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        基于工程項目管理現(xiàn)狀的BIM應(yīng)用

        2014-03-10 07:56:57胡寧汪亞平
        關(guān)鍵詞:生命周期項目管理工程項目

        胡寧 汪亞平

        (北京工業(yè)大學(xué),北京101301)

        基于工程項目管理現(xiàn)狀的BIM應(yīng)用

        胡寧 汪亞平

        (北京工業(yè)大學(xué),北京101301)

        正處于高速發(fā)展中的中國,已逐步成長為世界上工程建設(shè)項目最多的國家,與此同時其發(fā)展方向也更趨向于大規(guī)模和多專業(yè)協(xié)同,這也就意味著對于建設(shè)項目的有效管理變得更為重要。BIM的出現(xiàn)使得實現(xiàn)工程項目生命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)間采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)信息共享成為可能,從而進一步提高工程項目管理水平。然而在這樣的大趨勢下,傳統(tǒng)的工程項目管理模式和制度暴露出了許多問題,使得BIM模型在我國的應(yīng)用沒有得到充分的發(fā)揮,為此,我們針對這一問題,進行了一系列研究。

        BIM;工程項目管理;全生命周期理論

        1.當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀

        一般來說,工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用、進度目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理,其重點又在于對成本進行有效的控制,而工程項目建設(shè)中概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),不僅影響建設(shè)工程投資效益,還會造成不良的社會影響。這些都表明我國在項目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了許多漏洞。

        (1)工期制定不科學(xué);

        (2)對項目控制力度不夠大,尤其在事前,事中控制不到位;

        (3)在管理方面不夠系統(tǒng);

        (4)責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,不明確;

        (5)法律法規(guī)不健全;

        (6)人員素質(zhì)較差;

        (7)對項目的可行性研究不夠重視。

        2.工程項目全生命周期管理體系

        工程項目的建設(shè)工作從開始到終結(jié)的各個階段構(gòu)成了該項目的生命周期,各階段對應(yīng)的工程成本類型見表1所示。

        由下表我們不難看出,工程項目的管理過程是被分割成不同階段的管理模式,各階段的參與方又需要建立各自的數(shù)據(jù)信息,正是這樣的管理模式導(dǎo)致信息分享不暢,那么我們所期望達到的信息保持較高的透明性和可操作性,其難度也就不得而知。這也就需要我們改變以往舊的管理模式,來改善我們在項目管理中的信息交流渠道,提高工作協(xié)調(diào)度。目前建筑工程領(lǐng)域就出現(xiàn)了一種較新的IT方法為信息的交流和利用提供了有利的技術(shù)支持,即BIM管理模式。

        表1 工程項目生命周期各階段與建設(shè)程序和成本類型對應(yīng)關(guān)系

        3.BIM理念

        首先,我們先來認(rèn)識一下什么是BIM,所謂BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,是一種通過幾何學(xué),空間關(guān)系,地理信息系統(tǒng)等多個方面,立體的展示整個建筑生命周期,以及建筑內(nèi)各個部分和系統(tǒng)的數(shù)字化模型。Charles Eastman在BuildingProductModels:ComputerEnvironments Supporting Design and Construction(CRC Press,1999)中說道:’BIM is a digital representation of the building process to facilitate exchange and interoperability of information in digital format.’則是對BIM這一概念的最好詮釋。

        BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的最高成果,其在功能的實用性,建筑信息的豐富度以及3D及建模效果上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們傳統(tǒng)使用的CAD。所以,我們也可稱之為“虛擬建筑模型”。在這一模型中,各種多信息完美融合,具備可視化,協(xié)調(diào)性,模擬性,優(yōu)化性和可出圖形等優(yōu)勢。所以在項目的全生命周期中,我們就可以利用BIM模型對項目進行設(shè)計,建造及運營管理,最終是整個工程再設(shè)計,施工和使用等各個階段都能夠有效的時間線節(jié)省能源,節(jié)約成本,及高效率并有效的控制成本。其運行模式如下圖所示。

        圖1 BIM運行模式圖

        4.BIM在應(yīng)用中的問題與解決

        在閱讀建筑工程文獻中發(fā)現(xiàn),雖然BIM進入中國后,政府將BIM建筑信息模型系統(tǒng)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目,住建部在《2011-2015年建筑信息化發(fā)展綱要》中也指出,在十二五期間,加快推廣建筑信息模型,協(xié)同等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。下圖2與圖3分別為BIM在我國應(yīng)用情況調(diào)查統(tǒng)計與各軟件在我國的應(yīng)用統(tǒng)計。根據(jù)調(diào)查情況反映,我國建筑行業(yè)的主流仍然沒有從二維CAD的老套路中脫離出來,導(dǎo)致工程項目在全生命周期的各個階段問題層出不窮。主要表現(xiàn)在以下原因:BIM軟件的制約,各單位BIM協(xié)作機制不完善。

        圖2 BIM在我國應(yīng)用情況調(diào)查

        圖3 各種軟件在我國的應(yīng)用情況調(diào)查

        解決方案:

        首先,加大政府扶持力度,不僅只是在相關(guān)文件中鼓勵推廣,而應(yīng)該建立更多的培訓(xùn)機構(gòu),使得廣大的建筑工作者,了解和學(xué)會使用BIM模型。美國是首批應(yīng)用BIM的國家之一。例如,自2002起,BIM技術(shù)發(fā)展迅速,美國政府有很多部門也開始應(yīng)用BIM來協(xié)助他們的工作,舉例如下。

        美國總務(wù)管理局(GSA)是一個為以服務(wù)美國市民為本的機構(gòu)。GSA推行了全國行的3D-4D-BIM計劃,協(xié)助和支持了在超過35個項目中應(yīng)用3D、4D和BIM技術(shù)。

        第二,建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目管理信息化與高新科技軟件的結(jié)合,使得BIM更好的與現(xiàn)有管理平臺接軌。例如,在整個運用BIM的流程的時候,澳洲政府:

        (1)在項目規(guī)劃階段,BIM幫助你可視化整個建筑結(jié)構(gòu)的模型。

        (2)在概念設(shè)計階段,BIM協(xié)助你直觀地看到整個建筑結(jié)構(gòu),主要用作可視化三維空間,而所有的面積和體積也運用3D計算。

        (3)在示意圖設(shè)計的階段,BIM模型用作反映該建筑全面的功能和物理結(jié)構(gòu)。房間、空間以致建筑物料的展示都是運用通用的符號來表示,而該物件是沒有特別屬性的,如底座、墻、結(jié)構(gòu)層和屋頂。

        第三,在閱讀有關(guān)文獻時發(fā)現(xiàn),我國現(xiàn)有的交付標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一,在這一點上也需要加強。例如:挪威公共建筑機構(gòu)(Statsbygg)是一所為挪威政府提供施工和物業(yè)管理顧問服務(wù)的機構(gòu)。他在2011年發(fā)布了一本BIM手冊版本,里面提供了有關(guān)BIM要求和BIM在各個建筑階段的參考用途的信息。內(nèi)容也包括了一些有關(guān)怎么建立一個號的BIM模型的指引。內(nèi)容概括如下:

        (1)提供了BIM要求、用語、定義的一些規(guī)范。

        (2)發(fā)布了BIM在建筑業(yè)的不同用途,如設(shè)計、施工和設(shè)施管理。

        (3)提供了不同范疇的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)。

        (4)提供了不同種類的Statsbygg項目的不同復(fù)雜度(LOD)要求。

        (5)提供了一份BIM要求表格,讓不同的項目階段在運用BIM時,能更容易的管理。

        5.結(jié)束語

        任何一個優(yōu)秀的建筑項目,都是以工程項目管理為核心,提高項目質(zhì)量,有效控制項目成本。然而,為使工程項目管理順應(yīng)現(xiàn)代建筑項目的發(fā)展趨勢,推進我國項目管理的發(fā)展,提高管理水平,工程項目管理問題的分析就變得尤為重要,而對于BIM模型的應(yīng)用也更為迫切。我們應(yīng)該更多和更好的借鑒其他國家在BIM發(fā)展和應(yīng)用上的方式方法來促進我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展。而政府在這一方面的引導(dǎo)和號召作用是最為重要的。

        [1]陳美娟.基于BIM的工程項目管理信息化研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014,(2).

        [2]劉晴,王建平.基于BIM技術(shù)的建筑工程生命周期管理研究[J].土木建筑工程信息技術(shù),2010,3(2).

        [3]王貴明.工程項目管理及基本原理概述[J].山西建筑,2004,30(13).

        [4]2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[R].中國勘察設(shè)計,2011,(6).

        [5]張建平,李丁,林佳瑞,等.BIM在工程施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2012,(8).

        (責(zé)任編輯:吳曉兵)

        TU17

        A

        1671-752X(2014)03-0061-03

        2014-06-21

        胡寧(1980-),女,河北邯鄲人,北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院機械工程系副教授,碩士,研究方向:綠色工程管理。

        2013年北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院教改項目。

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