林苗

隨著知識經(jīng)濟的到來， 世界經(jīng)濟進入了一個嶄新的時代，知識創(chuàng)新、科技進步和高新技術(shù)快速發(fā)展，而財務管理也必將以環(huán)境變遷為動因，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，同時也蘊含著極大的風險。

一、知識經(jīng)濟對財務環(huán)境、理念的影響

知識經(jīng)濟對財務環(huán)境的影響。知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇，使得宏觀財務環(huán)境由單一國家的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境向多元國家和地區(qū)轉(zhuǎn)變，財務環(huán)境更具多元性、層次性、風險性，變得更為復雜多變。企業(yè)的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型方向發(fā)展；企業(yè)的市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷方向發(fā)展；企業(yè)的資源供應，由原來的物力和財力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

知識經(jīng)濟對財務觀念的影響。傳統(tǒng)的財務觀念往往片面追求短期行為，而知識經(jīng)濟時代的到來、多元財務環(huán)境的出現(xiàn)，客觀上要求財務管理人員樹立“以人為本”、“競爭與合作”、“風險與收益”、“知識與管理”的理財觀念。

企業(yè)樹立“以人為本”的理財觀念。建立知人善任、目標與責任、風險與收益、激勵與約束的用人機制。重視財務管理人才的開發(fā)和利用。企業(yè)財務管理目標將由企業(yè)價值最大化調(diào)整為在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流。企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務管理的基本觀念。

財務管理人員樹立“競爭與合作”的理財觀念。在規(guī)避風險的同時，把握商機，科學地運用財務杠桿，合理配置企業(yè)的核心資源，使企業(yè)在競爭中不斷成長、壯大。目前的財務管理對投資方案的評價，主要考慮財務效益，而且把重點放在直接材料和直接人工的節(jié)約上。在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)的投資主要以智力資本投入為主，與此相適應，投資方案效益的評價應從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累，提高人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為標準。

二、 知識經(jīng)濟對財務管理的影響

知識經(jīng)濟改變了企業(yè)財務管理的重點。

在工業(yè)經(jīng)濟社會，經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟社會里，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標、商譽、信息、計算機軟件等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率已高達60—80%。因此，為適應工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財務管理的重點要逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

（二） 知識資本等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資的重點

在知識經(jīng)濟社會，起主導作用的不再是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)。決定企業(yè)命運的將取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，知識將成為發(fā)展經(jīng)濟的主要動力，企業(yè)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)以及以人才的引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加，這一點目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。

知識經(jīng)濟的到來，人力資源會計必將在企業(yè)中逐漸興起，從而為人力資源財務管理打下基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不同，它既是有形資產(chǎn)，同時它又是無形資產(chǎn)，因為你不可能一眼就看出該人力資產(chǎn)值多少錢，因此，我們應當借鑒以往投資決策的知識，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點，建立起一套新的人力資源投資決策的理論和方法，在實踐中逐漸完善。

三、 知識經(jīng)濟環(huán)境下完善財務管理的對策

（一） 樹立正確的財務風險觀念

適應市場環(huán)境，樹立正確的財務風險觀念。市場經(jīng)濟大環(huán)境下，作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)每時每刻都必然面臨競爭的考驗。日益激烈的市場競爭嚴重地威脅著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，并集中體現(xiàn)為企業(yè)財務收益的不肯定，其原因就在于財務風險的作用日趨明顯，日益加劇。隨著市場體系的完善和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日趨明顯。因此，企業(yè)必須適應市場環(huán)境，在財務管理中首先樹立正確的財務風險觀念。

在知識經(jīng)濟下，全面認識企業(yè)財務風險，以非系統(tǒng)風險為核心內(nèi)容，加強企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的財務風險管理不能僅僅拘泥于這一狹義財務風險的范圍。因為財務活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，并與之水乳交融，它是資金籌集、投資、占用、耗費、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，在每個活動環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風險。所以對財務風險的認識，必須從財務活動的全過程出發(fā)，并最終聯(lián)系到財務收益上來。實際上，有些公司的財務風險管理成功的原因之一，就是他們正確認識到財務風險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而相應施以科學管理。比如，他們對財務風險的控制沒有局限于融資、擔保等內(nèi)容，還涉及到投資項目的立項審批、應收賬款額度限制以及其他所有“重大經(jīng)濟事項”的管理。

（二） 合理確定資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指各種長期資金籌集來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。短期資金的需要量和籌集是經(jīng)常變化的，且在整個資金總量中所占比重不穩(wěn)定，因此不列入資本結(jié)構(gòu)管理范圍而作為營運資金管理。在通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有長期債務資本和權(quán)益資本構(gòu)成。資本結(jié)構(gòu)指的是就是長期債務資本和權(quán)益資本各占多大比例。

判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，其一般方法是以分析每股收益的變化來衡量。能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的；反之則不夠合理。但是以每股收益的高低作為對籌資方式的衡量標準的缺陷在于沒有考慮風險因素。

財務管理的目標在于追求公司價值的最大化或股價最大化。所以，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應當是可使公司的總價值最高而不一定是每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟時代把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標無疑是正確的。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源但是，其計量的方法和內(nèi)涵卻發(fā)生很大的變化。因為，在知識經(jīng)濟條件下，股東、債權(quán)人、政府、企業(yè)家以及管理者、科技人員、職工，包括顧客、供應商甚至社會公眾，都成了企業(yè)的平等利益相關(guān)者，他們既是合作者，又是利益對立者。從經(jīng)濟學角度講，這些相關(guān)者是并立的經(jīng)濟主體，其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是與企業(yè)建立的契約形式和利益分配權(quán)重的不同。

（三） 財務將從“財務會計”的“二維結(jié)構(gòu)”向“三維結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，多方面發(fā)展

企業(yè)作為一個社會單位，是一種社會的有機聯(lián)合體。在這種社會有機聯(lián)合體中，不存在像利潤最大化這樣一個單一的可以普遍適用的經(jīng)營目標。從長遠的觀點看，應把企業(yè)的長期健康發(fā)展看作是它的總體目標。必須努力消除以利潤最大化為單一目標可能導致企業(yè)側(cè)重短期行為的種種消極因素。除利潤之外，還必須同時在科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的市場占有率、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施等各個方面同時下功夫，才有可能為企業(yè)長期的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件，奠定牢固的基礎(chǔ)。與此相聯(lián)系，企業(yè)的員工作為社會人，不是單純經(jīng)濟人，他們的個人目標也是多樣化的，應包括心理、社會和經(jīng)濟需要等各個方面，并不會以單純追求經(jīng)濟利益作為其唯一目標。因而，對人們的激勵因素也不能局限于經(jīng)濟因素，而應同時包括心理、社會和經(jīng)濟等各個方面。

（作者單位：牡丹江百佳信物業(yè)管理有限公司）