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        統(tǒng)管臺區(qū)線路管理和降損措施

        2014-03-10 02:22:18賈繼春朱桂蘭
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2014年12期
        關(guān)鍵詞:變壓器考核管理

        賈繼春 朱桂蘭

        該文首先介紹了臺區(qū)線損的相關(guān)定義,然后對臺區(qū)線損的影響因素進行了分析和總結(jié),

        針對當(dāng)前臺區(qū)線路管理的技術(shù)和制度管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決措施。

        臺區(qū)線損管理是指針對公用配變供電范圍內(nèi)的線損進行統(tǒng)計、分析、控制的一種管理方法,臺區(qū)線損管理也叫“分臺區(qū)管理”,是線損四分管理的重要組成部分。臺區(qū)線路管理工作,降低線損率能直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,對于臺區(qū)線路管理的現(xiàn)狀和措施分析具有重要的研究意義。

        1臺區(qū)線損概述

        臺區(qū)線損分類。臺區(qū)線損種類可分為統(tǒng)計線損,理論線損,管理線損,經(jīng)濟線損和定額線損等五類。統(tǒng)計線損是根據(jù)電能表指數(shù)計算出來的,是供電量與售電量的差值。低電力網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜,且負荷分布不均,資料也不全,一般只能采用簡化的方法進行理論線損計算,比較常用的是典型臺區(qū)損耗率法。管理線損是由與管理方面的因素而產(chǎn)生的損耗電量,它等于統(tǒng)計線損(實際線損)與理論線損的差值。經(jīng)濟線損是對于設(shè)備狀況固定的線路,理論線損并非為一固定的數(shù)值,而足隨著供電負荷大小變化而變化的,實際上存在一個最低的線損率,這個最低的線損率稱為經(jīng)濟線損,相應(yīng)的電流稱為經(jīng)濟電流。定額線損也稱線損指標(biāo),是指根據(jù)低壓電網(wǎng)實際線損,結(jié)合下一考核期內(nèi)結(jié)構(gòu)變化,負荷變化情況以及降損措施安排情況,經(jīng)過測算,上級批準(zhǔn)的線損指標(biāo)。

        臺區(qū)線損的影響因素。臺區(qū)線損的主要因素有設(shè)備狀況、營銷管理質(zhì)量、運行方式和配網(wǎng)結(jié)構(gòu)技術(shù)。設(shè)備因素包括變壓器性能、低壓線路截面、線路型號、無功補償裝置及其容量、考核計量表設(shè)備狀況、客戶計量狀況。營銷管理質(zhì)量涉及抄表方式、抄表同時性、抄表質(zhì)量、戶變關(guān)系、用戶違章用電和竊電損耗、表計故障、營業(yè)差錯、自用電、統(tǒng)計方式、信息化程度、新技術(shù)應(yīng)用等。運行方式有單臺變壓器獨立運行供電方式、兩臺(多臺)變壓器主備運行方式、兩臺(多臺)變壓器同時運行方式、兩臺(多臺)變壓器綜合運行方式。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)主要有存供電方式、供電半徑、負荷分布、電壓質(zhì)量。

        2臺區(qū)線路管理現(xiàn)狀

        技術(shù)管理現(xiàn)狀。首先是表計配置和安裝問題,郊區(qū)所一些變臺考核表以及多處戶表都建在距地面3米高的位置,給抄表帶來不便。此外有些CT變比配置過大,造成表計失準(zhǔn)。其次是防竊技術(shù)有待更新,在利益的驅(qū)使下,竊電的手段層出不窮,成為線損管理的外患,我們需要不斷更新防竊技術(shù)和設(shè)備。空載和超載現(xiàn)象嚴重,隨著近郊城市化進度的不斷加快,原來按經(jīng)濟運行配置的變臺,如今已經(jīng)出現(xiàn)超載和大馬拉小車的現(xiàn)象。根據(jù)國家規(guī)定:380V線路的經(jīng)濟供電半徑不大于0.5Km,以此標(biāo)準(zhǔn)衡量,有一些臺區(qū)處于供電半徑過長的狀態(tài),由于負荷中心偏移或發(fā)展負荷影響,有個別臺區(qū)供電半徑甚至超過2 K m。

        制度管理現(xiàn)狀。首先是抄表質(zhì)量問題,卡表以實收代應(yīng)收結(jié)算方式轉(zhuǎn)換為預(yù)付費后,抄表任務(wù)越來越重,臺區(qū)關(guān)口抄表質(zhì)量不高,存在估抄、漏抄、隔月抄等不規(guī)范的抄表現(xiàn)象。目前的管理模式下,抄表工作主要依靠人工,抄表質(zhì)量直接影響到線損管理中的供售電量數(shù)據(jù),成為臺K線損最大的內(nèi)憂。違竊故障問題突出,面對數(shù)量龐大的低版客戶群體,違章用電、竊電、表計故障等造成的少計、漏計時有發(fā)生,形成損耗,同時也擾亂了正常的用電秩序,是通過臺區(qū)線損管理進行整治的重點對象。

        3加強線路管理,降低線損的技術(shù)措施

        合理對臺區(qū)電網(wǎng)進行規(guī)劃設(shè)計。一個布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的臺區(qū)電網(wǎng)及智能化的設(shè)備選型,不僅是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的基礎(chǔ),也是保證電網(wǎng)長期安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的前提。提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵是搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,是在進行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)重點考慮的宏觀問題電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)主要有包括不同電壓等級的供電半徑、各級電壓容載比和網(wǎng)絡(luò)布局的主要參數(shù)。合理的臺區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備參數(shù),在很大程度上決定著電網(wǎng)線損率的高低。優(yōu)化臺區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的方法,首先是確立一些電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù),分析這些參數(shù)的實際值與優(yōu)化值,站在全局的高度找出電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在的問題;在規(guī)劃設(shè)計中,通過采取技術(shù)措施調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu),使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)最大限度地接近優(yōu)化值。電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、改造的另外一項重要工作就是設(shè)備選型,即根據(jù)經(jīng)濟技術(shù)先進的原則,科學(xué)、合理地確定和選擇電網(wǎng)設(shè)備(主要指變壓器)及線路導(dǎo)線等的參數(shù)隨著近年來國內(nèi)變壓器制造技術(shù)的不斷發(fā)展,大量新型節(jié)能變壓器技術(shù),如卷鐵芯變壓器、非晶合金變壓器、自動調(diào)容調(diào)壓變壓器等,不斷在電網(wǎng)中得到推廣和應(yīng)用。

        提高功率因數(shù),減少電網(wǎng)輸送的無功電流。提高供用電設(shè)備的功率因數(shù),可以減少電網(wǎng)無功電流分量,降低無功損耗分量,提高電網(wǎng)供電能力,減少無功損耗。合理控制變壓器的運行臺數(shù),使變壓器總的功率最小,該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http://www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源這種運行方式稱為變壓器的經(jīng)濟運行方式。改善公用變壓器的功率因數(shù),對運行中的配電變壓器進行經(jīng)濟、合理的無功補償,裝設(shè)無功補償電容器,以提高公用變壓器的功率因數(shù)。對于廣大中、小客戶及農(nóng)村排灌用電,可以按功率因數(shù)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟功率因數(shù)、年計算支出和最小的條件計算補償容量,選出最優(yōu)方案,實行低壓無功自動補償。停用輕載變壓器,為降低配電網(wǎng)損耗,應(yīng)合理分配負荷,停用輕載變壓器。工業(yè)客戶就地直接動態(tài)無功補償,在工業(yè)消耗的無功功率中,異步電動機約占70%,在電動機就地附近設(shè)置電容器,隨電動機一起投入運行或退出運行,這是最有效的無功補償方式。

        4加強臺區(qū)線路管理的制度組織措施

        建立健全線損考核獎懲制度。建立健全線損考核獎懲制度首先要制定嚴格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),要設(shè)立專項的線損獎勵基金,加大對線損的獎懲力度。供電公司每月要對每條線路的線損情況進行計算考核,看各供電所及營銷直抄部分的線損指標(biāo)是否完成,然后依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),對完成線損指標(biāo)或超額完成指標(biāo)者給予獎勵,對未完成線損指標(biāo)者給予經(jīng)濟處罰。在考核過程中,作為企業(yè)的考核者要認真負責(zé),公正無私,賞罰分明,決不能敷衍了事,含乎塞責(zé),如果對考核不認真,也就失去了考核的意義。

        分解線損指標(biāo),嚴格線損管理制度。線損指標(biāo)分解是當(dāng)前許多供電企業(yè)在實施線損管理過程中,正在運用并且己被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。在確定年度總的線損目標(biāo)之后,再將總目標(biāo)層層分解,具體落實到每條線路,再將自己的子目標(biāo)分解到每個配電臺區(qū)和職工,這樣便形成了個個肩上有擔(dān)子,人人頭上有指標(biāo)的良好格局,從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作。但在制定目標(biāo)和分解目標(biāo)時,我們要注意把握一個度,對指標(biāo)的制定要實事求是、科學(xué)合理,既不能脫離現(xiàn)實憑空臆造,使目標(biāo)可望而不可及,也不能無原則地降低目標(biāo)而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對目標(biāo)進行科學(xué)的測算,真正做到切實可行,才有可能實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目的。

        做好線路管理,技術(shù)是基礎(chǔ),管理是根本,必須合理規(guī)劃臺區(qū)電網(wǎng),選擇合適的設(shè)備及其參數(shù),進行科學(xué)嚴格的管理,才能有效控制線損。

        (作者單位:國網(wǎng)山東單縣供電公司)

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