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        企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        2014-03-10 00:37:38鄭慶宏
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理成本目標(biāo)

        鄭慶宏

        隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段,這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。通過對(duì)成本控制的再認(rèn)識(shí)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立,從成本控制入手來保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有的企業(yè)年年虧損,瀕臨破產(chǎn),而同樣有的企業(yè)卻步入良性循環(huán),蒸蒸日上。所以如此,因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新,他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引伸、深化出來的,能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

        一、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

        隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),必須把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去。

        關(guān)于成本控制目標(biāo),目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的,在此基礎(chǔ)上,通過各種創(chuàng)新措施,改變成本發(fā)生的條件,使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為,成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須是全過程的控制。特別是對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容控制,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

        二、對(duì)成本控制含義的再認(rèn)識(shí)

        在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。股東財(cái)富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn),但可以改變報(bào)酬。成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義,還必須重新認(rèn)識(shí)成本含義,本文從以下幾個(gè)方面闡述。

        成本的根源在于作業(yè)。傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因,我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源,諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本,從而造成了對(duì)成本信息的扭曲。有效地控制成本,就應(yīng)該從作業(yè)人手,力圖增加有效作業(yè),同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

        成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

        從成本節(jié)省到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,屬于一種初級(jí)形態(tài)?,F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生,以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

        時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中,時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。

        成本管理導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新,重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。 隨著買方市場(chǎng)的形成,僅對(duì)過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求,進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)成本進(jìn)行估算,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。

        三、企業(yè)成本控制存在的問題分析

        成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展。一說起成本,似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對(duì)成本動(dòng)因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,財(cái)務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮。

        企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人目的,迫使會(huì)計(jì)人員做假帳,造成會(huì)計(jì)信息失真,談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        四、加強(qiáng)成本控制,保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中如何能夠賺取最大的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個(gè):成本!“成本控制”既包括產(chǎn)品成本,也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,不考慮其他因素,在利潤(rùn)目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本,以保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

        用價(jià)格決定成本。成本控制就是要從頭控制,始于設(shè)計(jì)階段,始于由顧客確定的價(jià)格、質(zhì)量和功能;以顧客為本,提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價(jià)格;產(chǎn)品功能適度,減少無效作業(yè)。

        用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制。 加強(qiáng)成本控制的其中一個(gè)手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對(duì)象分解和按人為對(duì)象分解。

        目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的,因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰ㄊ袌?chǎng)價(jià)格)及投資者的預(yù)期回報(bào)(預(yù)期利潤(rùn))。因此,設(shè)計(jì)小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

        通過結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法,如ABC,并通過改善組織與人的關(guān)系,尋求更高的生產(chǎn)效率,降低成本。

        堅(jiān)持制度,嚴(yán)格把關(guān)。 在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。

        ——建立成本控制制度,完善成本控制體系。

        ——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

        ——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn):一是指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊;二是全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。

        綜上所述,成本控制是一個(gè)面廣、量大的工作,是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要前提。作為企業(yè),應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí),開展降低成本為主的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高成本意識(shí),建立建全成本管理制度,企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

        (作者單位:依摩泰電子(大連)有限公司)

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