爆炸式的成功，反而讓許家印的面目更模糊了。在贏和尊重之間，他目前在業(yè)界似乎只獲得了前者，他在一個功利主義的時代如魚得水。最終，他會以什么樣的方式重新定義自己呢？跟著i黑馬走進豪客許家印。

這一次，許家印贏得很High。

2013年11月9日，沸騰的廣州天河體育場，4萬多球迷高唱《歌頌祖國》，慶賀恒大足球獲得亞洲俱樂部杯冠軍。豪擲20多億人民幣、只用4年的時間，恒大足球成為中國第一個獲得亞俱杯冠軍的球隊。

4年前，許家印擲下豪言“5年奪亞冠”時，幾乎沒有人相信“金元”足球會成功?，F(xiàn)在，人們不得不承認，許家印的方式成功了，恒大足球不僅獲得了前所未有的聲譽，而且俱樂部還基本實現(xiàn)盈利。原本有人以為這是一幕充滿投機、娛樂的肥皂劇，最后演變成了一部勵志劇。

如果說恒大足球是許家印第二場賭局，那么他的第一場賭局就是上市。2006年時，恒大地產(chǎn)的規(guī)模只有20億，卻撬動了幾十億美元私募投資。2008年3月恒大第一次上市失敗。此后梟雄許家印一直處于煎熬中，在中央4萬億刺激政策影響下，恒大地產(chǎn)成為直接受益者，隨后房地產(chǎn)業(yè)V型反轉(zhuǎn)救了恒大。

2009年，恒大地產(chǎn)成功在香港上市，許家印和恒大地產(chǎn)實現(xiàn)了驚險一躍。如果這次上市失敗，許與資本方簽訂對賭協(xié)議會讓他一無所有。

2013年11月9日恒大奪冠晚會上，許家印第三個賭局開啟——恒大冰泉橫空出世。2個月后，許家印宣布，2014年恒大冰泉銷售額要到100億，2016年要做到300億——經(jīng)營了十幾年的農(nóng)夫山泉，也不敢放出如此豪言。從2013年9月接觸項目開始，僅僅150天，恒大已經(jīng)砸出了13億的廣告，接著簽下了57億的訂單。許家印在公開場合表示，恒大將投入100億，未來恒大礦泉水年產(chǎn)量將達到千萬噸。目前國內(nèi)1300多家礦泉水年銷量也不過1500萬噸左右。

有野心的老板常常會提出不可能完成的任務(wù)，部下在重壓之下拼命完成任務(wù)，反而會對老板的膽略佩服得五體投地，許家印就是這樣的老板。每一次賭局，許家印都像和魔鬼握手，讓人眼紅心跳。金錢滾滾的地產(chǎn)行業(yè)做派，讓他帶到了恒大涉足的所有行業(yè)。

2013年，許家印的名字如雷貫耳，但密集的曝光度，并沒有增加這位豪客的透明度，反而讓他愈顯神秘。

攪局者

浮士德說：我要做大事業(yè)。因此，他用靈魂和魔鬼做了交易

在所有涉足的領(lǐng)域，恒大都是攪局者的角色。

和媒體上眾口一詞的好評相比，地產(chǎn)界、足球圈對許家印和恒大的評價差別很大。贏和尊重，許家印目前在業(yè)界似乎只得到了前者。2013年恒大成為5名地產(chǎn)千億俱樂部成員之一，但很少有人認為這家公司發(fā)生了質(zhì)變，它的產(chǎn)品、管理和文化看上去并未升級。在起家的廣州，恒大并不是龍頭，許家印也不是粵系地產(chǎn)領(lǐng)袖。

喜歡豪賭的許家印，人生依舊處于急劇改變之中。他已贏的兩局也并不扎實。恒大的土地儲備高達1.4億平方米，多處于三、四線城市，那里房地產(chǎn)過剩已日趨嚴重。一旦地產(chǎn)出問題，足球也不能幸免。2013年底，許家印頻頻出手。除了冰泉之外，恒大在北京、上海、廣州花300多億，拿下多處地王；同時與哈佛大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，將進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。2014年1月24日，恒大成為華夏銀行的股東。這些跨度極大的動作眼花繚亂，聚光燈下的許家印長袖善舞，恒大也越來越讓人驚奇、不解。

在地產(chǎn)行業(yè)的格局上，恒大曾是最成功的攪局者。

1997年，許家印拿下了廣州海珠區(qū)農(nóng)藥廠的一幅土地，就是恒大開發(fā)的第一個項目金碧花園。廣州地產(chǎn)界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新?lián)Q了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業(yè)無論競爭多么厲害，表面都是一團和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤?！彼f。就是這樣一個項目，創(chuàng)下了當(dāng)年開工、當(dāng)年開盤、當(dāng)年售罄的奇跡。

外鄉(xiāng)人許家印在廣州特立獨行，一度受盡白眼。除了霸道招人煩，還有很多八卦段子，一位中介公司老總回憶，廣州的另外一位地產(chǎn)大佬，聽說這家公司要接恒大的項目，立刻表示“如果你跟恒大合作咱們就不合作了?！?/p>

在廣州沒有根基的許家印，信奉紅海戰(zhàn)略。他對“紅海戰(zhàn)略”的解釋是，“在需求增長緩慢的市場空間里，緊盯競爭對手、迎難而上，勇敢面對現(xiàn)實，參與競爭的戰(zhàn)略”。

“在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地?！痹谒缙诘闹v話中，常見這種表述。

2006年的恒大還只是偏安華南的小公司，銷售額20多億，員工3000人。2006年，恒大引入戰(zhàn)略投資者，開始全國買地布局，準備在香港上市。2013年，它土地儲備1.4億平方米，銷售額1000億，員工4萬人。根據(jù)恒大網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，短短6年間，它的銷售額、利潤等指標(biāo)實現(xiàn)了46倍的增長。

現(xiàn)在許家印今非昔比，他已經(jīng)融入廣東地產(chǎn)大佬圈子，經(jīng)常和富力董事長李思廉打德州撲克，和富力聯(lián)席董事長張力談足球。2013年，他參加了星河灣董事長黃文仔的生日宴。但他坐在另一桌的主座，并沒有和這些廣東大佬同桌。“顯然他們之間還是有距離的?！币晃坏禺a(chǎn)界人士說。

攪局者，常常要有非常手段。在廣州地產(chǎn)圈子，流傳著很多恒大的故事，欠錢的段子，是其中最多的?！敖?jīng)常拖你一兩年，尾款很難要?！痹谶@位人士的印象中，“恒大一直都是那種很缺錢、但又總是敢豪花的人?！焙愦蟮膹V告非常有特色，一直是整版整版地做。她不太理解，恒大這些年真的在足球上燒掉了20多億？在足球上燒錢的舉動，也曾令同為開發(fā)商的杭州綠城足球俱樂部董事長宋衛(wèi)平不解，他曾找到一位資深足球人士向他詢問此事。2010年以來，史上最嚴的房地產(chǎn)調(diào)控，讓地產(chǎn)商日子不太好過。

恒大的江湖氣和草莽氣十足，至今和創(chuàng)業(yè)初期變化不大。記者在廣州采訪了十余位地產(chǎn)行業(yè)人士，沒有人認為它發(fā)生了質(zhì)變，過千億也不過是規(guī)模的簡單重復(fù)。很多大公司會顯出老態(tài)、行動遲緩，恒大不存在這個問題，但是野性特質(zhì)帶來的風(fēng)險，也可能在千億的規(guī)模上被成倍地放大。

在規(guī)模過千億的5家房地產(chǎn)企業(yè)中，恒大的狼性最足。恒大1997年才進入地產(chǎn)行業(yè)，是5家中進入最晚的企業(yè)，足球上也是一個新手。在這兩個“水深”的領(lǐng)域，如果沒有非常手段，很難想象后起之秀恒大能如此快速地超越別人。

2012年，美國渾水機構(gòu)香櫞出具了一份做空恒大的研究報告，指出了恒大存在行賄、財務(wù)造假等問題，并稱“恒大代表了中國新型資本主義之糟粕中的糟粕”。雖然香櫞沒有拿出證據(jù)，恒大也逐條反駁，但在很多人眼里恒大的特點就是“激進、膽大”。

在足球圈，恒大口碑也不好。“他們經(jīng)常跟看中的球員私下接觸，然后再跟俱樂部談。按照行業(yè)規(guī)則，這些簽約球員是不能私下與恒大接觸的?！鄙鲜鲎闱蛉耸空f，恒大破壞了整個行業(yè)的生態(tài)，“別人辛辛苦苦培養(yǎng)的人才都被他挖走了”。恒大手握重金到處挖人，直接導(dǎo)致2013年青島中能隊的降級。在他看來，恒大把這么多足球國腳都買下來，是囤積居奇的投機行為，跟炒大蒜、炒綠豆沒有本質(zhì)區(qū)別，所造成的不過是虛假繁榮。

無論是什么樣的非議，商人許家印要的是結(jié)果。除了拿到亞冠，恒大足球商業(yè)化也出人意料地成功。一場90分鐘的比賽，恒大隊能分到30分鐘廣告時間，恒大現(xiàn)在的價格是200萬/分鐘。一個賽季恒大有15場比賽，僅此一項收入便是9億，即便是打?qū)φ垡材苣玫?億左右。恒大足球目前有3.7萬個會員，年費1300元到1800元不等，這一進項也有5000萬元。還有不少球隊和球星商業(yè)廣告。恒大球隊胸前廣告最值錢，之前一直是給恒大冰泉使用，現(xiàn)在恒大開出了1.6億的價碼。據(jù)知情人士透露，有兩家企業(yè)正在談判。恒大2013年球隊的投入為六七個億，現(xiàn)在的商業(yè)運作已經(jīng)能夠持平?！昂愦笞闱虻穆殬I(yè)化、商業(yè)化，在中國球隊中是首屈一指的?！痹撟闱蛉耸空f。

許家印在鍍金時代中成了大人物。他出生于中國貧窮的農(nóng)村，但天資聰慧，自強不息，通過高考改變命運，房地產(chǎn)為他的野心提供了舞臺。如今的許家印頭銜是地產(chǎn)商、教授、全國政協(xié)常委、歌詞作者、全國勞動模范、慈善家。2008年之前，許家印常常高調(diào)出現(xiàn)在媒體上，但彼時沒有多少人知道他。2008年3月恒大第一次上市失敗后，一位地產(chǎn)大佬接受本刊記者采訪時，一臉不屑地說：“這都哪兒冒出來的公司呀？”現(xiàn)在的他刻意保持低調(diào)，恒大奪冠之后他沒有接受任何媒體訪問?？墒?，現(xiàn)在天下幾人不識君。

恒大模式

如果存在所謂的恒大模式，就是深度解碼人性

王志綱工作室廣州公司總經(jīng)理云亮把企業(yè)分為三類，央企、國企是“圈養(yǎng)動物”，萬科、聯(lián)想屬于“放養(yǎng)動物”，而恒大屬于“野生動物”。萬科、聯(lián)想等一批具有理想氣質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期都曾得益于體制，起點比一般創(chuàng)業(yè)者要高得多。而從紅海中拼殺出的恒大更像一架純粹商業(yè)機器，它沒有溫情脈脈的理想主義，但更講效率。它能體現(xiàn)原始的資本沖動，攻擊性很強，企業(yè)文化更務(wù)實乃至于迎合社會。

“我敢說，沒有一家地產(chǎn)公司執(zhí)行能力能超過恒大?！币拙又袊本┕疽晃桓吖苷f。他曾經(jīng)建議恒大做一個活動，只用了三天的時間，邀請了全國200多家媒體，活動如期成功舉行。記者曾經(jīng)在機場偶遇恒大一位副總裁，他早上從廣州趕到上海，一天辦了5件大事，晚上趕回廣州，第二天周六還要繼續(xù)上班。走進恒大廣州總部，就像走進一個壓力鍋，人人都很忙，空氣里有一種緊張的氛圍。恒大一位資深副總裁曾經(jīng)對許家印說：“許總，我們除了會干活，別的都不會了?！?/p>

高速運轉(zhuǎn)的恒大，就像一架緊繃繃、上滿了發(fā)條的機器。它的節(jié)奏和密碼掌握在許的手中。據(jù)說恒大普通員工每周工作時間超過60小時；中層超過80小時；高層超過90小時。許家印本人就是工作狂，他經(jīng)常在凌晨打電話召集開會，早上8點還要正常上班，一些員工只好租房住在公司附近，或者住在公司員工宿舍。恒大有一套極為嚴密的管理制度。許家印親自起草了一本厚厚的《恒大學(xué)習(xí)資料》，員工人手一冊，其中有幾萬條規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了吃穿住用行。

但這些只是最表面、最容易觀察到的東西。那么，到底是什么讓這套嚴苛的組織方式高效運轉(zhuǎn)的呢？

“許老板非?？犊?，這是他的優(yōu)點?！睆V州地產(chǎn)界的一位職業(yè)經(jīng)理人說。恒大的獎勵很驚人，比如地區(qū)分公司如果完成業(yè)績，會拿出銷售額的1%來獎勵老總。他舉例說，一家分公司完成了20億的銷售，那么老總能夠拿到2000萬的獎勵，“這太刺激了”。但是一旦出錯的懲罰機制也很驚人，副總級別高管也有可能被降級，甚至要在幾百人的大會上檢討。恒大足球的獎勵機制也很驚人，贏一場獎勵500萬，平一場不獎不罰，輸一場懲罰300萬。2013年，恒大發(fā)放給球隊的獎金高達1.3億元。

對于金錢和人性的關(guān)系，許家印理解透徹、運用精妙。每逢年底，恒大都會拿出巨量的現(xiàn)金，獎勵員工。當(dāng)那些碼成堆的鈔票放在眼前時，有人一次能領(lǐng)走上百萬，它刺激的不僅是眼睛，更是心臟。

恒大的形象總是與巨額金錢連在一起。1000萬歐元年薪請來大師級足球教練里皮，7億造一所足球?qū)W校，憑空砸下13億的巨額礦泉水廣告，恒大新辦公樓的企業(yè)形象展示廳據(jù)說也花了上億。這樣的數(shù)字屢屢出現(xiàn)在媒體上，與金錢崇拜的社會潛意識相呼應(yīng)，形成了巨大的沖擊力。

恒大項目開盤總是明星云集。2011年6月25日恒大舉辦的清遠旅游城開業(yè)暨恒大扶貧捐款儀式，是記者參加過的最難忘的活動。主席臺上坐著一眾省級領(lǐng)導(dǎo)，臺下有20多位恒大項目所在地的市長，還有10多位當(dāng)紅影視明星，10多位排球、足球明星?？諝庵杏幸环N癲狂的情緒，權(quán)力、財富、成功的符號都在閃閃發(fā)光，人群一陣陣激動。一位擠來看熱鬧的老太太因為天熱而暈倒。

事實上，這種華而不實的“土豪”做派對銷售確實很有效。盛大的開盤儀式之后，恒大項目通常熱銷，明星們給房子貼了金。

在當(dāng)下，成就一個品牌的要素?zé)o非這么幾個：專業(yè)機構(gòu)認可，出入上流場合，名人代言。在某些專業(yè)機構(gòu)的年度評選中，恒大一直高居榜首，許家印有令人眼花繚亂的社會身份，明星代言更不在話下。如同恒大每個項目都有顯得十分豪華的噴泉和雕塑，在這些最容易看見的部位上，恒大下足了功夫。

對人心和人性的洞察，讓恒大準確地迎合了社會心理，這是恒大的營銷招式獲得成功的重要原因。它的廣告底色大部分是金色的，咖色的字體，奢華感很足，廣告詞中少不了“奢華”二字。壯麗的噴泉、霸氣的雕塑是恒大項目的標(biāo)配，很符合普通人對“奢華”的想象。恒大號稱“開盤必特價”，這是用最便宜的價格，買到人人渴望的奢侈感。

“恒大是這樣一個公司，地要多拿，錢要多拿，但是幾乎沒在產(chǎn)品上下功夫?！焙秃愦笥薪患囊晃煌缎腥耸空f。在百度上，可以看到重慶、增城、長沙等多地業(yè)主給許家印寫的信，都是投訴質(zhì)量問題。他也不看好恒大2013年底進軍北京、上海的行為，“在三四線城市恒大的產(chǎn)品還可以，但是到了一線城市它沒有競爭力?！?/p>

“聲譽到了共產(chǎn)主義，但是公司還在原始社會，這本身是風(fēng)險?！鄙虾ＨA彩咨詢公司董事長白萬鋼說，過快地膨脹，恒大沒有沉淀、來不及轉(zhuǎn)身，沒有從品質(zhì)上提升自己。

與恒大在產(chǎn)品上相對小投入對應(yīng)的，是它在宣傳和輿論上的大投入。恒大品牌部門是最重要的部門之一，它和銷售部門平級，地產(chǎn)行業(yè)僅此一家。在其它地產(chǎn)公司，品牌部門不屬于核心業(yè)務(wù)部門，萬科深圳總部品牌部門只有5個人，而恒大相同部門有30人。這個部門也是花錢最大方的部門，恒大的對外形象全部由這個部門炮制。

“許家印找到了一條通往消費者的捷徑，群眾對事物的理解是由外而內(nèi)的，那就把群眾看重的表面東西做足。”一位觀察人士說，恒大的做法如同只吃第6個燒餅、但是享受到了前5個燒餅的好處。

恒大有一句口號“運動就是生產(chǎn)力”，不定期搞運動是恒大內(nèi)部管理的一大特色。每次運動都要樹立典型，開除一些員工。一位員工回憶，午餐時間一個年輕員工在電梯里扔蘋果玩，恰好被許家印看見，隨后這位員工被開除，成為作風(fēng)散漫的典型?！埃ǜ氵\動）經(jīng)常是一些看上去很可笑的理由，弄出些天威難測的意味?！边@位員工說。2010年恒大開展了歷時3個月的“質(zhì)量月”活動，在此之前還搞過類似的抓營銷、抓產(chǎn)品、“清除三類人”運動等等。這類運動可以集中清理恒大發(fā)展中的問題，確實很有用。

從社會底層一路走來，許家印對人性有深刻洞察。恒大的管理、營銷、文化，都體現(xiàn)了這個時代的金錢觀，暗合了社會潛意識，這才是恒大這架商業(yè)機器高速運轉(zhuǎn)的內(nèi)核。

白萬鋼認為，恒大地產(chǎn)和足球的成功，都是在對大勢做出判斷之后，以巨額投入和強大的執(zhí)行力，將相對優(yōu)勢最大化，以時間換空間?！斑@兩個行業(yè)的共同點都是先燒錢、再掙錢。靠投入，賭一把；喘口氣、再投入，再賭一把?！焙愦蟛捎玫氖且环N高度集權(quán)的管理模式，這套剛性化管理體制，恰恰與房地產(chǎn)行業(yè)準金融、決策點集中的特點合拍，因而恒大實現(xiàn)了濃縮的、爆發(fā)式發(fā)展。他認為，許家印做足球是在重復(fù)房地產(chǎn)行業(yè)本質(zhì)。在快速消費品礦泉水上，許家印用的還是這一套，但是否有效還有待觀察。

許家印是誰？

《紅與黑》中于連在接受審判時說：“我是一個反抗自己卑賤命運的農(nóng)民?！?/p>

在不少球迷眼里，許家印就是中國足球的救世主；在無數(shù)草根的心中，許家印是那個腰系愛馬仕、手挽女明星、真正白手起家的草根富豪許超人。

但那都是被符號化了的許家印。他似乎并不屬于任何圈子。無論是項目開盤、恒大上市，還是足球比賽乃至于是賣水，他都辦得像一次又一次喧囂無比的大Party。作為策劃人，他總是一邊跳舞，一邊冷靜地觀察著舞臺上的人。

筆者最后一次見到許家印，是在2011年恒大清遠旅游城開業(yè)的新聞座談會上。面對著全國上百位媒體記者，許家印穿著一件花襯衫出場。

花襯衫。在網(wǎng)絡(luò)上搜索許家印的照片，會看到很多他穿著花襯衫的照片。這些斑斕的襯衫，是許家印的一個標(biāo)識。極少有他那個級別的大亨穿這種衣服出現(xiàn)在媒體上。他笑著，但面部是緊繃的，花襯衫讓空氣中增加了紛亂的感覺，透露出他內(nèi)心中斑斕、神秘、莫名的一面。筆者曾經(jīng)問過他的一位助理，為什么他老是穿花襯衫？答案是：許總想緩和氣氛。

“有1塊錢總想做20塊錢的事情，無論許家印心理素質(zhì)多么好，內(nèi)心都會緊張?！币晃挥^察人士說。恒大上市堪稱中國房地產(chǎn)史上最驚心動魄的一幕。

在財務(wù)上，恒大一直是最激進的地產(chǎn)公司，盡管規(guī)模已過千億，它的發(fā)展并沒有擺脫對債務(wù)的依賴。在2010年-2012年時間里，恒大凈資產(chǎn)負債率一路攀升，從52.50%到84.20%，這在香港的資本市場上是極少見。

恒大財報顯示，2010年-2012年期間，公司項目開發(fā)、資金以及土地三大成本開支分別為495.89億元、913.8億元以及1332.94億元。作為高周轉(zhuǎn)、快速擴張的公司，恒大并沒有保利地產(chǎn)那樣強有力的背景，其無法獲得銀行貸款的鼎力支持。2010年-2012年，其銀行借款同比增幅僅僅分別為66.01%和16.51%；但其資本化的利息同比增幅卻高達92.95%和69.13%。

除去以更高成本借新還舊之外，恒大將建筑方墊款發(fā)揮到極致。財報顯示，恒大應(yīng)付第三方貿(mào)易款不斷攀升，2010年-2012年間分別為134.59億元、322.9億元以及539.64億元，三年增長逾4倍，而它的規(guī)模只增長2倍。

要讓這個10個鍋子7個蓋的游戲繼續(xù)玩下去，必要條件是房子銷售回款暢通。恒大80%項目集中在三四線城市，那里房地產(chǎn)供給日趨過剩。

在記者采訪的上述投行人士看來，恒大現(xiàn)在又處于比較敏感的時期，并未在安全線以內(nèi)?！霸绞沁@種時候越高調(diào)，這是許家印的高明之處。”他說，恒大的未來取決于房地產(chǎn)政策走向，“政府是繼續(xù)給嗎啡還是動真的？”但更多的業(yè)界人士認為恒大不會倒下，“恒大是畸形土地財政的產(chǎn)物，只要還是這種體制，恒大不會有問題?！焙秃愦笊鲜兄跋啾龋S家印顯然有了更多的籌碼。在他的千億戰(zhàn)車上，已經(jīng)捆綁了一個個更加龐大的利益相關(guān)方：政府、銀行、供應(yīng)商等等。

據(jù)說許家印擅長德州撲克，這是一種勇敢者的游戲，打1萬的一把輸贏就可能是100萬，金融化的表述就是100倍的杠桿，而許家印在商場上的賭局比這個大得多。

在白萬鋼看來，王石和許家印代表了兩個極端：王石似乎不要今天、只要未來，談?wù)撗矍暗膯栴}會讓他不快；而許家印的哲學(xué)似乎是只要此刻?！斑@是由安全感決定的，沒有安全感的人會更看重眼前。”

許家印源自出身的不安全感似乎加重了他的賭性，他大開大闔的操作手法，是以時間換空間。他如同來自古龍小說中的人物，招式難看、迅疾，卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客，快速成功、急速成名。政府、投行，娛樂圈、體育圈，他長袖善舞。他喜歡被人稱為“許教授”。據(jù)說，在一次喝醉酒后，他曾經(jīng)問部下：我怎樣才能流芳百世？

盡管有很多爭議，他的故事依舊可以成為創(chuàng)業(yè)教科書的章節(jié)，他將一個人的堅韌、勇氣與野心充分展示。就像在 《紅與黑》中于連接受審判時曾說：“我是一個反抗自己卑賤命運的農(nóng)民?！睂τ诿\的不甘，恰恰是奮斗的原動力。和魔鬼做交易的浮士德，在墜入地獄的那一刻，被天使救入天堂。天使說：“凡自強不息者，終會得到拯救?！?/p>

他最終會用真正強者的方式重新定義自己，還是落入其興也勃焉、其亡也忽焉的老套結(jié)局？許家印的故事有一個開放的結(jié)尾。