姚冬琴
劉永好說,今年他關(guān)注三件事:第一,新型城鎮(zhèn)化背景下,農(nóng)村怎么變革?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如何用好新的政策、尋找新的機(jī)遇、謀求新的發(fā)展?第二,在進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化配置資源方面做研究、提建議;第三,怎樣使農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來。
禽流感讓新希望30年來
首次“不及格”
2013年,肆虐的禽流感讓劉永好深刻意識(shí)到,農(nóng)村變革、農(nóng)業(yè)變革勢(shì)在必行?!?013年,新希望集團(tuán)銷售過千億的目標(biāo)沒有完成,30年來第一次沒有完成任務(wù)。不是我們不努力,也不是我們策略有問題,遇到禽流感,雞、鴨沒有人要,飼料少買了,我們感覺到比較難。禽流感來了,是天災(zāi),但是我們?nèi)狈?yīng)對(duì)它的措施和辦法。”劉永好說,目前為止,禽流感并沒有發(fā)生在大型企業(yè),而是發(fā)生在活禽交易市場(chǎng)、散養(yǎng)農(nóng)戶,但它對(duì)全行業(yè)造成的損失是非常大的,達(dá)數(shù)百億乃至上千億元。應(yīng)對(duì)這樣的情況,只能靠變革,上規(guī)模。
在劉永好看來,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),大量農(nóng)民工進(jìn)城,種地、養(yǎng)豬的人變少了,規(guī)模養(yǎng)殖的市場(chǎng)實(shí)際上變大了。走規(guī)模化之路,做新型農(nóng)業(yè)是非常有生命力的、非常有價(jià)值的。
中年返鄉(xiāng)農(nóng)民工
是家庭農(nóng)場(chǎng)主的主力軍
劉永好介紹說,近年來,新希望集團(tuán)致力于帶領(lǐng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社。
“我們培養(yǎng)了很多家庭農(nóng)場(chǎng)主。我們做了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)他們很多是本地農(nóng)民,出去務(wù)工一二十年,年齡在40多歲,有一些資金積累,有市場(chǎng)觀念,想做大事,他們是主力軍?!眲⒂篮谜f,這部分人目前需要幫助,新希望在幫助他們的同時(shí),自己也取得發(fā)展。
幫助他們主要從三方面著手。
第一,技術(shù)支持,通過手機(jī)終端、互聯(lián)網(wǎng)傳授防病治病、種源、食品安全、飼料添加等技術(shù)。
第二,市場(chǎng)、銷售服務(wù)?!巴ㄟ^電子商務(wù)的形式,把技術(shù)、商戶、市場(chǎng)結(jié)合起來,通過終端手機(jī)、移動(dòng)技術(shù),用互聯(lián)網(wǎng)的精神來武裝、打造我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?!眲⒂篮帽硎?。
第三,金融服務(wù),組建金融擔(dān)保公司,給準(zhǔn)備搞畜牧業(yè)養(yǎng)殖的農(nóng)民提供擔(dān)保,幫助他們貸到款?!爸灰袚?dān)保,相信劉永好,相信新希望,出了問題找新希望,用這種形式幫助農(nóng)民貸款。”劉永好還表示,曾經(jīng)也擔(dān)心,錢貸給農(nóng)民,收不回來。但經(jīng)過實(shí)踐,此類貸款壞賬率很低。因?yàn)?,貸款發(fā)放給農(nóng)民后,建立專用賬戶,??顚S茫ǚ抠M(fèi)用、水電費(fèi)等,采用信息化手段支付,“錢跑不了”。
“通過我們這樣的努力,在我們自身發(fā)展的時(shí)候,帶動(dòng)農(nóng)民增收。在這種格局下,相信農(nóng)民在農(nóng)村能夠住得下來,他們的收入達(dá)到甚至超過城里人,他們更有自信,經(jīng)濟(jì)自由,能夠享受城市里的生活水平。”劉永好說。endprint