李 穎
(南京工程學(xué)院 科技與產(chǎn)業(yè)處,江蘇 南京 211167)
專利成果的順利市場化,主要是兩方面人的共同努力:一是專利的研發(fā)人員,二是從事專利市場化工作的專職人員。為了提升高校專利市場化工作水平,必須建立一整套多層次、多內(nèi)容的復(fù)合性考核激勵制度,對科研人員、專職人員進(jìn)行全方位的激勵與約束,調(diào)動和發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)其加入專利市場化工作中去,為專利的市場化發(fā)揮直接力量。
目前,由于我國高校的管理層偏重專利申請數(shù)、專利合同數(shù),缺少關(guān)注專利市場化情況,對專利市場化工作的專職人員的激勵不到位,使得專職人員落實專利市場化工作缺失驅(qū)動力。專利市場化專職人員是保證專利市場化戰(zhàn)略貫徹、實施的關(guān)鍵所在,因此對專職人員的有效激勵安排是非常必要的,以激發(fā)其工作的積極性,更加主動地介入到市場化的流程中,促進(jìn)專利市場化流程的順利進(jìn)行。
是提供繼續(xù)培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)、進(jìn)修機會,有利于提高專職人員的能力和素質(zhì),增值自身的人力資本。如提供各類專利市場化知識的短期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、高校知識產(chǎn)權(quán)論壇等相關(guān)會議,使專職人員有機會與其他高校的專職人員進(jìn)行經(jīng)驗交流,從而吸收新知識,掌握新的技術(shù),提高專利市場化工作水平,創(chuàng)造更好的績效,從滿足工作“成就”發(fā)展到滿足個人職業(yè)生涯的“成長”。
可以從獎金與獎項兩個方面加以考慮。首先,從專利市場化獲得的收益中提取部分資金作為專職人員的資金獎勵。其次,可仿效國家教委1990年在科技進(jìn)步獎中設(shè)立推廣獎的舉措,相應(yīng)的設(shè)立專利市場化和產(chǎn)業(yè)化獎,特殊貢獻(xiàn)獎等等。這既是對他們工作成果的肯定,又可以激發(fā)他們更好的工作。
目前,我國高校對科研層的激勵主要是物質(zhì)獎勵,而不是產(chǎn)權(quán)或股權(quán)形式的市場交換關(guān)系,故而科研層專利市場化意識尚未被完全激發(fā)出來,不關(guān)心市場需求,專利成果具有盲目性,導(dǎo)致專利成果交流難、應(yīng)用難、擴(kuò)散難,無法形成專利成果市場化的良性循環(huán)。針對這種現(xiàn)象,本文優(yōu)化科研層激勵制度,旨在激發(fā)科研層的創(chuàng)新積極性。具體措施如下:
將科研項目與專利成果市場化綁在一起,在科研項目立項審批中,以專利成果市場化的收益、水平等作為指標(biāo)來考核,對于立項前考慮市場化推廣方面論證的立項申請團(tuán)隊,以及具有專利成果市場化意識和績效的立項申請團(tuán)隊,在同等申報條件下,享有優(yōu)先待遇。
學(xué)校需進(jìn)一步明確專利成果歸學(xué)校和科研團(tuán)隊或個人共同所有,允許科研團(tuán)隊及所在院系按一定比例分享專利市場化收入,比例到底定為多少,須結(jié)合學(xué)校的專利市場化戰(zhàn)略及實際情況來決定;同時也應(yīng)考慮以專利股的方式,對科研團(tuán)隊或人員進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵,或以期權(quán)激勵手段,根據(jù)未來實際工作的貢獻(xiàn)大小,給予科研團(tuán)隊期權(quán)(或虛擬期權(quán))激勵。具體做法可參照國外大學(xué)對創(chuàng)作者的獎勵制度,美國一些高校,如斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)等對知識產(chǎn)權(quán)獲得利益的分配原則就充分體現(xiàn)了出“以人為本”的思想內(nèi)涵,其分配規(guī)則基本為:權(quán)利金總收入的1/3歸學(xué)校,1/3歸研究者所在的院系,1/3歸個人或研究小組(方華梁等,2010)。
[1]方華梁.研究型大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的路徑與政策研究[D].武漢:華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.
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[3]付曄.中國高校專利產(chǎn)出機制研究[D].廣州:華南理工大學(xué),2010.