，修水縣礦業(yè)公司和江西省滸坑鎢礦合資建成一座150噸/天的采選企業(yè)，并于1994年正式投產(chǎn)。由于當(dāng)時(shí)資金、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理等多方面原因，香爐山鎢礦一直處于虧損狀態(tài)。從1999年至2003年，礦區(qū)先后有11家國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐香爐山，按“礦體界限”在其分割的范圍內(nèi)自由開(kāi)采同一礦體。在短期效益驅(qū)使下，整個(gè)礦區(qū)采富棄貧、群挖亂采現(xiàn)象十分嚴(yán)重，礦業(yè)秩序一片混亂，礦產(chǎn)資源得不到充分利用，安全基礎(chǔ)十分脆弱，環(huán)境污染較為嚴(yán)重，大片高大采空區(qū)成為香爐山礦區(qū)最大安全隱患。同時(shí)，由于多家企業(yè)無(wú)序生產(chǎn)，企業(yè)效益較低，上交國(guó)家稅費(fèi)少，2003年之前的五年各企業(yè)累計(jì)上交國(guó)家稅收僅7000多萬(wàn)元，造成礦產(chǎn)資源和國(guó)家稅收重大損失——嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)促人們警醒：香爐山礦區(qū)整合迫在眉睫，勢(shì)在必行！

從2002年下半年起，中國(guó)五礦集團(tuán)在省、市、縣政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持和積極幫助下，對(duì)香爐山鎢礦區(qū)的資源進(jìn)行分期整合。2003年4月22日，五礦有色金屬股份公司聯(lián)合修水縣神威礦冶公司和修水縣礦業(yè)總公司成立江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司，整合原國(guó)有香爐山鎢礦采礦證下的3家公司，并于當(dāng)年6月28日正式投產(chǎn)。從此，香爐山礦區(qū)鳳凰涅槃，浴火重生，開(kāi)啟了科學(xué)規(guī)劃、整體開(kāi)發(fā)新紀(jì)元。

香爐山鎢業(yè)成立后，在科學(xué)組織生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步完善資源整合，于2004年6月完成原港口鎢礦及任家山鎢礦采礦證下7家公司的整合工作，并于2005年2月將3個(gè)采礦證依法進(jìn)行了“三證合一”，徹底解決了過(guò)去大礦小開(kāi)、一礦多開(kāi)等問(wèn)題，進(jìn)入了規(guī)劃開(kāi)采、綜合開(kāi)發(fā)的有序軌道。

為使礦山實(shí)現(xiàn)規(guī)范性、保護(hù)性和安全性開(kāi)采，2004年10月，公司聘請(qǐng)中國(guó)有色工程設(shè)計(jì)研究院對(duì)礦山進(jìn)行了整體開(kāi)發(fā)利用方案設(shè)計(jì)；2004年底，公司委托贛西北地質(zhì)大隊(duì)測(cè)繪院對(duì)整個(gè)礦區(qū)地表和井下空區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)繪，完成了《礦區(qū)地形圖》、《綜合地質(zhì)平面圖》、《坑道現(xiàn)狀平面圖》、《井上井下工程對(duì)照?qǐng)D》、《勘探線剖面及空區(qū)投影圖》等系統(tǒng)完整的地質(zhì)資料，有效保障了技術(shù)和安全管理工作的順利進(jìn)行；2006年4月，在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，公司委托南昌有色金屬設(shè)計(jì)研究院對(duì)0～16線進(jìn)行殘采設(shè)計(jì)，對(duì)16～24線未開(kāi)采區(qū)（西部采區(qū)）進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)，并通過(guò)了江西有色金屬行業(yè)管理辦公室組織評(píng)審和江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案審查。同年，公司委托贛西北地質(zhì)大隊(duì)對(duì)16～24線進(jìn)行了生產(chǎn)探礦，現(xiàn)西部采區(qū)已開(kāi)始生產(chǎn)，新礦區(qū)從設(shè)計(jì)、施工到生產(chǎn)均符合現(xiàn)代先進(jìn)礦山的標(biāo)準(zhǔn)。

礦區(qū)尾砂填充站

香爐山礦區(qū)整合完成后，香爐山鎢業(yè)對(duì)采、選環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理規(guī)劃和調(diào)整，關(guān)閉了3個(gè)不符合環(huán)保和技術(shù)要求的選礦廠、6個(gè)坑口、1個(gè)小加工廠，結(jié)束了香爐山礦區(qū)企業(yè)多、規(guī)模小、開(kāi)采秩序紛亂、安全隱患大、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的局面，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范開(kāi)采、合理利用、集約經(jīng)營(yíng)。江西省政府高度評(píng)價(jià)公司：“香爐山鎢業(yè)的重組是資源整合的成功典范，是優(yōu)勢(shì)資源合理利用的典范?！?/p>

科學(xué)發(fā)展：統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)連創(chuàng)佳績(jī)

面對(duì)百?gòu)U待興的生產(chǎn)局面，香爐山鎢業(yè)高舉科學(xué)經(jīng)營(yíng)旗幟，迎難而上，精心組織生產(chǎn)，全面控制成本，并通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造擴(kuò)大生產(chǎn)能力。在投產(chǎn)后的一年多時(shí)間里，公司奪得了生產(chǎn)大豐收，為國(guó)家和地方創(chuàng)稅8000多萬(wàn)元，相當(dāng)于整合前10家企業(yè)年上繳稅收的4倍多。

為保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，公司圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，從生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)保障、技術(shù)升級(jí)、成本控制等環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以科學(xué)經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)、控成本、創(chuàng)效益。公司制訂了保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷優(yōu)化，切實(shí)解決影響生產(chǎn)的各種制約因素；合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，綜合考慮井下安全供礦、選廠設(shè)備等情況，控制好單時(shí)處理量，保證各選廠均衡生產(chǎn)；切實(shí)做好技術(shù)、設(shè)備和物料保障工作，加強(qiáng)采選設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)和保養(yǎng)，平均開(kāi)機(jī)率達(dá)到80%以上，確保連年穩(wěn)定生產(chǎn)；加大科技投入，依托科技進(jìn)步提升技術(shù)指數(shù)，先后投入1.2億元，實(shí)施礦山生產(chǎn)設(shè)備更新和選礦工藝、技術(shù)改造，開(kāi)展了加溫浮選、高頻細(xì)篩、尾礦回收等一系列工業(yè)試驗(yàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，生產(chǎn)效能全面提升。至目前，公司原礦回采率平均達(dá)到87%以上，貧化率控制在3%以下，選礦回收率達(dá)到75%以上，大大提高了礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和效益雙豐收。2006年，公司生產(chǎn)白鎢精礦7000余噸，上繳稅收1.96億元，占修水縣當(dāng)年財(cái)政收入近50%；2011年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.09億元，上繳稅收2.04億元，創(chuàng)下了公司年度利潤(rùn)、稅收的最高紀(jì)錄。

為有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，2005年，香爐山鎢業(yè)在修水縣工業(yè)園吳都項(xiàng)目區(qū)投資建設(shè)APT(仲鎢酸銨)冶煉企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)公司。項(xiàng)目于2005年底完成5000噸首期工程，2006年正式投產(chǎn)，當(dāng)年完成工業(yè)產(chǎn)值2.6億元，上繳稅收500萬(wàn)元。2009年，公司對(duì)APT生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)能改造，目前年生產(chǎn)能力可達(dá)到8000噸，年創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值16億元。2011年，五礦有色股份公司依托香爐山鎢業(yè)的產(chǎn)品資源，與廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合創(chuàng)辦九江金鷺硬質(zhì)合金有限公司，至2013年6月，投資8億元的首期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元。

十年來(lái)，香爐山鎢業(yè)努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以效益為中心，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，克服天氣、水電及人為因素等諸多不利影響，最大限度釋放產(chǎn)能，全面控制生產(chǎn)成本，大力提升技術(shù)指數(shù)，連年超額完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益：截止2013年12月，公司10年累計(jì)生產(chǎn)白鎢精礦63140標(biāo)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值50.15億元，完成銷售收入55.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.71億元，上繳稅收14.55億元；資產(chǎn)總額翻了10番，達(dá)到8億多元，為國(guó)家和地方作出了積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新發(fā)展：優(yōu)化管理提質(zhì)增效

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。十年來(lái)，香爐山鎢業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，全面優(yōu)化組織、制度、成本、績(jī)效、技術(shù)、后勤和協(xié)調(diào)管理，持續(xù)提升管控能力，初步建立了機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管控機(jī)制，逐步構(gòu)建并不斷豐富完善具有香爐山鎢業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)體系，推動(dòng)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

香爐山鎢業(yè)選礦車間

生產(chǎn)管理精益化。成立伊始，公司即建立了生產(chǎn)管理各項(xiàng)基本制度，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷豐富完善，拓展了精益化生產(chǎn)管理模式：公司將生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人，做好人崗匹配，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)管理，確保各崗位、各環(huán)節(jié)有序運(yùn)轉(zhuǎn)；以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，推行成本定額考核，公司每年年初向生產(chǎn)單位下達(dá)成本定額，并根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；向職能部門(mén)下達(dá)四項(xiàng)費(fèi)用控制性指標(biāo)，分季度進(jìn)行考核，嚴(yán)控費(fèi)用支出。十年來(lái)，公司在市場(chǎng)多變、物價(jià)上漲的情況下，生產(chǎn)成本控制良好，在同行業(yè)中一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益名列前茅。

香爐山鎢業(yè)在修水縣工業(yè)園吳都項(xiàng)目區(qū)投資建設(shè)APT(仲鎢酸銨)冶煉企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)公司

李奇棟總經(jīng)理(右二)在井下進(jìn)行安全檢查

員工管理人性化。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。在員工管理上，公司提煉并堅(jiān)持“思想上敬重、人格上尊重、距離上走近、技能上輔導(dǎo)、人文上關(guān)懷、成果上共享”的人性化管理原則和理念，積極從思想意識(shí)上引導(dǎo)員工、從知識(shí)技能上提升員工、從崗位創(chuàng)造上激活員工、從職業(yè)規(guī)劃上成就員工、從健康安全上保障員工、從生活福利上關(guān)心員工，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感，積累推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“正能量”。在保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，公司建立了員工福利、大病救助、困難幫扶等一系列員工關(guān)懷機(jī)制和保障制度，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，感受集體關(guān)懷和溫暖。近幾年，公司大力實(shí)施關(guān)愛(ài)員工系列民生工程，新建了7棟員工宿舍樓，完善了辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境美化綠化，極大地改善了員工的工作、生活條件和環(huán)境；積極推進(jìn)“行為規(guī)范提高人、文化環(huán)境熏陶人、成就教育鼓舞人、先進(jìn)典型激勵(lì)人、創(chuàng)新活動(dòng)鞭策人”等“五塑”文化工程，培育員工共同價(jià)值理念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化體系，增強(qiáng)公司發(fā)展軟實(shí)力；尊重知識(shí)、重視人才、尊重創(chuàng)造，制訂了員工多渠道職業(yè)發(fā)展方案和員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，完善了優(yōu)秀人才提拔使用機(jī)制。僅2012年，公司開(kāi)展各類培訓(xùn)24期624人次。目前，公司大專以上學(xué)歷員工達(dá)到40余人，專業(yè)技術(shù)人員60余人，10年來(lái)培育和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才100余人。目前，公司員工結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)顯著提高，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，員工離職率一直穩(wěn)定在3%以下。

內(nèi)部管理特色化。公司把常規(guī)管理與特色創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，逐步形成了富有特色、行之有效的內(nèi)部管理模式：

一是開(kāi)展內(nèi)控和管理提升試點(diǎn)。2011年，公司在總結(jié)、歸納歷年做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制了《工業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，從保障安全、優(yōu)化指標(biāo)、改善環(huán)境、激活員工、創(chuàng)優(yōu)班組、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)等7個(gè)方面制訂了具體細(xì)則，并聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)和糾偏。優(yōu)化后的內(nèi)控管理模式在公司逐步推廣后，內(nèi)部控制管理進(jìn)一步提升，保障了企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

二是推進(jìn)“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建。公司將“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步延伸，提升到生產(chǎn)、安全和技術(shù)全面發(fā)展的“優(yōu)秀生產(chǎn)班組”建設(shè)層面，創(chuàng)造性提出了“5+1”的“紅旗班組”建設(shè)模式，形成了“高管掛單位、中層跟班組”的創(chuàng)建機(jī)制和半年一次評(píng)比驗(yàn)收的考核機(jī)制?！皟?yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)的深入發(fā)展，大大激勵(lì)了班組和員工的積極性，提升了基層班組和員工的工作效能。

三是深化崗位全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照《崗位全面達(dá)標(biāo)指導(dǎo)書(shū)》要求，公司組織各生產(chǎn)單位進(jìn)行員工條件與崗位要求比對(duì)，逐一從員工的知識(shí)、技能、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)等方面判別員工與所在崗位的適應(yīng)度，在民主測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)評(píng)選優(yōu)秀、合格、試用三類員工，通過(guò)人崗匹配促進(jìn)崗位技術(shù)和安全技能全面達(dá)標(biāo)，形成了“人盡其責(zé)、崗盡其能、安全可靠、整體提升”的良好局面。

四是強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理。公司制訂完善了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，全面推行定置管理，創(chuàng)造了干凈整潔的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作和生活習(xí)慣。

綠色發(fā)展：安全環(huán)保雙輪驅(qū)動(dòng)

如果說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，環(huán)保建設(shè)則是企業(yè)的“防火墻”。作為礦山企業(yè)，安全環(huán)保不僅僅關(guān)乎企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，更有著深遠(yuǎn)的社會(huì)意義，是企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。

香爐山鎢業(yè)成立以來(lái)，立足以人為本，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“資源集約、環(huán)境友好、科學(xué)規(guī)劃、綠色發(fā)展”的環(huán)保工作理念，以打造平安礦山、生態(tài)礦山為目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大環(huán)境保護(hù)和綜合治理力度，創(chuàng)造了自2008年7月起連續(xù)65個(gè)月無(wú)職業(yè)病例、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重傷以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環(huán)境事故的發(fā)生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安環(huán)、以安環(huán)促發(fā)展”的良性互動(dòng)機(jī)制，在綠色發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一直以來(lái)，公司始終把安全生產(chǎn)放在最突出的位置，嚴(yán)格遵循“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，克服生產(chǎn)任務(wù)重、安全基礎(chǔ)差、歷史欠賬多、治理難度大等多重困難，從夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理入手，不斷加大安全投入，加大現(xiàn)場(chǎng)督查和考核力度，加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)了省級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)單位”驗(yàn)收。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。依托科技進(jìn)步，公司先后與中國(guó)安科院、江西省安全科學(xué)技術(shù)研究中心、中國(guó)瑞林工程有限公司、中國(guó)恩菲公司、北京科技大學(xué)、長(zhǎng)沙礦山研究院、贛州有色冶金設(shè)計(jì)院等專業(yè)科研院所合作，開(kāi)展安全采礦及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究，大力建設(shè)安全基礎(chǔ)工程：投資3500萬(wàn)元，建成尾砂充填系統(tǒng)，可將選廠尾砂全部用于充填，既能有效解決井下空區(qū)問(wèn)題，又可消除尾礦庫(kù)潛在危險(xiǎn)源；投資1200萬(wàn)元建成安全“6+1”系統(tǒng)，著力解決井下和尾礦庫(kù)安全避險(xiǎn)問(wèn)題，提升安全本質(zhì)水平；完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造、采運(yùn)礦機(jī)械化改造、尾礦庫(kù)擴(kuò)容改造、礦區(qū)公路改造等一大批安全工程；2012年以來(lái)，公司集中人力物力對(duì)歷史遺留的高大采空區(qū)、尾礦庫(kù)進(jìn)行綜合治理，并取得了階段性成效。

強(qiáng)化安全管理。公司完善了HSE管理制度36項(xiàng)、職業(yè)衛(wèi)生管理制度13項(xiàng)、操作規(guī)程94項(xiàng)；層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司、生產(chǎn)單位、工段、班組、員工在每年年初逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；增加日常安全檢查密度，形成了“每日小查、每周中查、每月大查”的督查機(jī)制，建立了“當(dāng)天通知、立即整改、及時(shí)復(fù)查、閉環(huán)處理”的排查整改制度；加強(qiáng)專項(xiàng)安全檢查，定期對(duì)地質(zhì)災(zāi)害、特種設(shè)備、防火、爆破物品、有毒有害物質(zhì)等安全情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改；注重員工個(gè)人行為安全管理，全面規(guī)范員工安全行為；加大外包單位監(jiān)管力度，加強(qiáng)特種作業(yè)管理；完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，公司每年組織四次較大規(guī)模的應(yīng)急演練，通過(guò)兩個(gè)層級(jí)、多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)模擬和交叉推廣經(jīng)驗(yàn)，提升了應(yīng)急處置能力。

安全監(jiān)控中心

黨員突擊隊(duì)為礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)

香爐山鎢業(yè)援建希望小學(xué)之一——港口中心小學(xué)

香爐山鎢業(yè)新農(nóng)村援建點(diǎn)之一——港口鎮(zhèn)黃莊自然村

推進(jìn)安全文化建設(shè)。強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳貫徹，不斷創(chuàng)新宣傳載體，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全文化月”活動(dòng)，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、HSE體系知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)；持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，以“零違章、零缺陷、零事故”為目標(biāo)，讓個(gè)人行為、工藝流程、設(shè)備物料、作業(yè)環(huán)境和組織行為等五個(gè)要素安全可控，形成了具有香爐山鎢業(yè)特色的“三零”安全文化體系，并編印了《“三零”安全文化體系建設(shè)手冊(cè)》、《安全文化畫(huà)冊(cè)》，攝制了安全文化專題電視片《十年砥礪安全路》，得到集團(tuán)公司及國(guó)家安監(jiān)部門(mén)高度評(píng)價(jià)，被江西省安監(jiān)局評(píng)為“全省安全文化示范企業(yè)”后，2012年4月，國(guó)家安監(jiān)總局授予公司“全國(guó)安全文化示范企業(yè)”的光榮稱號(hào)，并多次在省、市及同類企業(yè)介紹推廣經(jīng)驗(yàn)。

秉承綠色發(fā)展的理念，公司把環(huán)保生態(tài)建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，致力打造生態(tài)礦山。公司委托北京礦冶研究院編制了環(huán)保節(jié)能規(guī)劃，完善了環(huán)境監(jiān)測(cè)和執(zhí)行制度；認(rèn)真做好環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格遵守建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”要求；在廢水排放各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，2013年又啟動(dòng)了廢水處理二期工程建設(shè)，確保廢水全部達(dá)標(biāo)排放；制訂了《清潔生產(chǎn)實(shí)施方案》，大力改善作業(yè)環(huán)境，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的粉塵進(jìn)行了有效收集；每年投入100余萬(wàn)元用于礦區(qū)植樹(shù)造林、公路維護(hù)、辦公區(qū)和生活區(qū)綠化工程，極大地改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了未發(fā)生一例環(huán)境事故的目標(biāo)。近年來(lái)，公司致力于對(duì)選礦廠進(jìn)行節(jié)能減排及技術(shù)升級(jí)改造，啟動(dòng)了總投資1.7億元的新選廠建設(shè)，推廣使用節(jié)能、環(huán)保設(shè)備設(shè)施，淘汰落后產(chǎn)能，減少能源、能量消耗和尾礦排放；編制完成環(huán)境整治和生態(tài)規(guī)劃，啟動(dòng)了創(chuàng)建國(guó)家“綠色生態(tài)礦山”工程。

協(xié)同發(fā)展：擔(dān)當(dāng)責(zé)任反哺地方

能力有多大，責(zé)任就有多大。香爐山鎢業(yè)在加快發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持企地共建、同步發(fā)展的理念，切實(shí)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，把反哺地方建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和公益事業(yè)，多渠道、多層面開(kāi)展扶貧濟(jì)困等社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企地協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立了央企良好的社會(huì)形象。

香爐山鎢業(yè)成立十周年職工演出

從2003年至2009年，公司每年支持地方建設(shè)和公益事業(yè)資金超過(guò)200萬(wàn)元，其中，出資200萬(wàn)元建設(shè)五礦希望小學(xué)，出資50萬(wàn)元援建紗籠小學(xué)。從2010年起，公司把反哺地方建設(shè)作為一項(xiàng)制度性政策，每年設(shè)立400萬(wàn)元反哺專項(xiàng)資金，支持周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組公路橋梁、農(nóng)田水利、村部辦公場(chǎng)所改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善當(dāng)?shù)貙W(xué)校、衛(wèi)生院、敬老院等群眾文化醫(yī)療條件。同時(shí)，公司積極支援地方新農(nóng)村建設(shè)，每年掛點(diǎn)幫扶一個(gè)行政村，2011年7月公司榮獲“全省新農(nóng)村建設(shè)社會(huì)捐獻(xiàn)百佳企業(yè)”；2011年，投資2800萬(wàn)元，資助洞下村八、九組村民整體移民搬遷；深入開(kāi)展“扶貧濟(jì)困送溫暖”和“扶持產(chǎn)業(yè)助民富”活動(dòng)，并堅(jiān)持經(jīng)常性走訪慰問(wèn)貧困村民和孤寡老人，為他們送去企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖。2011年，修水縣遭遇6·10洪災(zāi)，公司與贛北鎢業(yè)主動(dòng)捐款120萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)員工捐款5萬(wàn)余元，走訪8鄉(xiāng)4村，積極支援災(zāi)區(qū)抗洪搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建工作；2012年，公司為港口鎮(zhèn)新建敬老院和五礦希望小學(xué)分別捐100萬(wàn)元和50萬(wàn)元；在“中國(guó)五礦扶貧十周年愛(ài)心總動(dòng)員”活動(dòng)中，公司組織員工積極參與，籌集愛(ài)心捐款2.7萬(wàn)元。至目前，香爐山鎢業(yè)10年累計(jì)反哺地方建設(shè)資金和其他捐助近4000萬(wàn)元。

在發(fā)展過(guò)程中，公司本著利民助民原則，通過(guò)多種途徑惠澤鄉(xiāng)民，帶富一方。公司及其協(xié)作企業(yè)在為地方提供近千個(gè)就業(yè)崗位、帶動(dòng)千余農(nóng)戶脫貧致富的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚集，有效推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟ㄖ?、建材、運(yùn)輸、水玻璃、石灰、鋼球等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值7000萬(wàn)元以上，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

十年反哺實(shí)踐，改善了地方基礎(chǔ)條件，優(yōu)化了企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造了企地共建、同步發(fā)展的良好局面，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

持續(xù)發(fā)展：見(jiàn)證榮譽(yù)開(kāi)啟新程

十年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，香爐山鎢業(yè)始終堅(jiān)持依法治企、創(chuàng)新強(qiáng)企、文化活企的戰(zhàn)略方針，秉承“珍惜有限、創(chuàng)造無(wú)限”的可持續(xù)發(fā)展理念，提煉形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，注重物質(zhì)文明、精神文明、政治文明同步發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益比翼齊飛，構(gòu)建起以質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、制度文化、品行文化為主體內(nèi)容的企業(yè)文化體系，探索出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

十年砥礪，載譽(yù)前行。香爐山鎢業(yè)的發(fā)展得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，國(guó)家、省、市、縣及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總是高看一眼，厚愛(ài)一分，多次親臨公司視察和指導(dǎo)工作，并對(duì)公司的發(fā)展給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，先后授予公司各級(jí)各類榮譽(yù)近100項(xiàng)：公司先后6次被評(píng)為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)10年被評(píng)為“修水縣優(yōu)秀企業(yè)”；2006年國(guó)土資源部授予公司“首屆全國(guó)礦產(chǎn)資源合理開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”稱號(hào)；2007年公司被江西省政府評(píng)為“科學(xué)利用礦產(chǎn)資源企業(yè)”；2008年被江西省政府評(píng)為江西工業(yè)企業(yè)“四率”先進(jìn)企業(yè)；2009年，公司黨委被中共江西省委評(píng)為“江西省優(yōu)秀基層黨組織”，同年被中國(guó)五礦集團(tuán)公司評(píng)為“四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織”； 2011年7月，公司被國(guó)土資源部評(píng)為“第一批全國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合先進(jìn)礦山”；2012年4月，公司被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，成為當(dāng)年五礦集團(tuán)旗下唯一獲此殊榮的企業(yè)；同年，公司還榮獲“江西省最具影響力企業(yè)”，“江西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，“九江市優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

十年創(chuàng)業(yè)不尋常，而今漫步從頭越。站在新的起點(diǎn)上，香爐山鎢業(yè)將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以資源為依托，以資本為紐帶，以創(chuàng)新為動(dòng)力，牢牢把握國(guó)家調(diào)整和振興有色金屬產(chǎn)業(yè)、中國(guó)五礦集團(tuán)“打造世界一流金屬礦產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)”的良好機(jī)遇，按照“壯大產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)、集中發(fā)展，整合資源、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，不斷做優(yōu)內(nèi)部管理，做大經(jīng)濟(jì)總量，做強(qiáng)綜合實(shí)力，做活企業(yè)文化，把香爐山鎢業(yè)建設(shè)成科學(xué)發(fā)展型、安全環(huán)保型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的三型礦山，打造成五礦集團(tuán)在贛投資的橋頭堡，構(gòu)建成贛西北鎢資源整合平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)延伸“動(dòng)力鏈”，加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“全國(guó)白鎢行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)。

滿眼翠綠的香爐山礦區(qū)