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        企業(yè)管理中人本管理理念的運(yùn)用

        2014-03-10 00:37:38湯純蕾胡志洪
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)管理

        湯純蕾 胡志洪

        該文探討了管理的核心,提出了以人為本的重要性,并且對(duì)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“以人為本”進(jìn)行了方法歸納。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代更需要管理以人為本。

        管理是通過(guò)管理者的設(shè)計(jì)去規(guī)定、協(xié)調(diào)、激勵(lì)人的行為,形成一種特定的環(huán)境,從而達(dá)到組織約定的目標(biāo)。由于管理的主體是人,管理的客體雖然包括人和物,但主要還是取決于人。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是科技競(jìng)爭(zhēng),科技競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理。因此,樹立“以人為本”的管理理念,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的必然選擇。

        以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人,營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化;要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí),對(duì)社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系,實(shí)行人性化的“滿意管理”,以適應(yīng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

        一、以人為本的重要性

        企業(yè)管理必須以人為本,首先闡述企業(yè)管理必須以人為核心的必要性。以人為核心,就是在企業(yè)管理中以人為中心,通過(guò)強(qiáng)化人的管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面強(qiáng)化企業(yè)管理。在招才納賢的同時(shí),有必要地注意人才的合理使用和流動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言,人才管理的重點(diǎn),在于盡最大努力做到人盡其才。

        馬克思主義認(rèn)為:在生產(chǎn)力諸要素中,人是決定性的因素。而人的要素具有較大的可塑性,含有巨大的內(nèi)能。企業(yè)活力的源泉是全體職工的積極性,智慧和創(chuàng)造力。因此,企業(yè)管理必須圍繞科學(xué)發(fā)展觀的核心--以人為本來(lái)開展工作,著眼于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮職工的主人翁作用,這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能開發(fā)并擁有一流的人才資源,誰(shuí)就能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念,對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十一五”宏偉藍(lán)圖和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)全面建設(shè)和諧企業(yè),也具有十分重要的意義。

        二、如何通過(guò)“以人為本”管理企業(yè)

        要尊重員工的主體意識(shí):尊重員工的主體意識(shí),充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用,滿足員工的合理需求。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源員工的合理需要在企業(yè)越是得到滿足,就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感,個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮。

        培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度:企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源,注重從人性的特點(diǎn)出發(fā),研究和探討員工的行為,以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神,增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。只要員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān),離開企業(yè)自己將難以發(fā)展,就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的深刻依附感,并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化,從而自覺為之奉獻(xiàn),最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。最重要的是,可以獲得大量的員工支持,使企業(yè)能正常并持久地運(yùn)行。

        激發(fā)員工的創(chuàng)新精神:企業(yè)員工的創(chuàng)新精神,是推動(dòng)企業(yè)追求新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)新價(jià)值,不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。發(fā)員工的創(chuàng)新精神,就必須對(duì)沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響,加以分析甄別,在取其精華,去其糟粕的基礎(chǔ)上,更新員工的思想觀念。員工的創(chuàng)新想法可以讓產(chǎn)品得到突破,從而更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。

        人盡其才:要求我們的民營(yíng)企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當(dāng)個(gè)開明的企業(yè)家,著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng),而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代,無(wú)論什么樣的人才都有一種充實(shí)自我,迎接挑戰(zhàn),跟上時(shí)代發(fā)展步伐的欲望。挖掘多方面的人才,各盡其用,是企業(yè)的員工隊(duì)伍壯大,更好地在社會(huì)立足。

        構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制:我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展的總體水平還不高,在企業(yè)中離開生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平去奢談或過(guò)于強(qiáng)調(diào)較高境界的企業(yè)價(jià)值觀顯然是不切實(shí)際的。激勵(lì)與約束的目的在于引導(dǎo)員工以自己的全部精力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。激勵(lì)不足或約束過(guò)度往往會(huì)降低員工的工作滿意度,增加員工的流失率,不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍和吸引、留住優(yōu)秀人才。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制可以吸引優(yōu)秀人才,是企業(yè)的管理隊(duì)伍成為精英隊(duì)伍。

        總之,以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn),企業(yè)文化之根基。

        馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“歷史不過(guò)是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已?!背浞挚隙巳嗽谏鐣?huì)實(shí)踐中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素,是改革和生產(chǎn)力的主體,是科技創(chuàng)新的支柱。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何,直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度?,F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人,培養(yǎng)人,開發(fā)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。這種管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件,是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式,是建立企業(yè)中人與其它要素良好關(guān)系的必要條件,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理模式能讓企業(yè)立足于“市場(chǎng)之林”。

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