盛革

（廣東肇慶學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，廣東 肇慶 526061）

制造業(yè)價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與價值創(chuàng)新機制

盛革

（廣東肇慶學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，廣東 肇慶 526061）

基于模塊化、虛擬化網(wǎng)絡(luò)視角，從理論上描繪了制造業(yè)價值網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)視圖，認為制造業(yè)價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商、系統(tǒng)集成商、模塊生產(chǎn)商、顧客群、經(jīng)售商，以及政府、科研教育、金融保險、物流、中介等各類生產(chǎn)性服務(wù)機構(gòu)等彼此結(jié)成的價值網(wǎng)絡(luò)，是基于信息門戶、WEB界面以及管理應(yīng)用軟件支持，通過松散耦合鏈接方式實現(xiàn)信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網(wǎng)絡(luò)組織，其具有自組織、自反應(yīng)、開放性、高協(xié)同、無邊界等特征，能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應(yīng)和協(xié)同性增值的網(wǎng)絡(luò)核心能力。系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商自身需求創(chuàng)新的價值釋放，使價值流向了系統(tǒng)集成商和模塊生產(chǎn)商，三者之間構(gòu)成了一個正反饋的良性發(fā)展系統(tǒng)并形成了互動的價值創(chuàng)新機制。

制造業(yè)；價值網(wǎng)；價值創(chuàng)新；創(chuàng)新機制

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合化、集群化和生態(tài)化已經(jīng)從根本上改變了制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式，網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化和模塊化的產(chǎn)業(yè)組織已顯示出較強的環(huán)境適應(yīng)能力和市場競爭優(yōu)勢，再加上企業(yè)商務(wù)管理軟件應(yīng)用集成和信息門戶、物聯(lián)網(wǎng)、云制造等一批關(guān)鍵信息技術(shù)的驅(qū)動，從而加速了企業(yè)價值鏈的解構(gòu)和重建、價值模塊的整合，促使企業(yè)業(yè)務(wù)模式被整體納入了價值網(wǎng)范疇，模塊化的企業(yè)跨組織虛擬合作進一步加強，企業(yè)與其合伙伴之間結(jié)成了一體化的“競合”商務(wù)關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式，以及由此形成的模塊化價值網(wǎng)絡(luò)特征更加凸顯[1]。

價值網(wǎng)聚集了網(wǎng)絡(luò)各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，將各種能力要素協(xié)同于一個網(wǎng)絡(luò)平臺上，通過不同組織模塊間的協(xié)作、競爭和創(chuàng)新，產(chǎn)生新的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使成員企業(yè)共享模塊化經(jīng)濟、增強自身能力；企業(yè)以價值模塊化為基礎(chǔ)，對自身價值鏈進行解構(gòu)與整合，融入價值網(wǎng)中，分享網(wǎng)絡(luò)成員的技術(shù)創(chuàng)新成果和優(yōu)勢資源，增強抗風(fēng)險能力與核心競爭力[2]。例如戴爾公司以戴爾計算機作為核心模塊，利用價值網(wǎng)創(chuàng)新自己的組織，將市場開拓和供貨方式創(chuàng)新作為自己的核心能力要素，從外部選擇可靠的產(chǎn)品模塊供應(yīng)商，與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使之成為以戴爾為品牌核心企業(yè)的價值網(wǎng)成員，與之共享信息、技術(shù)、資源和數(shù)據(jù)庫，節(jié)約交易成本，形成以“快捷供應(yīng)、完善維修”為特性的企業(yè)定位，滿足了消費者多樣化需求，同時企業(yè)收益率也遠高于IBM、惠普等競爭對手。豐田汽車的價值網(wǎng)具有動態(tài)性的模塊化組織結(jié)構(gòu)和靈活的調(diào)節(jié)機制，網(wǎng)絡(luò)中的每個環(huán)節(jié)都分別由效率相對較高的節(jié)點企業(yè)的核心子能力單元整合而成，其中豐田公司的核心能力單元處于主導(dǎo)地位；而核心能力的內(nèi)核是知識創(chuàng)新能力，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同節(jié)點企業(yè)之間知識的流動、整合、創(chuàng)新、共享、利用促進了豐田汽車網(wǎng)絡(luò)價值的增值。

目前，國內(nèi)外學(xué)者已從模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織價值創(chuàng)新、模塊化網(wǎng)絡(luò)組織知識流動、價值網(wǎng)競爭戰(zhàn)略、基于價值網(wǎng)的企業(yè)再造等方面進行了理論研究。代表性的研究觀點有，程巧蓮(2009)從供應(yīng)鏈到價值網(wǎng)的企業(yè)制造能力演化路徑進行了研究，其通過統(tǒng)計分析方法實證研究結(jié)果表明，價值網(wǎng)模式下的制造企業(yè)比供應(yīng)鏈模式下的制造企業(yè)更適合競爭激烈、顧客需求復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在內(nèi)在利益和外部環(huán)境的驅(qū)動下，從供應(yīng)鏈向價值網(wǎng)轉(zhuǎn)化是制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的必然趨勢。宗文(2011)認為價值網(wǎng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)相對于價值鏈條的鏈狀結(jié)構(gòu)來說更加復(fù)雜穩(wěn)固，難以模仿，因而價值網(wǎng)升級的本質(zhì)特征為創(chuàng)造新價值[3]?？路f(2013)從模塊化、產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)以及二者的契合理論三個視角對國內(nèi)外相關(guān)文獻研究進行梳理，認為已有的研究成果并沒有系統(tǒng)研究模塊化條件下產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成演化機理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及價值創(chuàng)新機制的理論與實踐問題。因而這也就成為了本文研究的重點。

一、制造業(yè)價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)模塊化與價值網(wǎng)的形成

企業(yè)模塊化包括組織結(jié)構(gòu)模塊化、產(chǎn)品模塊化和價值模塊化。組織結(jié)構(gòu)模塊化就是將一個企業(yè)組織解構(gòu)成若干個小的模塊化單位，并使這些模塊化單位之間實現(xiàn)關(guān)系契約化。產(chǎn)品模塊化就是把復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)拆分成多個模塊，使這些模塊之間能夠在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化接口實現(xiàn)即插即用。價值模塊化就是將產(chǎn)品價值鏈上的業(yè)務(wù)能力要素，如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、配送、市場網(wǎng)絡(luò)管理等獨立出來，形成具有自組織特性和核心競爭力的價值模塊過程。

為了不斷提高企業(yè)的運營效率，資源優(yōu)化配置，增強核心競爭能力，企業(yè)通過對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進行解構(gòu)、整合與重建，形成了具有符合界面標(biāo)準(zhǔn)、可重復(fù)利用的兼容價值模塊，再將這些價值模塊按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則在新的界面上重新進行整合，形成新的模塊化價值鏈。具有不同模塊價值鏈的企業(yè)，通過相互間的合作把各自的價值鏈連接起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)間的價值星系，進而演變成為企業(yè)價值網(wǎng)。從價值網(wǎng)基本形態(tài)來看，它包含了企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價值生成、轉(zhuǎn)移、分配和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)，不同的企業(yè)價值鏈和價值模塊相互交織組成價值系統(tǒng)，進而形成企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)就是以某一或某些核心能力要素為中心，由企業(yè)內(nèi)部不同的價值模塊和價值鏈組合而成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。不難看出，價值網(wǎng)涵蓋了企業(yè)內(nèi)外眾多接口或價值節(jié)點，是一個紛繁復(fù)雜而且十分龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并處于不斷演化的動態(tài)過程[4]。

2.價值網(wǎng)的構(gòu)成要素

價值網(wǎng)內(nèi)部的模塊生產(chǎn)企業(yè)可以分為專用模塊生產(chǎn)商和通用模塊生產(chǎn)商。專用模塊是溢價模塊，構(gòu)成模塊化產(chǎn)品中靈活可變的特色溢價；專用模塊是滿足個性化需求、體現(xiàn)新產(chǎn)品特性的模塊。通用模塊是基價模塊，構(gòu)成模塊化產(chǎn)品中標(biāo)準(zhǔn)化的、相對固定的基礎(chǔ)價格。通用模塊是通過多次驗證可通用的基本模塊。隨著產(chǎn)品界面標(biāo)準(zhǔn)和功能的變化，專用模塊和通用模塊可以相互轉(zhuǎn)化，共同推進產(chǎn)品的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品分工的深化和相對穩(wěn)定，價值網(wǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸分化為系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商、模塊系統(tǒng)集成商、專用模塊生產(chǎn)商和通用模塊生產(chǎn)商四大類。系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商負責(zé)確定模塊化產(chǎn)品的系統(tǒng)信息，包括設(shè)計界面標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；專用模塊生產(chǎn)商在遵循規(guī)則設(shè)計商確定的界面標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)則的前提下，自行設(shè)計某一隱藏個別信息的具體模塊，以體現(xiàn)產(chǎn)品特性；通用模塊生產(chǎn)商負責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)化的元器件、零部件等多層次的子模塊；系統(tǒng)集成商根據(jù)消費者的需求，組合不同的專用模塊和通用模塊，生產(chǎn)符合顧客價值的產(chǎn)品。在購買者主導(dǎo)的價值網(wǎng)中，系統(tǒng)集成商可能與系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商為不同企業(yè)；在生產(chǎn)者主導(dǎo)的價值網(wǎng)中，系統(tǒng)集成商可能與系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商為同一企業(yè)。

價值網(wǎng)的外圍網(wǎng)絡(luò)由顧客群、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、互補商和替代商等要素構(gòu)成。這些構(gòu)成要素在外圍網(wǎng)絡(luò)中形成了水平和垂直兩種聯(lián)系。水平聯(lián)系是指信息、知識、價值在水平方向上的傳遞及擴散，表現(xiàn)為互補商、替代商之間的“競合”關(guān)系。競爭關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)之間在共同的勞動力、原材料以及產(chǎn)品市場上的競爭；合作關(guān)系表現(xiàn)為互補合作、同創(chuàng)市場、共同攻關(guān)、共享經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。垂直聯(lián)系是指供應(yīng)商和顧客群在產(chǎn)業(yè)鏈上的互動關(guān)系。在垂直產(chǎn)業(yè)鏈的上端表現(xiàn)為供應(yīng)商和生產(chǎn)商的聯(lián)系。供應(yīng)商除了要努力降低零部件和原材料的成本外，也要積極參與到生產(chǎn)商的從產(chǎn)品設(shè)計到制造的全過程中；生產(chǎn)商還可以通過增加訂單來提高供應(yīng)商從事工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。在垂直聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈末端表現(xiàn)為生產(chǎn)商與經(jīng)銷商、顧客群之間的聯(lián)系。生產(chǎn)商通過與經(jīng)銷商、顧客群的互動交流，可以及時了解市場需求變化，獲取產(chǎn)品創(chuàng)新信息[5]。

另外，科研教育機構(gòu)、金融保險、物流、中介以及政府機構(gòu)等各類生產(chǎn)性服務(wù)機構(gòu)是價值網(wǎng)的輔助性組織，構(gòu)成價值網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境?？蒲薪逃龣C構(gòu)能夠不斷為網(wǎng)絡(luò)提供新的知識、技術(shù)以及對企業(yè)人員進行教育培訓(xùn)，促進價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的繁衍和發(fā)展；金融保險機構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)提供創(chuàng)新基金、風(fēng)險投資、財產(chǎn)人身保險和其他金融支持，尤其是風(fēng)險投資對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵；中介機構(gòu)能夠有效協(xié)調(diào)和規(guī)范外包市場行為，促進外包交易以及協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)資源合理配置，降低外包糾紛和風(fēng)險。而政府機構(gòu)主要是為價值網(wǎng)信息交流、知識流動和技術(shù)創(chuàng)新營造一個良好的軟硬件環(huán)境，提供一種促成企業(yè)合作共贏的機制。

3.價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

基于以上分析，模塊化價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包含了系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商（品牌核心企業(yè)）、模塊系統(tǒng)集成商、通用模塊生產(chǎn)商、專用模塊生產(chǎn)商、替代商、互補商、經(jīng)銷代理商和顧客群，以及科研教育、金融保險、物流、中介、政府機構(gòu)等各類生產(chǎn)性服務(wù)機構(gòu)彼此結(jié)成的價值網(wǎng)絡(luò)[6]。此網(wǎng)絡(luò)是基于信息門戶、WEB界面以及管理應(yīng)用軟件支持，有效地運用新一代使能技術(shù)，通過松散耦合鏈接方式實現(xiàn)信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網(wǎng)絡(luò)組織，其具有自組織、自反應(yīng)、開放性、高協(xié)同、無邊界等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)特征，并能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應(yīng)和協(xié)同性增值的網(wǎng)絡(luò)核心能力。

在模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)成員可以通過電子化契約來實現(xiàn)虛擬性合作，或者進一步結(jié)成實體性的網(wǎng)絡(luò)組織，進而最大限度地利用、挖掘、優(yōu)化和共享網(wǎng)絡(luò)資源。在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，一些網(wǎng)絡(luò)成員還有可能聚合網(wǎng)絡(luò)中最為重要的核心能力，形成核心團隊。相應(yīng)地，處于網(wǎng)絡(luò)高端的品牌核心企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商，其以橫向的行業(yè)價值鏈、價值模塊和縱向的資源供應(yīng)鏈連接的合作伙伴為對象，編織、推動價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，以及致力于重組包括其自身和網(wǎng)絡(luò)核心成員的運行機制、組織架構(gòu)和知識管理模式，從而使之整體性納入網(wǎng)絡(luò)一體化的虛擬運作平臺，以滿足自身與合作者之間的充分信息、價值和知識的集成[7]。而處于網(wǎng)絡(luò)底層的通用模塊生產(chǎn)商、專用模塊生產(chǎn)商，他們作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，根據(jù)自身的核心資源和網(wǎng)絡(luò)能力，融入模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中，就某一領(lǐng)域做精、做強。此外，眾多的生產(chǎn)性服務(wù)外包關(guān)系亦形成了耦合網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，不同的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之間，及其與生產(chǎn)企業(yè)之間，通過服務(wù)外包合作，形成了緊密關(guān)聯(lián)的多向性鏈接[8]。圖1為本文描繪的制造業(yè)價值網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)視圖。

二、制造業(yè)價值網(wǎng)的價值創(chuàng)新機制

1.價值創(chuàng)新機制

價值網(wǎng)的整個價值創(chuàng)新過程實際上是以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的一種相互反饋的動態(tài)非線性過程，表現(xiàn)為擴散的交織與連續(xù)性的創(chuàng)新，擴散過程中存在增量創(chuàng)新，而創(chuàng)新過程又是新觀念、新思想的擴散。企業(yè)因模塊化生產(chǎn)方式下的內(nèi)生知識而獲得“彭羅斯租金”和運用知識創(chuàng)造新知識而獲得經(jīng)濟租金。

在價值網(wǎng)中，系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商在對客戶需求進行分析后，將其價值創(chuàng)新戰(zhàn)略依次傳遞給模塊系統(tǒng)集成商、專用模塊生產(chǎn)商和通用模塊生產(chǎn)商。需求分析是對需求進行模塊化的過程，即對技術(shù)和市場分別進行模塊化，實現(xiàn)因產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)而使價值不斷增值。專用模塊生產(chǎn)商在接受“看得見的規(guī)則”下，在充分利用自身內(nèi)部“隱含信息”的優(yōu)勢對該模塊進行創(chuàng)新，使其價值進一步增值。價值再途經(jīng)通用模塊生產(chǎn)商或由專用模塊生產(chǎn)商直接進行回路反饋，經(jīng)過模塊系統(tǒng)集成商的集成和系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商的整合，實現(xiàn)模塊功能升級，相應(yīng)的價值再次得到增值。

由于價值網(wǎng)中各成員企業(yè)是通過松散耦合方式進行連接，這時的模塊創(chuàng)新有三個特點：一是通過子模塊不同的排列組合實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；二是模塊化系統(tǒng)在持續(xù)性創(chuàng)新過程中，通過不斷試錯、允許浪費方式使各子模塊之間平行展開工作；三是模塊化系統(tǒng)的子模塊之間通過“背靠背”式的“淘汰賽”完成創(chuàng)新的基本實現(xiàn)工作?？梢姡瑑r值創(chuàng)新是一種維系市場主導(dǎo)和領(lǐng)先地位的標(biāo)準(zhǔn)化，表現(xiàn)在產(chǎn)品界面標(biāo)準(zhǔn)化、功能標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的演進路徑。

圖1 制造業(yè)價值網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)視圖

由于系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商自身需求創(chuàng)新的價值釋放，使價值流向系統(tǒng)集成商和模塊生產(chǎn)商，三者間構(gòu)成了互動的價值創(chuàng)新機制：一條路徑是沿著系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商向系統(tǒng)集成商和模塊生產(chǎn)商方向的信息流與知識流；另一條路徑是沿著模塊生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商流向系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商方向的信息流與物質(zhì)流。在信息流、知識流與物質(zhì)流的互動過程中，導(dǎo)致了產(chǎn)品品種的增加，表現(xiàn)在價值流作為系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商的輸出要素和系統(tǒng)集成商、模塊生產(chǎn)商的輸入要素，經(jīng)模塊生產(chǎn)商的再次轉(zhuǎn)換，輸出同質(zhì)性的中間產(chǎn)品，再經(jīng)系統(tǒng)集成商、系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商以知識為主要資源的報酬遞增。

在價值創(chuàng)新來源方面，一方面，客戶需求導(dǎo)向的價值創(chuàng)新增強了系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商內(nèi)部、與其他規(guī)則設(shè)計商之間知識創(chuàng)新的競賽速度；另一方面，系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商通過系統(tǒng)集成商與模塊生產(chǎn)商建立生產(chǎn)控制關(guān)系，實現(xiàn)信息、知識、資源的共享，降低了生產(chǎn)成本[9]。

在價值創(chuàng)新釋放路徑方面，分工使得市場規(guī)模擴大、迂回生產(chǎn)鏈加長，而擴大的市場反過來又促進分工進一步擴大。這種相互作用、自我演進的報酬遞增機制創(chuàng)造了兩種新的價值源泉：一是產(chǎn)業(yè)間分工呈現(xiàn)出社會分工的網(wǎng)絡(luò)性，再加上供求的交互作用，使產(chǎn)業(yè)間分工擴大時報酬互補，從而使整個經(jīng)濟呈現(xiàn)報酬遞增；二是對于某一模塊生產(chǎn)商而言，進行專業(yè)化生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)費用的節(jié)約進而實現(xiàn)報酬遞增。

在價值再整合路徑方面，系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商和集成商從眾多模塊生產(chǎn)商中不斷選取、放棄價值元素，從而獲得生產(chǎn)的外部經(jīng)濟性。而眾多的模塊生產(chǎn)商為系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商提供了獲得外部經(jīng)濟的可能。因為專業(yè)人才、專業(yè)機械、原材料提供運輸便利以及技術(shù)擴散等所造成的外部經(jīng)濟促使了中小企業(yè)的聚集。系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商通過價值網(wǎng)，可以在諸如能力互補、資源共享以及集體學(xué)習(xí)、降低創(chuàng)新風(fēng)險、創(chuàng)新積累、知識溢出效應(yīng)等方面，獲得比談判地位較低的中小模塊生產(chǎn)商更大的動態(tài)競爭優(yōu)勢[10]，由此系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商又一次實現(xiàn)了價值的創(chuàng)新飛躍。

從整個價值網(wǎng)來分析，通過界面規(guī)則協(xié)同以及競合商務(wù)關(guān)系，保證了價值網(wǎng)的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性、合作性、創(chuàng)新性以及成本的可選擇性等特征[11]。一個模塊的成功會提升整個價值網(wǎng)的價值；而一個模塊的失敗不會對整個網(wǎng)絡(luò)有太大的影響，會很快找到更加優(yōu)秀的替代模塊。利益可以共同分享，而損失則多由單一模塊承擔(dān)。這樣，整個價值網(wǎng)的成本將會降低，時間將會節(jié)約，風(fēng)險將會減小，進而產(chǎn)生了整個價值網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)剩余。而無論是系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商、系統(tǒng)集成商還是模塊生產(chǎn)商，都可以得到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)剩余。由于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)既有競爭又有合作，使得整個網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)一的體系和規(guī)則下成為了一個自組織。一個成功的價值網(wǎng)體系對成員企業(yè)具有一種固化作用，對于外圍企業(yè)也具有更大吸引力。

系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商占據(jù)了較大份額的網(wǎng)絡(luò)剩余，這是由價值網(wǎng)自組織的特征所決定的。從價值網(wǎng)自組織的角度看，系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商獲得大部分的網(wǎng)絡(luò)剩余后，就可以構(gòu)建更為強大的價值網(wǎng)絡(luò)平臺和體系，整合更多外部資源，吸引更多節(jié)點企業(yè)，從而實現(xiàn)其構(gòu)建的價值網(wǎng)升級。升級后的價值網(wǎng)對于外圍企業(yè)的吸引力會更強，入圍標(biāo)準(zhǔn)更高，入圍競爭更激烈，入圍企業(yè)也會更優(yōu)秀，從而實現(xiàn)更高層次的強強聯(lián)合。隨著整個價值網(wǎng)能力的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)剩余將大大增加，整個系統(tǒng)成本將大幅降低，這也就構(gòu)成了一個正反饋的良性發(fā)展系統(tǒng)。

此外，價值網(wǎng)中的生產(chǎn)性服務(wù)機構(gòu)，在各種服務(wù)外包頻繁的交互中，形成了信息流、物流、資金流和知識流的高度整合，其顯著特點是能力和資源互補，各種生產(chǎn)性服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中不斷尋找價值增值的環(huán)節(jié)和結(jié)合點。生產(chǎn)性服務(wù)外包主要在兩個層面上發(fā)揮作用：一是戰(zhàn)略層面，在服務(wù)外包的交互過程中，交互的企業(yè)雙方頻繁接觸和相互學(xué)習(xí)，各種專業(yè)性知識和共同知識的交互產(chǎn)生溢出效應(yīng)，獲取隱性知識，成為價值的間接增加者。二是運營層面，作為常規(guī)業(yè)務(wù)，將包含人力資本在內(nèi)的各種資本要素投入到生產(chǎn)服務(wù)過程中，形成了價值創(chuàng)造和增值，成為了網(wǎng)絡(luò)價值的直接增加者；制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)以嵌套的方式耦合在一起，并且后者在整個網(wǎng)絡(luò)中越來越居于主導(dǎo)地位，成為價值增加的重要來源。

2.利潤獲取途徑

在價值網(wǎng)中，作為系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商，一是通過對系統(tǒng)集成商、模塊生產(chǎn)商的選擇來降低成本，通過價值網(wǎng)內(nèi)部的知識流動、資源共享以及創(chuàng)新激勵，動態(tài)分享系統(tǒng)集成商和模塊生產(chǎn)商的創(chuàng)新利益；二是通過制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和掌握話語權(quán)，進而搭建平臺和構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)，謀求整個價值網(wǎng)的壟斷優(yōu)勢，從整個網(wǎng)絡(luò)中獲取利潤；三是通過跨產(chǎn)業(yè)的核心能力整合，在多個產(chǎn)業(yè)內(nèi)獲取制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，擴大規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，從而構(gòu)建更大的價值網(wǎng)。對于系統(tǒng)集成商而言，借助其所融入價值網(wǎng)的平臺優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢，充分利用品牌和客戶資源，在以客戶價值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，始終保持自己對模塊生產(chǎn)商的選擇權(quán)，不斷更新產(chǎn)品界面聯(lián)系規(guī)則，通過模塊替換和整合與重組，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的功能和價值創(chuàng)新，利用其技術(shù)的創(chuàng)新和成本的降低，實現(xiàn)自身成本的降低，從模塊生產(chǎn)商那里獲取利潤；同時逐步增加自己在規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的話語權(quán)，提高自己對系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商的影響力。這樣，系統(tǒng)集成商既可以從模塊生產(chǎn)商以及自身獲取利潤，又可以從整個價值網(wǎng)中獲取利潤。作為單個的模塊生產(chǎn)企業(yè)，通過融入價值網(wǎng)，可以整合外部資源，降低成本，獲取利潤。就大型專用模塊生產(chǎn)商而言，通過提高專用模塊的技術(shù)水平，謀求基于專用模塊核心技術(shù)的系統(tǒng)集成商地位。就小型專用模塊生產(chǎn)商而言，一是通過融入大的價值網(wǎng)，借助外力發(fā)展其能力和規(guī)模；二是通過與外部資源結(jié)合，為專用模塊創(chuàng)造一個外殼，尋求在原來設(shè)計系統(tǒng)之外的新用途，降低專用模塊生產(chǎn)商由于關(guān)系資產(chǎn)投入而產(chǎn)生的鎖定效應(yīng)。就通用模塊生產(chǎn)商而言，只有融入具有壟斷優(yōu)勢的價值網(wǎng)，才能發(fā)揮規(guī)模和專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本，獲取利潤。如此，無論專用模塊生產(chǎn)商還是通用模塊生產(chǎn)商，既可以從自身獲取利潤，又可以從整個價值網(wǎng)中獲取利潤。

此外，在價值網(wǎng)中，各生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)之間及其與制造企業(yè)在服務(wù)外包的交互中形成了以價值為紐帶關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)是在價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范和關(guān)系契約的共同作用下，通過發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，降低邊界成本，獲得共同收益，同時獲取利潤。

三、結(jié)論

制造業(yè)價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含了系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商、模塊系統(tǒng)集成商、專用模塊生產(chǎn)商、通用模塊生產(chǎn)商、顧客群、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、替代商和互補商，以及政府機構(gòu)、科研教育、金融保險、物流、中介等各類生產(chǎn)性服務(wù)機構(gòu)彼此結(jié)成的價值網(wǎng)絡(luò)，是基于信息門戶、WEB界面以及管理應(yīng)用軟件支持，有效地運用新一代使能技術(shù)，通過松散耦合鏈接方式實現(xiàn)信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網(wǎng)絡(luò)組織，其具有自組織、自反應(yīng)、開放性、高協(xié)同、無邊界等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)特征，并能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應(yīng)和協(xié)同性增值的網(wǎng)絡(luò)核心能力。在價值網(wǎng)中，系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商將其價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略依次傳遞給系統(tǒng)集成商、專用模塊生產(chǎn)商和通用模塊生產(chǎn)商。整個價值創(chuàng)新過程是以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的一種相互反饋的動態(tài)非線性過程。系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計商自身需求創(chuàng)新的價值釋放，使價值流向了系統(tǒng)集成商和模塊生產(chǎn)商，三者之間構(gòu)成了一個正反饋的良性發(fā)展系統(tǒng)并形成了互動的價值創(chuàng)新機制。

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（責(zé)任編輯：FZF）

The System Structure and Value Innovation Mechanism of Manufacturing Value Network

SHENG Ge
（College of Economics and Management，Zhaoqing University，Zhaoqing Guangdong 526061，China）

The systemic structure view of manufacturing value network is describes with modular，virtualization network perspective，and the productive services for the systemic structure view contains systemic rule designers，systemic integrators，module manufacturers，customers，dealers，government，research education，finance，insurance，logistics and intermediary，etc.All ki-nds of productive services，which form the values of network each other，based on the information portals，WEB interfaces and ma-nagement application software supports.The productive services are through loose coupling links to achieve barrier-free commu-nica-tion of information，and then built a virtual network organization upon web interface information，value and knowledge sharing.At the same time，the systemic properties，such as self-reaction，self-organization，openness and no-boundary and high synergy，etc.，can obtain and maintain the core competence of agile response，rapid collaboration and synergy value. System rule designers demand self-release innovative value，and make the value flow to the system integrators and module manufacturers.All three aspects about system rule designers constitute virtuous development system of the positive feedback and form the interactive value innovation mechanism.

Manufacturing industry；Value network；Value innovation；Innovation mechanism

F275

A

1004-292X（2014）03-0008-05

2013-10-10

廣東省哲學(xué)社會科學(xué)“十二五”規(guī)劃一般項目（GD11CGL10）。

盛 革（1967-），男，北京人，教授，主要從事組織理論、企業(yè)管理、企業(yè)信息化研究。