南京市中醫(yī)院財務科 唐昭華

財務戰(zhàn)略管理可以加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標。把財務戰(zhàn)略管理作為分析工具，可以確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，對財務戰(zhàn)略的選擇與決策、評價與計量、控制與實施等活動進行長期性、創(chuàng)造性以及全局性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論在財務領(lǐng)域的延伸與應用。財務戰(zhàn)略管理既要遵循企業(yè)的基本財務活動規(guī)律，又要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求。一個企業(yè)在財務方面的管理水平，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特征與概念

1.1 企業(yè)財務管理的基本概念

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是指，企業(yè)為了謀求資金有效的利用以及實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，分析企業(yè)所處環(huán)境對資金的影響，對企業(yè)資金進行長期性、創(chuàng)造性以及全局性的謀劃，并且執(zhí)行的過程。財務戰(zhàn)略管理的特征是采取戰(zhàn)略視角以及戰(zhàn)略思維開展財務工作，企業(yè)財務決策者應該根據(jù)既定的整體戰(zhàn)略和目標，分析企業(yè)發(fā)展中的各項因素對財務工作的影響，制定可以長期指導企業(yè)財務工作的總體目標，以及促進這個目標實現(xiàn)的相關(guān)方針。財務戰(zhàn)略管理要求分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)目標的影響，并且有針對性地制定戰(zhàn)略實施方案。根據(jù)實施管理對象的不同，財務戰(zhàn)略管理又可以分為分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、內(nèi)部資產(chǎn)以及籌集戰(zhàn)略這四個部分。從企業(yè)經(jīng)營的周期來看，財務管理又可以分為初始、成長、成熟以及衰退四個時期，從實施的過程來看，財務戰(zhàn)略管理又可以分為對策制定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略實施的四個步驟[1]。

1.2 企業(yè)財務管理的特征

(1)動態(tài)性。公司戰(zhàn)略和理財環(huán)境是財務戰(zhàn)略管理的邏輯點，因此，財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性是由公司戰(zhàn)略和理財環(huán)境的動態(tài)性所決定。它的動態(tài)性由四個方面體現(xiàn):一是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具備連續(xù)性；二是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具備循環(huán)性；三是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具備權(quán)變性；四是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具備適時性。

(2)全局性。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要面對多變的理財環(huán)境，從企業(yè)管理出發(fā)，其涉及范圍廣泛。財務戰(zhàn)略管理不僅要重視對有形資產(chǎn)進行管理，還要重視對無形資產(chǎn)進行管理。傳統(tǒng)的財務管理提供是有關(guān)財務方面的信息，財務戰(zhàn)略管理可以提供市場需求量、市場占有量以及質(zhì)量的非財務信息。

(3)外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營處于復雜多變的環(huán)境下，亟需解決企業(yè)內(nèi)部條件、外部經(jīng)營以及經(jīng)營目標之間的平衡問題。財務戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)與環(huán)境相統(tǒng)一，觀察由于環(huán)境變化給企業(yè)帶來的威脅與機會，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。

(4)長期性。實施財務戰(zhàn)略管理要求決策者具備戰(zhàn)略意識，以財富最大化為目標，制定財務的長遠發(fā)展目標，發(fā)揮在財務管理中的預警功能以及資源配置，增加企業(yè)的應變能力，提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

2 傳統(tǒng)財務管理和財務戰(zhàn)略管理的區(qū)別

為了更好適應企業(yè)的經(jīng)營策略，就需要在財務管理領(lǐng)域建立財務戰(zhàn)略管理體制。它是戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論在財務領(lǐng)域的延伸與應用，二者之間沒有根本的區(qū)別，但是也存在不同，主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)立足點不一樣。財務戰(zhàn)略管理以企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長期利潤為出發(fā)點，它重視企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)財務管理主要為了實現(xiàn)費用小、利潤大、成本低的目標，并且在財務管理中貫徹這種理念，傳統(tǒng)財務管理屬于事務類型管理，但是從長遠看，它不能發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

(2)財務戰(zhàn)略管理要比傳統(tǒng)的財務管理應用范圍廣，財務戰(zhàn)略管理在具備傳統(tǒng)財務管理的投資職能、監(jiān)督職能、籌資職能以及分配職能以外，職能還有所擴展，直接參與到公司財務戰(zhàn)略的實施與制定的過程。時刻關(guān)注競爭對手的實力和市場動向，為企業(yè)提供市場變化情況以及金融的動態(tài)信息，負責預測以及分析市場發(fā)展趨勢，通過與對手的比較找到差距，并且及時調(diào)整經(jīng)營策略。

(3)兩者的起點不同。財務戰(zhàn)略管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和理財環(huán)境分析為起點，圍繞企業(yè)的整體目標規(guī)劃財務管理活動。傳統(tǒng)財務管理以費用、利潤、成本為起點，采用簡單的分析法對財務進行規(guī)劃[3]。

3 對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理認識的必要性

財務戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，并且增進發(fā)展的協(xié)調(diào)性，指導企業(yè)怎樣面對市場環(huán)境激烈的變化，提出具有長期性、創(chuàng)新性、總體性的意見。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，社會經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的經(jīng)濟運營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟時期比較穩(wěn)定和相對單純的運營環(huán)境早已不在，現(xiàn)代企業(yè)在財務方面面臨的是動態(tài)以及復雜、多元化的管理環(huán)境。商品價格的變化、供求關(guān)系的變化以及日益激烈的競爭關(guān)系，財務管理人員以及法人代表為了充分利用資金，發(fā)揮資金的最大效益，探索公司的財務戰(zhàn)略管理被提到了重要的議程。制定和實施財務管理，建立以及組織管理決策體系，逐步實施。因此，實施財務戰(zhàn)略管理是當前市場經(jīng)濟下企業(yè)為了謀求更好發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)面對挑戰(zhàn)與競爭，在行業(yè)中得以立足的必然選擇[4]。

(1)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供非常多的非財務方面的信息。當前企業(yè)不僅要掌握常規(guī)財務方面的信息，對市場占有率、銷售、服務網(wǎng)絡、產(chǎn)品質(zhì)量等與財務無關(guān)的信息也要及時了解，這些信息可以更好地促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

(2)財務戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)在經(jīng)營決策方面提供科學的數(shù)據(jù)。自從中國在2001年加入世貿(mào)組織后，企業(yè)的經(jīng)營活動受市場的影響和制約的程度越來越大。只有在財務方面建立戰(zhàn)略管理體制，得到的數(shù)據(jù)才是可靠的、有效的，才能做出科學的決策[5]。

(3)財務戰(zhàn)略管理可以更好地對企業(yè)財務管理進行強化，對企業(yè)制度進行完善，使企業(yè)在殘酷的國際競爭中立足，使企業(yè)的財務管理更具科學性。健全的財務管理體系是保障企業(yè)良性發(fā)展的必備條件，也是必然選擇。它能使資金發(fā)揮更好的功效，投資者也可以實現(xiàn)權(quán)益最大化、資金成本最大化，對資金的運行實現(xiàn)優(yōu)化，讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

4 對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的著手點

(1)目前，我國工程人員在綜合素質(zhì)上提高很大，但是長期以來，我國的相關(guān)財務人員受到傳統(tǒng)制度的影響，理財意識比較差，致使財務人員觀念滯后，制約企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。所以，財務人員的素質(zhì)是企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

(2)我國的大多公司在財務管理中存在許多問題，這樣難以對公司整體的發(fā)展進行融資和進行統(tǒng)一投資，導致過分追求短期利益，影響企業(yè)的長期發(fā)展[6]。

(3)當前，我國的大多企業(yè)具備相當?shù)幕I資實力，有比較廣闊的融資渠道，在資金上具備一定優(yōu)勢。但由于不少企業(yè)沒有完善的財務戰(zhàn)略體系，導致很多企業(yè)強調(diào)局部利益，沒有實現(xiàn)全局統(tǒng)一，公司的整體優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。

5 實施財務戰(zhàn)略管理需要加強的措施

(1)全面提高財務人員的綜合素質(zhì)，做好基礎(chǔ)工作。想要有效實施財務戰(zhàn)略管理，就要求財務人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。因此，要加強對管理人才的培養(yǎng)，重視企業(yè)財務管理人員的培訓，重點栽培既懂會計工作，又懂管理知識，還具備財務的專業(yè)知識以及計算機技能的管理人才。提高管理人才隊伍的整體素質(zhì)，來適應當前不斷變化的金融環(huán)境。

(2)增強企業(yè)戰(zhàn)略眼光和競爭觀念。企業(yè)的管理理念要與企業(yè)所有員工保持一致，共同面對市場競爭，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。處理好集體利益與個人利益、局部利益與整體利益、社會利益與企業(yè)利益、短期利益與長期利益之間的關(guān)系，在國家相關(guān)政策的要求下，為滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理而服務。

(3)健全財務組織機構(gòu)，規(guī)范戰(zhàn)略管理的機制。企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)實施財務戰(zhàn)略管理的需求，理清思路，建立財務管理新制度。制定核算辦法以及相關(guān)政策，實施財務激勵制度，將管理者與投資者兩者之間利益結(jié)合到一起，使企業(yè)的管理人員注重企業(yè)的價值創(chuàng)造。

(4)企業(yè)投放資金要有方向性和指導性。企業(yè)投放資金是為了獲取競爭優(yōu)勢和長期的經(jīng)濟利益，這是一種把資金投放到生產(chǎn)項目的經(jīng)濟行為。多元素發(fā)展是當前企業(yè)分散經(jīng)營風險、提高經(jīng)營效益的戰(zhàn)略手段。建立完善的財務戰(zhàn)略管理體系，設(shè)立高效的管理機構(gòu)，配備專業(yè)的財務人員，確保投放資金的方向性以及指導性，確保財務戰(zhàn)略工作有效的開展，來適應當前變化的管理環(huán)境[7]。

(5)加強成本管理，實現(xiàn)社會效益。企業(yè)想要在競爭中求發(fā)展，必須要有充足的經(jīng)濟實力基礎(chǔ)。加強成本管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。在項目施工之前，要制定合理的施工方案，通過縮短工期等方式，實現(xiàn)對成本的降低。推行成本責任制，財務管理者要加強對人工費、材料費、機械費等費用的監(jiān)控，定期進行分析，把成本控制在預定的范圍內(nèi)。采用新技術(shù)、新設(shè)備，節(jié)省時間、節(jié)省材料，縮短工期等方式降低成本。

6 結(jié)語

企業(yè)要想在當前的市場競爭中立于不敗之地，就必須要制定符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。時代在發(fā)展，原來的財務管理辦法已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要，管理者要根據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略采取調(diào)整。財務戰(zhàn)略管理是一種創(chuàng)新和嘗試，對企業(yè)的發(fā)展具有指導意義。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施，是一項非常復雜的工程，它具備綜合性、規(guī)范性以及嚴謹性的特點。面對不斷變化的國際與國內(nèi)市場，只有科學地按照管理制度對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度，這樣，企業(yè)在未來才能更好地發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[1]吳禮飛.論財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2010(04).

[2]任淑敏.論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2011(09).

[3]顧菁.試論財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].市場周刊(理論研究),2008(10).

[4]吳善森.試析財務戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(10).

[5]趙清光.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010(02).

[6]徐鳴雷.基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理研究[D].大連理工大學,2005.

[7]侯雪筠.基于廣義財務戰(zhàn)略的企業(yè)核心能力評價研究[D].哈爾濱工程大學,2006.