湯純蕾 胡志洪

該文探討了管理的核心，提出了以人為本的重要性，并且對(duì)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“以人為本”進(jìn)行了方法歸納。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代更需要管理以人為本。

管理是通過(guò)管理者的設(shè)計(jì)去規(guī)定、協(xié)調(diào)、激勵(lì)人的行為，形成一種特定的環(huán)境，從而達(dá)到組織約定的目標(biāo)。由于管理的主體是人，管理的客體雖然包括人和物，但主要還是取決于人。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是科技競(jìng)爭(zhēng)，科技競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理。因此，樹立“以人為本”的管理理念，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的必然選擇。

以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化；要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系，實(shí)行人性化的“滿意管理”，以適應(yīng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、以人為本的重要性

企業(yè)管理必須以人為本，首先闡述企業(yè)管理必須以人為核心的必要性。以人為核心，就是在企業(yè)管理中以人為中心，通過(guò)強(qiáng)化人的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面強(qiáng)化企業(yè)管理。在招才納賢的同時(shí)，有必要地注意人才的合理使用和流動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)，在于盡最大努力做到人盡其才。

馬克思主義認(rèn)為：在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性的因素。而人的要素具有較大的可塑性，含有巨大的內(nèi)能。企業(yè)活力的源泉是全體職工的積極性，智慧和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理必須圍繞科學(xué)發(fā)展觀的核心--以人為本來(lái)開展工作，著眼于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的主人翁作用，這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能開發(fā)并擁有一流的人才資源，誰(shuí)就能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十一五”宏偉藍(lán)圖和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)全面建設(shè)和諧企業(yè)，也具有十分重要的意義。

二、如何通過(guò)“以人為本”管理企業(yè)

要尊重員工的主體意識(shí)：尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，滿足員工的合理需求。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源員工的合理需要在企業(yè)越是得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮。

培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度：企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。只要員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。最重要的是，可以獲得大量的員工支持，使企業(yè)能正常并持久地運(yùn)行。

激發(fā)員工的創(chuàng)新精神：企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動(dòng)企業(yè)追求新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對(duì)沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響，加以分析甄別，在取其精華，去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念。員工的創(chuàng)新想法可以讓產(chǎn)品得到突破，從而更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。

人盡其才：要求我們的民營(yíng)企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當(dāng)個(gè)開明的企業(yè)家，著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無(wú)論什么樣的人才都有一種充實(shí)自我，迎接挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐的欲望。挖掘多方面的人才，各盡其用，是企業(yè)的員工隊(duì)伍壯大，更好地在社會(huì)立足。

構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展的總體水平還不高，在企業(yè)中離開生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平去奢談或過(guò)于強(qiáng)調(diào)較高境界的企業(yè)價(jià)值觀顯然是不切實(shí)際的。激勵(lì)與約束的目的在于引導(dǎo)員工以自己的全部精力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。激勵(lì)不足或約束過(guò)度往往會(huì)降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍和吸引、留住優(yōu)秀人才。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制可以吸引優(yōu)秀人才，是企業(yè)的管理隊(duì)伍成為精英隊(duì)伍。

總之，以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“歷史不過(guò)是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已?！背浞挚隙巳嗽谏鐣?huì)實(shí)踐中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。這種管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其它要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理模式能讓企業(yè)立足于“市場(chǎng)之林”。